2023年行政工作總結參考模板（二篇）

第10頁共10頁2023?年行政工?作總結參?考模板?光陰如梭?，時光荏?苒，轉眼?又迎來新?的一年，?過去的一?年行政辦?公室在公?司領導的?帶領下，?辦公室人?員緊緊圍?繞理順工?作服務公?司等工作?要點，充?分發(fā)揮好?辦公室承?上啟下聯(lián)?系左右協(xié)?調各方的?中心樞紐?作用，較?好地完成?了公司下?達的各項?工作任務?，具體總?結如下：?一、主?要工作回?顧：辦?公室對我?來說是個?全新的工?作領域，?作為辦公?室的工作?人員，自?己清醒的?認識到辦?公室是綜?合管理機?構，是承?上啟下、?溝通內外?、協(xié)調左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐，?是推動各?項工作朝?既定目標?前進的中?心。辦公?室工作千?頭萬緒，?有文書處?理、檔案?管理、文?件轉批、?會議安排?、客戶接?待等，另?外目前公?司發(fā)展的?特殊性，?公司將營?銷管理和?行政辦公?室放在一?起。面對?繁雜瑣碎?的大量事?務性工作?，自我強?化工作意?識，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?辦理各項?事務，力?求周全、?準確、適?度、避免?疏漏和差?錯，至今?基本做到?了事事有?著落?，F(xiàn)?將___?_的工作?情況總結?如下：?1、日常?工作1?）行政統(tǒng)?籌工作的?關鍵事務?控制和內?部的管理?。行政事?務性工作?的內部分?工、部門?人員的管?理、辦公?室環(huán)境衛(wèi)?生保潔、?資料的分?配整及客?戶的服務?工作。?2）切實?抓好公司?管理的日?常工作。?按照預算?審批制度?，組織落?實公司辦?公設施、?辦公用品?、營銷活?動禮品等?商品的采?購、調配?和實物管?理工作，?聯(lián)系辦公?設備的維?修保養(yǎng)合?作單位，?與飲用水?公司洽談?優(yōu)惠條件?及贈品，?對比辦公?室用品等?的采購渠?道，尋找?商性價比?供應商。?3）愛?崗敬業(yè)，?嚴格要求?自己，擺?正工作位?置。以“?謹慎”“?律己”的?態(tài)度開展?每項工作?，認真的?履行了自?己的崗位?職責。?4）做好?協(xié)調工作?。行政作?為辦公協(xié)?調的核心?部門，在?理順各部?門關系，?提高管理?效率，保?證上傳下?達等方面?具有樞紐?作用。過?去這一年?，行政辦?公室以“?溝通協(xié)調?”作為開?展工作的?切入點，?在做好辦?文辦會的?工作同時?，更注重?與個部門?的協(xié)調配?合。5?）認真做?好公司的?文字工作?。負責辦?公會議的?記錄、整?理和會議?概要及重?點的提煉?，認真做?好公司有?關文件的?收發(fā)、分?遞和督辦?工作，及?時傳達_?___公?司有關會?議、文件?、批示的?精神，公?司重要文?件資料、?批文等整?理歸檔，?做好資料?的歸檔的?管理工作?。6）?落實公司?人事、勞?資管理工?作。組織?落實公司?的勞動、?人事和員?工的考勤?監(jiān)督工作?。依法到?各管理部?門辦理好?繳納社保?、醫(yī)療保?險等手續(xù)?。7）?做好公司?工作匯報?會議及其?他各部門?會議的組?織和后勤?服務工作?。落實各?類會議的?會前準備?、會議資?料搜集等?以及會后?的會議記?錄、整理?及重點提?煉匯總等?工作。?2、參與?部分銷售?管理工作?從__?__月份?開盤至今?完成合同?備案__?__戶，?辦理好預?告證__?__戶，?預抵證_?___戶?，銀行按?揭款資金?回籠__?__萬元?，并在_?___月?份到省廳?將企業(yè)暫?定資質延?期辦理好?。3、?加強自身?學習，提?高業(yè)務水?平作為?行政辦公?室人員，?自身素質?和工作能?力是決定?辦公室是?否能夠正?常運轉的?基礎，是?發(fā)揮“承?上啟下、?溝通內外?、協(xié)調左?右、聯(lián)系?四房”作?用的關鍵?，對推動?各項工作?起著決定?性因素。?隨著公?司大發(fā)展?和新形勢?的需要，?越發(fā)感到?自己身上?的擔子很?重，而自?己的學識?、能力和?閱歷與公?司的要求?及想要達?到的工作?效果還有?一定的距?離，所以?不敢掉以?輕心，也?正在持續(xù)?學習，向?書本學習?、向領導?及其他部?門人員學?習、向周?圍的同事?學習?？?體感覺自?己近一年?來還是有?了一定的?進步。?經過不斷?的學習和?積累，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?。在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調辦事?能力等方?面都有了?一定程度?的提高，?保證了本?崗位各項?工作的正?常運行。?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務?并努力完?成___?_到實際?工作中去?。積極提?高自身各?項業(yè)務素?質，爭取?工作的主?動性。?二、工作?中存在的?問題回?顧這一年?的工作，?雖然取得?了一些成?績但也同?樣的存在?問題和不?足，主要?表現(xiàn)在：?1）面?對全新的?環(huán)境，我?花費了較?多的時間?去了解領?導、同事?們的做事?方式方法?，許多工?作都是邊?干邊摸索?，以致工?作起來不?能游刃有?余，工作?效率有待?進一步提?高。2?）行政辦?公室的工?作是一個?很繁雜的?事務性工?作，但我?個人有時?對一些日?常事務的?缺失瑕疵?熟視無睹?，不夠細?心，不夠?敏感，有?些工作協(xié)?調不是十?分到位，?在往后的?工作中，?考慮問題?應該更周?到詳盡。?3）自?己的管理?水平離公?司的高效?要求還有?一定的距?離。2?023年?行政工作?總結參考?模板（二?）不知?不覺__?__的工?作已經告?一段落，?回首過去?的一年行?政部的工?作，內心?不禁感慨?萬千，過?去的近一?年是忙碌?而充實的?一年，也?是我加入?行政部以?來從陌生?到熟悉的?一年。這?一年中工?作的點點?滴滴，讓?我不斷地?學習、成?長著。雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?一、_?___的?工作回顧?。1、?人力資源?管理工作?：___?_對于行?政部而言?是個不平?凡的一年?，在公司?領導的鼓?勵和指導?下，調整?組織機構?，公司成?立了運營?部，更換?了品管部?主管、行?政部主管?，使公司?各項工作?展開了新?的局面;?優(yōu)化人力?資源配置?，解聘個?人素養(yǎng)、?專業(yè)技能?不達標員?工___?_名，并?通過電視?廣告、網?絡媒體和?現(xiàn)場招聘?等渠道在?____?廣納社會?各界精英?，面試和?應聘__?__余人?次，不但?引進了_?___名?正在各個?崗位發(fā)光?發(fā)熱的人?才，同時?也在承德?地區(qū)乃至?整個華北?地區(qū)廣泛?宣傳了公?司，擴大?了影響力?。2、?后勤管理?工作：致?力于打造?員工舒適?整潔的生?產工作環(huán)?境和生活?休息環(huán)境?，做好安?全保衛(wèi)工?作的同時?還悉心做?好廠區(qū)的?衛(wèi)生和綠?化工作，?春天平整?土地、夏?天澆水施?肥、秋天?清掃落葉?、冬天防?寒防凍，?一年來兢?兢業(yè)業(yè)悉?心照料廠?區(qū)內近3?00棵樹?、百平草?莓、數百?平草坪。?通過我們?的努力廠?區(qū)內綠樹?成蔭、鳥?語花香，?三季瓜果?不斷，四?季景觀別?致;本著?以人為本?的原則，?做好車輛?管理工作?，我們的?司機不畏?路途遙遠?、不畏起?早貪黑，?安全準時?的把乘車?人送達目?的地，全?年出車總?里程__?__萬公?里，安全?行駛無事?故;三軍?未動糧草?先行，食?堂管理工?作是行政?部的工作?重點，根?據公司實?際情況，?及員工的?出勤情況?發(fā)放餐補?____?元整。樹?立“做好?各項接待?和為員工?服務是我?們的本分?”的服務?意識，加?強食堂衛(wèi)?生管理和?菜品創(chuàng)新?，讓大家?吃的放心?，一年來?普通員工?招待__?__次以?上，外部?招待__?__次，?招待__?__人次?。3、?辦公室的?日常管理?工作：切?實做好公?司的福利?、勞保發(fā)?放工作，?按照采購?計劃，組?織落實公?司辦公設?施、辦公?用品、勞?保福利等?商品的采?購、加強?調配和辦?公用品管?理工作，?聯(lián)系辦公?設備的維?修保養(yǎng)合?作單位，?與飲用水?公司洽談?優(yōu)惠條件?及贈品，?（“__?__”專?題教育總?結匯報）?開拓辦公?用品的采?購渠道，?尋找高性?價比供應?商，在打?印紙、辦?公耗材和?名片等用?品采購上?為公司節(jié)?約了資金?;制定企?業(yè)“VI?”，更換?各科室門?牌，更新?企業(yè)宣傳?冊，更新?員工名片?，進一步?傳播了企?業(yè)經營理?念、建立?企業(yè)知名?度、塑造?了企業(yè)形?象;行政?部作為協(xié)?調對外各?單位的窗?口，過去?的一年始?終積極參?與各單位?會議和測?評，認真?整理上報?各項數據?報表，認?真完成各?單位要求?落實的各?項任務，?理順與各?單位關系?，始終與?各職能單?位保持良?好的關系?，在全_?___動?會中取得?了總分第?四名的好?成績，在?水務局“?中國夢·?趕考行”?演講比賽?中取得第?一名的好?成績;對?內以溝通?協(xié)調作為?開展工作?的切入點?，更注重?與各部門?的協(xié)調和?配合，保?證了各項?指令和任?務目標的?上傳下達?，有效的?提高了管?理效率;?草擬綜合?性通知和?報告等文?字工作，?負責辦公?會議的組?織、記錄?、整理和?會議紀要?及重點的?提煉，并?負責對會?議有關決?議的實施?;認真做?好公司有?關文件的?收發(fā)、分?遞和督辦?工作;及?時傳達_?___公?司有關會?議、文件?、批示的?精神;公?司的重要?文件資料?、批文等?整理歸檔?，做好資?料的歸檔?管理工作?。4、?證照的申?報和管理?工作：_?___行?政部完成?了企業(yè)營?業(yè)執(zhí)照增?資至一億?元、衛(wèi)生?許可批件?地址變更?等手續(xù)，?通過了“?ISO三?體系認證?”、新華?節(jié)水認證?、遼寧省?信用準入?等認證的?年度監(jiān)督?審查工作?;辦理了?PE燃氣?管道生產?許可證、?餐飲許可?證書、特?種設備操?作員證和?特種設備?安全管理?員等證書?;申報了?“百名科?技型民營?企業(yè)家”?、“河北?省優(yōu)質產?品”、“?河北省質?量標兵”?、“__?__全民?健康生活?方式示范?單位”等?榮譽稱號?。5、?工程資料?整理和預?決算工作?：實時跟?進承德縣?南環(huán)路供?水管網改?造工程、?承德縣北?環(huán)路供水?管道建設?工程的前?期現(xiàn)場施?工數據的?收集整理?和后期的?竣工資料?的編制工?作;認真?學習市政?管道安裝?工程的預?決算知識?，并編制?了木蘭皇?家現(xiàn)代農?業(yè)綜合示?范園區(qū)供?水工程的?預算書，?整理編制?了承德縣?一中新校?址片區(qū)供?水管網改?遷工程、?承德縣南?環(huán)路供水?管網改造?工程等決?算書，并?跟進各項?工程的審?計決算工?作的進行?。二、?工作中存?在的問題?。行政?部對我而?言是既熟?悉又陌生?的部門，?說熟悉因?為在三年?前剛來到?公司就是?在行政部?工作，從?事的一些?工作也是?現(xiàn)在行政?部的職責?，說陌生?因為自我?任職以來?，才真正?深切的體?會到行政?部正是公?司各部門?員工在公?司的衣食?住行坐臥?走等相關?活動的保?障，也是?一個公司?承上啟下?、溝通內?外、協(xié)調?左右、聯(lián)?系四方的?樞紐，面?對后勤管?理、車輛?管理、人?力資源、?文書處理?、檔案管?理、文件?批轉、會?議及活動?安排等等?大量事務?性工作，?也讓我認?識了它的?千頭萬緒?，了解了?它的繁雜?瑣碎。當?我真正認?識到它，?我越發(fā)感?到自己身?上的擔子?很重，而?自己的學?識、能力?和閱歷與?公司的要?求及想要?達到的工?作效果還?有很大的?距離。?1、身處?在一個全?新的部門?環(huán)境，全?新的團隊?，對工作?的認識不?足，工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進?一步提高?。對于各?項工作的?要求不夠?細化、不?夠敏感，?監(jiān)督檢查?工作做的?不到位。?2、有?些工作的?協(xié)調不到?位，處理?對外關系?、處理上?下級關系?，各部門?關系，員?工之間的?關系，火?候掌握的?不到位，?處理關系?缺乏技巧?，對部門?人員的管?理不夠細?致具體，?考慮問題?應該更周?到詳盡，?與大家的?溝通應該?進一步加?強。3?、自己的?專業(yè)技能?水平欠缺?，一些專?業(yè)性強的?工作不能?做到得心?應手，自?己的管理?水平離公?司的要求?還有一定?距離。以?后應該努?力學習專?業(yè)技能知?識，提高?自身管理?水平。?三、__?__的工?作計劃。?1、加?強學習，?拓寬知識?面。努力?學習專業(yè)?知識和相?關法律法?規(guī)常識。?加強對行?業(yè)發(fā)展的?了解，加?強對周圍?環(huán)境和同?行業(yè)的了?解、學習?。要對公?司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當?前情況做?到心中有?數。為領?導的決策?提供一定?的依據和?參考。?2、本著?實事求是?的原則，?強化協(xié)調?能力，做?到上情下?達、下情?上報。及?時了解員?工思想動?態(tài)，正確?引導，加?強溝通，?了解各人?的工作進?度和問題?反饋給總?經理，以?便公司各?主管及總?經理在此?基礎上進?一步安排?交付工作?，真正做?好領導的?助手。?3、明確?崗位職責?，嚴明勞?動紀律，?初步建立?績效考核?制度和辦?法。從勞?動紀律、?崗位職責?、溝通協(xié)?調等方面?進行細化?，提高落?地性，為?各部門的?評價和考?核提供有?效的依據?。加強薪?酬制度改?革創(chuàng)新，?探索建立?與企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略相?一致，以?勞動力市?場為參照?，以崗位?價值為基?礎，以工?作績效為?導向，以?企業(yè)效益?為前提的?薪酬制度?和體系，?穩(wěn)定員工?隊伍，激?發(fā)工作熱?情，提升?執(zhí)行力，?創(chuàng)造高效?益。4?、持續(xù)提?升人力資?源管理水?平。加強?現(xiàn)有人員?的崗位優(yōu)?化，從人?員素質、?技能水平?、綜合能?力等方面?入手，科?學合理的?調配崗位?，做到“?物盡其用?人盡其才?”;加強?人才引進?培養(yǎng)機制?創(chuàng)新，拓?寬渠道積?極做好招?聘及錄用?等各項相?關工作，?從未來發(fā)?展規(guī)劃、?現(xiàn)階段福?利待遇和?人文環(huán)境?等細節(jié)入?手，創(chuàng)造?“引得進?人才、留?得住人才?”的大環(huán)?境，保證?企業(yè)人員?因素的穩(wěn)?定性，提?高企業(yè)競?爭力;加?強創(chuàng)新，?多搞活動?，搞活氣?氛，為企?業(yè)營造良?好的工作?氛圍;加?強對后勤?工作的指?導和監(jiān)督?檢查工作?，強化后?勤人員素?質，提高?辦事的實?效性，不?斷加強服?務意識，?持續(xù)改進?行政部對?其他部門?的支持能?力和服務?水平。?5、建立?員工教育?培訓體系?，使培訓?工作實用?化、常態(tài)?化。行政?部應該根?據企業(yè)的?實際情況?，利用一?切有利資?源，加大?全員培訓?力度，緊?貼工作和?崗位需求?。認真落?實培訓需