TWI培訓(xùn)資料課件

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(TrainingWithinIndustry)Private&ConfidentialTWI

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(TrainingWithinIndustry)第一部分：TWI簡(jiǎn)介

TWI是什么TWI培訓(xùn)的重要性與2內(nèi)容TWI的理念第二部分：TWI兩大模塊內(nèi)容解讀大綱Private&Confidential2第一部分：TWI簡(jiǎn)介大綱Private&Confiden第一部分：TWI簡(jiǎn)介大綱Private&ConfidenTWI簡(jiǎn)介T(mén)WI是什么TWI(TrainingWithinIndustry)forsupervisors即為督導(dǎo)人員的現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練，或稱為一線主管技能培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部（不脫產(chǎn)）的培訓(xùn)(OnjobTraining)，是一套針對(duì)生產(chǎn)基層主管設(shè)計(jì)的課程，被歐、美與日本等先進(jìn)國(guó)家廣泛應(yīng)用。TWI簡(jiǎn)介T(mén)WI是什么TWI簡(jiǎn)介T(mén)WI是什么TWI簡(jiǎn)介T(mén)WI是什么JI：JobInstruction工作指導(dǎo)-指導(dǎo)的技能JR：JobRelation工作關(guān)系-待人的技能JM：JobMethod工作方法-改善的技能Private&ConfidentialJI：JobInstructionPrivate&CoJI：JobInstructionPrivate&Co1）尊重人性，即承認(rèn)世間每一個(gè)人的存在價(jià)值及尊嚴(yán)2）用科學(xué)的方法，也就是消除作業(yè)（業(yè)務(wù)）上的不合理，浪費(fèi)及不均衡。TWI的理念Private&Confidential1）尊重人性，即承認(rèn)世間每一個(gè)人的存在價(jià)值及尊嚴(yán)TWI的理念1）尊重人性，即承認(rèn)世間每一個(gè)人的存在價(jià)值及尊嚴(yán)TWI的理念實(shí)際情況和標(biāo)準(zhǔn)情況之間的差異Private&Confidential認(rèn)識(shí)問(wèn)題大問(wèn)題小問(wèn)題嚴(yán)重問(wèn)題輕微問(wèn)題實(shí)際情況和標(biāo)準(zhǔn)情況之間的差異Private&Confid實(shí)際情況和標(biāo)準(zhǔn)情況之間的差異Private&Confid1)不遵守正確的工作方法；2)工作質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；3)工作延誤；4)工作常常失??；5)損壞工具、設(shè)備；6)廢品和返工過(guò)多；7)有人受傷8)作業(yè)員工作不小心；9)通道和現(xiàn)場(chǎng)5S情況不好；10)沒(méi)有正確使用工具；11)沒(méi)有正確使用計(jì)量器具；12)浪費(fèi)消耗品；13)作業(yè)員流動(dòng)性大；Private&Confidential生產(chǎn)與問(wèn)題質(zhì)量生產(chǎn)成本工作場(chǎng)所常見(jiàn)問(wèn)題1)不遵守正確的工作方法；8)作業(yè)員工作不小心；Privat1)不遵守正確的工作方法；8)作業(yè)員工作不小心；Privat發(fā)生型問(wèn)題（短板）-當(dāng)前確實(shí)存在的設(shè)定型問(wèn)題（課題）-要求標(biāo)準(zhǔn)變化帶來(lái)的問(wèn)題將來(lái)型問(wèn)題（風(fēng)險(xiǎn)）-現(xiàn)在未發(fā)生，預(yù)計(jì)以后可能發(fā)生問(wèn)題的類型Private&Confidential發(fā)生型問(wèn)題（短板）-當(dāng)前確實(shí)存在的問(wèn)題的類型Private發(fā)生型問(wèn)題（短板）-當(dāng)前確實(shí)存在的問(wèn)題的類型PrivatePrivate&Confidential基層主管必備的五個(gè)條件明確工作的知識(shí)孰知職責(zé)的知識(shí)能夠管理工作、訓(xùn)練屬下具有改善工作的能力熟練領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力工作的安全管理知識(shí)+技能工作知識(shí)職責(zé)知識(shí)教導(dǎo)技能領(lǐng)導(dǎo)技能安全操作技能改善技能Private&Confidential基層主管必備的五Private&Confidential基層主管必備的五1）制作訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表2）對(duì)工作進(jìn)行分解3）準(zhǔn)備好一切所需物品4）整頓工作現(xiàn)場(chǎng)如何做好指導(dǎo)的準(zhǔn)備工作Private&Confidential1）制作訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表如何做好指導(dǎo)的準(zhǔn)備工作Private1）制作訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表如何做好指導(dǎo)的準(zhǔn)備工作PrivatePrivate&ConfidentialX班長(zhǎng)班13.12.2016作業(yè)分解編號(hào)趙先生錢(qián)先生孫先生周先生生產(chǎn)變化部品組裝OOOO配線OOOO裝配OOOO電線打結(jié)OOOO12月下旬需增加1人擰緊OOOO調(diào)整OOOO人事變動(dòng)作業(yè)情況15日退休訓(xùn)練預(yù)定報(bào)表Private&ConfidentialX班長(zhǎng)班作業(yè)Private&ConfidentialX班長(zhǎng)班作業(yè)舉例使用電腦之作業(yè)分解使用電腦作業(yè)對(duì)工作進(jìn)行分解Private&Confidential開(kāi)機(jī)打開(kāi)電源打開(kāi)啟動(dòng)開(kāi)關(guān)等待啟動(dòng)完成輸入用戶名及密碼等待電腦套用個(gè)人設(shè)置使用關(guān)機(jī)開(kāi)閉電源等待開(kāi)機(jī)關(guān)閉電源點(diǎn)擊開(kāi)始菜單點(diǎn)擊開(kāi)始菜里的“關(guān)機(jī)”選項(xiàng)點(diǎn)擊“關(guān)機(jī)”菜單中的“確定”按鈕舉例使用電腦之作業(yè)分解對(duì)工作進(jìn)行分解Private&Co舉例使用電腦之作業(yè)分解對(duì)工作進(jìn)行分解Private&Co

對(duì)方?jīng)]有學(xué)會(huì)

我沒(méi)有教好Private&Confidential是因?yàn)閷?duì)方?jīng)]有學(xué)會(huì)

對(duì)方?jīng)]有學(xué)會(huì)

工作指導(dǎo)（1）使學(xué)習(xí)者輕松愉快（2）告訴他將做何種工作（3）了解他對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)程度（4）激發(fā)他學(xué)習(xí)這項(xiàng)工作的興趣（5）使他進(jìn)入正確的學(xué)習(xí)位置（1）將主要步驟，一步一步地講給他聽(tīng)，做給他看（2）明確強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)（3）清楚、完整、耐心地教導(dǎo)，說(shuō)明要點(diǎn)的理由（4）注意不要超過(guò)他的理解能力（1）讓他試做----糾正錯(cuò)誤（2）讓他邊做邊說(shuō)出主要步驟（3）讓他邊做邊說(shuō)出要點(diǎn)（4）讓他說(shuō)明要點(diǎn)的理由，并確認(rèn)他完全掌握（1）安排他開(kāi)始具體工作（2）指定可以幫助他的人（3）經(jīng)常不斷的檢查（4）鼓勵(lì)他提出問(wèn)題（5）逐漸減少指導(dǎo)的次數(shù)JobInstruction

工作指導(dǎo)技能四個(gè)階段Private&Confidential1.學(xué)習(xí)準(zhǔn)備2.傳授工作3.嘗試學(xué)習(xí)4.檢驗(yàn)成效工作指導(dǎo)（1）讓他試做----糾正錯(cuò)誤（1）安排他開(kāi)始具體工工作指導(dǎo)（1）讓他試做----糾正錯(cuò)誤（1）安排他開(kāi)始具體工我說(shuō)你聽(tīng)(KNOW-WHY)我做你看(KNOW-HOW)我說(shuō)你做(TRY)你做我看(TRY)你問(wèn)我答(CHECK)你做我查(CHECK)夸獎(jiǎng)一番(FEELING-SONG)工作指導(dǎo)的要領(lǐng)（六步法）Private&Confidential我說(shuō)你聽(tīng)(KNOW-WHY)工作指導(dǎo)的要領(lǐng)（六步法）Priv我說(shuō)你聽(tīng)(KNOW-WHY)工作指導(dǎo)的要領(lǐng)（六步法）Priv1.冗長(zhǎng)工作的教導(dǎo)方法對(duì)于無(wú)論怎樣努力都無(wú)法一次教導(dǎo)完的冗長(zhǎng)工作，可以結(jié)合學(xué)習(xí)人員的能力，劃分為幾段，然后么一次均只教導(dǎo)一段的作業(yè)內(nèi)容。三種特殊教導(dǎo)方法Private&Confidential1.冗長(zhǎng)工作的教導(dǎo)方法三種特殊教導(dǎo)方法Private&C1.冗長(zhǎng)工作的教導(dǎo)方法三種特殊教導(dǎo)方法Private&C

2.嘈雜工作場(chǎng)所的教導(dǎo)方法1、在嘈雜工作場(chǎng)所，學(xué)習(xí)者很難聽(tīng)清教導(dǎo)者的解說(shuō)，教導(dǎo)者應(yīng)采用以下方法，以保證學(xué)習(xí)者聽(tīng)得清楚明白；2、使用圖片、掛圖、照片、模型等教材、教具，或者寫(xiě)出來(lái)給他看3、盡量減少一次教導(dǎo)的量4、把教導(dǎo)的每一步驟重復(fù)多次5、盡量在現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)，不得已時(shí)，可以帶他到較為清凈的地方說(shuō)明Private&Confidential三種特殊教導(dǎo)方法2.嘈雜工作2.嘈雜工作

3-A、感覺(jué)的教導(dǎo)方法

有人認(rèn)為學(xué)習(xí)要找到感覺(jué)是相當(dāng)困難的事，但是如果學(xué)習(xí)者從最初就就接受了什么是感覺(jué)，如何去找感覺(jué)等這方面的教導(dǎo)，當(dāng)然就會(huì)比不教導(dǎo)他時(shí)更快速、更容易地學(xué)會(huì)。對(duì)于正確的感覺(jué)方法后者感覺(jué)的調(diào)節(jié)程度等知識(shí)，要采取具體的、合理的教導(dǎo)方法，使其學(xué)會(huì)。

告知學(xué)習(xí)者“……的狀態(tài)較好，有ⅹⅹ的聲音時(shí)是.....的狀態(tài)”等，并使其親自體會(huì)正常的狀態(tài)。鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的人“照這樣做做看”，讓他從最初就開(kāi)始試做。檢查學(xué)習(xí)者的工作結(jié)果，做得正確就加以贊賞；如果不符合要求，就再要求他一面試做一面體會(huì)正確的狀態(tài)應(yīng)該是怎么樣的。Private&Confidential三種特殊教導(dǎo)方法3-A、感覺(jué)的教導(dǎo)方法3-A、感覺(jué)的教導(dǎo)方法

3-B、秘訣的教導(dǎo)方法秘訣伴隨工作技能而產(chǎn)生，熟練者因?yàn)榫ㄓ谧约旱墓ぷ?，所以幾乎意識(shí)不到秘訣的存在，秘訣的教導(dǎo)方法的要領(lǐng)就在于將程序動(dòng)作加以細(xì)分檢討，找出包含秘訣的動(dòng)作，要點(diǎn)，再進(jìn)行指導(dǎo)Private&Confidential三種特殊教導(dǎo)方法3-B、秘訣的教導(dǎo)方法3-B、秘訣的教導(dǎo)方法改善人際關(guān)系的基本要訣Private&Confidential改善人際關(guān)系（1）事先決定希望對(duì)方應(yīng)如何做（2）指導(dǎo)對(duì)方使其做得更好（1）隨時(shí)注意下屬既少又感人的工作或行為（2）贊賞時(shí)機(jī)要把握趁熱打鐵的原則（1）如果可能應(yīng)將理由告訴他（2）設(shè)法使下屬接受變更（1）發(fā)掘下屬潛在的能力（2）不要給下屬發(fā)展設(shè)置障礙1、工作情形應(yīng)告知2、贊賞表現(xiàn)優(yōu)異者3、涉及切身利益的變更事先通知4、發(fā)揮其能，激勵(lì)其志改善人際關(guān)系的基本要訣Private&Confident改善人際關(guān)系的基本要訣Private&Confident工作關(guān)系處理的四階段Private&Confidential工作關(guān)系（1）調(diào)查了解迄今為止的全部事情經(jīng)過(guò)（2）涉及哪些規(guī)則和慣例（3）與有關(guān)人員交談（4）了解其想法與心情（5）要掌握全部事實(shí)經(jīng)過(guò)（1）整理全部事實(shí)情況（2）分析事實(shí)的相互關(guān)系（3）考慮可能采取的措施（4）確認(rèn)有關(guān)規(guī)定與方針（5）明確其對(duì)目的，本人，團(tuán)隊(duì)及生產(chǎn)（工作）的影響（1）是否應(yīng)由自己來(lái)完成（2）需要那些人的協(xié)助（3）是否要向上司報(bào)告（4）注意采取措施的時(shí)機(jī)，不要推卸責(zé)任（1）何時(shí)確認(rèn)（2）要確認(rèn)幾次（3）成果、工作態(tài)度相互關(guān)系是否得到了改善該措施對(duì)生產(chǎn)（工作）的是否有利1、掌握事實(shí)2、慎思決定3、采取措施4、確認(rèn)結(jié)果工作關(guān)系處理的四階段Private&Confidenti工作關(guān)系處理的四階段Private&ConfidentiThankyou?。hankyou！！Thankyou?。hankyou??！TWI

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(TrainingWithinIndustry)第一部分：TWI簡(jiǎn)介

TWI是什么TWI培訓(xùn)的重要性與24內(nèi)容TWI的理念第二部分：TWI兩大模塊內(nèi)容解讀大綱Private&Confidential24第一部分：TWI簡(jiǎn)介大綱Private&Confiden第一部分：TWI簡(jiǎn)介大綱Private&ConfidenTWI簡(jiǎn)介T(mén)WI是什么TWI(TrainingWithinIndustry)forsupervisors即為督導(dǎo)人員的現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練，或稱為一線主管技能培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部（不脫產(chǎn)）的培訓(xùn)(OnjobTraining)，是一套針對(duì)生產(chǎn)基層主管設(shè)計(jì)的課程，被歐、美與日本等先進(jìn)國(guó)家廣泛應(yīng)用。TWI簡(jiǎn)介T(mén)WI是什么TWI簡(jiǎn)介T(mén)WI是什么TWI簡(jiǎn)介T(mén)WI是什么JI：JobInstruction工作指導(dǎo)-指導(dǎo)的技能JR：JobRelation工作關(guān)系-待人的技能JM：JobMethod工作方法-改善的技能Private&ConfidentialJI：JobInstructionPrivate&CoJI：JobInstructionPrivate&Co1）尊重人性，即承認(rèn)世間每一個(gè)人的存在價(jià)值及尊嚴(yán)2）用科學(xué)的方法，也就是消除作業(yè)（業(yè)務(wù)）上的不合理，浪費(fèi)及不均衡。TWI的理念Private&Confidential1）尊重人性，即承認(rèn)世間每一個(gè)人的存在價(jià)值及尊嚴(yán)TWI的理念1）尊重人性，即承認(rèn)世間每一個(gè)人的存在價(jià)值及尊嚴(yán)TWI的理念實(shí)際情況和標(biāo)準(zhǔn)情況之間的差異Private&Confidential認(rèn)識(shí)問(wèn)題大問(wèn)題小問(wèn)題嚴(yán)重問(wèn)題輕微問(wèn)題實(shí)際情況和標(biāo)準(zhǔn)情況之間的差異Private&Confid實(shí)際情況和標(biāo)準(zhǔn)情況之間的差異Private&Confid1)不遵守正確的工作方法；2)工作質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；3)工作延誤；4)工作常常失敗；5)損壞工具、設(shè)備；6)廢品和返工過(guò)多；7)有人受傷8)作業(yè)員工作不小心；9)通道和現(xiàn)場(chǎng)5S情況不好；10)沒(méi)有正確使用工具；11)沒(méi)有正確使用計(jì)量器具；12)浪費(fèi)消耗品；13)作業(yè)員流動(dòng)性大；Private&Confidential生產(chǎn)與問(wèn)題質(zhì)量生產(chǎn)成本工作場(chǎng)所常見(jiàn)問(wèn)題1)不遵守正確的工作方法；8)作業(yè)員工作不小心；Privat1)不遵守正確的工作方法；8)作業(yè)員工作不小心；Privat發(fā)生型問(wèn)題（短板）-當(dāng)前確實(shí)存在的設(shè)定型問(wèn)題（課題）-要求標(biāo)準(zhǔn)變化帶來(lái)的問(wèn)題將來(lái)型問(wèn)題（風(fēng)險(xiǎn)）-現(xiàn)在未發(fā)生，預(yù)計(jì)以后可能發(fā)生問(wèn)題的類型Private&Confidential發(fā)生型問(wèn)題（短板）-當(dāng)前確實(shí)存在的問(wèn)題的類型Private發(fā)生型問(wèn)題（短板）-當(dāng)前確實(shí)存在的問(wèn)題的類型PrivatePrivate&Confidential基層主管必備的五個(gè)條件明確工作的知識(shí)孰知職責(zé)的知識(shí)能夠管理工作、訓(xùn)練屬下具有改善工作的能力熟練領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力工作的安全管理知識(shí)+技能工作知識(shí)職責(zé)知識(shí)教導(dǎo)技能領(lǐng)導(dǎo)技能安全操作技能改善技能Private&Confidential基層主管必備的五Private&Confidential基層主管必備的五1）制作訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表2）對(duì)工作進(jìn)行分解3）準(zhǔn)備好一切所需物品4）整頓工作現(xiàn)場(chǎng)如何做好指導(dǎo)的準(zhǔn)備工作Private&Confidential1）制作訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表如何做好指導(dǎo)的準(zhǔn)備工作Private1）制作訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表如何做好指導(dǎo)的準(zhǔn)備工作PrivatePrivate&ConfidentialX班長(zhǎng)班13.12.2016作業(yè)分解編號(hào)趙先生錢(qián)先生孫先生周先生生產(chǎn)變化部品組裝OOOO配線OOOO裝配OOOO電線打結(jié)OOOO12月下旬需增加1人擰緊OOOO調(diào)整OOOO人事變動(dòng)作業(yè)情況15日退休訓(xùn)練預(yù)定報(bào)表Private&ConfidentialX班長(zhǎng)班作業(yè)Private&ConfidentialX班長(zhǎng)班作業(yè)舉例使用電腦之作業(yè)分解使用電腦作業(yè)對(duì)工作進(jìn)行分解Private&Confidential開(kāi)機(jī)打開(kāi)電源打開(kāi)啟動(dòng)開(kāi)關(guān)等待啟動(dòng)完成輸入用戶名及密碼等待電腦套用個(gè)人設(shè)置使用關(guān)機(jī)開(kāi)閉電源等待開(kāi)機(jī)關(guān)閉電源點(diǎn)擊開(kāi)始菜單點(diǎn)擊開(kāi)始菜里的“關(guān)機(jī)”選項(xiàng)點(diǎn)擊“關(guān)機(jī)”菜單中的“確定”按鈕舉例使用電腦之作業(yè)分解對(duì)工作進(jìn)行分解Private&Co舉例使用電腦之作業(yè)分解對(duì)工作進(jìn)行分解Private&Co

對(duì)方?jīng)]有學(xué)會(huì)

我沒(méi)有教好Private&Confidential是因?yàn)閷?duì)方?jīng)]有學(xué)會(huì)

對(duì)方?jīng)]有學(xué)會(huì)

工作指導(dǎo)（1）使學(xué)習(xí)者輕松愉快（2）告訴他將做何種工作（3）了解他對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)程度（4）激發(fā)他學(xué)習(xí)這項(xiàng)工作的興趣（5）使他進(jìn)入正確的學(xué)習(xí)位置（1）將主要步驟，一步一步地講給他聽(tīng)，做給他看（2）明確強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)（3）清楚、完整、耐心地教導(dǎo)，說(shuō)明要點(diǎn)的理由（4）注意不要超過(guò)他的理解能力（1）讓他試做----糾正錯(cuò)誤（2）讓他邊做邊說(shuō)出主要步驟（3）讓他邊做邊說(shuō)出要點(diǎn)（4）讓他說(shuō)明要點(diǎn)的理由，并確認(rèn)他完全掌握（1）安排他開(kāi)始具體工作（2）指定可以幫助他的人（3）經(jīng)常不斷的檢查（4）鼓勵(lì)他提出問(wèn)題（5）逐漸減少指導(dǎo)的次數(shù)JobInstruction

工作指導(dǎo)技能四個(gè)階段Private&Confidential1.學(xué)習(xí)準(zhǔn)備2.傳授工作3.嘗試學(xué)習(xí)4.檢驗(yàn)成效工作指導(dǎo)（1）讓他試做----糾正錯(cuò)誤（1）安排他開(kāi)始具體工工作指導(dǎo)（1）讓他試做----糾正錯(cuò)誤（1）安排他開(kāi)始具體工我說(shuō)你聽(tīng)(KNOW-WHY)我做你看(KNOW-HOW)我說(shuō)你做(TRY)你做我看(TRY)你問(wèn)我答(CHECK)你做我查(CHECK)夸獎(jiǎng)一番(FEELING-SONG)工作指導(dǎo)的要領(lǐng)（六步法）Private&Confidential我說(shuō)你聽(tīng)(KNOW-WHY)工作指導(dǎo)的要領(lǐng)（六步法）Priv我說(shuō)你聽(tīng)(KNOW-WHY)工作指導(dǎo)的要領(lǐng)（六步法）Priv1.冗長(zhǎng)工作的教導(dǎo)方法對(duì)于無(wú)論怎樣努力都無(wú)法一次教導(dǎo)完的冗長(zhǎng)工作，可以結(jié)合學(xué)習(xí)人員的能力，劃分為幾段，然后么一次均只教導(dǎo)一段的作業(yè)內(nèi)容。三種特殊教導(dǎo)方法Private&Confidential1.冗長(zhǎng)工作的教導(dǎo)方法三種特殊教導(dǎo)方法Private&C1.冗長(zhǎng)工作的教導(dǎo)方法三種特殊教導(dǎo)方法Private&C

2.嘈雜工作場(chǎng)所的教導(dǎo)方法1、在嘈雜工作場(chǎng)所，學(xué)習(xí)者很難聽(tīng)清教導(dǎo)者的解說(shuō)，教導(dǎo)者應(yīng)采用以下方法，以保證學(xué)習(xí)者聽(tīng)得清楚明白；2、使用圖片、掛圖、照片、模型等教材、教具，或者寫(xiě)出來(lái)給他看3、盡量減少一次教導(dǎo)的量4、把教導(dǎo)的每一步驟重復(fù)多次5、盡量在現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)，不得已時(shí)，可以帶他到較為清凈的地方說(shuō)明Private&Confidential三種特殊教導(dǎo)方法2.嘈雜工作2.嘈雜工作

3-A、感覺(jué)的教導(dǎo)方法

有人認(rèn)為學(xué)習(xí)要找到感覺(jué)是相當(dāng)困難的事，但是如果學(xué)習(xí)者從最初就就接受了什么是感覺(jué)，如何去找感覺(jué)等這方面的教導(dǎo)，當(dāng)然就會(huì)比不教導(dǎo)他時(shí)更快速、更容易地學(xué)會(huì)。對(duì)于正確的感覺(jué)方法后者感覺(jué)的調(diào)節(jié)程度等知識(shí)，要采取具體的、合理的教導(dǎo)方法，使其學(xué)會(huì)。

告知學(xué)習(xí)者“……的狀態(tài)較好，有ⅹⅹ的聲音時(shí)是.....的狀態(tài)”等，并使其親自體會(huì)正常的狀態(tài)。鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的人“照這樣做做看”，讓他從最初就開(kāi)始試做。檢查學(xué)習(xí)者的工作結(jié)果，做得正確就加以贊賞；如果不符合要求，就再要求他一面試做一面體會(huì)正確的狀態(tài)應(yīng)該是怎么樣的。Private&Confidential三種特殊教導(dǎo)方法3-A、感覺(jué)的教導(dǎo)方法3-A、感覺(jué)的教導(dǎo)方法