車間統(tǒng)計工作總結(14篇)

第頁共頁最新車間統(tǒng)計工作總結(14篇)車間統(tǒng)計工作總結篇一在上級主管的幫助和自己的努力下，本人可以根據設計開發(fā)任務書，擬制工程研制方案書，并且可以初步擬定各班組周工作方案，在擬制消費方案的根底上，經常出入各個工作場所，理解各班組工作方案完成和執(zhí)行情況，協(xié)調各部門間關系，保證消費順利進展.在消費方案施行過程中，無論考慮多么周密，安排如何詳細，也不可能預見到實際消費過程中的一切變化，這些變化有部分的，也有整體的，有內部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響消費進度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，根本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，詳細問題詳細分析^p，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環(huán)方法去考慮、指導和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效那么成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，如今會，今后也會.但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周方案的達成率和完成情況時還有不完善的'地方，比方說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工消費等，這些因素并不是由于相關班組而造成方案的無法按時完成；同時，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組假如沒完成，就會影響到下工序消費任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成消費任務的情形就不應該再作為沒完成消費任務的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去.目前質量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個班組因自身的原因此造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素〔如加工廠或外購物品〕或一些質量問題發(fā)生后，原因還不可以完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質量信息單的搜集、整理、處理和統(tǒng)計工作.某些工程所需的元器件因為采購周期較長，而工程本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進展有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳到達各個班組.目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學習才能，一定可以克制這些困難，不懂就問，給自己設定目的，打破瓶頸，使自己的業(yè)務才能再上一個臺階.回想近一年來的工作，本人學到了很多，也獲得了一定的成績，但仍存在缺乏之處，成績的獲得主要得益于大家的團結協(xié)作、領導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，那么要在以后的工作中，汲取經歷和教訓，學習別人的長處彌補自己的缺乏，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大.車間統(tǒng)計工作總結篇二本人從8月份進入公司，有幸成為優(yōu)哈員工以來，在領導的關心和幫助下，在采購部，消費部同仁的支持配合下，我服從工作安排，加強學習鍛煉。認真履行職責，努力全方面進步自己的工作才能、業(yè)務程度和綜合素質，較好的完成了各項工作任務?，F(xiàn)將近5個月以來工作情況匯報如下：1、每日做好消費一線工廠的出貨產量與次品數(shù)據的匯總與登記。2、每月匯總包裝質檢員工的個人產量、次品等。根據產量月報表核算好工資上報消費經理和人事部門。3、每月月底進展一次核算廣州，喬司消費工廠的消費進度，訂單日期、交貨日期、超出合同交期時間等。整理分析^p數(shù)據后上交人事部等相關部門；首先是積極高效完成領導交辦各項工作任務；其次是在完成工作任務之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)知識；最后是積極參加一些和專業(yè)有關的培訓，有效進步對統(tǒng)計數(shù)據的準確性，并做好數(shù)據的登記與分析^p。20xx年，在原有的各種統(tǒng)計報表根底上，對一些沒有實際意義的`表格作了改良，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進展了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“順豐物流底單”問題。由于如今在公司員工按部門劃分，且沒用標準統(tǒng)一填寫，搜集物流底單，造成物流底單的遺失或人員核對不上，給每月物流統(tǒng)計帶來很大的費事。為此經過一系列的改良與調整，我們將統(tǒng)一填寫物流底單格式，寄件日期，寄件人全名，書寫端正，統(tǒng)一人員收取底單，希望可以起到更準確更及時的統(tǒng)計。12月份順豐物流底單有90張姓名模糊，出現(xiàn)如某某先生，某某小姐，更甚至無寄件人姓名。為此我也做了檢討并防止以后出現(xiàn)類似情況采取了措施?；貞涍^去，20xx年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉折點。優(yōu)哈給了我鍛煉的舞臺，使我獲得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過去的成績只能說明過去，將來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信優(yōu)哈的將來會更加輝煌！最后，衷心地祝愿各位領導和同事們新年快樂！車間統(tǒng)計工作總結篇三xx年上半年由于消費工廠10萬噸設備剛剛投產，消費工作在緊張和探究中度過，這半年我作為消費統(tǒng)計也是在探究中不斷的總結努力進步自己的工作才能，工作在工廠領導和全體同事的支持下，圍繞效勞車間消費展開，現(xiàn)將工作作如下匯報：1、車間消費：主要負責統(tǒng)計上報車間各班組日產量、月產量，盤點每月半成品、在制品；xx年1-6月份消費總量27776噸，完成方案產量的63.87%。欠產主要原因是xx年12月底剛搬入新工廠，xx年1-2月份一直處于設備調試和設備改造階段，再一方面員工不穩(wěn)定，缺少純熟工人，一月份消費了829.71噸，2月份消費2527.9噸，設備根本沒達產，5月份設備根本達產，月產量7400噸，而6月份滴灌肥消費期又因原料供給缺乏也沒達產，所以上半年消費產量沒到達目的產量。監(jiān)視消費車間嚴格按照消費工藝使用原材料，嚴密監(jiān)視投入產出比，以確保產品符合質量要求，將消費消耗控制在合理的范圍內。發(fā)現(xiàn)問題及時和數(shù)控員溝通查找原因，及時糾正，防止物料損耗節(jié)約本錢。2、后勤保障：后勤保障的工作多而雜，主要有以下幾方面：1〕制作勞保用品領用表，做好各種辦公用品、辦公用具的領用和發(fā)放及各種物品的'管理臺帳工作。嚴格控制辦公用品的支出，降低辦公費用的開支。2〕擬寫車間行政文件，做好消費記錄、行政文件資料的傳遞與保管工作，保證文件按正確的處理程序進展流轉，檔案要按照管理要求及時、準確歸檔，防止資料遺失。3、員工計件工資的核算：每個月的月末是最繁忙的日子，既要進展盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的原材料輔材需求方案做好，保證消費可以正常的運作。即使在這樣繁忙的情況下，我也嚴格要求自己保證盤點的數(shù)據及員工計件工資做到準確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領發(fā)放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責?！捕彻ぷ髦写嬖诘娜狈εc反省這半年的工作中也存在許多缺乏之處，主要表達在以下幾方面：1、消費車間相關文件、車間行政文件、消費記錄文件等分類存放，但是分類不詳細。2、去車間的次數(shù)較少，對公司的產品構造、工藝流程理解不夠透徹。下半年我的工作將以穩(wěn)固成果，汲取教訓，進一步明確統(tǒng)計員的工作職責為中心。結實樹立效勞思想，為車間員工效勞好。做好領導臨時交辦的事宜。針對以前存在的缺乏之處，下半年除完成每個月的各項工作任務外，我將多去車間理解公司產品構造、工藝流程、操作規(guī)程、各班組各崗位的人員配置情況。統(tǒng)計員的工作知識面廣，需要有財務、行政、人力、等方面的知識，而且要具備細心、耐心的品質，肯干的工作態(tài)度。保證上報各類數(shù)據的真實性、準確性、及時性。在今后的工作中我要從細處著手，把事做細做精，持之以恒地堅持，工作前置化，將問題及時向領導匯報，并提出合理化建議，從而使領導的決策更加準確、更加合理。車間統(tǒng)計工作總結篇四1、每天負責低值易耗品的發(fā)放工作；2、每天負責記錄消費部人員的考勤，更新消費車間的人員情況；3、每周四上報本部門的工作總結及工作方案；4、每周日晚上匯總上一周的消費數(shù)據，周一開周例會時報部門經理；5、每月15號前申報本部門的勞保方案，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工；6、每月10號、25號申報本部門低值易耗品方案；7、每月25日將上月25日—本月24日的消費用醬及產量，能耗數(shù)據上報財務部；8、每月進展一次盤點，包括原料、輔料、包材、成品、半成品，并對數(shù)據進展整理分析^p，將數(shù)據上報財務及相關部門；9、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、異常打卡、請假等數(shù)據并上報人事行政部；10、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，對新入職員工進展崗前培訓，并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品，并及時發(fā)放更衣柜鑰匙；11、定期整理認證所需的相關文件及資料；12、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；13、消費停機期間對工裝庫房、更衣室進展整理；1、在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學習，努力使自己在各方面走向純熟，但由于自身學識、才能、思想、心理素質等的局限，導致在平時的工作中比擬死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對工作中的.一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話，與同事們尤其是領導的溝通和交流很少，工作目的不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學習。2、身為新時代的大學生，卻沒有應有的朝氣，學習新知識、掌握新東西不夠。領導交辦的事根本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，而且缺乏工作經歷，獨立工作才能缺乏。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去理論，去推廣。這是我對這段時間工作的總結，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領導的工作安排，遇到工作困難，及時與領導聯(lián)絡匯報，并尋找更好解決問題的方法，繼續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有成績，針對自身的缺乏加以改良，爭取做的更好。車間統(tǒng)計工作總結篇五時間過的真快，不知不覺之間，20xx年已經來到！在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個小小的轉機。由于領導的栽培以及信任，我有幸在20xx年x月進消費車間辦公室工作，擔任車間統(tǒng)計一職。自從進入辦公室以來，在各領導以及各位同事的幫助支持下，緊緊以車間統(tǒng)計中心任務為中心，服從工作安排，認真學習，加強鍛煉，全面進步自己，將自己的本職工作和領導交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這幾個月以來的簡單總結。做車間統(tǒng)計是我工作以來第一次接觸到的知識。根據領導的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進展了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等的培訓，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉，這將對我以后可以純熟的進展統(tǒng)計工作打下良好的根底。在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動性，責任性。無論處于何種崗位中，都能及時的.調整自己的狀態(tài)，保證有充分的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好。從車間到辦公室，思想上沒有任何準備，一到崗就投入工作中。雖然進車間辦公室以來沒有大批量的消費過，但作為剛剛接手統(tǒng)計的我來說，也絕不松懈每一個步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時迎接大批量消費。團結同志、虛心請教。因為剛調到辦公室工作，對產品還不是非常的熟悉，難免會碰到這樣那樣的不理解，每當此時，我都會主動向工作經歷豐富的同事或領導請教。對同志們提出的意見、建議甚至批評，我會虛心承受、認真考慮。無論在哪個崗位，我都能與同事們和睦相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關系，從而能形成一個和諧的工作氣氛，進而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向開展，到達事倍功半的成效。統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作，也是我平時的工作重心，隨著公司的不斷開展狀大，方案產量不斷增加，這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準確、精益求精，同時也將鼓勵我要更好的做好統(tǒng)計工作。每個月的25日是最令我措手不及的日子，既要進展盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的輔材方案整理好，保證消費可以正常的運作。即使在這樣繁忙的情況下，我也要嚴格要求自己保證盤點的數(shù)據及員工計件工資做到準確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領發(fā)放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責。在這幾個月消費過程當中，積極配合部門，及時統(tǒng)計好加班申請人員。協(xié)助各班組將6s進展到位，隨時保持6s標示明晰可見。對員工的效勞工作進展了補充和完善，工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍內、都力所能及的給予了滿足和幫助。消費車間是我公司的重要部門，身處其中的我，要做到積極學習，主開工作，不計較個人得失，將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點與缺乏：一是工作細節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作的大致，有些細節(jié)還是忽略了，不到位。二是工作上沒有什么打破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透。三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。四是寫作上還需要進一步進步，需要多學習，以更好地促進本職工作。在新的一年里，我會加倍努力，認真改正存在的缺點，做到揚長避短，認真學習新知識，不斷完善自己，使工作程度能有質進步，到達理想中的自我。為我公司多做奉獻，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負領導和同事們對我的期望。車間統(tǒng)計工作總結篇六轉眼間，一月就這么完畢了。有時候時間過的速度連你自己都無法掌握，只能就這樣一天一天的過，吃飯、睡覺，一月就這么過去了。以下就是本人一月來的工作總結：但是我一月來是辛勤工作過來的，為了公司的業(yè)績，我一直非常努力。在月末的時候，我要寫出我一月來的工作總結，讓我在過去一月的工作在新的一月得到繼續(xù)的發(fā)揮和努力。我在四車間工作，崗位是統(tǒng)計，負責本車間人員的考勤、所消費品種的本錢核算、包裝材料的領取制表以及獎金、勞保的發(fā)放工作，自*月開場從事本崗位以來，每月都能按照領導的安排準確、及時地完成任務。為了將本職工作做好，我于*月獲得高等教育自學考試財務會計大專學歷，并每月按時參加會計人員繼續(xù)教育，不斷學習新知識、新技能，努力進步自己的工作才能。*月對我公司來說是具有重大歷史意義的一月，在這一月中，公司完成了搬遷、復產、認證工作，工作量之大是不言而喻的。我車間是擁有近170人的大車間，人員多，設備多，消費品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒有只把自己的工作看成簡單的報報出勤、做做本錢，而是主動的將力所能及的工作多做一點。一、公司于月初完成了搬遷、復產、改造工程。這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長及部分消費骨干上班，面對新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設備，為盡快復產作準備。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便恢復了消費，并于4月份順利通過gmp認證，這其中也有我的汗水和功績。二、我車間擁有員工170多人，其中一半以上是臨時工，由于身份性質，臨時工流動性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補充員工，每一名新員工報到后，我都及時做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個人手中，以便他們及時上崗，不耽誤消費。我的日常工作就是每天將消費所需的各種輔料、包裝物制表，交供運班組領料，及時領取就餐卡，以保證職工按時就餐，對于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時領取隨時發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時候，我將車間所有人員的考勤進展整理，經主任審核后上報人力資部;將各種材料領用單據等整理登帳，進展本錢核算，將報表上報財務部，并保證報表資料準確，數(shù)據正確，上報及時。三、我車間共有大小設備多臺套，有進口的，有國產的，如今產量大，所有設備幾乎都是全負荷運轉，甚至有些設備是超負荷運轉，因此出現(xiàn)故障在所難免。我及時將維修工提出的所需備件做成采購方案，由主管領導批復后送交職能部門，并隨時與職能部門聯(lián)絡物品到貨情況。四、我車間主要消費兩個劑型，膠囊和口服液，共計7個品種。劑型不同，消費工藝也不同。膠囊是固體制劑，在我車間要經過制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫，完成消費過程。口服液是液體口服制劑，在我車間經過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫，完成消費。我要求自己對車間消費的`所有品種的工藝流程都有所理解，掌握各品種的原輔料及包材的領用量和消耗。以上是我對*月工作的簡單總結，工作中還有很多不完美之處，我決心在今后的工作中克制缺點，發(fā)揚優(yōu)點，爭取把工作做的更好，也請領導和同志們進展監(jiān)視和指導。如今時全球金融危機的頂峰時刻，任何企業(yè)都面臨著宏大的壓力，稍有不慎，一家企業(yè)就會倒閉關門，很多人失去工作，連養(yǎng)家都成了難題。所以我們一定要時刻警覺，不要被眼前的宏大困難打倒，相信金融危機很快就要過去，我們公司美妙的明天就在明天。車間統(tǒng)計工作總結篇七過去的一年在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏，現(xiàn)將過去一年的情況作工作總結如下：一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的消費情況，車間消費統(tǒng)計個人年終總結范文。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析^p根本上能及時的向上級領導匯報各類消費數(shù)據。除此以外，就是搜集各類消費數(shù)據對消費本錢進展核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對本錢的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制本錢，從而降低本錢進步公司的效益。我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業(yè)務程度離工作的實際要求還有很大的差距，不過我可以克制困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)絡實際，學以致用，不僅僅要可以工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的經歷進展總結分析^p，從怎樣節(jié)約時間，如何進步效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章!一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績但也存在一些問題和缺乏：1、許多工作都是邊干邊探究，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步進步;2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的不是非常到位;3、自己的理論程度有待進一步進步。經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結經歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要?？偨Y下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經歷，使自己在思想認識和工作才能上有了新的'進步和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙進步。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的缺乏和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的開展盡一份力。車間統(tǒng)計工作總結篇八回憶11年10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工；入司后在12號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關的工作目的給各管理員以明確；為確保車間以圍繞平安消費、保質保量完成消費任務打下了根底，本月主要做了以下幾方面的工作：〔開會時已公布〕在消費工作中根據消費部的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，特別要充分調動消費機修和員工的積極性，在各個部門和消費部的積極支持下，并合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及消費科下達的消費任務，及各項消費質量技術指標；保證了銷售的供貨需求〔其成品入庫數(shù)為：3731.0萬；而出貨數(shù)僅有2815.0萬〕。每個人對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按消費工藝要求嚴格把好質量關，不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了消費本錢，進步了產品的市場競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進展了相應的分析^p改善和相關的措施出臺?！曹囬g在消費過程中各部門和班組對自己的產品負有主人翁的責任感〕嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。在車間領導，班長在部門主管領導的`帶著下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，進步自身的政治素質和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學習進步，重視產品質量，配合各部門保證平安消費不折不扣地完成公司下達的消費任務和各項指標?！哺鶕?0月份的培訓方案有步驟地去進展〕先從品質部進展改制：品質部由原來的14人，精簡到如今的11人。人員重新做了次分配！也能到達品質保證的效果?！材壳爸挥?0人，因1人請長假〕11月份到了，在已開場新的一個月工作時，我們首先展望國內外的電子市場，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經濟蕭條中；為了可以順利度過此難關，車間將本著1、根據總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況，進展有方案的消費，盡可能只做夠平安庫存量即可；2、在有方案消費的同時把人員的才能要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調整〔用人的準那么是少而精〕；3、繼續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動消費技術骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、消費科下達的消費任務和各項指標。4、加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類人為性不良品質事故的發(fā)生。積極配合、完善消費現(xiàn)場條件到達品質目的要求，高標準的完成11月份的各項工作任務：一、先把制程中的不良品全部進展重工處理，經質檢確認ok后才可正常流傳?！苍偕先藛T安排一個人進展處理〕二、設備要進展有方案的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停消費的機臺上進展，然后再每臺機進展〔多的人員跟相關機修一起進展〕，最后部門主管要進展確認，從而進步設備的完好率，更好地為消費效勞。三、人員要精減，好的員工公司想方法也要保住，不合格的員工盡可能剔除?！脖Ｕ挥绊懏a線的正常運轉，更要做到人人有事做，事事有人做〕四、公司為能順利地通過12月份的外審工作，必須先做好11月份的內審工作；員工要進展大力的培訓，從而進步其操作技能及自檢才能；然后進展考核！〔其獎金將根據其相關考核去綜合評定〕五、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明消費工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場文明消費再上一個臺階；為平安消費方面，節(jié)能降耗方面做出應有的奉獻。六、集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。七、努力完成公司下達的臨時性的任務。車間統(tǒng)計工作總結篇九xx年,在經理的正確領導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我可以嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責,較好的完成工作任務,總結起來收獲很多.一、在工作中學習，不斷進步自己的業(yè)務程度作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務程度高了，才能贏得同事們的支持，也才可以帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司規(guī)模不斷的擴大，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提早學習好各方面的才能，為下面的員工做好指導。二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關心下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：1、現(xiàn)場行為標準，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有時機找借口，而我還沒有一個自己的方法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中汲取教訓來應對和管理員工的現(xiàn)場行為標準2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比擬大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的.方法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警覺。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經理我?guī)е?，控制得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進展檢查，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，四、抓好一級工作，給領導分憂，做為一個督導，可以在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去費事領導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報。通過xx年的總結，我有幾點感觸同時也是xx年的一個方案：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一根底上，否那么團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?詳細到各個員工，假如你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為典范，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人獲得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)絡。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡，要他們的互相配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)視職能，二來能及時的把信息反響到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀頂峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進那么退。假如想在事業(yè)上有所開展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪將來的藍圖。車間統(tǒng)計工作總結篇十20xx年8月份由于消費工廠10萬噸設備剛剛投產，消費工作在緊張和探究中度過，這個月我作為消費統(tǒng)計也是在探究中不斷的總結努力進步自己的工作才能，工作在工廠領導和全體同事的支持下，圍繞效勞車間消費展開，現(xiàn)將工作作如下匯報：1、車間消費：主要負責統(tǒng)計上報車間各班組日產量、月產量，盤點每月半成品、在制品欠產主要原因是7月底剛搬入新工廠，所以8月份消費產量沒到達目的產量。監(jiān)視消費車間嚴格按照消費工藝使用原材料，嚴密監(jiān)視投入產出比，以確保產品符合質量要求，將消費消耗控制在合理的范圍內。發(fā)現(xiàn)問題及時和數(shù)控員溝通查找原因，及時糾正，防止物料損耗節(jié)約本錢。2、后勤保障：后勤保障的工作多而雜，主要有以下幾方面：1)制作勞保用品領用表，做好各種辦公用品、辦公用具的領用和發(fā)放及各種物品的管理臺帳工作。嚴格控制辦公用品的支出，降低辦公費用的開支。2)擬寫車間行政文件，做好消費記錄、行政文件資料的傳遞與保管工作，保證文件按正確的處理程序進展流轉，檔案要按照管理要求及時、準確歸檔，防止資料遺失。3、員工計件工資的核算：每個月的月末是最繁忙的日子，既要進展盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的原材料輔材需求方案做好，保證消費可以正常的運作。即使在這樣繁忙的情況下，我也嚴格要求自己保證盤點的數(shù)據及員工計件工資做到準確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領發(fā)放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責。(二)工作中存在的缺乏與反省這個月的.工作中也存在許多缺乏之處，主要表達在以下幾方面：1、消費車間相關文件、車間行政文件、消費記錄文件等分類存放，但是分類不詳細。2、去車間的次數(shù)較少，對公司的產品構造、工藝流程理解不夠透徹。9月份我的工作將以穩(wěn)固成果，汲取教訓，進一步明確統(tǒng)計員的工作職責為中心。結實樹立效勞思想，為車間員工效勞好。做好領導臨時交辦的事宜。針對以前存在的缺乏之處，9月份除完成每個月的各項工作任務外，我將多去車間理解公司產品構造、工藝流程、操作規(guī)程、各班組各崗位的人員配置情況。統(tǒng)計員的工作知識面廣，需要有財務、行政、人力、等方面的知識，而且要具備細心、耐心的品質，肯干的工作態(tài)度。保證上報各類數(shù)據的真實性、準確性、及時性。在今后的工作中我要從細處著手，把事做細做精，持之以恒地堅持，工作前置化，將問題及時向領導匯報，并提出合理化建議，從而使領導的決策更加準確、更加合理。車間統(tǒng)計工作總結篇十一以有序的工作機制，抓住工作中的重點、難點。其次，在理清工作思路的根底上。側重于工作中的三抓：抓重統(tǒng)計基儲抓重統(tǒng)計測算、抓重統(tǒng)計調查，促使統(tǒng)計工作得到有條不紊地開展?！惨弧匙ブ亟y(tǒng)計基儲力求質量進步抓重統(tǒng)計根底，是搞好統(tǒng)計工作的首要之舉。也是表達了統(tǒng)計業(yè)務技術得到有序進展，更是為數(shù)據質量提供正確根據，急需奠定統(tǒng)計根底就工作要求，力求抓重統(tǒng)計員的業(yè)務技術和工作根底在工作根底的要求上：一是抓住統(tǒng)計網點〔即：分散型產業(yè)戶、規(guī)模型產業(yè)戶〕；二是抓重產業(yè)播種量的構成；三是抓重產業(yè)樣本定量根底尤其是針對分散型和規(guī)模型的統(tǒng)計測算規(guī)那么，急需確定產業(yè)戶的調查根底就工作要求，著重要求各統(tǒng)計員做好三項工作：①抓重樣本面積測算的正確性。對樣本面積的統(tǒng)計，已作出了逐戶上門統(tǒng)計。在工作中，均無出現(xiàn)樣本面積的過失，表達了總量面積的正確性；②抓重多種產品的測算。已做到了分門別類的統(tǒng)計上報。③抓重全廠總量的推算。根據各樣本測算的真實性，獲得了有序的總量推算。即如去年xx的統(tǒng)計測算，表達了xx，并作出了數(shù)出有據的'統(tǒng)計規(guī)那么，及時搞好上報?！捕匙ブ亟y(tǒng)計總量、勤于經濟測算。一年來，為加強統(tǒng)計測算，還需作出了統(tǒng)計工作步伐。在工作中，緊扣著統(tǒng)計數(shù)值反映的時效性、責任性。及時搞好統(tǒng)計總量上報。就工作的要求，搞好本廠統(tǒng)計數(shù)據的搜集、測算、分析^p。就上半年的經濟總量，全廠總產值已完成xx萬元，增長率xx%、其中〔xx〕烤箱總產值為xxx萬元，增長率已達xx%、〔xx〕烤箱消費總值為xx萬元，增長xx%、人均收入高達xx元，增速高達xx%?！踩匙ブ亟y(tǒng)計調查、提供信息返饋抓住產業(yè)調查，提供開展信息。自從今年以來，廠里數(shù)次聲稱搞好統(tǒng)計調查，特別是對xx構造調查，例如：xx的開展趨勢調查、以及社會事業(yè)開展情況的搜集，同時搞好今年經濟形勢分析^p。1、在工作中，力求工作的重要性和責任性，2、存在的問題：回憶今年來的工作，按照工作的要求，尚有很多缺乏有待改良。對經濟社會開展的調查分析^p尚有欠缺，還需加強。3、通過今年的工作總結，對明年的工作要求，有一個新的認識和進步。在業(yè)務技術上，工作效率上和職能管理上有一個新的打算，促使下明年的工作做得更好。針對本職工作的要求：首先保持年度工作機制要求，繼續(xù)發(fā)揮今年的工作優(yōu)勢，推進明年運行工作機制的效率優(yōu)勢；其次加強二項工作：①、加強經濟社會開展調查，提供領導參考；②、加強業(yè)務技術輔導，進步統(tǒng)計員的工作效率。特別是抓住工作中的重點、難點。所謂重點，是進步工作效率深化產業(yè)調查，確保數(shù)據質量，搞好經濟分析^p；其次，搞好個別的統(tǒng)計員因兼職多、任務重、業(yè)務陌生，尚有怕統(tǒng)計煩惱的傾向。為此，抓住有利時機做好工作，使整個統(tǒng)計工作有個圓滿結局。車間統(tǒng)計工作總結篇十二時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。２０１１年將辭別它的光芒，２０１２年沉著而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結。１、每日做好消費一線職工的個人產量與次品數(shù)據的匯總與登記，并連續(xù)性地抽查相關數(shù)據是否準確；２、每月匯總并公布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報消費經理和財務部門，包括消費車間和包裝車間；３、每月月底進展一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析^p數(shù)據后上交財務部等相關部門；４、每月將消費部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據匯總上報行政人事部；５、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；６、配合消費部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；７、自從公司實行免費餐以后，每日進展就餐人數(shù)統(tǒng)計；８、年底將部分數(shù)據用表格的'形式進展匯總與分析^p。主要有《年度原材料消耗表》、《年度消費表》、《年度成品包裝產量表》。ｘｘ年，在原有的各種統(tǒng)計報表根底上，對一些沒有實際意義的表格作了改良，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進展了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的費事。為此經過一系列的改良與調整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望可以起到更準確更及時的統(tǒng)計。１２月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了８人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產量也是如此。關于這個問題是我統(tǒng)計中的忽略，但產量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有９９％的準確！工作中經常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有那么改之，無那么加勉！回憶過去，ｘｘ年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我獲得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過去的成績只能說明過去，將來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的將來會更加輝煌！車間統(tǒng)計工作總結篇十三根據審計室要求完成消費車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞開工時定額進展核定；月消費完成產品的分類統(tǒng)計及產值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間本錢預算和產品本錢計算單。核算電器工序定額和搜集整理車間本錢核算所要的根底數(shù)據1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資〔經過2個月的核算都存在如此問題〕2、本錢核算工程公司安排上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。4、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。5、工作目的和工程時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責任人不清楚。如今面臨的問題：各消費部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關于本錢核算中相關統(tǒng)計工作的通知》給各消費部負責人和統(tǒng)計人員：〔內容如下：為了便于公司審計和消費本錢核算的要求，特對各部門的消費報表作如下要求：1、各消費部門或工序的消費報表至少要表達如下內容，產量，以能理解消費進度；工時，以能理解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，進步工效；本錢方面必須的根底資料，以能準確核算本錢。2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進展錄入，并按工序、設備、產品種類、消耗進展統(tǒng)計。a、日報：工序產量，工序工時，工序消耗〔原料消耗，低值易耗品〕。b、旬報：設備產量，設備使用工時〔在通電狀態(tài)的時間〕，有效利用工時〔在消費作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間〕。c、月報產品類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按方案異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進展統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從20xx年6月1日起開場施行搜集，并作為部門績效考核的根本條件和審核的根據?！吃诖诉^程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好。有的部門沒有統(tǒng)計員當我發(fā)完通知后在辦公室理解到又成立了消費部〔向辦公室人員理解〕，實際上就減少了我們直接與消費部門的直接聯(lián)絡，所有的統(tǒng)計都應該由消費部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調度，但配置還是屬于車間部門。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資部都應該有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個工程的建立和完成設置了無形的`障礙。設置一個部門和工程組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人能完成的，什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目的有幾個，工作關系有幾個等等，直接上級是否告知這