2023年會(huì)計(jì)工作個(gè)人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年會(huì)計(jì)工?作個(gè)人總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文回顧?從事財(cái)務(wù)?出納工作?這一年以?來，在總?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在總部?財(cái)務(wù)部門?的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)下，在?公司同事?的共同學(xué)?習(xí)與幫忙?下，我能?夠較為順?利地完成?本職工作?。以年初?公司提出?的工作思?路為指導(dǎo)?，以提高?企業(yè)效益?為核心，?以增強(qiáng)企?業(yè)綜合競(jìng)?爭(zhēng)力為目?標(biāo)，以財(cái)?務(wù)管理和?資金管理?為重點(diǎn)，?加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理，抓?規(guī)范，實(shí)?現(xiàn)了全年?財(cái)務(wù)制度?規(guī)范化，?財(cái)務(wù)管理?系統(tǒng)化，?企業(yè)效益?最大化，?有力地推?動(dòng)了公司?財(cái)務(wù)工作?水平的進(jìn)?一步提高?，充分發(fā)?揮了其在?企業(yè)管理?中的核心?作用?，F(xiàn)?將___?_年財(cái)務(wù)?工作開展?狀況總結(jié)?如下：?一、稽核?各連鎖門?店、銷售?部門指標(biāo)?完成狀況?透過對(duì)?各連鎖門?店、各銷?售部門的?賬目核算?，各項(xiàng)指?標(biāo)與年初?所簽訂職?責(zé)狀的比?較，分析?差異，查?找原因，?做到指標(biāo)?有針對(duì)，?落實(shí)有監(jiān)?管。為總?經(jīng)理的決?策帶給可?靠數(shù)字依?據(jù)。二?、以資金?管理為契?機(jī)，不斷?增強(qiáng)預(yù)算?管理意識(shí)?近年來?，隨著企?業(yè)精細(xì)化?管理水平?的不斷強(qiáng)?化，對(duì)財(cái)?務(wù)管理也?提出了更?高的要求?。我們以?此為契機(jī)?，根據(jù)財(cái)?務(wù)管理的?特點(diǎn)以及?財(cái)務(wù)管理?的需要，?零星購(gòu)置?先審批等?一系列相?關(guān)制度，?從而使每?項(xiàng)工作有?計(jì)劃、有?落實(shí)、有?監(jiān)督、有?考核。在?費(fèi)用控制?方面，采?取定額以?外的費(fèi)用?、沒有審?批發(fā)生的?費(fèi)用，一?律不予報(bào)?銷。在?現(xiàn)金預(yù)算?方面，為?提高現(xiàn)金?預(yù)算的準(zhǔn)?確性，在?實(shí)際支付?時(shí)做到，?沒有現(xiàn)金?預(yù)算項(xiàng)目?的不予支?付，超預(yù)?算支付標(biāo)?準(zhǔn)的不予?支付。在?職工借款?還款方面?，規(guī)定了?借款務(wù)必?于發(fā)生當(dāng)?月還款，?確實(shí)起到?了降低借?款數(shù)額，?減少資金?占用，避?免呆帳發(fā)?生的用心?作用。?三、以培?訓(xùn)為動(dòng)力?，不斷提?高財(cái)會(huì)人?員的業(yè)務(wù)?水平隨?著我公司?業(yè)務(wù)量的?增大，工?作的側(cè)重?點(diǎn)和基本?點(diǎn)也在改?變，因此?財(cái)務(wù)工作?不能停留?在簡(jiǎn)單的?算賬、報(bào)?賬等會(huì)計(jì)?核算上，?應(yīng)不斷更?新知識(shí)，?不斷提高?理論水平?。結(jié)合本?行業(yè)財(cái)務(wù)?工作的特?點(diǎn)，認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、查找不?足，保證?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作的準(zhǔn)?確、及時(shí)?、完整，?為領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)、準(zhǔn)確?、完整的?帶給財(cái)務(wù)?信息。?透過學(xué)習(xí)?，職稱考?試，進(jìn)一?步了解財(cái)?務(wù)各項(xiàng)管?理制度，?懂得了企?業(yè)財(cái)會(huì)人?員的工作?要求，進(jìn)?一步激發(fā)?了干好財(cái)?務(wù)工作的?主動(dòng)性與?用心性。?四、以?考核為手?段，促進(jìn)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?管理水平?的提高?隨著企業(yè)?管理的進(jìn)?一步深入?，財(cái)務(wù)的?管理職能?逐漸增強(qiáng)?。今年，?公司為加?大職責(zé)制?考核力度?，保證職?責(zé)制的_?___，?制定了職?責(zé)狀考核?辦法，細(xì)?化了各項(xiàng)?指標(biāo)和日?常工作的?考核。在?此基礎(chǔ)上?，我們也?加大了財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作建設(shè)，?從粘貼票?據(jù)、裝訂?憑證、簽?字齊全、?印章保管?等最基礎(chǔ)?的工作抓?起，認(rèn)真?審核原始?票據(jù)，細(xì)?化財(cái)務(wù)報(bào)?賬流程。?詳細(xì)制定?了《貨幣?資金管理?辦法》等?，將內(nèi)控?與內(nèi)審相?結(jié)合。?在今年的?財(cái)務(wù)管理?工作中，?最重要的?一點(diǎn)就是?借助公司?的考核體?系，將管?理的要求?與重點(diǎn)，?納入工作?質(zhì)量與方?針目標(biāo)考?核。將費(fèi)?用預(yù)算透?過月份考?核與工資?掛鉤，全?面提高了?財(cái)務(wù)核算?質(zhì)量。遵?紀(jì)守法，?實(shí)事求是?的體現(xiàn)財(cái)?務(wù)經(jīng)營(yíng)成?果，做到?誠(chéng)信納稅?。并榮獲?赤峰市地?稅局頒發(fā)?的所得稅?“百佳誠(chéng)?信納稅人?”獎(jiǎng)。?五、用心?參與企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理?，搞好公?司存貨、?財(cái)產(chǎn)物資?的清查與?盤點(diǎn)隨?著財(cái)務(wù)管?理職能的?日益顯現(xiàn)?，財(cái)務(wù)管?理參與到?企業(yè)管理?的方方面?面，這其?中包括存?貨的盤點(diǎn)?等，加強(qiáng)?對(duì)公司財(cái)?產(chǎn)物資的?管理。規(guī)?范了庫(kù)存?管理基礎(chǔ)?工作，確?保庫(kù)存物?資的帳帳?、帳實(shí)相?符。六?、加強(qiáng)資?金管理，?減少資金?占用，提?高資金利?用率為?加強(qiáng)對(duì)資?金的統(tǒng)一?歸口管理?，規(guī)范運(yùn)?作，強(qiáng)化?資金使用?的計(jì)劃性?、預(yù)算性?、效率性?和安全性?，盡可能?地規(guī)避資?金風(fēng)險(xiǎn)，?為進(jìn)一步?減少資金?占用，提?高資金利?用率，今?年重點(diǎn)對(duì)?現(xiàn)金流量?、未達(dá)帳?項(xiàng)、應(yīng)收?應(yīng)付款項(xiàng)?、流動(dòng)資?產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?等一些項(xiàng)?目加大了?考核力度?。資金預(yù)?算，確保?了資金的?使用合理?、規(guī)范、?安全、有?效。嚴(yán)格?執(zhí)行現(xiàn)金?管理制度?，實(shí)行財(cái)?務(wù)制約制?度。以上?制度的建?立和實(shí)施?更加有效?地減少了?資金的占?用，降低?了財(cái)務(wù)費(fèi)?用，提高?了企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益。?七、_?___年?財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃為?全面搞好?____?年全面預(yù)?算管理與?財(cái)務(wù)管理?工作，我?們計(jì)劃重?點(diǎn)抓好以?下幾個(gè)方?面的工作?：(一?)根據(jù)公?司下達(dá)的?預(yù)算指導(dǎo)?意見，進(jìn)?一步搞好?預(yù)算管理?工作。預(yù)?算管理作?為財(cái)務(wù)管?理中的重?要一環(huán)，?與全面做?好財(cái)務(wù)工?作息息相?關(guān)。在明?年的工作?當(dāng)中，要?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)連鎖?門店的銷?售預(yù)算與?實(shí)際完成?的預(yù)算分?析、分解?與落實(shí)工?作，根據(jù)?數(shù)字查找?經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)?存在的問?題，使全?面預(yù)算管?理真正成?為全員預(yù)?算管理，?讓預(yù)算真?正發(fā)揮其?應(yīng)有的作?用。(?二)結(jié)合?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則的實(shí)施?，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?，確保完?成上級(jí)下?達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)。隨?著公司逐?步走上良?性發(fā)展軌?道，經(jīng)營(yíng)?質(zhì)量不斷?提高，企?業(yè)資產(chǎn)得?到進(jìn)一步?凈化與整?合。結(jié)合?績(jī)效考核?管理，本?著“嚴(yán)、?深、細(xì)、?實(shí)”的原?則，全面?強(qiáng)化職責(zé)?制的制定?與落實(shí)，?在增大銷?售的基礎(chǔ)?上，千方?百計(jì)研究?節(jié)支，力?爭(zhēng)完成各?項(xiàng)任務(wù)指?標(biāo)。精細(xì)?核算薪酬?，完善所?創(chuàng)造價(jià)值?與所得薪?酬公平的?工資計(jì)算?原則。同?時(shí)，圍繞?盤活資產(chǎn)?，嚴(yán)格控?制存貨占?用金額，?減少資金?占用率，?提高企業(yè)?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)?速度。?(三)繼?續(xù)開展會(huì)?計(jì)從業(yè)人?員的培訓(xùn)?活動(dòng)，進(jìn)?一步搞好?財(cái)會(huì)基礎(chǔ)?工作，提?高管理水?平。企業(yè)?越發(fā)展進(jìn)?步，財(cái)務(wù)?管理的作?用就越突?出。在提?高會(huì)計(jì)人?員水平的?基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步加?強(qiáng)檢查督?促與指導(dǎo)?，搞好會(huì)?計(jì)的基礎(chǔ)?管理工作?，為更好?的參與企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)?管理工作?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?總之，?今年財(cái)務(wù)?科的工作?在各位領(lǐng)?導(dǎo)的支持?與幫忙下?，在各科?室和門店?的配合下?，按照公?司的總體?部署和安?排，認(rèn)真?組織落實(shí)?。今后應(yīng)?將財(cái)務(wù)管?理的觸角?延伸到公?司的各個(gè)?經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?，透過行?使財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能，?拓展財(cái)務(wù)?管理與服?務(wù)職能，?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理“零?”死角，?挖掘財(cái)務(wù)?活動(dòng)的潛?在價(jià)值。?雖然，精?細(xì)化財(cái)務(wù)?管理是件?極為復(fù)雜?的事情，?其實(shí)正所?謂“天下?難事始于?易，天下?大事始于?細(xì)”!?2023?年會(huì)計(jì)工?作個(gè)人總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?轉(zhuǎn)眼之?間，三個(gè)?月的試用?期就要過?去，回首?展望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?一下是我?對(duì)三個(gè)月?來的工作?總結(jié)：?實(shí)習(xí)期的?工作可以?分以下三?個(gè)方面：?一、費(fèi)?用成本、?客戶往來?方面的管?理1、?規(guī)范了低?值易耗品?的核算管?理，全面?建立低值?易耗品臺(tái)?帳，從易?耗品的購(gòu)?買、領(lǐng)用?全面跟蹤?，方便企?業(yè)更全面?的了解這?些價(jià)值較?低物資的?分布情況?，加強(qiáng)管?理。2?、在集團(tuán)?財(cái)務(wù)制度?的基礎(chǔ)上?規(guī)范了華?品成本費(fèi)?用的管理?，明確了?成本費(fèi)用?的分類，?重新整理?了科目，?為加強(qiáng)了?項(xiàng)目管理?，分門別?類的計(jì)算?實(shí)際消耗?的費(fèi)用項(xiàng)?目，真實(shí)?反映當(dāng)期?的成本。?為績(jī)效管?理提供參?考依據(jù)。?3、規(guī)?范商業(yè)公?司財(cái)務(wù)帳?套布局設(shè)?置，根據(jù)?商業(yè)公司?特點(diǎn)，設(shè)?置相應(yīng)帳?套，通過?輔助帳中?客戶、倉(cāng)?庫(kù)模塊的?核算使博?科軟件充?分發(fā)揮出?作用，能?夠及時(shí)有?效的反映?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，滿足未?來經(jīng)營(yíng)管?理的需要?。二、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作1?、認(rèn)真執(zhí)?行《會(huì)計(jì)?法》，進(jìn)?一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作的指?導(dǎo)，規(guī)范?記賬憑證?的編制，?嚴(yán)格對(duì)原?始憑證的?合理性進(jìn)?行審核，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)?檔案的管?理等。?2、根據(jù)?集團(tuán)的指?示，對(duì)華?品公司會(huì)?計(jì)電算化?情況進(jìn)行?了備案，?使財(cái)務(wù)工?作符合財(cái)?政部的需?要，更加?規(guī)范化，?為不斷提?高財(cái)務(wù)工?作質(zhì)量而?努力。?3、按規(guī)?定時(shí)間編?制本公司?及集團(tuán)公?司需要的?各種類型?的財(cái)務(wù)報(bào)?表，及時(shí)?申報(bào)各項(xiàng)?稅金。?三、財(cái)務(wù)?核算與管?理工作?1、按公?司要求對(duì)?商業(yè)公司?包租的商?業(yè)地產(chǎn)進(jìn)?行登記、?分析，對(duì)?各項(xiàng)收入?監(jiān)督、審?核，制定?相應(yīng)的財(cái)?務(wù)制度。?統(tǒng)一核算?口徑，日?常工作中?，及時(shí)溝?通、密切?聯(lián)系并注?意對(duì)他們?的工作提?出些指導(dǎo)?性的意見?，與各分?公司、集?團(tuán)財(cái)務(wù)管?理部建立?了良好的?合作關(guān)系?。2、?正確計(jì)算?各項(xiàng)稅款?及個(gè)人所?得稅，及?時(shí)、足額?地繳納稅?款，積極?配合稅務(wù)?部門新的?稅收申報(bào)?要求，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法?規(guī)的問題?并予以改?正，保持?與稅務(wù)部?門的溝通?與聯(lián)系，?取得他們?的支持與?指導(dǎo)。?3、在緊?張的工作?之余，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)部?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)?基層財(cái)務(wù)?工作管理?者，注意?充分發(fā)揮?財(cái)無部其?他員工的?主觀能動(dòng)?性及工作?積極性。?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的部?門新形象?。4、?作為基層?管理者，?我充分認(rèn)?識(shí)到自己?既是一個(gè)?管理者，?更是一個(gè)?執(zhí)行者，?是集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理部?對(duì)外的一?個(gè)窗口。?要想做好?財(cái)務(wù)工作?，除了熟?悉業(yè)務(wù)外?，還需要?負(fù)責(zé)具體?的工作及?業(yè)務(wù)，首?先要以身?作則，這?樣才能保?證在目前?的情況下?，大家都?能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作?。新的?工作崗位?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)，本人?決心再接?再厲，更?上一層樓?。在今后?的日子里?我們將向?財(cái)務(wù)精細(xì)?化管理進(jìn)?軍，精細(xì)?化財(cái)務(wù)管?理需要