《數(shù)智物流：5G供應(yīng)鏈重構(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)及案例》讀書筆記模板

數(shù)智物流：5G供應(yīng)鏈重構(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)及案例讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖物流關(guān)鍵技術(shù)物流供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理者行業(yè)企業(yè)物流供應(yīng)鏈企業(yè)服務(wù)需求物流業(yè)成本關(guān)鍵技術(shù)案例菜鳥貨運關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要隨著傳統(tǒng)物流大踏步向新物流時代進發(fā)，當(dāng)前物流業(yè)正處于加速轉(zhuǎn)型發(fā)展進程中，傳統(tǒng)物流企業(yè)管理者多數(shù)對新零售及其對供應(yīng)鏈的技術(shù)化、數(shù)據(jù)化、資本化、協(xié)同化顛覆式影響準備不足，缺乏了解思考。書稿從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與新物流供應(yīng)鏈的本質(zhì)區(qū)別，闡釋新零售時代下的供應(yīng)鏈升級突圍手段及推動新物流發(fā)展的主要因素：重點介紹了未來十年對行業(yè)有重大影響的新技術(shù)及應(yīng)用前景，深入解讀了多式聯(lián)運、多元交付、多鏈重構(gòu)、電商化一站式物流服務(wù)采購趨勢等物流最新發(fā)展動向模式。集中分析供應(yīng)鏈升級變革的最終落腳點、領(lǐng)域和發(fā)力方向，幫助指引行業(yè)企業(yè)管理者實現(xiàn)降本增效的經(jīng)營管理目標。目錄分析第一章物流新周期第三章靶向物流需求第二章物流業(yè)的下一個十年上篇物流大趨勢第一章物流新周期一、中國物流新周期二、快遞的下半場三、物流服務(wù)產(chǎn)品的兩大發(fā)展趨勢第二章物流業(yè)的下一個十年一、決定物流業(yè)未來的關(guān)鍵技術(shù)二、3D打印技術(shù)與物流三、京東物流“亞洲一號”第三章靶向物流需求一、外資快消巨頭的打算二、物流企業(yè)如何用好知識溢出效應(yīng)三、物流需求與峰終定律（MOT）四、服務(wù)需求卡諾模型分析五、動力電池回收逆向物流第四章新物流、新物鏈第六章供應(yīng)鏈重構(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)第五章供應(yīng)鏈重構(gòu)難點下篇供應(yīng)鏈重構(gòu)及案例第八章供應(yīng)鏈重構(gòu)實戰(zhàn)案例第七章供應(yīng)鏈重構(gòu)的主要方式下篇供應(yīng)鏈重構(gòu)及案例第四章新物流、新物鏈一、新零售下的供應(yīng)鏈二、新物流的四大驅(qū)動元素三、“物聯(lián)+5G+人工智能”四、電商化、一站式物流采購第五章供應(yīng)鏈重構(gòu)難點一、“無人化”并非首選二、多式聯(lián)運的困境三、物流速度與成本的平衡四、供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險五、農(nóng)村物流的“第一公里”第六章供應(yīng)鏈重構(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)一、高企的物流業(yè)人工成本二、非絡(luò)型企業(yè)的邊際成本三、降不下來的物流費用四、物流企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益五、物流降本增效七大招第七章供應(yīng)鏈重構(gòu)的主要方式一、多鏈重構(gòu)二、多倉融合三、商流物流一體化服務(wù)四、“兩業(yè)”深度融合五、制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化六、合同物流的平臺化第八章供應(yīng)鏈重構(gòu)實戰(zhàn)案例一、何去何從的德邦快遞二、粵港澳大灣區(qū)物流供應(yīng)鏈三、“數(shù)”落廣州物流四、低谷中的香港物流五、鐵路貨運小高潮六、菜鳥絡(luò)的“輕資產(chǎn)”七、阿里菜鳥的“三鳥”八、東南亞電商物流，藍海還是紅海？讀書筆記讀書筆記這是《數(shù)智物流：5G供應(yīng)鏈重構(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)及案例》的讀書筆記模板，可以替換為自己的心得。精彩摘錄精彩摘錄這是《數(shù)智物流：5G供應(yīng)鏈重構(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)及案例》的讀書筆記模板，可以替換為自己的精彩