機(jī)動(dòng)車維修生產(chǎn)管理制度

PAGEPAGE1機(jī)動(dòng)車維修生產(chǎn)管理制度一、概述本制度是為規(guī)范機(jī)動(dòng)車維修生產(chǎn)管理行為，提高機(jī)動(dòng)車維修生產(chǎn)管理效率、質(zhì)量和安全水平，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力資源配置，最終提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而制定的。二、管理職責(zé)1.一級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車維修生產(chǎn)管理制度的實(shí)施和管理，建立健全企業(yè)機(jī)動(dòng)車維修生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)。對(duì)機(jī)動(dòng)車維修活動(dòng)作出大的決策，并對(duì)機(jī)動(dòng)車維修質(zhì)量、安全、成本等方面進(jìn)行監(jiān)督和考核。2.生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)動(dòng)車維修生產(chǎn)過程中的工藝和質(zhì)量，定期進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理，并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)分解給各部門并監(jiān)督執(zhí)行情況。確保機(jī)動(dòng)車維修生產(chǎn)過程中的人力、物力、財(cái)力資源合理配置。3.維修技師負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車維修活動(dòng)中的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)保障，對(duì)機(jī)動(dòng)車維修活動(dòng)中的一些技術(shù)難題提供技術(shù)支援。對(duì)于機(jī)動(dòng)車維修活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋并提出解決方案。4.質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車維修作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督和制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)動(dòng)車維修過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織處理，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，以確保機(jī)動(dòng)車維修活動(dòng)的質(zhì)量穩(wěn)定性。三、制度落實(shí)1.制度文件的編制本制度中所涉及的各項(xiàng)制度文件，由生產(chǎn)主管明確具體的編制要求，并由各職能部門組織編制、審批、發(fā)布。各部門要及時(shí)學(xué)習(xí)、執(zhí)行和落實(shí)制度文件，確保制度落實(shí)。2.生產(chǎn)管理生產(chǎn)主管要按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題及時(shí)調(diào)整和解決，確保機(jī)動(dòng)車維修生產(chǎn)過程穩(wěn)定有序。其中，生產(chǎn)主管和質(zhì)檢部門要組織定期檢查、評(píng)估生產(chǎn)過程和質(zhì)量，對(duì)檢查評(píng)估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提出解決措施，確保機(jī)動(dòng)車維修活動(dòng)的質(zhì)量穩(wěn)定性。3.成本管理生產(chǎn)主管要在生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制生產(chǎn)成本預(yù)算，并對(duì)生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，盡可能降低成本。各部門要按預(yù)算編制實(shí)際費(fèi)用清單，并建立相關(guān)的成本計(jì)算方法和核算的詳細(xì)記錄。4.安全管理從事機(jī)動(dòng)車維修活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須確保安全，從工作人員的安全、機(jī)械設(shè)備的安全、環(huán)境的安全等方面掌握安全規(guī)則。所有工作人員要按照安全規(guī)定進(jìn)行操作，確保機(jī)動(dòng)車維修活動(dòng)過程中的安全性，遇到突發(fā)事件及時(shí)處理和匯報(bào)，以減少可能的傷害和損失。四、制度執(zhí)行1.考核機(jī)制對(duì)機(jī)動(dòng)車維修活動(dòng)中的各個(gè)職責(zé)部門進(jìn)行考核，對(duì)績(jī)效好的給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效差的給予懲罰和督促整改，建立長(zhǎng)效的機(jī)制，推動(dòng)制度的有效執(zhí)行。2.培訓(xùn)與提高定期對(duì)機(jī)動(dòng)車維修從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)和管理培訓(xùn)，消除其誤解，提高從業(yè)人員的意識(shí)和技能，提高機(jī)動(dòng)車維修活動(dòng)的水平和質(zhì)量，最終達(dá)到事半功倍的效果。五、總結(jié)本制度的實(shí)施，將能夠明確管理職責(zé)和工作流程，支持各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，對(duì)機(jī)動(dòng)車維修生產(chǎn)活動(dòng)加強(qiáng)了管理，確保生產(chǎn)