企業(yè)運(yùn)營(yíng)綜合仿真課程總結(jié)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)綜合仿真課程總結(jié)文件編碼(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)《企業(yè)運(yùn)營(yíng)綜合仿真》課程總結(jié)時(shí)間過(guò)得真快，第一天啟動(dòng)大會(huì)時(shí)興奮與期待的心情還沒退去，轉(zhuǎn)眼間，為期八天的實(shí)訓(xùn)課程就結(jié)束了。“紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行”，這次課程讓我得以有機(jī)會(huì)將課堂上學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，并且從中學(xué)到了很多課本以外的東西。這次實(shí)訓(xùn)課程總體上分為ERP沙盤模擬和企業(yè)管理軟件操作兩部分。前三天進(jìn)行ERP沙盤推演，后五天上機(jī)通過(guò)軟件模擬公司的運(yùn)作。我認(rèn)為這種組合和先后順序安排恰到好處，ERP沙盤先讓我們對(duì)于企業(yè)的資源計(jì)劃有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，接著就在一個(gè)仿真的或者說(shuō)更接近于現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中進(jìn)行一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，這樣，就有了一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，難度由低到高，認(rèn)識(shí)由淺入深，使我們更容易融入其中。ERP第一天今天老師首先給我們介紹了沙盤的起源和操作規(guī)則，并讓我們自己在小組內(nèi)進(jìn)行了分工。完成所有的前期工作后我們進(jìn)行了第一年和第二了今天的操作。但我們?cè)诮Y(jié)束操作后對(duì)今天的操作進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，對(duì)于一些規(guī)則有了更加直觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)于其中需要注意的問(wèn)題諸如廣告的投入，產(chǎn)品線的投入，產(chǎn)品的研發(fā)，市場(chǎng)的開拓等有了一點(diǎn)初步的規(guī)劃。而且初步認(rèn)識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功必須依靠各成員之間的努力和第二天今天我們進(jìn)行了沙盤第三年和第四年的操作。通過(guò)第一天的運(yùn)作我們吸取教訓(xùn)，在今天開始的時(shí)候就對(duì)第四年和第五年的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)劃。但結(jié)果卻沒有我們想象中的那樣順利，資金成了我們最大的難題。資金通過(guò)高利貸解決之后產(chǎn)品的訂單又出現(xiàn)了問(wèn)題，因?yàn)槲覀儧]有足夠的廣告投入或者是搶到的訂單的產(chǎn)品價(jià)格或數(shù)量或交貨期離我們計(jì)劃有一定偏差。所以我們不斷根據(jù)變化了的情況調(diào)整策略，并在第四年實(shí)現(xiàn)了盈利，但由于我們前期的負(fù)債太大所以權(quán)益仍為負(fù)數(shù)。總的來(lái)說(shuō)，今天我們獲得的更快的成長(zhǎng)，成員之間配合也更加默契。第三天今天我們進(jìn)行了沙盤第五年和第六年的操作。有了第一天和第二天的基礎(chǔ)我們順利完成最后兩年的運(yùn)作，并且權(quán)益也由負(fù)轉(zhuǎn)正。我們小組所有成員雖然都是第一次接觸ERP沙盤，經(jīng)歷了剛開始的迷茫，但經(jīng)過(guò)我們的共同努力取得了一個(gè)還算不錯(cuò)的成績(jī)。我從中深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。不管是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、信息總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告等一系列的問(wèn)題。但經(jīng)過(guò)我們的努力都及時(shí)克服了。對(duì)于我們這些還沒有走出校園的人來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)似乎有點(diǎn)天方夜譚，但通過(guò)沙盤我們模擬了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)和計(jì)劃的重要性和各部門的職責(zé)有了一個(gè)簡(jiǎn)單的了解。雖然相對(duì)于現(xiàn)實(shí)的不確定和高風(fēng)險(xiǎn)ERP沙盤模擬存在諸多假定，但通過(guò)三天的操作我們認(rèn)識(shí)到，我們要想適應(yīng)企業(yè)管理，真實(shí)經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)還需要更多的磨練。回味一下這三天的操作，有很多的事情需要我們用心的理解，這些是書本上無(wú)法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西。企業(yè)模擬軟件操作部分第四天我的角色是制造公司市場(chǎng)部總監(jiān)。今天開始公司的運(yùn)營(yíng)，所以我們對(duì)公司的名稱，企業(yè)章程，企業(yè)文化，企業(yè)標(biāo)志，公司的職能部門分工進(jìn)行了討論并確定了下來(lái)。對(duì)于成立一個(gè)新公司的各個(gè)環(huán)節(jié)有了一個(gè)初步的了解，深刻體會(huì)到成立一個(gè)新公司的不容易，雖然很累，但是，當(dāng)看到自己的工作成果的時(shí)候也會(huì)油然而生一種成就感。第五天今天，我們進(jìn)行了企業(yè)管理軟件的操作培訓(xùn)，對(duì)于該軟件的操作有了一個(gè)大致的了解。另外，我們進(jìn)行了企業(yè)的注冊(cè)，開立了基本存款賬戶，進(jìn)行了納稅申報(bào)等成立一個(gè)企業(yè)的基本環(huán)節(jié)。我們還對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的選擇，廠區(qū)的選擇，成本的預(yù)算，利潤(rùn)的估計(jì)進(jìn)行了一些初步的探討，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃有了一個(gè)大概的輪廓。相較于ERP沙盤，通過(guò)軟件模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更接近于現(xiàn)實(shí)，更加靈活，所以難度也更高。而且我從中體會(huì)到，要想建立一個(gè)企業(yè)不容易，要想經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)更加不易。必須要對(duì)公司有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員必須默契配合，分工明確，責(zé)任心強(qiáng)。第六天今天我們進(jìn)行了公司第一年和第二年的的運(yùn)營(yíng)。通過(guò)今天的公司模擬運(yùn)營(yíng)，對(duì)于其中的規(guī)則有了更清楚地了解。要想經(jīng)營(yíng)好一個(gè)制造公司，必須綜合考慮好自己產(chǎn)能，爭(zhēng)取合適的訂單，在合適的時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)開拓，產(chǎn)品研發(fā)等等，這樣才能實(shí)現(xiàn)公司的盈第七天今天我們進(jìn)行了公司第三年和第四年的運(yùn)營(yíng)。由于資金有限等因素，另外我們考慮到成本，利潤(rùn)等所以我們并沒有開拓其他市場(chǎng)，因?yàn)殚_拓的廣告費(fèi)偏高，所以直接導(dǎo)致我們?cè)阡N售竟單環(huán)節(jié)搶不到訂單。但是我們通過(guò)和商貿(mào)公司談判，與他們簽訂了產(chǎn)品的銷售訂單。這樣我們既減少了廣告的投入降低了成本，又可以以我們可以掌握的較高的價(jià)格銷售產(chǎn)品。第八天今天我們進(jìn)行了公司第五年和第六年運(yùn)營(yíng)，并且對(duì)這幾天的工作進(jìn)由于有前幾天的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，再加上我們制定了工作計(jì)劃，所以我們并沒有遇到很大的困難，順利結(jié)束了公司六年的運(yùn)營(yíng)。并且取得了不企業(yè)模擬軟件操作小結(jié)：軟件模擬的是一個(gè)虛擬的市場(chǎng)，內(nèi)設(shè)銀行，工商局，稅務(wù)局，會(huì)記師事務(wù)所，物流公司，招標(biāo)公司等服務(wù)型機(jī)構(gòu)和制造公司，商貿(mào)公司。這些機(jī)構(gòu)我們親自參與，辦理相關(guān)事項(xiàng)到相關(guān)的機(jī)構(gòu)，具有很強(qiáng)的仿真性，從中切實(shí)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本規(guī)律和根本問(wèn)題，看到了以往沒有過(guò)的視角。我發(fā)現(xiàn)企業(yè)中面臨的最大問(wèn)題就是財(cái)務(wù)問(wèn)題，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都取決于企業(yè)的現(xiàn)金流，要在最大限度提高企業(yè)效益同時(shí)避免企業(yè)大廈坍塌的危險(xiǎn)，就必須有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)；其二是競(jìng)爭(zhēng)的不確定性，比如的材料的采購(gòu)價(jià)格，訂單產(chǎn)品的價(jià)格，市場(chǎng)上銷售競(jìng)單等。另外，我認(rèn)為，在特定條件下采用跟隨型公司策略也不失為一種好的經(jīng)營(yíng)方法。市場(chǎng)(品牌)領(lǐng)先者地位的取得需要付出非常大的成本，盡管這個(gè)地位可以給企業(yè)營(yíng)銷帶來(lái)很大好處，但巨大的成本也可能把企業(yè)拖垮。因此，有時(shí)候，采用跟隨者戰(zhàn)略，往往可能企業(yè)投入的性價(jià)比更好。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，相互間信息情報(bào)的了解也非常重要，了解了對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況對(duì)于了解對(duì)手的實(shí)力和決策傾向，具有極大幫助。對(duì)于信息的捕捉要迅速并且全面。所以我們對(duì)于市場(chǎng)銷量預(yù)測(cè)分析，原材料庫(kù)存狀況，訂單完成動(dòng)態(tài)，固定資產(chǎn)匯總走勢(shì)，產(chǎn)品需求比例，產(chǎn)成品銷售價(jià)格波動(dòng)，現(xiàn)金庫(kù)存量走勢(shì)，人力資金投入分析等指標(biāo)應(yīng)進(jìn)行綜合分析，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想，全局觀念，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測(cè)。我主要負(fù)責(zé)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)，由于時(shí)間，資金，計(jì)劃等種種原因和限制并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，但是市場(chǎng)部門的對(duì)于公司長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)的重要性是不容忽視的。產(chǎn)品定價(jià)關(guān)乎產(chǎn)品銷量。產(chǎn)品定價(jià)必須考慮產(chǎn)品的成本，而產(chǎn)品的成本又必須考慮廠房，廠區(qū)，生產(chǎn)線，研發(fā)，人員工資等費(fèi)用。市場(chǎng)開拓關(guān)乎企業(yè)的銷售額，所以直接關(guān)乎企業(yè)的利潤(rùn)，進(jìn)而影響公司的發(fā)展。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程有了一個(gè)比較全面、系統(tǒng)的了能，能夠模擬仿真企業(yè)采購(gòu)、銷售、庫(kù)存管理和財(cái)務(wù)管理等企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的綜合分析，提出有針對(duì)性的建議。無(wú)論是在前期的ERP沙盤階段還是在后期的企業(yè)管理軟件操作階段我所在的團(tuán)隊(duì)都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。取得了不錯(cuò)的成績(jī)是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)這幾天努力奮斗的肯定我當(dāng)然高興，但是我覺得，最后的成績(jī)并不重要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過(guò)程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)訓(xùn)，我已經(jīng)從中深切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它是非常殘酷的，稍有不慎，滿盤皆輸。在模擬的世界，老師可以讓我們重新開始，但是在現(xiàn)實(shí)中，沒人會(huì)給我們這樣的機(jī)會(huì)，所以我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好