2022年倉儲部工作總結(jié)范文

2022年倉儲部工作總結(jié)范文光陰的快速，一眨眼就過去了，很快就要積極開展代萊工作了，回去為今后的自學(xué)制定一份計劃。下面就是小編為大家平添的計劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。那么我們該如何寫出一篇較為隨心所欲的計劃呢？2022年倉儲部工作總結(jié)范文一20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助協(xié)同下，原料倉的各項工作始終緊緊圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、通話配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)積極開展工作，一年回去倉庫整體面貌煥然一新。一、加強(qiáng)理論自學(xué)，不懈努力適應(yīng)環(huán)境工作原料倉就是一個公司相連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終橫貫企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起至至著列肆representing的促進(jìn)作用。由于工作的仍須，10月份，公司將我從采購部陽入至原料倉出任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)管理原材料發(fā)貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式宣布正式宣布任命我為倉儲主管，但我就深表自己身上的責(zé)任重大。因為原料倉管理工作就是一項關(guān)鍵的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但仍須刻苦、聰慧，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識、能力和學(xué)識非常非常有限，正視倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒鹵、人員編制太太少、管理范圍廣的實際情況，并使我不免有些迷茫。廠長語重心長地勸阻我，鼓勵我，并使我放下思想包袱，大膽、自信心地拒絕接受了這份挑戰(zhàn)。為了并使自己盡快適應(yīng)環(huán)境代萊工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強(qiáng)倉儲理論自學(xué)，虛心求教釋惑，不斷厘清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、研習(xí)中干，不斷掌控方法積累經(jīng)驗。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富科學(xué)知識掌控技巧。我著棕果蝠工作任務(wù)為除雪，充分利用工作崗位自學(xué)提高，通過觀察、積極探索、查閱資料和課堂教學(xué)鍛煉身體，較快地步入了工作情況。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從無法至可以，從不熟悉至熟悉，我逐漸查清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、弘揚(yáng)服務(wù)意識，主動帶進(jìn)集體原料倉就是一個事務(wù)繁雜的部門，也就是一個重在協(xié)同的部門。加強(qiáng)溝通交流，營造團(tuán)隊協(xié)作氛圍尤其關(guān)鍵。一年回去并使我深深體會至團(tuán)隊協(xié)作精神才就是工作獲得勝利的沃埃爾。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通交流而導(dǎo)致工作失靈或效率高。為此在平時工作中，我主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通交流，每次稀奇古怪的、不知道的、無法的，我都會謙遜地向他們求教，他們都會淡定幫助我，教我如何回來搞出，如何回來解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和助推下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的帶進(jìn)至大家的工作中回來了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司存人性化的管理、彪悍的團(tuán)隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都較好相處，而且大家都很就是熱情，也擅長幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心直屬，現(xiàn)在真的在這里的工作環(huán)境較隨心所欲，即使工作有點(diǎn)擠迫有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處就是那樣的親密無間，那樣的高興，工作出就得心應(yīng)手。三、心系本職工作，深入細(xì)致履行職責(zé)雖然原料倉的工作而已直觀，用三個字回去慨括：繳、管、刊發(fā)。但是必須真正的重實效位，搞出齊全，并使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還仍須下點(diǎn)功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必須必須保持精確的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，利用以往在倉庫工作的管理課堂教學(xué)，制定和推行適度的改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新計劃，同時同時實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，同時同時實現(xiàn)卓越。第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止通話原料差錯出現(xiàn)。入庫、出庫工作，嚴(yán)格遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁引致呆料、廢料;按庫位置放物料，或移動物料，不得引致無法找到有關(guān)物料。入庫及時登帳，有關(guān)相關(guān)手續(xù)檢驗不合建議不許入庫;發(fā)料時有關(guān)相關(guān)手續(xù)不全系列不配料，特定情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報，重實效以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。對日常賬目與物料重實效證實再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，無法發(fā)放物料;有關(guān)相關(guān)手續(xù)不符合要求的，無法發(fā)放物料;未辦理入庫有關(guān)相關(guān)手續(xù)的物料，無法發(fā)放;順利完成一件工作后必須搞出自我檢查，以推斷出問題及時解決;對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和思索，以提高工作質(zhì)量;存強(qiáng)烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等候精心安排;對工作現(xiàn)場管理重實效“眼到手至”，預(yù)防倉庫材料的遺失和燒毀。積極主動協(xié)同各部門的領(lǐng)料工作，及時錄入進(jìn)、進(jìn)帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，重實效庫存物料的精確，可以墨，推斷出問題及時匯報，廢除。第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的置放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和置放，不得乘和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能恰當(dāng)掌控產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正重實效了物盡其用、人盡其才的促進(jìn)作用。第三，定期盤點(diǎn)，積極主動協(xié)同工作。對如數(shù)的物料必須及時備案進(jìn)帳，確保物料進(jìn)出及總額數(shù)據(jù)的恰當(dāng)有誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，并使電腦帳目能及時充分反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，并使帳目和實物的誤差減少至最低，特別就是比較關(guān)鍵的原料，力求有誤。定期對庫存物料盤點(diǎn)清倉，重實效賬、物相符。一就是為各部門提供更多更多庫存依據(jù)，防范止材料的嚴(yán)重不足引致拖單，或者庫存積壓而引致的占用資金。二是給采購部提供更多更多準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供更多更多合理化的建議，與訂貨協(xié)同，不懈努力增加庫存量，快速庫存周轉(zhuǎn)率。三就是協(xié)同財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、科穴的處理;對庫存笨拙物品的積壓進(jìn)行自查，避免了原材物料的浪費(fèi)。四就是順利完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。第四，加強(qiáng)安全管理，側(cè)重于防火、防潮安全工作。每周、每月強(qiáng)化對倉庫的潔凈力度，保持庫容美觀、整潔。無法退款的物料經(jīng)過有關(guān)部門證實后提出申請除役，打掃出倉庫。平時側(cè)重于特別強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識，建議必須掌控各種基本的安全科學(xué)知識和技能，對吸煙者極力不得，防患于未然。合理利用非常非常有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。20__年工作存以下嚴(yán)重不足：一就是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存situated思想;二就是和各部門的溝通交流還仍須加強(qiáng)和提高;三就是部分工作比較細(xì)致，比較深入細(xì)致;四就是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。20__年度的工作計劃目標(biāo)：1、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)致標(biāo)準(zhǔn)化建議。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。3、強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)致中級(融合崗位績效考核，其經(jīng)王奶貴程度)。4、著眼時間管理。物流配送、核查、出庫、物流配送時間掌控在30分鐘之內(nèi)。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人推行階段，順利完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供更多更多必要的決策依據(jù)。6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、訂貨、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率必須效益。7、進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)與各部門的溝通交流自學(xué)，多上報、多交流、多動腦，建立有效率溝通交流、商務(wù)禮儀繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間存喜樂，也存?zhèn)?，但更多的就是對公司心存敬佩。在代萊一年里，我將立足本部門，協(xié)同不好其他部門，順利完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時順從工作精心安排，加強(qiáng)自學(xué)鍛煉身體，深入細(xì)致履行職責(zé)，全系列方面提高完善了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，消解嚴(yán)重不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，尋求搞得更好。2022年倉儲部工作總結(jié)范文二忙碌的一年即將過去，我們將又一次迎代萊一年，在每一年的工作中，我們總結(jié)經(jīng)驗、也發(fā)掘嚴(yán)重不足。20__年的工作就是有條不紊的。一、倉儲部經(jīng)歷了去年的倉庫遷址，倉庫工作上半年主要就是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成。倉庫全年備貨14919單，入庫2239單。倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都仍須各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的嚴(yán)格把關(guān)，并對自己負(fù)責(zé)管理的貨物安全負(fù)責(zé)管理。定期盤點(diǎn)保證物、帳、卡一致，有效地達(dá)致了帳目的透明度與準(zhǔn)確性。倉庫最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤點(diǎn)工作，希望各展廳、各部門給與協(xié)同，高效率、高速、準(zhǔn)確的順利完成。工作中除了很多嚴(yán)重不足，比如倉庫保管員搞錯貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極主動、難于管理問題，倉庫保管員招考難度大，崗位職位職位空缺問題等。對于以上問題建議公司制定適度獎罰制度，提高員工工作熱情，及工作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕搞錯貨問題。協(xié)同人力資源部門做好員工招考工作，盡量減少部門人員流動性。根據(jù)公司仍須適當(dāng)培育外聯(lián)裝卸工，存挑選出的雇傭，建立較好的雇傭關(guān)系。倉庫安全一直就是工作的重點(diǎn)，倉庫三防范做好就可以更好的積極開展各項工作，倉庫將一如既往的做好這項工作二、物流部的物流配送工作，較去年提貨效率存顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量。物流部全年物流配送3658單，提(法制宣傳活動總結(jié))貨入庫819單。物流訂貨跟單工作，也就是物流部一項關(guān)鍵的工作，物流費(fèi)用問題往年一直居高不下，為更好的掌控物流費(fèi)用問題，年初制定了各項運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守推行，重實效運(yùn)費(fèi)價格透明化、合理。物流訂貨全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單。物流部的工作仍須各部門互相配合就可以高效率的順利完成，前方展廳做好售后服務(wù)工作，后方物流后勤工作就可以正常積極開展，比如展廳銷售人員頻繁修正已表達(dá)的信息單、未轉(zhuǎn)至銷售的單據(jù)表達(dá)，引致中間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效率減少不必要的中間頻繁溝通交流環(huán)節(jié)，減少不必要的工作量而引致的犯規(guī)。物流配送并不是一項直觀的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬柔軟、易損物品，發(fā)貨及提貨人員應(yīng)格外小心，并對物品的完整性負(fù)責(zé)管理在平時工作中，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時存出現(xiàn)，這與物流人員平時打印與細(xì)心度不無關(guān)系。物流部人員韌度相對均衡，但工作積極性不高，心態(tài)還仍須調(diào)整。加強(qiáng)人員工作細(xì)心度，就是倉庫、物流管理工作中要加以改進(jìn)的一個極其重要的方面。物流部車輛安全一直就是工作重點(diǎn)，只有保證車輛的安全，就可以正常的積極開展物流部的各項工作，物流配送人員應(yīng)側(cè)重于各自所負(fù)責(zé)管理車輛的日常維修保養(yǎng)維修，存問題及時解決，之勞隱患。平時行車應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，存違章應(yīng)及時處理，保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)、工作。2022年倉儲部工作總結(jié)范文三光陰荏苒，歲月如梭?；貞浧疬^去，正視眼前，展望未來!存進(jìn)步的喜悅，亦存工作中犯規(guī)的愧疚。20__不知不覺在指尖悄然消逝，20__年迎面而來。即將過去的一年就是我們?nèi)w倉庫人員拒絕接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。從教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充份的準(zhǔn)備工作工作。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。一、工作總結(jié)1、秉承繼續(xù)執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地順利完成，秉承上加晚可以，對前一天的工作搞出總結(jié)，找出嚴(yán)重不足不予提高，并做好當(dāng)天工作計劃。通過晚可以，提高內(nèi)部人員士氣，大力大力推進(jìn)了各類信息的流動，能及時地推斷出并解決問題。2、及時通話物料，并定期進(jìn)行自盤;嚴(yán)格執(zhí)行倉管員對所統(tǒng)領(lǐng)的物料及時的進(jìn)行通話整理，并定期自盤，合格物料及時清點(diǎn)工作臺，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，并使倉庫賬務(wù)重實效日清月結(jié)。3、秉承繼續(xù)執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防塵;提高工作環(huán)境，重實效并使人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。4、調(diào)整物料置放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料置放后，針對于倉儲規(guī)劃的無法明確，搞出了一個適度的倉儲區(qū)域規(guī)劃自查方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域分割進(jìn)行了適度的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存打探?jīng)]有料，及找料時間太短，為了提高他們的工作效率，建議他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒搞庫位表的，建議他們對這一瑕疵進(jìn)行了自查?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，重實效了，便捷不本職倉管員走至物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所仍須物料。5、退供應(yīng)商不當(dāng)Fanjeaux的及時處理;每周統(tǒng)計數(shù)據(jù)不當(dāng)Fanjeaux給有關(guān)部門并及時干預(yù)，在有關(guān)部門的協(xié)助下，不當(dāng)Fanjeaux贏得了及時的處理。6、強(qiáng)化了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和訂貨、生產(chǎn)等個個部門積極主動溝通交流，確保至料及時。降低生產(chǎn)撤走。20__年即將過去，回憶起自己在這一年的工作，由于剛剛執(zhí)掌，許多工作除了不盡吉祥之處，總結(jié)出存的嚴(yán)重不足主要存以下兩點(diǎn)：二、存的嚴(yán)重不足以及改進(jìn)措施：1、工作效率比較低：奧宗縣，倉庫工作人員每天都在不停的行事，其工作態(tài)度必須嘉獎，但錯誤也就是天天都存，工作缺乏條理性。即為為“存法戒，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域分割不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有苛刻的規(guī)劃，比如：合格區(qū)，不合格區(qū)，等候檢區(qū)，退料區(qū)，笨拙物料區(qū)等。三、解決方案：1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面剖析調(diào)整，并及時糾正錯誤，并使他們的工作方式及流程都能贏得及時優(yōu)化，精簡。增加犯錯誤幾率，提高工作效率。2、對倉庫區(qū)域分割不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。并做出每個倉庫的平面分布圖。笨拙料區(qū)，除役區(qū)等。四、20__年工作計劃1、保證工作順利開展;確保平時的通話業(yè)務(wù)暢通，及時發(fā)料，及時工作臺，保證車間的正常生產(chǎn)，重實效及時處理各部門充分反映的問題。2、倉庫人員的situated;在20__年上半年順利完成所有倉管員的崗位互換工作，可以培育倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，搞好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉庫流程;建全倉庫繳、刊發(fā)、存、及管的業(yè)務(wù)流程，并使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，重實效任何一個人