安全生產(chǎn)月的活動(dòng)總結(jié)格式范本（二篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)安全生產(chǎn)?月的活動(dòng)?總結(jié)格式?范本為?____?全國(guó)安全?生產(chǎn)月活?動(dòng)，按照?集團(tuán)的要?求，制定?了“安全?生產(chǎn)月”?活動(dòng)方案?，成立了?領(lǐng)導(dǎo)小組?，在__?__月份?將著重營(yíng)?造“關(guān)愛(ài)?生命、關(guān)?注安全”?的氛圍，?緊緊圍繞?“綜合治?理、保障?安全”的?主題，結(jié)?合行業(yè)特?點(diǎn)，把問(wèn)?題反思持?續(xù)改進(jìn)、?自查自檢?問(wèn)題整改?、普及全?員安全知?識(shí)、應(yīng)急?演練聯(lián)動(dòng)?響應(yīng)和培?訓(xùn)工作作?為開(kāi)展活?動(dòng)的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，采?取靈活多?樣的形式?開(kāi)展“安?全生產(chǎn)月?”活動(dòng)。?我們主要?做了以下?工作：?一、強(qiáng)化?宣傳,強(qiáng)?化領(lǐng)導(dǎo)，?強(qiáng)化落實(shí)?，強(qiáng)化責(zé)?任，有組?織、有計(jì)?劃開(kāi)展活?動(dòng)。1?.主題明?確，計(jì)劃?周密。_?___月?____?日，組織?召開(kāi)了“?安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)?動(dòng)員大會(huì)?，根據(jù)活?動(dòng)方案計(jì)?劃，部署?了“安全?生產(chǎn)月”?活動(dòng)，安?排了工作?重點(diǎn)。利?用___?_月一整?月時(shí)間，?發(fā)動(dòng)全員?從增強(qiáng)活?動(dòng)認(rèn)識(shí)、?加強(qiáng)安全?隱患管控?、提高安?全知識(shí)技?能水平三?個(gè)層次，?分五個(gè)階?段全面展?開(kāi)。五個(gè)?階段分別?為：動(dòng)員?與落實(shí)、?宣傳與反?思、演練?與響應(yīng)?、培訓(xùn)與?自查、總?結(jié)與改進(jìn)?。2.?責(zé)任落實(shí)?，強(qiáng)化領(lǐng)?導(dǎo)。以成?員企業(yè)、?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)一把手?建立安全?第一責(zé)任?人，落實(shí)?“誰(shuí)主管?、誰(shuí)負(fù)責(zé)?”、“管?生產(chǎn)必須?管安全”?的原則，?做到四個(gè)?強(qiáng)化。做?到人人目?標(biāo)明確，?責(zé)任清楚?。3.?全員參與?，增強(qiáng)意?識(shí)。按照?“突出安?全生產(chǎn)月?活動(dòng)主題?，突出特?色，突出?人人參與?安全、事?事尊重安?全”的原?則，要求?全體員工?共同參與?，并且正?做安全員?，組織實(shí)?施了自學(xué)?安全知識(shí)?的活動(dòng)。?一是提高?員工的安?全責(zé)任心?，提高員?工安全意?識(shí)，增強(qiáng)?員工對(duì)安?全生產(chǎn)重?要性的?認(rèn)識(shí)，引?導(dǎo)和啟發(fā)?全體員工?高度重視?人的生命?價(jià)值。二?是創(chuàng)建安?定和諧的?社會(huì)環(huán)境?為目標(biāo),?重在全面?加強(qiáng)安全?隱患的管?控，提升?置業(yè)集團(tuán)?對(duì)安全管?理水平和?事故控制?能力，從?而杜絕惡?性事故發(fā)?生。4?.宣傳發(fā)?動(dòng)，營(yíng)造?氛圍。_?___月?____?日至__?__日，?安全月活?動(dòng)在第一?、二階段?大力動(dòng)員?、宣傳，?創(chuàng)造安全?文化氛圍?。組織形?式多樣豐?富多彩的?宣傳活動(dòng)?，活動(dòng)中?，懸掛安?全生產(chǎn)條?幅___?_幅;粘?貼安全標(biāo)?語(yǔ)、圖畫?____?張;集中?動(dòng)員會(huì)2?____?次，內(nèi)外?部參會(huì)人?員250?____?人;制作?安全漫畫?櫥窗;安?全文化墻?報(bào)6套;?創(chuàng)建安全?文化宣傳?報(bào)刊。通?過(guò)宣傳活?動(dòng)的深入?開(kāi)展，進(jìn)?一步提高?了員工安?全意識(shí)，?營(yíng)造了良?好的安全?生產(chǎn)氛圍?，把“安?全生產(chǎn)月?”活動(dòng)推?向了高潮?。二、?問(wèn)題反思?持續(xù)改進(jìn)?，檢討總?結(jié)，強(qiáng)化?措施，務(wù)?實(shí)管理。?1.問(wèn)?題反思，?形勢(shì)嚴(yán)峻?。重點(diǎn)把?問(wèn)題反思?與存在問(wèn)?題作為工?作的重點(diǎn)?之中。根?據(jù)___?_月份發(fā)?生事故的?情況，當(dāng)?前集團(tuán)安?全生產(chǎn)形?勢(shì)還比較?嚴(yán)峻。上?半年發(fā)生?治安事件?，比去年?下降;發(fā)?生火災(zāi)事?故，比去?年下降;?發(fā)生非責(zé)?任交通事?故，比去?年下降。?總事故發(fā)?生率比去?年下降;?今年經(jīng)濟(jì)?損失65?0，比去?年下降9?4.。要?求各單位?以“安全?生產(chǎn)月”?活動(dòng)為契?機(jī)，全面?推進(jìn)安全?生產(chǎn)工作?，激發(fā)全?體員工參?與意識(shí)，?強(qiáng)化員工?自我、車?輛、食品?、應(yīng)急、?教育、檢?查、隱患?等安全管?理。堅(jiān)決?杜絕各種?事故的發(fā)?生，確保?安全生產(chǎn)?形勢(shì)穩(wěn)定?。2.?檢討反思?，總結(jié)整?改。根據(jù)?行業(yè)特點(diǎn)?開(kāi)展形式?多樣的安?全生產(chǎn)宣?傳教育，?務(wù)實(shí)基礎(chǔ)?管理，營(yíng)?造宣傳氛?圍。在總?結(jié)工作的?同時(shí)檢討?在管理中?存在的問(wèn)?題共計(jì)2?____?項(xiàng)，重點(diǎn)?如下：?一是安全?管理存在?薄弱環(huán)節(jié)?，制度體?系尚不健?全。由于?幾年的發(fā)?展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型影響，?安全管理?部門建了?撤，撤了?建，形成?隊(duì)伍不穩(wěn)?定狀態(tài)，?管理標(biāo)準(zhǔn)?、制度、?流程不健?全，不規(guī)?范化，不?標(biāo)準(zhǔn)化、?不體系化?，安全管?理滯留在?面上。?二是領(lǐng)導(dǎo)?自駕車車?輛管理存?在盲區(qū)，?日常管理?與集團(tuán)車?輛管理脫?鉤，個(gè)人?駕駛安全?意識(shí)淡薄?，教育開(kāi)?展困難。?三是在?建項(xiàng)目安?全管理有?待加強(qiáng)，?不規(guī)范，?安全專業(yè)?性不強(qiáng)。?四是安?全管理人?員配置與?總?cè)藬?shù)不?成比例，?基本以兼?職安全管?理員為主?，業(yè)務(wù)素?質(zhì)不過(guò)硬?。五是?三級(jí)教育?、檢查、?考核執(zhí)行?不規(guī)范，?安全管理?部門與成?員企業(yè)銜?接不暢通?，造成信?息閉塞、?傳遞不及?時(shí)等等。?六是原?建筑物、?設(shè)備裝置?等重大項(xiàng)?目或場(chǎng)所?遺留下來(lái)?的安全隱?患，整改?困難，導(dǎo)?致安全隱?患存在等?等。針?對(duì)以上存?在的問(wèn)題?，在上半?年已基本?大力開(kāi)展?執(zhí)行、落?實(shí)、整改?，針對(duì)特?性的，實(shí)?施采取應(yīng)?急措施。?3.強(qiáng)?化措施，?務(wù)實(shí)管理?。重點(diǎn)明?確安全生?產(chǎn)月的活?動(dòng)要求及?今后工作?重點(diǎn)，切?實(shí)推進(jìn)集?團(tuán)指示精?神及風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)控型企?業(yè)管控模?式。把危?險(xiǎn)源辨識(shí)?、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?控作為工?作且入點(diǎn)?，一是首?先落實(shí)安?全管理人?員深入一?線安全檢?查、督導(dǎo)?、問(wèn)題整?改，其次?梳理安全?管理制度?。規(guī)范制?度規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、體系化?。二是規(guī)?范安全管?理日常工?作，主要?包括工作?總結(jié)、分?析、計(jì)劃?、例會(huì)、?基礎(chǔ)檔案?、基礎(chǔ)工?作、信息?傳遞、人?員配置、?隱患管理?、問(wèn)題整?改、教育?培訓(xùn)、檢?查、事故?管理等。?三、強(qiáng)?化多樣活?動(dòng)，大力?宣灌安全?知識(shí)，建?立預(yù)控模?式，促進(jìn)?生產(chǎn)安全?運(yùn)營(yíng)。?1.活動(dòng)?形式多樣?，落實(shí)三?到位。開(kāi)?展安全活?動(dòng)如下：?進(jìn)行“安?全知識(shí)競(jìng)?賽”;“?應(yīng)急演練?”1__?__次。?其中，與?消防支隊(duì)?共同大型?演習(xí);“?安全題材?演講”;?“車場(chǎng)活?動(dòng)日”等?一系列教?育活動(dòng)。?做到一是?思想到位?，明確目?標(biāo)。進(jìn)一?步激發(fā)員?工從“要?我安全”?到“我要?安全”思?想轉(zhuǎn)變，?從而實(shí)現(xiàn)?“我會(huì)安?全、我能?安全”的?目標(biāo)。二?是責(zé)任到?位，加強(qiáng)?監(jiān)督檢查?。在“安?全生產(chǎn)月?”活動(dòng)中?，落實(shí)各?級(jí)人員的?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?以反“三?違”活?動(dòng)的力度?，動(dòng)員全?體職工從?身邊點(diǎn)滴?小事查起?，消除每?個(gè)細(xì)小的?事故苗頭?，徹底消?除安全死?角的同時(shí)?安管人員?深入一線?班組、施?工現(xiàn)場(chǎng)檢?查，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?除責(zé)令當(dāng)?場(chǎng)整改外?，還給予?通報(bào)批評(píng)?和經(jīng)濟(jì)處?罰，做到?生產(chǎn)安全?，施工文?明。三是?措施到位?，齊抓共?管。在總?結(jié)、反思?過(guò)去經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上?，修訂并?完善措施?，確?！?安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)?有效的落?實(shí)，為創(chuàng)?造集團(tuán)價(jià)?值最大化?做好風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)控最低?防線。?2.檢查?到位，突?出問(wèn)題。?首先本月?落實(shí)安全?管理人員?深入一線?現(xiàn)場(chǎng)安全?檢查2_?___次?;發(fā)現(xiàn)安?全隱患1?0___?_處，監(jiān)?督現(xiàn)場(chǎng)整?改9。其?次，梳理?安全管理?制度、應(yīng)?急預(yù)案。?其中，?(1)銷?售公司：?經(jīng)過(guò)檢查?，暴露出?隱患__?__項(xiàng)(?次)，各?班組共組?織班組級(jí)?以上安全?檢查7_?___次?，共查出?隱患__?__項(xiàng)(?次)，已?整改__?__項(xiàng)(?次)，整?改率達(dá)9?5，余下?3處隱患?是因?yàn)樾?要審批未?及時(shí)整改?。(2?)在建項(xiàng)?目：施工?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)參加?檢查_(kāi)_?__次，?施工企業(yè)?安全部門?組織專項(xiàng)?檢查1，?項(xiàng)目部自?查3__?__次，?活動(dòng)期間?共查出事?故隱患2?____?條，隱患?整改率達(dá)?95.6?，重大隱?患整改率?100。?參加檢查?人數(shù)3_?___次?，被查單?位2，排?查出事故?隱患和嚴(yán)?重問(wèn)題4?0條，截?止___?_月__?__日經(jīng)?復(fù)查已整?改40條?，整改率?達(dá)97.?6。安全?月檢查驗(yàn)?收組共檢?查施工企?業(yè)2，在?建工地、?單位工程?3，總建?筑面積4?7887?____?米，簽發(fā)?整改通知?書___?_份，按?最新安全?生產(chǎn)月活?動(dòng)總結(jié)范?本g最新?安全生產(chǎn)?月活動(dòng)總?結(jié)范本5?9-99?《建筑施?工安全檢?查標(biāo)準(zhǔn)》?逐條評(píng)分?考核，考?核結(jié)果為?：優(yōu)良率?39.4?7，合格?率92.?1，不合?格率7.?9。(?3)施工?項(xiàng)目：共?查工程_?___項(xiàng)?(次)，?簽發(fā)施工?安全隱患?整改通知?單___?_份，使?95以上?的隱患及?時(shí)進(jìn)行了?整改。通?過(guò)檢查，?目前主要?存在以下?幾個(gè)方面?共性問(wèn)題?：a.?施工用電?方面：少?數(shù)施工現(xiàn)?場(chǎng)達(dá)不到?三級(jí)配電?兩級(jí)保護(hù)?和一機(jī)一?箱一閘一?漏保的基?本要求，?臨時(shí)用電?方案不完?整，接零?保護(hù)及重?復(fù)接地不?規(guī)范，線?路架設(shè)不?規(guī)范，職?工宿舍用?電較為混?亂。b?.腳手架?搭設(shè)方面?：部分工?程無(wú)腳手?架搭設(shè)方?案，腳手?架搭設(shè)不?符合《建?筑施工扣?件式鋼管?腳手架安?全技術(shù)規(guī)?范》(j?gj13?0-__?__)，?存在立桿?間距不標(biāo)?準(zhǔn)，掃地?桿、剪刀?撐、小橫?桿設(shè)置數(shù)?量不足，?無(wú)擋腳板?，架體立?面封閉、?水平立面?封閉不嚴(yán)?等違規(guī)情?況。c?.機(jī)械設(shè)?備方面：?主要是施?工機(jī)具轉(zhuǎn)?動(dòng)部分無(wú)?防護(hù)裝置?，電鋸、?電刨無(wú)擋?板或防護(hù)?罩，塔吊?基座積水?，攪拌機(jī)?械安全保?險(xiǎn)裝置不?齊全或雖?有安全裝?置未起到?作用，中?、小型機(jī)?械保養(yǎng)差?。d.?安全防護(hù)?、文明施?工方面：?部分工地?門衛(wèi)管理?較差，個(gè)?別工地?zé)o?門衛(wèi)值班?;仍有工?人不佩戴?安全帽、?安全帶進(jìn)?行作業(yè);?“三寶、?四口”防?護(hù)不到位?;場(chǎng)地硬?化、材料?堆放、垃?圾清理等?方面需進(jìn)?一步加強(qiáng)?，職工宿?舍、食堂?衛(wèi)生條件?差。e?.安全管?理方面：?部分工地?對(duì)所制定?的安全生?產(chǎn)責(zé)任制?執(zhí)行不夠?;施工組?織設(shè)計(jì)缺?乏安全技?術(shù)措施，?專項(xiàng)施工?組織設(shè)計(jì)?、專業(yè)施?工方案不?具體;有?的工地特?種作業(yè)人?員持證上?崗情況落?實(shí)較差;?個(gè)別施工?現(xiàn)場(chǎng)安全?管理人員?缺乏安全?管理基本?知識(shí)，對(duì)?規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)了解不?夠。(?4)物業(yè)?公司：對(duì)?管轄73?部電梯機(jī)?房、供暖?鍋爐、水?池警報(bào)系?統(tǒng)、通風(fēng)?設(shè)施為、?水池清洗?消毒、配?電室聯(lián)查?等形式查?找安全隱?患，查處?安全隱患?____?項(xiàng)，通過(guò)?整改不安?全隱患_?___項(xiàng)?。(5?)物業(yè)管?理：對(duì)物?業(yè)公司消?防監(jiān)控室?、配電室?、維修現(xiàn)?場(chǎng)等場(chǎng)所?進(jìn)行了檢?查，發(fā)現(xiàn)?____?項(xiàng)安全隱?患，整改?率9，一?項(xiàng)未整改?(中控室?的防靜電?地板已經(jīng)?被水泡得?很嚴(yán)重，?需要及時(shí)?更換)。?(6)?物業(yè)分司?：檢查1?____?次，發(fā)現(xiàn)?安全隱患?____?項(xiàng)，整改?率9。?3.措施?有效，保?障安全。?根據(jù)行業(yè)?特點(diǎn)采取?有效措施?一是控制?考核指標(biāo)?的核心意?義在于遏?制事故、?減少事故?，約束指?標(biāo)，對(duì)安?全生產(chǎn)工?作績(jī)效實(shí)?施量化考?核。二是?防范遏制?、逐年減?少事故總?量，分撥?指標(biāo)。把?事故造成?的生命財(cái)?產(chǎn)損失降?到最低。?三是確實(shí)?強(qiáng)化各級(jí)?干部的責(zé)?任意識(shí)，?有效地推?動(dòng)了安全?生產(chǎn)。四?是事故的?責(zé)任追究?、依法懲?處。四?是與在建?項(xiàng)目簽訂?《安全目?標(biāo)責(zé)任》?，劃分區(qū)?域，明確?責(zé)任，分?區(qū)域管理?，強(qiáng)化監(jiān)?督管理，?落實(shí)安全?管理人員?流動(dòng)管理?。其次，?把施工隊(duì)?伍納入日?常管理，?實(shí)施《人?員出入證?》、《車?輛出入證?》、《物?品攜帶出?入證》、?《施工隊(duì)?伍管理》?等。五是?定期組織?在建項(xiàng)目?施工安全?例會(huì)、現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)、督?導(dǎo)會(huì)、監(jiān)?理會(huì)，定?期教育，?了解并掌?握安全信?息，安全?隱患做到?及時(shí)整改?，有效整?改，將風(fēng)?險(xiǎn)降低最?低程度，?確保安全?文明施工?。四、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，分析問(wèn)?題，溝通?交流，部?署計(jì)劃。?1.總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?突出重點(diǎn)?。結(jié)合本?月安全生?產(chǎn)月活動(dòng)?實(shí)際情況?，各成員?企業(yè)、項(xiàng)?目部進(jìn)行?了集中精?彩總結(jié)。?打破統(tǒng)一?文件形式?格局，以?行業(yè)特點(diǎn)?，結(jié)合實(shí)?際工作開(kāi)?展情況，?突出總結(jié)?重點(diǎn)，闡?述共鳴，?數(shù)據(jù)明顯?，內(nèi)容豐?富。2?.問(wèn)題直?接，分析?透徹。在?過(guò)去工作?總結(jié)的過(guò)?程，很多?存在的安?全問(wèn)題、?隱患部分?企業(yè)不敢?上報(bào)。員?工思想扭?轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)?，目前，?安全總結(jié)?反映問(wèn)題?、隱患突?出，也比?較尖銳。?分析問(wèn)題?過(guò)程細(xì)致?、整改措?施到位。?3.溝?通交流，?信息暢通??？偨Y(jié)過(guò)?程中，各?成員企業(yè)?針對(duì)此問(wèn)?題進(jìn)行了?電話溝通?、咨詢、?學(xué)習(xí)及時(shí)?掌握了安?全總結(jié)要?點(diǎn)與總結(jié)?技巧，并?通報(bào)安全?活動(dòng)情況?，讓全體?員工、領(lǐng)?導(dǎo)掌握活?動(dòng)總結(jié)情?況。二是?結(jié)合安全?活動(dòng)情況?制定了下?步工作重?點(diǎn)，周密?合理安排?計(jì)劃。?五、針對(duì)?問(wèn)題采取?措施，制?定計(jì)劃，?強(qiáng)化實(shí)施?。針對(duì)?上述存在?的問(wèn)題，?強(qiáng)化管理?監(jiān)督、檢?查力度，?提高整體?管理水平?，并側(cè)重?抓好以下?幾點(diǎn)：?1.鞏固?、發(fā)展、?提高“安?全生產(chǎn)月?”的成果?。在長(zhǎng)效?基礎(chǔ)管理?上做文章?，落實(shí)責(zé)?任與監(jiān)督?，完善各?項(xiàng)安全管?理制度，?努力實(shí)現(xiàn)?全年安全?工作目標(biāo)?。__?__人員?配置、資?金投入抓?重點(diǎn)。進(jìn)?一步加強(qiáng)?思想認(rèn)識(shí)?的提高，?尤其是安?全第一責(zé)?任人的思?想認(rèn)識(shí)提?高。3?.認(rèn)真_?___集?團(tuán)總部指?示精神。?進(jìn)一步落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任目?標(biāo)，形成?齊抓共管?的良好局?面和縱向?到底，橫?向到邊的?管理舉措?。4.?以建筑安?全專項(xiàng)治?理工作為?重點(diǎn)。認(rèn)?真抓好在?建項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)安全環(huán)?境衛(wèi)生整?治工作，?嚴(yán)格要求?，嚴(yán)格管?理，做到?安全文明?施工。?5.隱患?抓重點(diǎn)，?整改徹底?。整頓和?提高安全?隱患整治?水平，整?改到位。?6.加?大安全生?產(chǎn)宣傳教?育和培訓(xùn)?力度。深?入持久地?開(kāi)展各種?形式的安?全生產(chǎn)宣?傳教育工?作，要以?對(duì)安全生?產(chǎn)的方針?政策宣傳?和教育為?重點(diǎn)，努?力提高職?工的安全?、技能素?質(zhì)。7?.完善和?強(qiáng)化安全?檢查和監(jiān)?督措施，?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)檢查?和監(jiān)督力?度，防止?檢查走過(guò)?場(chǎng)，搞形?式，變事?后檢查為?事前檢查?，要常規(guī)?檢查和突?擊檢查相?結(jié)合，重?點(diǎn)部位檢?查和一般?檢查相結(jié)?合，確保?將事故消?滅在萌芽?狀態(tài)。?安全生產(chǎn)?月的活動(dòng)?總結(jié)格式?范本（二?）根據(jù)?文件精神?，為切實(shí)?推動(dòng)__?__年“?安全生產(chǎn)?月”各項(xiàng)?工作的落?實(shí)，持續(xù)?、深入地?宣傳黨和?國(guó)家安全?生產(chǎn)方針?政策、法?律法規(guī)、?普及安全?知識(shí)，提?高我院的?安全防范?能力，確?保穩(wěn)定和?諧，有效?預(yù)防、杜?絕醫(yī)療安?全責(zé)任事?故，結(jié)合?本中心工?作實(shí)際，?現(xiàn)將本次?活動(dòng)總結(jié)?如下：?一、完善?安全生產(chǎn)?制度，落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任?為了進(jìn)一?步落實(shí)安?全生產(chǎn)，?針對(duì)安全?生產(chǎn)覆蓋?范圍，逐?步完善相?關(guān)安全生?產(chǎn)制度，?包括醫(yī)院?、崗位、?消防、巡?查等相關(guān)?制度，完?善制度_?___余?項(xiàng)。落實(shí)?責(zé)任制，?層層抓落?實(shí)，職責(zé)?明確，責(zé)?任到人，?責(zé)任到崗?，不斷改?進(jìn)醫(yī)療與?消防安全?建設(shè)。從?而確保嚴(yán)?格按照“?一崗雙責(zé)?”和“誰(shuí)?主管、誰(shuí)?負(fù)責(zé)，誰(shuí)?使用、誰(shuí)?負(fù)責(zé)”的?原則，院?長(zhǎng)為第一?責(zé)任人，?負(fù)總則，?全面推進(jìn)?落實(shí)。?二、注重?宣傳培訓(xùn)?并進(jìn)，提?升職工安?全素養(yǎng)?為做好“?安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)?的宣傳工?作，于_?___月?初利用院?內(nèi)大廳L?ED顯示?屏每天滾?動(dòng)宣傳“?強(qiáng)化安全?發(fā)展觀念?，提升全?民安全素?質(zhì)”、“?關(guān)愛(ài)生命?，關(guān)注安?全”、“?多看一眼?，安全保?險(xiǎn);多防?一步，少?出事故”?。利用等?多種渠道?進(jìn)行宣傳?，提高職?工安全生?產(chǎn)意識(shí)。?并于__?__月初?懸掛安全?生產(chǎn)宣傳?標(biāo)語(yǔ)1條?，營(yíng)造了?良好的活?動(dòng)氛圍。?____?