生產(chǎn)車(chē)間主任年度總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)車(chē)間?主任年度?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本一?年來(lái)，車(chē)?間在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞生產(chǎn)?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強(qiáng)化車(chē)?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實(shí)?，經(jīng)過(guò)全?體職工的?共同努力?，車(chē)間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車(chē)間在?上級(jí)職能?部門(mén)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在車(chē)間?廣大干部?職工的共?同努力下?，圓滿完?成了一年?的生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?____?來(lái)的工作?總結(jié)如下?。一、?注重理論?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?提高自?身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升?工作能力?的源泉還?是學(xué)習(xí)。?不積跬步?，無(wú)以成?千里。在?過(guò)年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問(wèn)題，有?了這些不?可或缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工?作起來(lái)明?顯會(huì)感覺(jué)?較之以往?更加的順?手，其實(shí)?所謂事倍?功半，所?謂厚積薄?發(fā)，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細(xì)節(jié)?，天長(zhǎng)日?久下來(lái)也?是一筆可?以極大助?力工作的?財(cái)富。?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高理論水?平和業(yè)務(wù)?水平。時(shí)?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅(jiān)持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺(jué)悟?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)與?分公司各?項(xiàng)工作會(huì)?議精神，?堅(jiān)定不移?，樹(shù)立全?心全意為?人民服務(wù)?的思想，?牢記“知?識(shí)就是生?產(chǎn)力“。?通過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)來(lái)?吸取高質(zhì)?量的管理?模式、高?效率的工?作思想，?并將其應(yīng)?用在實(shí)際?工作之中?。在開(kāi)?拓了眼界?的同時(shí)也?使自己的?管理水平?有了很大?的提高。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)和公?司的各項(xiàng)?方針政策?，全面_?___公?司的工作?目標(biāo)和任?務(wù)，在管?理中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，在?工作中不?斷進(jìn)步。?牢固樹(shù)立?以黨為核?心，服從?組織管理?的正確思?想意識(shí)。?二、愛(ài)?崗敬業(yè)，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，努力提?升工作質(zhì)?量繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)干一?行，愛(ài)一?行，鉆一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負(fù)責(zé)?地開(kāi)展工?作。努力?熟悉車(chē)間?的各項(xiàng)工?作。經(jīng)常?組織并參?加車(chē)間的?各項(xiàng)培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時(shí)提高車(chē)?間員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?完善加強(qiáng)?車(chē)間的日?常管理制?度，行不?定期的檢?查。我始?終堅(jiān)持以?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)、一絲?不茍為工?作宗旨，?認(rèn)真完成?好上級(jí)交?給的各項(xiàng)?工作，做?到不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對(duì)?同志們的?支持尊重?。俗話?說(shuō)“火車(chē)?跑的快，?全憑車(chē)頭?帶”。車(chē)?間生產(chǎn)時(shí)?，我經(jīng)常?在車(chē)間、?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時(shí)，放?假期間，?我?guī)ьI(lǐng)值?班人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項(xiàng)工作?，積極參?加，與員?工們同甘?共苦，充?分發(fā)揮了?車(chē)間帶頭?人的作用?。三、?強(qiáng)化管理?，加強(qiáng)思?想教育，?不斷提高?員工思想?素質(zhì)群?眾是一切?工作的力?量源泉。?而員工的?思想狀況?直接關(guān)系?到工作效?率和工作?的完成情?況。車(chē)間?每月定期?組織員工?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，教育大?家樹(shù)立主?人翁責(zé)任?感，把個(gè)?人的命運(yùn)?和工廠緊?密的聯(lián)系?起來(lái)，同?時(shí)把員工?的工作表?現(xiàn)和獎(jiǎng)懲?制度有機(jī)?的結(jié)合起?來(lái)，獎(jiǎng)勤?罰懶，讓?大家認(rèn)識(shí)?到只有通?過(guò)自己不?斷的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)步?才能與企?業(yè)共同發(fā)?展，從而?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?熱情，促?進(jìn)了車(chē)間?工作的順?利開(kāi)展。?為了做好?車(chē)間員工?的思想工?作，我們?把員工的?困難當(dāng)做?自己的事?情來(lái)辦，?在工作和?生活上不?斷關(guān)心他?們。當(dāng)?員工的家?庭出現(xiàn)困?難時(shí)，我?總是帶領(lǐng)?大家，齊?心合力，?伸出援助?之手，給?困難的家?庭帶去集?體的關(guān)懷?，讓他們?感受到組?織的溫暖?。這種做?法大大的?增強(qiáng)了員?工們的凝?聚力和向?心力。?四、班組?建設(shè)，發(fā)?揮班組長(zhǎng)?的骨干帶?頭作用?車(chē)間班組?長(zhǎng)的工作?直接影響?車(chē)間的工?作質(zhì)量。?因此，車(chē)?間每月召?開(kāi)班組長(zhǎng)?會(huì)議，將?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及情況?作詳細(xì)的?分析和討?論，使員?工熟練地?掌握正確?的生產(chǎn)操?作技能，?另一方面?，又針對(duì)?發(fā)生事故?或發(fā)生異?常情況時(shí)?，所應(yīng)采?取的緊急?處理措施?進(jìn)行指導(dǎo)?，努力提?高班組長(zhǎng)?的安全技?術(shù)水平和?對(duì)事故發(fā)?生的應(yīng)變?處理能力?。第三?、要求班?組長(zhǎng)不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)，要求?班組長(zhǎng)不?但能做好?車(chē)間的生?產(chǎn)工作，?還能熟使?用車(chē)間機(jī)?器設(shè)備，?并掌握設(shè)?備原理，?掌握一定?的修理技?能，使他?們真正發(fā)?揮車(chē)間骨?干和模范?帶頭作用?。五、?警鐘長(zhǎng)鳴?，抓好安?全工作?強(qiáng)調(diào)班組?建設(shè)要堅(jiān)?持以人為?本，以樹(shù)?立班組團(tuán)?隊(duì)為核心?，以強(qiáng)化?班組管理?為重點(diǎn)，?以打造安?全為主線?，以實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝班?組為目標(biāo)?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求：樹(shù)?立安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識(shí)。把安?全工作真?正放在了?首位，放?在了心里?，把過(guò)去?嘴上講安?全變成了?現(xiàn)在心中?想安全。?形成了安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?切實(shí)做好?班中巡回?檢查工作?，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)?進(jìn)行巡回?檢查，以?便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發(fā)生。?嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，要?求交接班?人員必須?面對(duì)面將?生產(chǎn)、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?交班，不?接班，防?止因交接?班不清楚?而危機(jī)生?產(chǎn)安全。?定期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?隨時(shí)檢查?設(shè)備的運(yùn)?行情況及?潤(rùn)滑油補(bǔ)?加。嚴(yán)格?穿戴勞動(dòng)?保護(hù)用品?，保護(hù)自?身的安全?健康。確?保安全生?產(chǎn)。六?、節(jié)能降?耗，做好?增收節(jié)支?工作提?高物資的?使用率，?能維修的?堅(jiān)決不允?許扔掉，?能更換局?部的決不?更換全體?。限度的?提高設(shè)備?零部件的?使用效率?，杜絕了?浪費(fèi)現(xiàn)象?。嚴(yán)格執(zhí)?行物資領(lǐng)?取審批手?續(xù)，有車(chē)?間主任簽?字審批，?班組長(zhǎng)簽?字領(lǐng)取，?用在哪、?干什么作?了都要標(biāo)?明，備注?檢修項(xiàng)目?的應(yīng)當(dāng)交?舊領(lǐng)新。?從細(xì)節(jié)抓?起從小事?做起，要?求全體員?工養(yǎng)成、?隨手關(guān)燈?、下班前?關(guān)閉電腦?，杜絕浪?費(fèi)，從自?身做起。?七、強(qiáng)?化內(nèi)業(yè)管?理為達(dá)?到質(zhì)量認(rèn)?證的工作?標(biāo)準(zhǔn)，切?實(shí)有效地?完善各項(xiàng)?工作記錄?，及票據(jù)?、臺(tái)帳、?文件的管?理工作，?對(duì)各班組?進(jìn)行工作?制定，并?進(jìn)行質(zhì)量?考核，對(duì)?各班組的?各項(xiàng)記錄?、票據(jù)、?臺(tái)帳進(jìn)行?不定時(shí)檢?查，要求?各項(xiàng)工作?記錄準(zhǔn)確?無(wú)誤，筆?體工整、?清晰、干?凈整潔，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾正?，并對(duì)各?記錄本進(jìn)?行妥善保?管和存檔?，各種票?據(jù)有專(zhuān)人?保管，統(tǒng)?一領(lǐng)取，?使得內(nèi)業(yè)?管理逐步?走向完善?。八、?不足之處?應(yīng)該繼?續(xù)加強(qiáng)政?治理論和?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，以?提高自己?理論素養(yǎng)?，黨性修?養(yǎng)和企業(yè)?管理能力?，以便于?能更好的?開(kāi)展工作?，為公司?的發(fā)展盡?心盡責(zé)。?工作力度?還不夠大?，個(gè)別細(xì)?小環(huán)節(jié)還?沒(méi)有妥善?處理好，?今后要把?工作做細(xì)?做到位。?工作中缺?少創(chuàng)新意?識(shí)，有待?于提高。?生產(chǎn)車(chē)?間主任年?度總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）我?叫___?_，是生?產(chǎn)車(chē)間的?主任，從?事管理工?作，以下?是我對(duì)工?作的個(gè)人?鑒定。?我對(duì)職位?的理解是?：質(zhì)量?管理個(gè)人?優(yōu)勢(shì)：?一，熟悉?各種常見(jiàn)?量規(guī)儀器?的使用方?法，并有?兩年的實(shí)?際操作經(jīng)?驗(yàn)，持有?初級(jí)長(zhǎng)度?量具檢定?證。二?，能熟練?操作qc?七大手法?。能通?過(guò)電腦熟?練繪制柏?拉圖、直?方圖，應(yīng)?用魚(yú)骨圖?分析問(wèn)題?原因，采?用控制圖?對(duì)品質(zhì)進(jìn)?行分析以?及對(duì)制程?進(jìn)行控制?，并能對(duì)?公司員工?進(jìn)行培訓(xùn)?;在__?__年度?____?月份品質(zhì)?強(qiáng)化月間?擔(dān)任qc?c圈圈長(zhǎng)?，首先對(duì)?圈員七大?手法、頭?腦風(fēng)暴法?、愚巧法?及雷達(dá)圖?的培訓(xùn)，?然后按照?qcst?ory進(jìn)?行qcc?活動(dòng)，并?發(fā)表成果?，并得到?品管部長(zhǎng)?的好評(píng)。?三，對(duì)?ts16?949有?一定的了?解，熟悉?spc制?程統(tǒng)計(jì)，?msa測(cè)?量系統(tǒng)分?析等。?四，有很?好的培訓(xùn)?經(jīng)驗(yàn)，多?次對(duì)來(lái)品?管實(shí)習(xí)的?員工進(jìn)行?培訓(xùn)，最?喜歡的一?句話是：?現(xiàn)在開(kāi)始?，你們是?品管人員?。我的?個(gè)人優(yōu)勢(shì)?：一，?熟練操作?qc七大?手法，能?應(yīng)用qc?七大手法?分析問(wèn)題?和解決問(wèn)?題，這樣?可以降低?公司產(chǎn)品?的不良率?，節(jié)約成?本。二?，熟悉豐?田生產(chǎn)管?理模式，?成本意識(shí)?高，降低?成本，尋?求企業(yè)的?增長(zhǎng)點(diǎn)。?三，規(guī)?范作業(yè)，?工作態(tài)度?端正，管