2022醫(yī)院護(hù)士長年終總結(jié)范文優(yōu)質(zhì)三篇

2022醫(yī)院護(hù)士長年終總結(jié)范文優(yōu)質(zhì)三篇總結(jié)就是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、自學(xué)或思想情況進(jìn)行總結(jié)、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可以并使零星的、貼切的、表面的感性心智上升至全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，并使我們一起深入細(xì)致地寫出一份總結(jié)吧。存哪些格式仍須特別注意呢？以下就是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助至大家。寫出總結(jié)的時(shí)候仍須特別注意什么呢？2022醫(yī)院護(hù)士長年終總結(jié)范文優(yōu)質(zhì)三篇一我被任命為病房護(hù)士長至今已有一年多了，現(xiàn)在我將這一年的工作謝澤生個(gè)護(hù)士長個(gè)人年終總結(jié)，勸告大家對(duì)我的工作多多明確提出寶貴的意見和建議。說句實(shí)話，剛接管該病房時(shí)我深表肩上的擔(dān)子很沈重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，但是壓力同時(shí)也就是動(dòng)力。第一，牽涉到至兩個(gè)相同的醫(yī)療組，遭遇病房病情的復(fù)雜性，護(hù)患比例的失調(diào)等因素并使我深表無所適從。存句話說的不好“路就是人跑出的”，我在院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和精心安排，根據(jù)病房情況進(jìn)行彈性輪班，將各班涵蓋護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，建議人人熟悉并按之繼續(xù)執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，重實(shí)效獎(jiǎng)罰分明，公平對(duì)待;另外對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。第二，對(duì)搶救藥品和器材及無菌物品謝澤生了補(bǔ)齊，進(jìn)行規(guī)范化管理。第三，針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范;對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，全面落實(shí)至個(gè)人。第四，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作確維護(hù)患雙方的安全，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此建議每位在崗人員必須掌控病情，尊重病人，了解病人的心理變化，著重心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡查病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及家屬必須加強(qiáng)安全管理。第五，隨時(shí)護(hù)理質(zhì)量檢查，每?jī)芍軐?duì)指控小組，護(hù)士長質(zhì)量檢查，護(hù)理部質(zhì)量檢查回饋信息進(jìn)行綜合分析，追蹤原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查自查全面落實(shí)情況。第六，了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期非護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，自學(xué)嶄新業(yè)務(wù)、嶄新科學(xué)知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，并使其跟上時(shí)代發(fā)展的仍須，我在科內(nèi)每月至少兩次個(gè)案護(hù)理血常規(guī)、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期非護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作方式方式訓(xùn)練。第七，對(duì)重點(diǎn)員工的管理，比如轉(zhuǎn)科護(hù)士，新入科護(hù)士，深造護(hù)士等，對(duì)轉(zhuǎn)科護(hù)士及大藏科護(hù)士選取精心安排具有臨床經(jīng)驗(yàn)多樣，能力較強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士統(tǒng)一廣播員，并使深造同學(xué)明確只有在廣播員老師的指導(dǎo)和監(jiān)督下就可以對(duì)患者進(jìn)行臨床護(hù)理，培育學(xué)生的溝通交流技巧，臨床操作技能。第八，加強(qiáng)護(hù)患溝通交流，定期非舉辦工休座談會(huì)，匯報(bào)患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的積極開展和改進(jìn)，真正重實(shí)效想病人所想要心急病人所急。最后，護(hù)士長就是科室的投資投資理財(cái)人，應(yīng)弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi);我建議全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙已經(jīng)已經(jīng)開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)配上經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許可以惹怒一些人，但我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，增加醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都就是護(hù)士長必須重實(shí)效的……此外，我知道在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，只有不斷的自學(xué)、自學(xué)、再自學(xué)，就可以并使自己適應(yīng)環(huán)境這競(jìng)爭(zhēng)、改革的大潮，在這供職的.這一年多來我重實(shí)效不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治思想素質(zhì)。雖然工作就是理想而辛勞的，選擇退出了不少與家人、孩子團(tuán)圓的時(shí)間，一旦病房里存了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不刻苦。但令人矚目的就是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與大力支持下工作逐漸的顯露出了成效，贏得了患者及其家屬的稱贊，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的廣泛普遍認(rèn)可。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我深信只要通過不斷的不懈努力，只要把滿腔的激情送給醫(yī)院，把愛心播撒至每一位患者的心里，我就一定會(huì)把綜合病房的工作積極開展的更好!2022醫(yī)院護(hù)士長年終總結(jié)范文優(yōu)質(zhì)三篇二20xx年即將過去，回首一年回去的護(hù)士工作，作為護(hù)士長的我感觸良多，為了以后的工作更好地積極開展，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度就是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證1、護(hù)理部特別強(qiáng)調(diào)了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，比如責(zé)任護(hù)士、巡回演出護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、秉承了地信制度(1)建議醫(yī)囑班班地信，每周護(hù)士長應(yīng)邀出席總打印1-2次，共存存有記錄;(2)護(hù)理操作方式方式時(shí)建議三墨七對(duì);(3)秉承錄入輸液卡，一年回去未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，秉承錄入了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作方式方式處置盤。4、秉承床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水平1、秉承了護(hù)士長手冊(cè)的記錄與考核：建議護(hù)士長手冊(cè)每月5日前繳納護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長制訂的適合科室的年計(jì)劃、季精心安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行推行，并監(jiān)測(cè)推行效果，建議護(hù)士長把每月工作搞出一小結(jié)，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極開展工作。2、秉承了護(hù)士長討論會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院建議每周舉辦護(hù)士長討論會(huì)一次，內(nèi)容為：精心安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存的優(yōu)缺點(diǎn)，并明確提出適度的整改措施，向各護(hù)士長意見反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并自學(xué)護(hù)士長管理有關(guān)資料。3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)意見反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。4、非護(hù)士長外出自學(xué)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派出三病區(qū)護(hù)士長應(yīng)邀出席了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，自學(xué)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、穩(wěn)步全面落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中全面落實(shí)護(hù)士文明用語50句。2、分別于x月份、xx月份非全體護(hù)士應(yīng)邀出席溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、穩(wěn)步積極開展身心健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存的問題明確提出了整改措施，評(píng)選活動(dòng)出了最佳護(hù)士。4、每月科室定期舉辦工休座談會(huì)一次，征詢病人意見，對(duì)病人明確提出的建議給予最輕程度的滿足用戶。5、對(duì)嶄新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？瓶茖W(xué)知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作方式方式考核，合格者給予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并非理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，雇用專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科科學(xué)知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論科學(xué)知識(shí)和骨科科學(xué)知識(shí)。4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作方式方式比賽(無菌操作)，并評(píng)選活動(dòng)出了一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。5、xx月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作方式方式考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、輸液;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、輸液、靜脈注射;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，秉承了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、秉承了護(hù)理業(yè)務(wù)血常規(guī)：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)血常規(guī)，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了深入探討，以達(dá)致提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。8、x月份至xx月份對(duì)今年進(jìn)院的9名嶄新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理科學(xué)知識(shí)，非護(hù)士長每人談一課，提高護(hù)士長授課能力。9、全院存5名護(hù)士應(yīng)邀出席護(hù)理大專自學(xué)考試，存3名護(hù)士應(yīng)邀出席護(hù)理大專函授。五、加強(qiáng)了院內(nèi)病毒感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒阻隔制度。2、每個(gè)科室秉承了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對(duì)高?？剖蚁募颈热缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培育，確保了無菌切口并并無一例病毒感染的好成績(jī)。3、科室秉承了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用濃硫酸酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，煮熟，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查秉承晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能秉承消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(打掃床頭柜，用消毒液沖洗)。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理建議，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。六、護(hù)理人員較出眾的順利完成護(hù)理工作秉承了向病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供更多更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了向病人為中心的身心健康教育，通過發(fā)放身心健康教育手冊(cè)，以及通過護(hù)士的言傳身教，并使病人熟悉掌控疾病防治，康復(fù)及有關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等科學(xué)知識(shí)。七、存問題1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于積極探索階段，護(hù)理書寫不值規(guī)范。3、由于護(hù)理人員較太太少，基礎(chǔ)護(hù)理不恰當(dāng)，比如一級(jí)護(hù)理病人沒有能夠贏得一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意。一年回去護(hù)理工作由于院長的著重、大力支持和幫助，內(nèi)弱管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上贏得了一定成績(jī)，但也存一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步提高。2022醫(yī)院護(hù)士長年終總結(jié)范文優(yōu)質(zhì)三篇三時(shí)光初戀，一轉(zhuǎn)眼又至了一年的年底，回眸這一年回去我在護(hù)士長的崗位上所搞出的工作，心中存很多感慨;現(xiàn)將xx年以來各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格管理，有效率協(xié)同一年回去，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其就是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極主動(dòng)協(xié)同主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)同工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通交流;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)了科室凝聚力，并使中醫(yī)科變成一個(gè)溫暖的大家庭;并使醫(yī)生護(hù)士在身心悠閑的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、x的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一個(gè)中西醫(yī)融合內(nèi)科綜合科室，我們科遭遇病種鹵，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆贿d于的難題。此后，我又推行日常強(qiáng)化的方式，不斷融合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的科學(xué)知識(shí)，終于打造出了一支技術(shù)優(yōu)良、存中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。推行業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)血常規(guī)融合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與，對(duì)涵蓋體溫、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常用內(nèi)科疾病科學(xué)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對(duì)一些普外科和骨科疾病的保守化療、護(hù)理科學(xué)知識(shí)，也進(jìn)行了培訓(xùn)。而與之對(duì)應(yīng)的就是：中醫(yī)科的xx名護(hù)士，僅有一名就是中西醫(yī)融合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都就是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到直觀的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí);在西醫(yī)“?？谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展，專科護(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)越來越明顯的今天，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量平添了負(fù)面影響。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見疾病都存了全面的重新認(rèn)識(shí)和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也非常大的進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我果斷同意：從我做起，全員培訓(xùn)。三、嘗試文化管理，力求做出特色多年的護(hù)士長經(jīng)歷，并使我衷心的體會(huì)至：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其犯罪行為固然關(guān)鍵，但更關(guān)鍵的就是必須出現(xiàn)發(fā)生改變其思想，升華其內(nèi)心世界，必須并使“護(hù)士長管理”這個(gè)外因，通過護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起至至促進(jìn)作用。在行風(fēng)評(píng)議檢查中，中醫(yī)科的身心健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的的確和贊揚(yáng)。為此，我推行了一系列措施：在護(hù)士輪班單上，每周送去她們一句人生、職場(chǎng)體悟;舉辦小板報(bào);利用晚可以給她們談?wù)撘恍﹦?lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索。近幾年，不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起至至，而且圓滿的順利完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素質(zhì)存了非常小提高。我終于打造出了“我用人文科學(xué)科學(xué)知識(shí)出現(xiàn)發(fā)生改變護(hù)士———護(hù)士有效率管理自己———護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范聞名于世，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院偷過一分。四、側(cè)重于服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度比如說，在對(duì)病人的身心健康教育方面，多數(shù)科室的作法就是，單純依靠護(hù)士口頭傳教，但我通過長期以來的觀測(cè)，推斷出了一個(gè)弊端：護(hù)士說得太太少了，內(nèi)容涵蓋不全系列，說得多了，因?yàn)闀r(shí)間非常非常有限，就可以說得慢而沒有重點(diǎn)，這樣，病人似乎看不懂。為此，我把入院傳教的內(nèi)容歸入了一個(gè)小冊(cè)子，作為護(hù)士口頭傳教的內(nèi)容，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在搞出提綱挈領(lǐng)的傳教后，把詳細(xì)的資料刊發(fā)于病人，這都功不可沒較好的效果。相近的除了“小宋梁科學(xué)知識(shí)傳教”、“痰培育標(biāo)本其行方法”、“尿培育標(biāo)本其行注意事項(xiàng)”等等等。這種口頭和書面融合的傳教方法，不僅有助于病人掌控，也節(jié)省了護(hù)士大量時(shí)間，因此備受大家熱烈歡迎。五、不斷自學(xué)總結(jié)，提高自身素質(zhì)俗話說，荊竹還仍須自身硬，在深入細(xì)致做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我秉承自學(xué)嶄新科學(xué)知識(shí)，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。于xx年x月應(yīng)邀出席了心理咨詢師考試，盼望在x月份獲得三級(jí)心理咨詢師證書。一年回去，先