生產車間工作總結范文（二篇）

第6頁共6頁生產車間?工作總結?范文時?間飛逝，?轉眼間_?___上?半年已即?將過去。?回首過去?的半年時?間是緊張?的半年，?也是充實?的半年，?更是喜憂?參半的半?年。這半?年時間是?車間變動?最大的半?年，在各?級領導的?帶領下，?機器設備?的增加;?人員的穩(wěn)?定;在“?天普榮膺?為中國馳?名商標”?捷報的助?推下，車?間產量、?質量都有?明顯的提?高，公司?日趨向做?大、做強?。具體表?現在以下?幾個方面?：一、?產量方面?產量從?年初日入?庫量不到?____?支，到_?___月?份日產量?突破1_?___支?，短短的?不到兩個?月的時間?，產量提?升了將近?____?%還多，?這組數據?正說明了?在程總、?馬工的正?確帶領下?，在真空?管車間所?有員工的?共同努力?下，才會?創(chuàng)造出這?么高的產?量業(yè)績，?這也是天?普公司有?史以來最?高、最好?水平。?二、質量?方面1?.新設備?投產后，?各工序的?合格率在?以前的基?礎上都均?有明顯提?高，特別?是前道拉?封機的投?產及改造?成功，使?半成品(?拉封管)?的一次拉?模成型合?格率明顯?提高，成?模質量也?得到了改?善。2?.工序之?間的自檢?、互檢力?度加強，?成品(真?空管)出?廠的質量?也在從工?藝、管理?等方面加?強控制，?得到有效?保證，貨?物供不應?求!三?、人員管?理方面?自___?_上半年?，年底因?管理等諸?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補?充，但人?員的流動?性比較大?。導致_?___上?半年，年?初人員依?然比較緊?張，由于?生產旺季?的到來，?工人工資?有所提升?，這兩個?月老員工?的穩(wěn)定性?在加強管?理、提高?工資待遇?等因素下?有所提高?。但也有?因為管理?方面的不?足造成個?別員工的?思想波動?性比較大??，F在，?生產一線?的熟練操?作工依然?比較緊張?!這也是?迫在眉睫?，急待解?決的問題?。四、?物耗方面?由于公?司針對車?間“節(jié)能?降耗”制?度的出臺?，充分調?動了車間?管理者及?員工的積?極性，節(jié)?約成果明?顯：1?.主要原?材料車?間對生產?基本原材?料：毛坯?料、卡子?、吸氣劑?、鋁靶實?施專人管?理，二次?改制和回?收，有效?的節(jié)約了?生產成本?，收效顯?著。2?.主要輔?材料對?于車間費?用的輔助?材料，車?間更是精?打細算，?做到該回?收的回收?，該修理?的修理。?半年時間?較去年同?期節(jié)省_?___余?萬元。?六、工藝?方面新?設備投產?后，為了?確保產品?的品質的?穩(wěn)定性，?車間會同?質檢部門?確立各種?監(jiān)督機制?，適時召?開質量分?析會，對?操作工藝?進行了修?改，現已?初步趨于?穩(wěn)定。?七、5s?管理在?車間5s?管理過程?中，雖然?與去年同?期相比，?有很大進?步。但在?管理方面?還存大著?很多不足?，最主要?是缺少持?之以恒的?管理方針?，有時為?了準時交?產量而忽?略5s的?持之以恒?的管理。?今后工作?中，將多?注意這方?面的問題?。八、?安全方面?提到安?全是最令?我們頭疼?的問題，?因為我們?每天與玻?璃打交道?，小傷時?有發(fā)生，?不過好在?，在全車?間干群的?共同努力?下，車間?各工序還?未出現大?型的人身?傷亡事故?!這讓我?們感到很?慶幸。今?后，對于?安全生產?，我們仍?然要做到?長抓不懈?!如果?說___?_上半年?對于我們?真空管車?間是個展?翅飛躍的?時段，那?我更希望?下半年工?作過程中?我們能飛?得更遠、?更廣。下?一步，我?們的工作?仍不容樂?觀!新?設備投產?后，員工?操作技能?有待提高?;維修力?量有待于?培養(yǎng);職?工的思想?素質有待?于提升下?一步車間?應遵循以?下管理制?度：1?、深入進?行"質量?第一"的?思想教育?，發(fā)動員?工開展：?"生產技?能大比拼?"的活動?，樹立榜?樣，推廣?先進!?2、嚴格?____?執(zhí)行工藝?紀律，制?止違章操?作，確保?制造質量?信得過的?產品。?3、組織?有秩序的?生產，搞?好文明、?安全生產?，保持環(huán)?境衛(wèi)生。?4、組?織好質量?自檢、互?檢，支持?質檢人員?的工作，?共同把好?質量關。?車間定期?召開質量?分析會，?不斷改進?質量，發(fā)?生質量問?題時，積?極配合質?量管理部?門，分析?研究解決?。5、?掌握車間?質量狀況?，落實質?量獎懲制?度，變被?動為主動?。6、?針對車間?內存在的?主要質量?問題，提?出課題發(fā)?動職工開?展技術革?新和合理?化建議活?動，對設?計、工藝?等方面存?在的問題?積極向有?關部門和?質量管理?部門提出?，共同研?究解決。?接下來?，我們將?面臨著更?嚴峻的挑?戰(zhàn)!我們?將一如既?往地發(fā)揚?"不怕困?難、艱苦?奮斗、樂?于奉獻、?勇于創(chuàng)新?”的精神?，熟練地?掌握先進?的生產工?藝，培養(yǎng)?優(yōu)秀的職?業(yè)素養(yǎng)及?領先的職?業(yè)技能，?用精益求?精的工作?態(tài)度，嚴?謹細致的?工作方法?，科學求?實的工作?作風，規(guī)?范系統(tǒng)的?工作成效?，制造出?高品質，?高標準的?產品，回?報公司!?在天普的?大舞臺上?實現自己?的人生價?值!生?產車間工?作總結范?文（二）?新的一?年即將來?臨，__?__年不?知不覺地?過去了。?在過去的?一年中，?沒有一點?前展。在?即將踏入?____?年之際，?作為一名?車間主任?我對我在?____?年的工作?有必要做?一個總結?，爭取明?年好了點?。1：?首先在生?產上為了?加強生產?管理，車?間制定了?詳細的規(guī)?章制度。?在制度的?約束下，?和質檢部?門的配合?下能夠及?時完成上?級下達的?生產任務?，確保生?產出來的?產品要高?質量，要?求員工認?識到質量?的重要性?。2：?在生產過?程中進行?質量監(jiān)控?，協助質?檢做好產?品的檢查?工作，確?保生產出?來的產品?要高質量?，真正做?到我們正?典人所提?倡的“正?品”。?3：在管?理方面提?出的三效?管理方式?a：向?管理要效?益，向質?量要效益?，緊抓安?全生產，?沒有安全?就談不上?效益，要?求員工能?夠合理規(guī)?范的進行?操作。沒?有質量也?就沒有效?益，產量?再高也是?徒勞，相?反還會對?企業(yè)造成?損失。?b：向管?理要效率?，合理進?行工作分?工，做到?知人善用?，對員工?定員定崗?，讓每位?員工都在?最適合的?崗位工作?，提高設?備的利用?率，提高?工作效率?。節(jié)約生?產成本。?c：向?管理要效?力，對效?力的理解?我個人認?為就是發(fā)?揮個人的?最大能力?。在這點?上要注意?員工的思?想動態(tài)，?根據我個?人的管理?經驗做好?員工的思?想工作，?提高員工?的凝聚力?。這樣才?能出效力?。杜絕員?工出人不?出力的現?象。我覺?得一個好?的管理者?，對上級?要讓上級?放心，對?下級要讓?員工覺得?和你干有?奔頭。?4：生產?設備方面?，每個月?都進行維?護保養(yǎng)，?有專人負?責。車間?主任負責?監(jiān)督，確?保正常生?產，一年?當中基本?上沒有因?為設備損?壞而耽誤?生產。?5：對新?員工的培?訓做到先?易后難，?在新員工?剛剛來的?時候，連?打包帶都?不會換，?經過培訓?現在車間?的工人都?可以使用?所有的生?產設備。?員工的思?想素質低?，針對這?個現象，?車間一個?星期開一?次工作例?會，一個?月開一次?質量事故?會議。提?高員工的?思想素質?，和技術?素質，使?員工慢慢?成為一個?合格的正?典人。?6：在g?mp信息?系統(tǒng)使用?上，所有?的產品都?做了記錄?，原來的?記錄是一?個人做，?從___?_月份開?始我們的?兩個班組?有一個班?組已經能?夠獨立的?填寫記錄?。用系統(tǒng)?來指導生?產，減少?質量事故?的發(fā)生。?7：車?間的衛(wèi)生?和廠房的?維護也做?的比較不?錯。除了?有個別的?門有輕微?的擦痕之?外沒有發(fā)?現員工故?意的損壞?。沒有發(fā)?現門鎖不?能正常使?用。衛(wèi)生?也搞的一?塵不染，?每個衛(wèi)生?區(qū)域都有?專人負責?，生產輔?助設備有?專人清洗?，工衣和?洗手間都?有專人清?洗打掃，?分工明確?大大提高?員工的工?作積極性?。8：?在原料的?采購方面?，基本上?做到及時?準確。在?生產上也?是按照先?報先生產?，確保正?常供貨。?9：員?工的待遇?方面，車?間配備了?潔凈工作?服，一次?性手套。?口罩按月?定量發(fā)放?。工資采?取記