個(gè)人安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)（二篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)個(gè)人安全?生產(chǎn)管理?工作總結(jié)?一、本?年度年所?做的主要?安全工作?(一)?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?、嚴(yán)格落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?。分公?司為全面?落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?制組成安?全生產(chǎn)工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組。領(lǐng)導(dǎo)?小組由分?公司經(jīng)理?任組長(zhǎng)，?生產(chǎn)副經(jīng)?理任副組?長(zhǎng)，分公?司工程科?、辦公室?、經(jīng)營(yíng)科?各部門負(fù)?責(zé)人和各?項(xiàng)目經(jīng)理?為小組成?員，領(lǐng)導(dǎo)?小組除了?日常的安?全生產(chǎn)工?作外，全?面統(tǒng)籌安?排“安全?生產(chǎn)月”?活動(dòng)、“?打非治違?”專項(xiàng)行?動(dòng)等安全?工作，從?分公司各?部門領(lǐng)導(dǎo)?到各部門?管理人員?，各施工?項(xiàng)目管理?人員、以?及基層班?組操作人?員，明確?各自安全?生產(chǎn)責(zé)任?主體內(nèi)容?，縱向到?底，橫向?到邊，逐?級(jí)負(fù)責(zé)，?層層落實(shí)?。重點(diǎn)解?決安全管?理上存在?的突出問(wèn)?題和薄弱?環(huán)節(jié)，確?保各項(xiàng)安?全措施落?到實(shí)處。?(二)?以宣傳、?教育、培?訓(xùn)為本，?建立考核?機(jī)制提高?全員安全?意識(shí)1?、本年度?分別對(duì)新?開(kāi)工大唐?潮州脫硝?項(xiàng)目，古?交興能脫?硝項(xiàng)目，?大壩脫硫?項(xiàng)目，包?鋼脫硫項(xiàng)?目、發(fā)耳?脫硝項(xiàng)目?、卓資脫?硫項(xiàng)目開(kāi)?工前進(jìn)行?項(xiàng)目管理?人員培訓(xùn)?交底，參?加培訓(xùn)人?數(shù)達(dá)到_?___多?人，同時(shí)?分公司與?項(xiàng)目部簽?訂《項(xiàng)目?安全生產(chǎn)?目標(biāo)責(zé)任?書(shū)》，按?分公司《?項(xiàng)目安全?責(zé)任目標(biāo)?考核辦法?》對(duì)每個(gè)?項(xiàng)目進(jìn)行?考核。?2、項(xiàng)目?開(kāi)工“三?級(jí)安全教?育”培訓(xùn)?率___?_%;為?進(jìn)一步加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)管理工?作，分公?司著重檢?查并督導(dǎo)?各項(xiàng)目及?時(shí)對(duì)每名?職工進(jìn)行?“三級(jí)安?全教育”?，加大對(duì)?特殊工種?持證情況?的檢查和?專業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)及考?試工作，?檢查各項(xiàng)?目落實(shí)安?全技術(shù)交?底情況。?3、積?極組織響?應(yīng)公司各?項(xiàng)安全生?產(chǎn)宣傳活?動(dòng)，《安?全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化實(shí)施?方案》《?“打非治?違”專項(xiàng)?行動(dòng)》《?公司__?__年安?全生產(chǎn)月?活動(dòng)方案?》時(shí)期，?分公司召?集各項(xiàng)目?專職安全?員進(jìn)行工?作部署并?提出要求?，要求各?項(xiàng)目施工?現(xiàn)場(chǎng)醒目?位置懸掛?大型安全?生產(chǎn)口號(hào)?，加強(qiáng)安?全生產(chǎn)月?的職工安?全教育。?通過(guò)這些?組織教育?工作，極?大的強(qiáng)化?了公司全?體員工的?安全意識(shí)?。4、?積極參加?公司安全?生產(chǎn)視頻?會(huì)議__?__次，?并組織項(xiàng)?目實(shí)施落?實(shí)。5?、今年共?收到公司?安全生產(chǎn)?管理方面?的文件_?___份?，分公司?在接收到?這些文件?的時(shí)候，?都在第一?時(shí)間報(bào)送?給分公司?領(lǐng)導(dǎo)批示?，并按分?公司領(lǐng)導(dǎo)?批示的內(nèi)?容及時(shí)傳?遞到各主?管領(lǐng)導(dǎo)或?各部門和?項(xiàng)目部。?6、分?公司下發(fā)?安全管理?文件__?__份，?分公司根?據(jù)公司文?件精神下?下發(fā)了辦?字___?_號(hào)《開(kāi)?展分公司?打非治違?專項(xiàng)行動(dòng)?通知》、?辦字__?__號(hào)《?華北分公?司___?_年安全?生產(chǎn)月活?動(dòng)方案》?并成立了?活動(dòng)小組?，下發(fā)了?辦字__?__號(hào)《?安全生產(chǎn)?、文明施?工措施費(fèi)?用管理辦?法》__?__，辦?字___?_號(hào)《_?___分?公司在建?工程項(xiàng)目?冬季施工?期間的安?全質(zhì)量工?作___?_》，辦?字___?_號(hào)《_?___下?發(fā)分公司?____?年末質(zhì)量?安全生產(chǎn)?大檢查報(bào)?告___?_》，修?改了《項(xiàng)?目安全管?理目標(biāo)及?目標(biāo)考核?》辦法，?等文件，?要求所有?項(xiàng)目管理?員組織學(xué)?習(xí)，并形?成學(xué)習(xí)記?錄，同時(shí)?要求各項(xiàng)?目根據(jù)文?件精神要?求組織實(shí)?施。(?三)加大?項(xiàng)目安全?生產(chǎn)自查?、檢查確?保安全生?產(chǎn)1、?分公司要?求各項(xiàng)目?每月必須?按《JG?J59-?____?建筑施工?安全檢查?標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)?本項(xiàng)目及?分包單位?進(jìn)行檢查?，安全隱?患及時(shí)消?除。檢查?情況表格?每月__?__日前?上報(bào)分公?司工程科?。2、?要求各項(xiàng)?目安全員?每周上報(bào)?安全周報(bào)?，內(nèi)容包?括生產(chǎn)進(jìn)?度，質(zhì)量?、安全檢?查和隱患?排查消除?等情況。?3、本?年度分公?司新開(kāi)工?____?項(xiàng)目，包?括上年度?跨年__?__個(gè)項(xiàng)?目共計(jì)_?___個(gè)?項(xiàng)目在建?，截至目?前對(duì)項(xiàng)目?開(kāi)展定期?檢查_(kāi)_?__次，?不定期檢?查_(kāi)__?_次，下?發(fā)整改通?知___?_份，先?后督促各?項(xiàng)目部排?查隱患累?計(jì)___?_余項(xiàng)，?檢查覆蓋?面包括分?公司所有?在建工程?的施工現(xiàn)?場(chǎng)安全生?產(chǎn)、文明?施工、特?殊工種持?證情況及?安全資料?的管理。?4、通?過(guò)定期檢?查和針對(duì)?性檢查，?在一定程?度上提高?了分公司?的安全管?理水平，?有效地防?范和遏制?了安全事?故的發(fā)生?。還要求?各項(xiàng)目對(duì)?下屬施工?班組嚴(yán)格?要求，嚴(yán)?格落實(shí)獎(jiǎng)?懲制度。?(四)?健全完善?安全生產(chǎn)?責(zé)任制和?目標(biāo)管理?體系分?公司按公?司管理體?系文件要?求，制訂?了分公司?安全生產(chǎn)?責(zé)任制及?安全管理?目標(biāo)，并?要求各項(xiàng)?目結(jié)合分?公司制定?的責(zé)任制?及管理目?標(biāo)，分解?制訂各項(xiàng)?目部的安?全管理目?標(biāo)，完善?項(xiàng)目安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，并將?公司安全?管理方面?的文件制?度，下發(fā)?到各項(xiàng)目?學(xué)習(xí)參考?執(zhí)行。?二、存在?問(wèn)題與建?議(一?)分公司?在安全管?理工作方?面取得了?一定的成?績(jī)，但仍?存在著不?足，分公?司安全管?理工作，?還存在薄?弱環(huán)節(jié)。?1、首?先是分公?司施工項(xiàng)?目多，項(xiàng)?目跨距大?，分公司?安全管理?人員少，?項(xiàng)目專職?安全員不?夠用所以?難以保障?項(xiàng)目安全?管理工作?的正常進(jìn)?行。2?、對(duì)項(xiàng)目?安全工作?的指導(dǎo)和?檢查力度?還不夠，?各項(xiàng)安全?規(guī)章制度?還需要進(jìn)?一步完善?。3、?安全知識(shí)?宣傳培訓(xùn)?教育工作?做的還不?夠，不夠?細(xì)致，缺?乏針對(duì)性?，負(fù)責(zé)日?常安全工?作人員的?觀念和意?識(shí)、業(yè)務(wù)?水平、工?作方法還?需要進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變主?動(dòng)性要加?強(qiáng)。有些?員工的安?全知識(shí)、?安全技能?仍很缺乏?，安全意?識(shí)仍很淡?薄，僥幸?心理、習(xí)?慣性違章?和經(jīng)驗(yàn)主?義錯(cuò)誤大?量存在，?員工三違?現(xiàn)象仍比?較普遍，?這都體現(xiàn)?出安全教?育、安全?管理不到?位，今后?仍需要利?用各種形?式有針對(duì)?性的加以?培訓(xùn)教育?。4、?項(xiàng)目經(jīng)理?未持有效?證件(含?執(zhí)業(yè)資格?證書(shū)、安?全生產(chǎn)考?核合格證?書(shū))并到?崗履責(zé)的?，項(xiàng)目專?職安全管?理人員未?按規(guī)定配?備持證在?崗履責(zé)的?;特種作?業(yè)人員未?持有效證?件上崗的?。5、?部分項(xiàng)目?部安全生?產(chǎn)責(zé)任制?落實(shí)不具?體沒(méi)有責(zé)?任人，無(wú)?具體的考?核辦法，?即使制定?考核辦法?，但未認(rèn)?真考核，?無(wú)考核記?錄。安全?檢查和考?核辦法和?措施還需?健全，預(yù)?防監(jiān)督和?事故隱患?整改機(jī)制?的有效性?、合理性?、針對(duì)性?方面還存?在一定的?差距。?6、安全?資料不能?按要求及?時(shí)編制填?報(bào)，有代?簽字現(xiàn)象?。認(rèn)為安?全資料是?走過(guò)場(chǎng)、?走形式，?是應(yīng)付檢?查。7?、編制施?工組織設(shè)?計(jì)、質(zhì)量?計(jì)劃、施?工方案中?，安全措?施不全面?、無(wú)針對(duì)?性，寫(xiě)幾?條原則措?施，施工?安全管理?過(guò)程中未?具體落實(shí)?。8、?部分項(xiàng)目?部普遍無(wú)?分部(分?項(xiàng))工程?安全技術(shù)?交底資料?，即使有?書(shū)面交底?材料，但?也不全面?、針對(duì)性?不強(qiáng)，未?履行簽字?手續(xù)。?9、很多?項(xiàng)目部未?制訂班前?活動(dòng)制度?，項(xiàng)目經(jīng)?理部不重?視班前活?動(dòng)嫌麻煩?，沒(méi)有意?識(shí)到這是?當(dāng)天預(yù)防?安全事故?的一項(xiàng)很?有必要的?措施，所?以未開(kāi)展?班前活動(dòng)?，更無(wú)班?前安全活?動(dòng)記錄。?10、?項(xiàng)目安全?文明施工?費(fèi)用投入?不足，不?能滿足項(xiàng)?目施工安?全需要。?(二)?工作建議?1、加?大安全知?識(shí)宣傳、?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)次數(shù)和?力度，讓?各崗位員?工了解安?全生產(chǎn)的?各項(xiàng)規(guī)章?制度和操?作規(guī)程、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，提高安?全意識(shí)，?完成“要?我安全”?到“我要?安全”最?終到“我?會(huì)安全”?的質(zhì)的轉(zhuǎn)?變。開(kāi)展?“安全生?產(chǎn)宣傳月?”活動(dòng)，?通過(guò)政策?宣講、圖?片展覽、?安全常識(shí)?教育等活?動(dòng)，提高?領(lǐng)導(dǎo)和員?工的安全?意識(shí)，努?力營(yíng)造“?人人關(guān)注?安全，人?人關(guān)愛(ài)生?命”的氛?圍。2?、繼續(xù)嚴(yán)?抓控管各?項(xiàng)安全工?作，切實(shí)?把好保證?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?正常進(jìn)行?、保持安?全和穩(wěn)定?的工作落?到實(shí)處，?健全和完?善安全生?產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制，對(duì)安?全工作做?得好的項(xiàng)?目和個(gè)人?給予精神?和物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)。三?、___?_年工作?安排1?、___?_度分公?司將繼續(xù)?努力工作?，根據(jù)公?司要求制?定年度安?全管理目?標(biāo)，根據(jù)?管理目標(biāo)?確定各項(xiàng)?工作的開(kāi)?展及管理?，確保全?年無(wú)重大?傷亡事故?。一般事?故控制在?____?‰以內(nèi)，?實(shí)現(xiàn)全年?“安全無(wú)?事故”?2、加強(qiáng)?安全領(lǐng)導(dǎo)?小組的安?全生產(chǎn)管?理工作，?加強(qiáng)各項(xiàng)?目施工現(xiàn)?場(chǎng)安全管?理工作，?確保不發(fā)?生安全事?故。3?、新開(kāi)工?項(xiàng)目開(kāi)工?前分公司?要求各項(xiàng)?目部的第?一責(zé)任人?簽訂《_?___年?安全生產(chǎn)?管理目標(biāo)?責(zé)任書(shū)》?，分公司?工程管理?科就安全?事宜及時(shí)?與項(xiàng)目部?進(jìn)行安全?技術(shù)交底?。4、?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)教育?培訓(xùn)，加?強(qiáng)指導(dǎo)員?工對(duì)操作?規(guī)程的學(xué)?習(xí)和執(zhí)行?。5、?加大對(duì)機(jī)?械設(shè)備的?管理，凡?未持證上?崗人員一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?立即停止?作業(yè)限期?換人，并?按規(guī)定給?予經(jīng)濟(jì)處?罰。6?、加強(qiáng)施?工現(xiàn)場(chǎng)高?處墜落和?物體打擊?的防范和?檢查，嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)?做好安全?防護(hù)工作?。7、?狠抓安全?教育和特?殊工種持?證上崗工?作，各項(xiàng)?目定期對(duì)?施工人員?進(jìn)行安全?教育，強(qiáng)?化和鞏固?職工的安?全意識(shí)。?8、認(rèn)?真搞好現(xiàn)?場(chǎng)巡查工?作，要求?項(xiàng)目部每?周對(duì)本項(xiàng)?目進(jìn)行一?次全面的?安全檢查?，在安全?檢查中如?果發(fā)現(xiàn)不?安全因素?，必須做?到“三定?”(定整?改措施、?定整改責(zé)?任人、定?整改期限?)原則，?限期整改?，到期復(fù)?查，超期?處罰。?安全生產(chǎn)?工作是一?項(xiàng)長(zhǎng)期的?工作，分?公司領(lǐng)導(dǎo)?十分重視?，不論過(guò)?去和現(xiàn)在?，分公司?在安全問(wèn)?題上投入?了大量的?精力、人?力和財(cái)力?，進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)安?全工作的?管理，加?大安全生?產(chǎn)監(jiān)管的?力度，嚴(yán)?格執(zhí)行各?項(xiàng)制度，?為分公司?的生產(chǎn)建?設(shè)進(jìn)一步?創(chuàng)造良好?的安全環(huán)?境。個(gè)?人安全生?產(chǎn)管理工?作總結(jié)（?二）在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，安?辦(保安?大隊(duì))全?體職工能?牢固樹(shù)立?“以人為?本”的安?全理念，?始終堅(jiān)持?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?方針，積?極開(kāi)展以?加強(qiáng)安全?管理，防?范各類案?件和各類?生產(chǎn)事故?為重點(diǎn)的?“平安企?業(yè)”創(chuàng)建?工作，認(rèn)?真落實(shí)企?業(yè)安全生?產(chǎn)主體責(zé)?任和級(jí)別?評(píng)定活動(dòng)?，實(shí)現(xiàn)了?無(wú)重大安?全生產(chǎn)事?故、無(wú)治?安刑事案?件、無(wú)火?災(zāi)事故、?無(wú)黃賭毒?現(xiàn)象的平?安企業(yè)建?設(shè)的目標(biāo)?，為集團(tuán)?的發(fā)展，?創(chuàng)造了良?好的環(huán)境?,較好地?完成了本?部門的工?作職責(zé)和?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?交辦的各?項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將一年?來(lái)的工作?情況匯報(bào)?如下：?一、認(rèn)真?履行職責(zé)?，做好保?安大隊(duì)的?日常事務(wù)?工作。?1、維護(hù)?集團(tuán)穩(wěn)定?、有序的?生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)秩序和?集團(tuán)的合?法權(quán)益，?營(yíng)造安全?文明的工?作環(huán)境。?集團(tuán)本部?、兩個(gè)水?廠的門衛(wèi)?實(shí)行__?__小時(shí)?值班，嚴(yán)?格按照門?衛(wèi)管理制?度，做好?出入人員?的登記，?車輛停放?的管理等?。兩個(gè)水?廠的保安?人員每晚?到廠區(qū)巡?邏兩次(?上半夜、?下半夜各?一次)，?有效地遏?制了治安?案件和投?毒案件的?發(fā)生。今?年發(fā)生次?用戶到公?司無(wú)理鬧?事，保安?大隊(duì)的全?體人員能?齊心協(xié)力?，做好調(diào)?解工作，?制止了事?態(tài)的擴(kuò)大?。收費(fèi)員?、稽查隊(duì)?員在執(zhí)行?公務(wù)過(guò)程?中遇到用?戶刁難，?我們都能?及時(shí)趕到?現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)?助調(diào)解。?一年來(lái)，?沒(méi)有治安?事件。?2、每月?組織一次?安全生產(chǎn)?檢查。我?辦每月能?組織有關(guān)?人員到重?點(diǎn)要部位?安檢一次?。制作了?安全生產(chǎn)?檢查報(bào)告?表，認(rèn)真?做好記錄?，對(duì)排查?的安全隱?患限時(shí)限?人整改。?今年共查?出隱患次?，還有正?在整改中?，確保集?團(tuán)的安全?生產(chǎn)。?3、組織?安全生產(chǎn)?、綜治、?“創(chuàng)建平?安企業(yè)”?目標(biāo)管理?責(zé)任書(shū)的?簽訂工作?。一是董?事長(zhǎng)與國(guó)?資委簽訂?了安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理責(zé)任書(shū)?，二是各?部門、子?公司負(fù)責(zé)?人與董事?長(zhǎng)簽訂安?全生產(chǎn)、?“平安企?業(yè)”建設(shè)?責(zé)任書(shū)，?三是各重?點(diǎn)要害部?位、班組?負(fù)責(zé)人與?部門負(fù)責(zé)?人簽訂安?全責(zé)任書(shū)?，今年共?簽訂責(zé)任?書(shū)___?_份。我?們還出臺(tái)?了《莆田?市水務(wù)投?資集團(tuán)有?限公司安?全生產(chǎn)監(jiān)?督管理職?責(zé)暫行規(guī)?定》，把?安全責(zé)任?分解到各?部門、各?子公司。?同時(shí)制定?了《各崗?位安全職?責(zé)》，把?安全責(zé)任?細(xì)化到具?體的人頭?上。切實(shí)?做到各司?其責(zé)，齊?抓共管，?層層“設(shè)?防堵漏”?，確保“?一崗雙責(zé)?”制度落?到實(shí)處。?4、認(rèn)?真執(zhí)行公?安機(jī)關(guān)的?工作部署?，定期向?公安機(jī)關(guān)?報(bào)告公司?的治安動(dòng)?態(tài)和信息?。積極開(kāi)?展治安防?范宣傳教?育，落實(shí)?內(nèi)部治安?防范措施?，積極參?加市公安?局舉辦的?治保人員?知識(shí)講座?。5、?做好集團(tuán)?單身宿舍?樓的管理?工作。經(jīng)?常對(duì)單身?宿舍樓的?所有住戶?進(jìn)行摸底?，下一階?段將按有?關(guān)規(guī)定進(jìn)?行清理。?6、建?立預(yù)警監(jiān)?控系統(tǒng)，?營(yíng)造安全?文明的上?班環(huán)境。?在公司大?門口、經(jīng)?營(yíng)服務(wù)大?廳、二水?廠氯氣庫(kù)?安裝了電?子攝像探?頭，進(jìn)行?全過(guò)程的?監(jiān)控。?7、配合?辦公室做?好公司的?物業(yè)管理?工作。與?各承租戶?簽訂了安?全協(xié)議書(shū)?，追討拖?欠的房租?、水電費(fèi)?。8、?做好押鈔?工作。每?天為經(jīng)核?部和經(jīng)營(yíng)?服務(wù)大廳?人員護(hù)送?到銀行存?取款。?9、每次?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?來(lái)我司檢?查工作，?保安大隊(duì)?能搞好大?院的衛(wèi)生?，擺好歡?迎牌，保?安員能做?好站崗值?班，敬禮?迎接，每?次都受到?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)。?二、與?時(shí)俱進(jìn)，?真抓實(shí)干?，開(kāi)展了?一系列的?“平安企?業(yè)”創(chuàng)建?活動(dòng)。?1、開(kāi)展?“綜治宣?傳月”活?動(dòng)。__?__月份?是綜治宣?傳月，我?們制定了?宣傳月的?活動(dòng)方案?，出宣傳?欄一期，?標(biāo)語(yǔ)6條?。以各部?門為單位?，組織職?工學(xué)習(xí)綜?治知識(shí)一?次，綜治?檢查一次?，沒(méi)有發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題。?2、開(kāi)?展“安全?生產(chǎn)月”?活動(dòng)。按?照上級(jí)部?門的要求?，我辦在?____?月份開(kāi)展?了“安全?生產(chǎn)月”?活動(dòng)。一?是成立了?以肖衛(wèi)星?董事長(zhǎng)為?組長(zhǎng)，蔡?開(kāi)國(guó)總經(jīng)?理為副組?長(zhǎng)及各部?門負(fù)責(zé)人?為成員的?“安全生?產(chǎn)月”活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小?組。二是?制定了集?團(tuán)“安全?生產(chǎn)月”?活動(dòng)方案?。三是加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)法律、?法規(guī)及安?全生產(chǎn)知?識(shí)的宣傳?，在集團(tuán)?大院、水?廠、各子?公司張貼?了宣傳安?全生產(chǎn)的?標(biāo)語(yǔ)，強(qiáng)?調(diào)以人為?本，安全?第一、嚴(yán)?格按安全?操作規(guī)程?操作、安?全就是效?益等口號(hào)?。四是在?重點(diǎn)部位?懸掛了安?全警示牌?。五是進(jìn)?行安全知?識(shí)教育。?邀請(qǐng)市安?辦許高榮?老師作安?全知識(shí)講?座，各部?門、各子?公司共派?____?多人參加?。同時(shí)，?在全集團(tuán)?范圍內(nèi)開(kāi)?展一次“?安全生產(chǎn)?知識(shí)”競(jìng)?賽，評(píng)出?優(yōu)秀單位?____?個(gè)。六是?組織一次?安全生產(chǎn)?專項(xiàng)檢查?整治活動(dòng)?。由游文?錦副總經(jīng)?理帶隊(duì)，?抽調(diào)__?__名安?全監(jiān)管人?員，對(duì)各?子公司的?安全生產(chǎn)?工作情況?、二水廠?的制水工?藝流程、?生產(chǎn)設(shè)備?以及管道?施工安全?進(jìn)行了檢?查，共排?查出__?__個(gè)安?全隱患，?現(xiàn)已基本?整改到位??！鞍踩?生產(chǎn)月”?活動(dòng)的有?效開(kāi)展，?把集團(tuán)的?安全生產(chǎn)?工作推上?了一個(gè)新?臺(tái)階。?3、開(kāi)展?應(yīng)急預(yù)案?演練活動(dòng)?。根據(jù)集?團(tuán)的實(shí)際?情況，我?辦今年重?新修訂了?《管道搶?修應(yīng)急處?置預(yù)案》?、《水廠?水池投毒?突發(fā)事故?應(yīng)急處置?預(yù)案》、?《水廠火?災(zāi)應(yīng)急救?援預(yù)案》?、《水廠?氯氣泄露?事故應(yīng)急?處置預(yù)案?》、《水?廠水質(zhì)突?發(fā)事故應(yīng)?急處置預(yù)?案》、《?水廠渾水?專管突發(fā)?事故應(yīng)急?處置預(yù)案?》、《水?廠防范強(qiáng)?臺(tái)風(fēng)等惡?劣自然災(zāi)?害應(yīng)急處?置預(yù)案》?、《水廠?源水水質(zhì)?突發(fā)事故?應(yīng)急處置?預(yù)案》、?《火災(zāi)應(yīng)?急救援預(yù)?案》、《?抗臺(tái)防汛?應(yīng)急處置?預(yù)案》、?《抗震應(yīng)?急處置預(yù)?案》等。?預(yù)案的修?訂，使其?更趨合理?化，便于?操作。同?時(shí)我們對(duì)?預(yù)案進(jìn)行?了演練，?____?月___?_日上午?，二水廠?進(jìn)行氯氣?泄漏應(yīng)急?預(yù)案演練?活動(dòng)，肖?董事長(zhǎng)和?蔡總經(jīng)理?并親臨現(xiàn)?場(chǎng)指揮。?演練模擬?A組第_?___臺(tái)?氯瓶(空?瓶)針閥?損壞發(fā)生?氯氣泄露?時(shí)回收裝?置自動(dòng)啟?動(dòng)及發(fā)出?警報(bào)，然?后按照預(yù)?案處置的?步驟進(jìn)行?操作。各?子公司也?都進(jìn)行了?火災(zāi)應(yīng)急?救援預(yù)案?演練，通?過(guò)演練，?有效地提?高了職工?應(yīng)對(duì)突發(fā)?事故的應(yīng)?急處置能?力，確保?了公司的?安全生產(chǎn)?。三、?認(rèn)真開(kāi)展?企業(yè)安全?生產(chǎn)級(jí)別?評(píng)定工作?。根據(jù)?上級(jí)的文?件精神，?我辦制定?了實(shí)施方?案。多次?召開(kāi)落實(shí)?安全生產(chǎn)?級(jí)別評(píng)定?工作會(huì)議?，集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)每次都?在會(huì)上作?了重要講?話，強(qiáng)調(diào)?安全生產(chǎn)?級(jí)別評(píng)定?工作的重?要性，在?我辦同志?的努力和?全司職工?的大力配?合下，安?全生產(chǎn)級(jí)?別評(píng)定工?作得以順?利地開(kāi)展?，出臺(tái)了?一系列的?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?、操作規(guī)?程等，做?到安全工?作有章可?循，使我?集團(tuán)的安?全生產(chǎn)管?理水平上?了一個(gè)新?臺(tái)階。今?年我們對(duì)?千分制級(jí)?別評(píng)定中?存在的兩?個(gè)棘手問(wèn)?題進(jìn)行整?改，一個(gè)?是危險(xiǎn)源?的安評(píng)問(wèn)?題，已請(qǐng)?福州正先?科技咨詢?服務(wù)有限?