2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?項(xiàng)目經(jīng)理?個(gè)人年度?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文_?___已?經(jīng)過去，?____?即將到來?，下面我?將___?_一年來?的工作情?況做以下?匯報(bào)。?1、工程?質(zhì)量完成?情況：?____?小區(qū)是公?司___?_年重點(diǎn)?建設(shè)項(xiàng)目?，我作為?項(xiàng)目經(jīng)理?被公司批?準(zhǔn)后，立?即開始了?項(xiàng)目部的?組建工作?。首先根?據(jù)工作要?求，從公?司抽調(diào)了?工作人員?，建立了?質(zhì)量管理?體系、項(xiàng)?目管理目?標(biāo)和管理?人員崗位?責(zé)任制。?濱河灣小?區(qū)的質(zhì)量?目標(biāo)為創(chuàng)?建“無(wú)質(zhì)?量通病小?區(qū)”，為?此公司下?發(fā)了許多?預(yù)防措施?和實(shí)施辦?法。為?保證整個(gè)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我組?織項(xiàng)目部?管理人員?根據(jù)自己?的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合?工程的特?點(diǎn)，編制?了項(xiàng)目部?質(zhì)量預(yù)防?措施。工?程開工以?后，我們?嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量?，從基礎(chǔ)?開始，一?步一個(gè)腳?印的進(jìn)行?。模板工?程重點(diǎn)控?制結(jié)構(gòu)尺?寸和支撐?牢固性，?確保設(shè)計(jì)?尺寸的準(zhǔn)?確和觀感?的質(zhì)量。?鋼筋工程?重點(diǎn)控制?綁扎質(zhì)量?，尤其是?鋼筋實(shí)物?的間距和?位置。?在施工過?程中，我?要求堅(jiān)決?落實(shí)公司?預(yù)防措施?內(nèi)容，并?且堅(jiān)持進(jìn)?行樣板引?路，同時(shí)?組織管理?人員對(duì)其?他項(xiàng)目部?在建工程?進(jìn)行參觀?學(xué)習(xí)，作?到揚(yáng)長(zhǎng)避?短，提高?了項(xiàng)目部?人員的質(zhì)?量爭(zhēng)先意?識(shí)。砼工?程重點(diǎn)控?制了砼的?澆注和養(yǎng)?護(hù)工作。?規(guī)范澆注?、及時(shí)養(yǎng)?護(hù)是保證?砼質(zhì)量的?根本途徑?。在整個(gè)?主體施工?期間，我?們認(rèn)真進(jìn)?行了落實(shí)?。迄今為?止，未發(fā)?現(xiàn)砼裂縫?現(xiàn)象。整?個(gè)主體工?程的施工?，經(jīng)過項(xiàng)?目的認(rèn)真?控制，全?部施工內(nèi)?容符合設(shè)?計(jì)要求，?主體質(zhì)量?較好，受?到了金屋?地產(chǎn)的獎(jiǎng)?勵(lì)，達(dá)到?了預(yù)期的?質(zhì)量目標(biāo)?。2、?工程生產(chǎn)?及進(jìn)度控?制：_?___小?區(qū)開工以?后，我按?照公司要?求工期，?組織制定?了施工進(jìn)?度網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃以及勞?動(dòng)力計(jì)劃?。并且根?據(jù)施工進(jìn)?度要求，?與各個(gè)施?工班組簽?定了質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全控制?協(xié)議書。?對(duì)其具體?進(jìn)度、生?產(chǎn)內(nèi)容提?出了具體?要求。在?生產(chǎn)過程?中，我根?據(jù)實(shí)際情?況，通過?制定月計(jì)?劃和周計(jì)?劃，對(duì)整?個(gè)工程生?產(chǎn)進(jìn)行了?控制管理?。施工初?期，因?yàn)?項(xiàng)目開工?較晚，勞?動(dòng)力出現(xiàn)?不足。對(duì)?此，項(xiàng)目?部多方召?集人員，?經(jīng)過努力?，基本上?保證了施?工的要求?。在施工?過程中，?考慮到砼?澆筑數(shù)量?較大，我?采取了現(xiàn)?場(chǎng)澆注和?使用商品?砼的方法?，提高了?施工進(jìn)度?。在分?包隊(duì)伍進(jìn)?場(chǎng)施工后?，根據(jù)金?屋地產(chǎn)的?要求，及?時(shí)調(diào)整了?施工部署?，為分包?方施工創(chuàng)?造了施工?條件。到?____?終，整個(gè)?工程完成?了主體工?程，外裝?修工程完?成___?_%，內(nèi)?裝修工程?完成__?__%。?從整個(gè)工?程進(jìn)度來?看，與原?計(jì)劃工期?相比有滯?后。為此?，我在場(chǎng)?區(qū)冬季回?填土、項(xiàng)?目停工的?一段時(shí)間?內(nèi)，抓緊?時(shí)間組織?進(jìn)行了下?房砌體和?回填土等?的施工。?為___?_春季施?工減輕了?工作量，?確保了整?個(gè)工程的?順利交付?。3、?安全、設(shè)?備管理：?施工進(jìn)?場(chǎng)的準(zhǔn)備?期間，我?組織項(xiàng)目?部按照省?級(jí)文明工?地的目標(biāo)?對(duì)全場(chǎng)的?施工作業(yè)?區(qū)進(jìn)行了?規(guī)劃布置?。根據(jù)項(xiàng)?目工程特?點(diǎn)，制定?了設(shè)備需?用計(jì)劃，?并組織了?布置和安?裝。施工?中，我堅(jiān)?持將安全?管理作為?日常管理?的重點(diǎn)，?將確保職?工的生命?安全作為?自己的第?一要?jiǎng)?wù)。?框架工程?，支撐體?系和臨邊?防護(hù)是安?全管理的?重點(diǎn)，為?此，我從?以下幾個(gè)?方面加強(qiáng)?了管理工?作：①?加強(qiáng)安全?技術(shù)交底?工作。通?過進(jìn)場(chǎng)時(shí)?的三級(jí)安?全教育、?上崗時(shí)的?專項(xiàng)安全?交底來加?強(qiáng)職工的?安全意識(shí)?。②加?強(qiáng)安全檢?查和巡視?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題，?及時(shí)整改?，杜絕安?全隱患。?加強(qiáng)建筑?物臨邊的?安全防護(hù)?。同時(shí)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?全部設(shè)備?實(shí)行了專?人專機(jī)管?理。設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)時(shí)?項(xiàng)目部統(tǒng)?一進(jìn)行檢?查，合格?后進(jìn)行接?受。施工?中，定期?進(jìn)行設(shè)備?的維修、?保養(yǎng)和檢?查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及?時(shí)進(jìn)行修?理更換。?整個(gè)施工?期間。未?發(fā)生重大?安全事故?，一般安?全事故控?制在了_?___‰?以內(nèi)，保?證了廣大?職工的生?命安全，?達(dá)到預(yù)期?安全生產(chǎn)?目標(biāo)的要?求。4?、材料、?降本和人?工費(fèi)的管?理：材?料管理中?，我根據(jù)?施工預(yù)算?，組織制?定了施工?材料需用?計(jì)劃。同?時(shí)針對(duì)本?工程外租?賃材料數(shù)?量較大的?實(shí)際情況?。我組織?各個(gè)班組?制定了材?料使用計(jì)?劃和返還?計(jì)劃。整?個(gè)施工期?間，項(xiàng)目?及時(shí)返還?了各種材?料和器具?，沒有發(fā)?生積壓現(xiàn)?象。材料?使用中，?我要求大?家堅(jiān)持限?額領(lǐng)料制?度，根據(jù)?施工預(yù)算?，安排項(xiàng)?目管理人?員及時(shí)統(tǒng)?計(jì)各個(gè)班?組的施工?內(nèi)容和數(shù)?量，并且?及時(shí)與預(yù)?算量進(jìn)行?對(duì)比分析?，控制各?個(gè)分項(xiàng)工?程的材料?使用以及?人工費(fèi)的?發(fā)放。各?個(gè)班組使?用的機(jī)具?和材料，?均要求由?各個(gè)班組?集中領(lǐng)用?，耗損材?料按照預(yù)?算量進(jìn)行?考核，每?層進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，發(fā)現(xiàn)?浪費(fèi)時(shí)及?時(shí)糾正整?改。周轉(zhuǎn)?材料使用?完畢后由?各個(gè)班組?統(tǒng)一返還?，數(shù)量不?足則由各?班組負(fù)責(zé)?賠償。?5、全年?工作存在?的不足：?①工程?質(zhì)量：主?體施工期?間，工程?質(zhì)量控制?較嚴(yán)，工?程質(zhì)量比?較好。但?是在填充?墻施工中?，由于思?想上有所?放松，構(gòu)?造柱砼澆?注不理想?，跑、漏?較多。這?對(duì)我來說?是一個(gè)教?訓(xùn)，提醒?自己對(duì)后?期的質(zhì)量?管理需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。②?施工進(jìn)度?：從總體?來講，進(jìn)?度基本上?達(dá)到了金?屋的要求?。但是與?其他項(xiàng)目?部進(jìn)行對(duì)?比，進(jìn)度?較慢。還?需要自己?進(jìn)一步加?強(qiáng)進(jìn)度管?理、總結(jié)?不足，加?強(qiáng)人力組?織，彌補(bǔ)?前期施工?的不足。?6、_?___工?作計(jì)劃：?在新的?一年中，?我將從以?下幾點(diǎn)作?出努力、?作好工作?。①繼?續(xù)抓好濱?河灣項(xiàng)目?管理工作?：工程在?____?的工作為?內(nèi)外裝修?工程和室?外工程等?，時(shí)間緊?、任務(wù)重?。考慮到?項(xiàng)目總工?期要求，?我將繼續(xù)?抓好施工?生產(chǎn)進(jìn)度?控制，積?極組織好?人力投入?，確保工?程按照預(yù)?期要求全?部完成，?保證整個(gè)?小區(qū)的如?期交付使?用。②?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)?，繼續(xù)提?高管理水?平：隨著?時(shí)代的前?進(jìn)、新技?術(shù)的運(yùn)用?，必須進(jìn)?行專業(yè)技?術(shù)知識(shí)的?再教育。?所以，在?新的一年?中，我打?算首先加?強(qiáng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)。?盡管基礎(chǔ)?薄弱，學(xué)?習(xí)很吃力?，但是我?相信只要?努力，就?會(huì)有結(jié)果?。另一方?面，積極?學(xué)習(xí)他人?的先進(jìn)之?處，作到?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，進(jìn)一步?提高思想?認(rèn)識(shí)，開?拓視野。?③進(jìn)一?步作好施?工管理工?作：_?___的?工作中，?我負(fù)責(zé)的?工程盡管?有一定的?成績(jī)，但?是仍然存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結(jié)?和完善。?只有很好?的總結(jié)過?去，才能?更好的服?務(wù)未來。?新的一年?中，我要?進(jìn)一步重?點(diǎn)作好_?___個(gè)?方面的管?理：一是?人的管理?。人是管?理的組織?者和執(zhí)行?者，項(xiàng)目?管理人員?不能松懈?，只有全?體管理人?員密切配?合，各負(fù)?其責(zé)，才?能作到施?工各個(gè)環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體?工作才能?井然有序?。二是物?的管理。?也就是材?料的管理?。___?_，我將?繼續(xù)在項(xiàng)?目管理中?作好限額?領(lǐng)料制度?，并且進(jìn)?一步細(xì)化?，定期與?工程預(yù)算?量進(jìn)行對(duì)?比分析，?找出不足?，制定對(duì)?策。三是?法的管理?。也就是?施工方法?的研究和?管理。在?公司各項(xiàng)?預(yù)防措施?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合工?程實(shí)際特?點(diǎn)，進(jìn)行?優(yōu)化和改?進(jìn)，形成?一套行之?有效的施?工方法，?以便于指?導(dǎo)施工和?工人操作??？傊?，在新的?一年中，?我將進(jìn)一?步提高自?己，研究?和改進(jìn)項(xiàng)?目管理辦?法，為公?司的發(fā)展?作出貢獻(xiàn)?。20?23項(xiàng)目?經(jīng)理個(gè)人?年度總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?____?的工作讓?我們認(rèn)識(shí)?到工作的?不足，_?___項(xiàng)?目部面臨?的任務(wù)更?加艱巨：?二期工程?工期仍然?緊張，洗?車行工程?和垃圾站?工程同時(shí)?復(fù)工，管?理控制難?度加大;?質(zhì)量管理?和進(jìn)度管?理任務(wù)都?很重。面?臨的問題?要求我們?“早謀劃?、嚴(yán)要求?;堅(jiān)決執(zhí)?行、及時(shí)?總結(jié)”極?力推進(jìn)工?程管理的?工作進(jìn)展?。一、?主要工作?思路在?____?的工作中?項(xiàng)目部將?以“公司?經(jīng)營(yíng)管理?目標(biāo)為導(dǎo)?向，項(xiàng)目?管理為重?點(diǎn)，加強(qiáng)?項(xiàng)目部職?能建設(shè)為?保障”確?保二期道?路及場(chǎng)地?硬化工程?、南門房?、垃圾站?及洗車行?等工程管?理目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?二、主要?項(xiàng)目管理?指標(biāo)(?一)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)確?保___?_年度開?工面積、?竣工面積?的實(shí)現(xiàn)，?不出現(xiàn)因?工程原因?影響公司?指標(biāo)實(shí)現(xiàn)?的事件?(二)管?理指標(biāo)?1、工程?質(zhì)量合格?率___?_%，質(zhì)?量通病控?制目標(biāo)不?超過公司?要求。?2、進(jìn)度?控制目標(biāo)?，關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)按時(shí)完?成率__?__%以?上，竣工?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?率___?_%;?3、安全?文明施工?目標(biāo)，現(xiàn)?場(chǎng)達(dá)到段?文明工地?標(biāo)準(zhǔn)。?4、資料?管理，過?程控制整?理準(zhǔn)確率?____?%，收集?及時(shí)率_?___%?以上。?5、合同?管理目標(biāo)?，合同交?底___?_%，合?同供方評(píng)?價(jià)___?_%;?三、確保?年度目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)的措?施(一?)以項(xiàng)目?管理為重?點(diǎn)，全面?做好各項(xiàng)?控制1?、加強(qiáng)質(zhì)?量控制;?質(zhì)量控?制是項(xiàng)目?部工程管?理的重點(diǎn)?，特別是?質(zhì)量通病?防治要嚴(yán)?格控制。?____?的工作中?項(xiàng)目部部?將以此為?重點(diǎn)，做?好以下工?作，第?一、項(xiàng)目?管理人員?認(rèn)真做好?施工組織?設(shè)計(jì)的編?制和審核?，并針對(duì)?以前工程?存在的不?足，提出?合理化建?議;第?二、做好?內(nèi)部圖紙?審查及圖?紙會(huì)審工?作，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)?中的問題?及時(shí)解決?;第三?、做好項(xiàng)?目管理方?案編制，?要求項(xiàng)目?工程部針?對(duì)項(xiàng)目工?程情況在?項(xiàng)目開工?前編制好?項(xiàng)目管理?方案、管?理目標(biāo)及?控制重點(diǎn)?;第四?、做好定?位放線、?驗(yàn)線管理?工作;?第五、建?立材料進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收制?度、并登?記臺(tái)帳，?不合格的?材料堅(jiān)決?不允許使?用;第?六、推行?樣板制度?、施工前?必須通過?監(jiān)理單位?、施工單?位、建設(shè)?單位組織?的樣板驗(yàn)?收才能全?面展開;?第七、?過程中做?好分部分?項(xiàng)工程的?驗(yàn)收控制?，分項(xiàng)工?程不合格?，不允許?下道工序?開工;?第八、嚴(yán)?格工程竣?工驗(yàn)收、?工驗(yàn)收不?通過、不?允許向物?業(yè)公司移?交。第?九、針對(duì)?質(zhì)量通病?在開工前?下達(dá)質(zhì)量?通病控制?要求，要?求施工單?位針對(duì)工?程情況建?立專項(xiàng)控?制方案，?并在施工?過程中嚴(yán)?格監(jiān)督。?2、強(qiáng)?化進(jìn)度管?理項(xiàng)目?部在開工?前組織項(xiàng)?目部編制?進(jìn)度控制?計(jì)劃，要?求施工單?位上報(bào)的?進(jìn)度控制?計(jì)劃不能?晚于建設(shè)?單位的進(jìn)?度控制計(jì)?劃;施工?過程中將?計(jì)劃分解?到月度計(jì)?劃、周計(jì)?劃，并嚴(yán)?格監(jiān)督施?工單位的?執(zhí)行情況?。在計(jì)劃?的執(zhí)行過?程中要提?高預(yù)見性?，及時(shí)預(yù)?見影響工?程進(jìn)度的?因素及時(shí)?提出解決?方案。出?現(xiàn)施工進(jìn)?度滯后工?程計(jì)劃時(shí)?要求施工?單位指定?趕工方案?，確保進(jìn)?度控制計(jì)?劃的實(shí)現(xiàn)?。3、?做好安全?文明施工?管理安?全文明施?工是管理?水平的體?現(xiàn)，項(xiàng)目?開工前要?求施工單?位上報(bào)安?全文明施?工專項(xiàng)方?案、每周?組織對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)的?檢查，發(fā)?現(xiàn)達(dá)不到?要求的工?程要求施?工單位必?須整改。?每月組織?對(duì)安全文?明施工的?檢查，對(duì)?于達(dá)不到?要求的單?位給與處?罰。4?、嚴(yán)把成?本控制關(guān)?對(duì)于成本?控制，項(xiàng)?目部在項(xiàng)?目預(yù)算編?制階段就?要參與，?根據(jù)工程?的特點(diǎn)和?項(xiàng)目定位?結(jié)合以往?項(xiàng)目造價(jià)?力求項(xiàng)目?預(yù)算的準(zhǔn)?確;施工?過程中對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)簽?證和設(shè)計(jì)?變更嚴(yán)格?按照公司?制度進(jìn)行?，并利用?每天碰頭?會(huì)的形式?及時(shí)溝通?，要每周?審核現(xiàn)場(chǎng)?的簽證和?設(shè)計(jì)變更?;同時(shí)發(fā)?生現(xiàn)場(chǎng)簽?證與設(shè)計(jì)?變更時(shí)要?及時(shí)到現(xiàn)?場(chǎng)察看;?在竣工驗(yàn)?收時(shí)要組?織預(yù)算人?員參加，?認(rèn)真核對(duì)?工程量。?5、認(rèn)?真做好資?料收集整?理在施?工過程中?，項(xiàng)目部?要認(rèn)真審?核技術(shù)要?求，并對(duì)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和工期要?求全面考?慮;及時(shí)?收集整理?資料，資?料要求與?施工同步?;每周定?期檢查施?工資料，?避免出現(xiàn)?資料后補(bǔ)?情況。?6、做好?溝通協(xié)調(diào)?工作項(xiàng)目?建設(shè)過程?中，要與?建設(shè)單位?、施工單?位、監(jiān)理?單位保持?良好的溝?通，在維?持公司利?益的前提?下積極協(xié)?助施工單?位推進(jìn)工?作的進(jìn)展?。發(fā)現(xiàn)問?題要及時(shí)?提醒施工?單位及監(jiān)?理單位采?取措施，?確保項(xiàng)目?建設(shè)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?(二)?加強(qiáng)項(xiàng)目?部職能建?設(shè)、提高?項(xiàng)目部管?理人員素?質(zhì)及管理?水平1?、合理調(diào)?整項(xiàng)目部?組織架構(gòu)?、明確崗?位職責(zé)及?工作目標(biāo)?結(jié)合項(xiàng)?目的實(shí)際?情況及時(shí)?調(diào)整項(xiàng)目?部組織架?構(gòu)，并明?確各個(gè)崗?位職責(zé)，?并對(duì)項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人簽?訂責(zé)任書?，使每個(gè)?人知道工?作的目標(biāo)?，便于推?進(jìn)工作的?開展。?2、推進(jìn)?制度建設(shè)?和規(guī)范化?管理工作?、提高工?作效率?根據(jù)員工?情況結(jié)合?工程進(jìn)展?，對(duì)新進(jìn)?場(chǎng)施工人?員要求必?須培訓(xùn);?使員工知?道工作如?何開展，?并通過定?期檢查，?及時(shí)掌握?制度的執(zhí)?行情況