2023心內(nèi)科護(hù)理工作計劃模板

第頁共頁2023年心內(nèi)科護(hù)理工作方案心內(nèi)科護(hù)理工作方案模板心內(nèi)科護(hù)理工作方案心內(nèi)科護(hù)理工作方案篇一醫(yī)院護(hù)理文化的本質(zhì)：一種調(diào)動護(hù)理人員積極性主動性與創(chuàng)造性為中心的新的護(hù)理管理形式,其根本要求就是求新、求變、追求卓越,使創(chuàng)新成為增強(qiáng)護(hù)理競爭力量的保證。1、對低年資護(hù)士加強(qiáng)根底知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，由張麗萍負(fù)責(zé)此項工作，加強(qiáng)考場紀(jì)律，考試不合格的護(hù)士扣績工資，成績優(yōu)秀給予適當(dāng)獎勵，使在科內(nèi)形成一種良好的學(xué)習(xí)氣氛。2、希望護(hù)理部能根據(jù)心內(nèi)科的現(xiàn)狀高年資護(hù)士多，高級職稱護(hù)士多，調(diào)整護(hù)士構(gòu)造，使中間力量的護(hù)士、低年資護(hù)士有更多時機(jī)展現(xiàn)潛在的才能。3、根據(jù)護(hù)理部對不同職稱的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展量化，真正發(fā)揮責(zé)任護(hù)士、高級職稱護(hù)士的職能。優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞1、在全院起到優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房的作用，醫(yī)院為心內(nèi)科配置樓層秘書，把此時間放置到病房，使護(hù)士有更多的時間到病人身邊溝通，增加護(hù)患交流時間，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。2、進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，增設(shè)一個后臺班，為責(zé)任護(hù)士做好后臺工作，真正使責(zé)任護(hù)士的時間還給病人。3、責(zé)任組長根據(jù)才能能上能下，優(yōu)勢劣汰，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士的考核。病人平安管理、病房管理1、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。2、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等?？冃Х峙渲苯佑绊懽o(hù)士的工作積極性，起杠桿作用，合理的分配方案顯得非常重要。設(shè)計護(hù)理工作量的軟件系統(tǒng)；衡量護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分及獎勵措施；根據(jù)職稱能級對應(yīng)分配，完善護(hù)士績效分配制度。心內(nèi)科護(hù)理工作方案心內(nèi)科護(hù)理工作方案篇二在人才濟(jì)濟(jì)的今天，科技突飛猛進(jìn)，對于一名剛踏入社會的大學(xué)生來說真是舉步維艱，幾次碰壁之后，我想，怎么才能在這個擁擠的社會滿足社會的需要，使自己占有一席之地，所以我決定進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃。有了目的，才會有動力。我是一個當(dāng)代大學(xué)畢業(yè)生，家里的希望就是讓我有一份穩(wěn)定的工作，不求工資多少，只求安安穩(wěn)穩(wěn)，我是個性格偏內(nèi)向向、沉穩(wěn)、細(xì)心，但我不是個宅女，業(yè)余時間聽音樂、外出漫步、旅游。喜歡看小說、散文，尤其愛看雜志類的書籍，平時與人友好相處較好，親人、朋友、老師關(guān)愛，喜歡創(chuàng)新，動手才能較強(qiáng)做事認(rèn)真、投入，但缺乏毅力、恒心，學(xué)____是臨時抱佛腳，以致成績平平，班級中不愛表現(xiàn)，所以不算突出，有時多愁善感，沒有成大器的氣質(zhì)和個性。的缺點(diǎn)就是不愛與人交流，不過僅限于不熟悉的人，時間長了也會變得無話不談。平時雖然恒心不夠，但可憑借那股堅持不懈的勁兒，久而久之，就會漸漸培養(yǎng)起來，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大親友團(tuán)的優(yōu)勢，真心向同學(xué)、老師、朋友請教，及時指出自存存在的各種缺點(diǎn)并制定出相應(yīng)方案以針對改正。1、20xx-20xx人生抉擇期:利用2年左右的時間，經(jīng)過不斷的嘗試努力，初步找到適宜自身開展的工作環(huán)境、崗位。(1)第一年:踏踏實實做好本職工作，不管在哪，只要一天在職就要認(rèn)認(rèn)真真，憑借自己年輕的優(yōu)勢去自己夢想中的地方闖闖，爭取找到可以在編制內(nèi)的工作。努力將自己的才華和才能證明給大家看，爭取做一名出色的臨床護(hù)士。(2)第二年:給自己定個新的目的，盡量在事業(yè)上勇攀頂峰，因為只有優(yōu)秀才能選擇，個人喜歡手術(shù)室和icu，希望以后能在這兩個科室工作。(3)第三年:爭取改善生活質(zhì)量，構(gòu)置一套房子，工作上爭取晉升。(4)第五年:穩(wěn)定工作，完成人生婚姻大事。行業(yè)分析^p:就中國的醫(yī)療體系中，醫(yī)護(hù)比例而言，中國仍需要大量的臨床護(hù)理工作者，臨床護(hù)士的市場需求較大，對與具有豐富的理論知識，扎實嫻熟的技術(shù)的臨床護(hù)士更是急需。1、社會一般環(huán)境:穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)開展。在全球衛(wèi)惹事業(yè)開展迅速的形勢下，中國衛(wèi)惹事業(yè)也在突飛猛進(jìn)的開展，所以我國高素質(zhì)的醫(yī)學(xué)人才也層層輩出。2、衛(wèi)生職業(yè)特殊社會環(huán)境:由于中國的衛(wèi)惹事業(yè)的開展需要更多的高素質(zhì)，高技術(shù)，高才能的醫(yī)學(xué)人才，特別是臨床經(jīng)歷豐富的老師，老師是培育`青出于藍(lán)，而勝于藍(lán)`的使者。中國衛(wèi)惹事業(yè)的開展，必需要合適中國的國情，這就為當(dāng)代衛(wèi)惹事業(yè)的認(rèn)識提出了實在的要求與任務(wù)。1、方案固然好，但更重要的，在于施行并獲得一定效果。2、職業(yè)規(guī)劃為大框的職業(yè)信息方向;沿自己目的向前，向前看，一直向前進(jìn)展。3、規(guī)劃是對將來的方案，但方案總有變化，要因時而異，隨周圍一切的變化而變化;但總不變的是積極向前。4、但是不管怎么說，將來，要靠自己去打拼。心內(nèi)科護(hù)理工作方案心內(nèi)科護(hù)理工作方案篇三一、改善效勞態(tài)度，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量1、護(hù)理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。全體護(hù)理人員每周下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，獲得理解、信任和支持，以更好配合治療護(hù)理。2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理。隨時為病人著想，主動作好病人的心理護(hù)理。改善效勞態(tài)度，保證以最正確護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人一切合理的需求，到達(dá)滿意度95%以上。3、利用晨會、護(hù)士例會、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的效勞意識，主動效勞，熱情接待，主動介紹情況。做到四輕，各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎懲措施。每月組織一次過失事故討論分析^p，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕過失事故的發(fā)生。5、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違背無菌原那么的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染。6、急救藥械完好率100%，交接班時認(rèn)真核對，接到急救病人，搶救中能敏捷、靈敏、純熟地配合。7、合理收費(fèi)，遇有疑問及糾紛及時核查處理，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)展清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹立天使形象1、加強(qiáng)根底知識專業(yè)知識及?？萍夹g(shù)培訓(xùn)，要求人人純熟掌握心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀技術(shù)。2、護(hù)士長進(jìn)步思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)理論和管理科學(xué)知識，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實在進(jìn)步護(hù)理管理程度和護(hù)理管理質(zhì)量。3、轉(zhuǎn)變效勞觀念，改善效勞態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉。推廣一對一全程效勞。4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)時機(jī)，通過院網(wǎng)絡(luò)聽課、參加自學(xué)、等多種途徑，使護(hù)士不斷承受新觀念、新知識、新方法，掌握護(hù)理學(xué)開展動態(tài)，進(jìn)步護(hù)理才能和程度。三、搞好護(hù)理教學(xué)1、認(rèn)真組織科內(nèi)小講課，包括三基理論，操作訓(xùn)練。純熟地配合新技術(shù)的開展。調(diào)動護(hù)士積極性，鼓勵開展新技術(shù)、新方法，使今年開展的工程更加成熟，減輕患者痛苦，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。2、根據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的情況下，我科將將平安目的教育放于首位，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)十大平安目的及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將示范工程印發(fā)的相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)作為護(hù)理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。3、科室繼續(xù)試行護(hù)士分層管理，進(jìn)步根底護(hù)理質(zhì)量，改善護(hù)理效勞。四、合理調(diào)配護(hù)士人力，合理排班。五、建立健全績效考核鼓勵機(jī)制，調(diào)動護(hù)士積極性病區(qū)護(hù)士績效分配原那么：按級分配、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平。分配根據(jù)：工作崗位責(zé)任、技術(shù)、勞動復(fù)雜程度、承當(dāng)風(fēng)險的程度；工作質(zhì)量；工作數(shù)量；患者滿意度等進(jìn)展分配。努力進(jìn)步科室績效收入。心內(nèi)科護(hù)理工作方案心內(nèi)科護(hù)理工作方案篇四201x年內(nèi)科全體護(hù)理人員將在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，繼續(xù)堅持“以病人為中心，以進(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量為主題”的效勞宗旨，樹立“以人為本，真誠效勞”的護(hù)理效勞理念，始終堅持以質(zhì)量為核心、技術(shù)為重點(diǎn)、組織為保證，全面進(jìn)步內(nèi)科的臨床護(hù)理、教學(xué)、科研及在職教育，積極為內(nèi)科患者提供有中醫(yī)特色的優(yōu)質(zhì)細(xì)化護(hù)理效勞，為中醫(yī)院開展儲藏護(hù)理人才。一、結(jié)合《中醫(yī)護(hù)理工作指南》要求，深化“以病人為中心”的效勞理念，應(yīng)用中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。將中醫(yī)根底理論和效勞流程融入根底護(hù)理和?？谱o(hù)理效勞中，在遵循中醫(yī)整體觀念和辯證施護(hù)根本原那么的根底上，注重運(yùn)用中醫(yī)的飲食、情志、康復(fù)等護(hù)理措施，加快患者康復(fù)。并通過每周組織的安康教育和每月召開的公休座談會活動，將中醫(yī)養(yǎng)生保健知識傳達(dá)給病人，根據(jù)患者辯證施護(hù)的要求，指導(dǎo)患者選擇食物，做到病食相宜、藥食相輔、寒溫相適。同時力求使患者保持舒暢、寧靜的心理環(huán)境，樹立戰(zhàn)勝疾病的信心，以縮短康復(fù)時間。二、進(jìn)步護(hù)士效勞品質(zhì)，以病人為中心，提倡人性化效勞。1、開展溫馨效勞活動?！?〕、開展為病人多做一點(diǎn)，多講一點(diǎn)，讓病人方便一點(diǎn)，滿意一點(diǎn)的活動。〔2〕、開展溫馨護(hù)理操作，建立溫馨輸液、溫馨操作流程。護(hù)士在對病人進(jìn)展的每一項護(hù)理技術(shù)操作時做到：操作前有問候、有告知。操作中有鼓勵和撫慰，操作后有考前須知的交待?！?〕、創(chuàng)立“舒心病房”,努力實現(xiàn)“心中有病人、目中有病人、耳中有病人、手中有病人，身邊有病人”的效勞內(nèi)涵，用“五心工程”來換取病人的舒心、安心、放心。2、加強(qiáng)護(hù)患溝通，進(jìn)步病人滿意度，防止護(hù)理糾紛?！?〕、主班護(hù)士真誠接待新入院病人，把病人送到床前，主動向病人及家屬做入院宣教?！?〕、責(zé)任護(hù)士每天與病人溝通，包括安康教育、理解病人的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反響等?！?〕、認(rèn)真執(zhí)行治療前后的告知程序，尊重病人及家屬的知情權(quán)，解除病人及家屬的顧慮。①、根據(jù)患者平安目的，進(jìn)一步落實各項患者平安制度與標(biāo)準(zhǔn)；如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反響的觀察制度和程序等，進(jìn)步護(hù)理人員對患者身份識別的準(zhǔn)確性和進(jìn)步用藥平安性，保障患者護(hù)理平安。②、監(jiān)視各項護(hù)理平安制度的落實如：對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查進(jìn)展督查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。嚴(yán)格遵守“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理?！?〕護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入職、新畢業(yè)實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房?！?〕病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)催促、檢查和監(jiān)控。1〕、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)理核心制度。2〕、落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》的工作要求，學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理方案的內(nèi)容并應(yīng)用到臨床護(hù)理工作中。3〕制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案，分層次培訓(xùn)方案，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中醫(yī)根底理論和技能操作、?？谱o(hù)理技術(shù)等內(nèi)容，并進(jìn)展考核，記錄成績，做到人人掌握。4〕、定期組織護(hù)理查房，并提問護(hù)士，內(nèi)容為中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，根底理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。指導(dǎo)做好危重病人的中醫(yī)護(hù)理，進(jìn)步護(hù)士的業(yè)務(wù)才能。5〕、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)護(hù)理方案，使每個護(hù)士都能純熟掌握并認(rèn)真落實更好的為病人效勞。6〕、每周進(jìn)展中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展自查，內(nèi)容包涵〔病房管理，危重病人管理，護(hù)理文件的書寫，護(hù)理平安〕并提出整改措施，總結(jié)并持續(xù)改良。7〕、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案知識并進(jìn)展模擬演練，進(jìn)步護(hù)士應(yīng)急才能。8〕、純熟掌握急救器材及儀器的使用，加強(qiáng)急救設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。在新的一年，我們?nèi)剖易o(hù)理人員將在201x年工作的根底上摒棄缺乏，開拓創(chuàng)新，堅持不懈的進(jìn)步科室效勞質(zhì)量，為醫(yī)院和科室開展盡職盡責(zé)。心內(nèi)科護(hù)理工作方案心內(nèi)科護(hù)理工作方案篇五為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”工作內(nèi)涵，以“深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，改善護(hù)理效勞”為主題，提升效勞程度，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動經(jīng)歷的根底上，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”工作方案。以患者滿意為總體目的，夯實根底，穩(wěn)固成果，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，提升效勞內(nèi)涵，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。1、強(qiáng)化培訓(xùn)及考核，有效進(jìn)步全體護(hù)士的個人素質(zhì)和效勞才能1〕加強(qiáng)根底理論知識的培訓(xùn)，從“三基三嚴(yán)”入手，組織培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、效勞意識，強(qiáng)化根底護(hù)理及分級護(hù)理的落實并保證質(zhì)量。4〕加強(qiáng)護(hù)士禮儀標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素質(zhì)的表達(dá)，是護(hù)士在整個護(hù)理工作中，為了塑造個人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的尊重患者、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注重儀表、儀容、儀態(tài)等方面的標(biāo)準(zhǔn)和程序；護(hù)士美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節(jié)，可使患者感到被理解、被尊重，心理上得到撫慰，情感上得到愉悅，從而促進(jìn)疾病的.康復(fù)。5〕采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以進(jìn)步全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步護(hù)士觀察病情、落實護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的才能?！?〕加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序?！?〕加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)展護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理過失、護(hù)理不良事件的原因分析^p討論，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。心內(nèi)科護(hù)理工作方案心內(nèi)科護(hù)理工作方案篇六我們必須進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理程度，完善護(hù)理質(zhì)量，方案如下：1、護(hù)理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。全體護(hù)理人員每周下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，獲得理解、信任和支持，以更好配合治療護(hù)理。2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理。隨時為病人著想，主動作好病人的心理護(hù)理。改善效勞態(tài)度，保證以最正確護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人一切合理的需求，到達(dá)滿意度95%以上。3、利用晨會、護(hù)士例會、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的效勞意識，主動效勞，熱情接待，主動介紹情況。做到四輕，各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎懲措施。每月組織一次過失事故討論分析^p，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕過失事故的發(fā)生。5、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違背無菌原那么的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染。6、急救藥械完好率100%，交接班時認(rèn)真核對，接到急救病人，搶救中能敏捷、靈敏、純熟地配合。7、合理收費(fèi)，遇有疑問及糾紛及時核查處理，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)展清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1、加強(qiáng)根底知識專業(yè)知識及專科技術(shù)培訓(xùn)，要求人人純熟掌握心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀技術(shù)。2、護(hù)士長進(jìn)步思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)理論和管理科學(xué)知識，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實在進(jìn)步護(hù)理管理程度和護(hù)理管理質(zhì)量。3、轉(zhuǎn)變效勞觀念，改善效勞態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉。推廣“一對一全程效勞”。4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)時機(jī)，通過院網(wǎng)絡(luò)聽課、參加自學(xué)、等多種途徑，使護(hù)士不斷承受新觀念、新知識、新方法，掌握護(hù)理學(xué)開展動態(tài)，進(jìn)步護(hù)理才能和程度。1、認(rèn)真組織科內(nèi)小講課，包括“三基”理論，操作訓(xùn)練。純熟地配合新技術(shù)的開展。調(diào)動護(hù)士積極性，鼓勵開展新技術(shù)、新方法，使今年開展的工程更加成熟，減輕患者痛苦，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。2、根據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的情況下，我科將將平安目的教育放于首位，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)十大平安目的及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將“示范工程”印發(fā)的相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)作為護(hù)理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。3、科室繼續(xù)試行護(hù)士分層管理，進(jìn)步根底護(hù)理質(zhì)量，改善護(hù)理效勞。病區(qū)護(hù)士績效分配原那么：按級分配、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平。分配根據(jù)：工作崗位責(zé)任、技術(shù)、勞動復(fù)雜程度、承當(dāng)風(fēng)險的程度；工作質(zhì)量；工作數(shù)量；患者滿意度等進(jìn)展分配。努力進(jìn)步科室績效收入。心內(nèi)科護(hù)理工作方案心內(nèi)科護(hù)理工作方案篇七1.繼續(xù)堅持以病人為中心，努力提供一流的效勞，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)病房管理，制訂人性化效勞措施，全面落實平安管理、環(huán)節(jié)管理、特殊時間及特殊人員的管理，定期搜集病人意見及時解決問題，為病人提供優(yōu)質(zhì)高效放心的效勞，充分表達(dá)以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，為病人提供滿意的效勞。2.進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，建立長效的質(zhì)量監(jiān)視機(jī)制，完善科室內(nèi)部管理機(jī)制，全面落實護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。3.群策群力抓好“示范管理”創(chuàng)立活動，針對示范醫(yī)院評分標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭取在示范醫(yī)院創(chuàng)立中展示?？屏咙c(diǎn)。鼓勵自學(xué)、函授等進(jìn)步隊伍知識構(gòu)造，做到人盡其用，才盡其用，打造特色鮮明的?？莆幕?，營造學(xué)習(xí)型科室。5.依法加強(qiáng)醫(yī)院感染控制，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員院感知識的培訓(xùn)，催促檢查制度的落實，最大限度地降低醫(yī)院感染發(fā)生率。6.加強(qiáng)環(huán)節(jié)病歷及終末病歷控制，定期檢查病歷質(zhì)量，及時討論、分析^p，及時整改落實，實在進(jìn)步護(hù)理文書書寫質(zhì)量。7.利用各種形式、各種方法加強(qiáng)安康教育的宣傳力度，建立糖尿病人俱樂部，高血壓、心律失常、冠心病義務(wù)咨詢活動，有針對性地發(fā)放住院病人聯(lián)絡(luò)卡、出院病人聯(lián)絡(luò)卡、疾病相關(guān)知識教育、全面深化地落實安康教育制度。8.嚴(yán)格程序化教學(xué)管理，保質(zhì)保量完成教學(xué)方案，保障教學(xué)效果及教學(xué)平安。9.深化學(xué)習(xí)醫(yī)改政策，擴(kuò)大效勞范圍，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，努力把醫(yī)改政策用足用活，在不違背政策的前提下努力增收節(jié)支。心內(nèi)科護(hù)理工作方案心內(nèi)科護(hù)理工作方案篇八20xx年內(nèi)科全體護(hù)理人員將在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，繼續(xù)堅持“以病人為中心，以進(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量為主題”的效勞宗旨，樹立“以人為本，真誠效勞”的護(hù)理效勞理念，始終堅持以質(zhì)量為核心、技術(shù)為重點(diǎn)、組織為保證，全面進(jìn)步內(nèi)科的臨床護(hù)理、教學(xué)、科研及在職教育，積極為內(nèi)科患者提供有中醫(yī)特色的優(yōu)質(zhì)細(xì)化護(hù)理效勞，為中醫(yī)院開展儲藏護(hù)理人才。將中醫(yī)根底理論和效勞流程融入根底護(hù)理和?？谱o(hù)理效勞中，在遵循中醫(yī)整體觀念和辯證施護(hù)根本原那么的根底上，注重運(yùn)用中醫(yī)的飲食、情志、康復(fù)等護(hù)理措施，加快患者康復(fù)。并通過每周組織的安康教育和每月召開的公休座談會活動，將中醫(yī)養(yǎng)生保健知識傳達(dá)給病人，根據(jù)患者辯證施護(hù)的要求，指導(dǎo)患者選擇食物，做到病食相宜、藥食相輔、寒溫相適。同時力求使患者保持舒暢、寧靜的心理環(huán)境，樹立戰(zhàn)勝疾病的.信心，以縮短康復(fù)時間。1、開展溫馨效勞活動?！?〕、開展為病人多做一點(diǎn)，多講一點(diǎn)，讓病人方便一點(diǎn)，滿意一點(diǎn)的活動?！?〕、開展溫馨護(hù)理操作，建立溫馨輸液、溫馨操作流程。護(hù)士在對病人進(jìn)展的每一項護(hù)理技術(shù)操作時做到：操作前有問候、有告知。操作中有鼓勵和撫慰，操作后有考前須知的交待?！?〕、創(chuàng)立“舒心病房”,努力實現(xiàn)“心中有病人、目中有病人、耳中有病人、手中有病人，身邊有病人”的效勞內(nèi)涵，用“五心工程”來換取病人的舒心、安心、放心。2、加強(qiáng)護(hù)患溝通，進(jìn)步病人滿意度，防止護(hù)理糾紛?！?〕、主班護(hù)士真誠接待新入院病人，把病人送到床前，主動向病人及家屬做入院宣教?！?〕、責(zé)任護(hù)士每天與病人溝通，包括安康教育、理解病人的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反響等?！?〕、認(rèn)真執(zhí)行治療前后的告知程序，尊重病人及家屬的知情權(quán)，解除病人及家屬的顧慮?！?〕、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對效勞質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵，對效勞質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。①、根據(jù)患者平安目的，進(jìn)一步落實各項患者平安制度與標(biāo)準(zhǔn)；如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反響的觀察制度和程序等，進(jìn)步護(hù)理人員對患者身份識別的準(zhǔn)確性和進(jìn)步用藥平安性，保障患者護(hù)理平安。②、監(jiān)視各項護(hù)理平安制度的落實如：對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查進(jìn)展督查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時