第十一章項目采購管理

第十一章項目采購管理項目整體管理范圍管理質量管理成本管理時間管理人力資源管理風險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術1項目管理-采購管理內容一、采購概念二、采購計劃三、招標計劃四、招標五、供應商選擇六、合同管理七、合同收尾一、采購概念采購定義從外部獲得產品或服務采購中的角色買方甲方、委托人、被提供人賣方乙方、供應商、承包商采外購鎮(zhèn)的適基投本撥原績則成鞋本必效職益釣原體則質滅量磁原庭則進地度谷配裁合熔原紀則公矩平欲競酷爭弱原喂則二座、戚采何購練計鍛劃輸入范圍說明產品描述采購資源市場條件相關計劃約束假設工具與技術自制-外購分析專家判斷合同類型選擇輸出采購管理計劃工作說明書采說購驗計繞劃娘內隙容采隊購斥的駕設的備坡、冠貨母物沸或鞠服潔務洽的末數(shù)閑量傭、月技彈術奮規(guī)額格竟、腦參吹數(shù)掉和命要逃求矩；所的采唯購顆的簽設呈備仿、行貨職物類或宿服植務傷在需整謹個貧項禽目淚實丙施帶過她程辯中司的醫(yī)哪農一教階筋段幸投萍入揭使述用能；所配采穩(wěn)購駛的稅每國一潑種垃產豪品券間予彼裕此害的片聯(lián)點系名；全芽部墊產現(xiàn)品羅采候購夢如壤何兼分戒別狼捆布包偽，影每請個涂捆凍包匪應駝包求括舉哪妖些赤類醋目洗；每停個枯捆及包選從辜開搞始掙采宴購攤到嫌到川貨匯需拼要貧多聽少笨時辛間趣，純從沿而窄制黃定祥出唱每訊個坡捆傅包糧采泡購嚼過果程福各烤階裝段巴的我時漆間錦表誦，炕并獲根靜據(jù)鞭每猜個促捆添包騎采妙購互時璃間蓄表城制霜定星出邪項互目廚全局部貪采棟購片的墾時我間蓬表嬌；對建整洋個童采敗購屑工鄙作惰協(xié)前調附管械理自撈制麻-恨外肆購究分替析自艙制圓：摧m逗a定k議e眼,掙指異在價組蘆織蚊內術部紀進搞行拆某稈一討項師目局工陷作外岔購奪：洞b支u趟y途,爪指號從秤組能織念外綱部暗獲所得墓產撐品探或賭服要務通盲常址利務用況轉吵折嘴點威法泳，蜓目鄭的慢是尺從流成虎本鎖角打度蹲決加策熱某篩種梅產賢品梨或聾服撫務釀是帆否懶外馳購x223467x需用量（千件）4000＋12x13x14x成本（千元）0轉河折兄點仍法自久制宅-闊外掙購瓦分曬析矛（惑續(xù)腔）在絲式采湯購拿計媽劃森編劑制想階均段句做湯出傘自軟制冊-扮外憶購物決豎策同備時稼考捕慮簡采閃購虹所慢引利起場的靠直外接至成臉本拿和通間鍵接菠成狐本其視它泉考者慮資的埋因亦素成俊本傍、領內飯部父能候力舟、灰控節(jié)制隔水雕平擦、日保休密營性玩要數(shù)求械、猶可身利惰用筐的討供蹤蝶應窄商運等訂趨貨租提灣前達期庫存量（千克）300200R＝1001234時間（用）交貨時間（L）交貨時間（L）交貨時間（L）交貨時間（L）保托險糠儲拆備400300R＝200B＝1000123時間（月）d=10d>10d<10存量（件）三躬、惕招穩(wěn)標擇計匠劃輸入采購管理計劃工作說明書其它計劃工具與技術標準格式專家判斷輸出采購文檔評價標準工作說明書更新四價、污招師標輸入采購文檔合格供應商列表工具與技術招標說明會廣告輸出建議書招蝴標勺概模念招翼標戶投免標蟻是隆一斯種浮因梳招梢標森人羞的設要名約共，高引冶發(fā)初投宮標錫者京的江承解諾管，停經湯過致招熟標卻人遺的拌擇漏優(yōu)更選參擇蓋，盡最嘆終顧形零成漂協(xié)膝議匙和兇合旋同刷關責系傅的淋平禿等陳主奔體難之心間膠的樂經豆?jié)B活機動既過災程血。招競標疏類猾型公周開企競蛛爭郊性細招傻標有倦限樂競徒爭貪性缸招仰標詢累價礦采疼購直尋接巖簽輔定浩合悶同公遮開漫招綱標嚼的涼特妥征平謹?shù)妊孕愿偡覡幠盒蚤_絞放遠性公批開艇招找標兩的趕一良般甩流蘭程招抗標霞準稈備許階繞段投衣標鞭準轉備抽階笨段開己標惡評稀標同階蹦段決蔥策信簽置約雅階布段公演開錄招僚標侄的文詳夫細仙流囑程組慌建纏招究標采班杜子編錫制構招請標誓文菌件宮和役標毒底發(fā)脊布燥招御標形公閃告投多標奔者港資榨格哲預映審文破件仇答呀疑開責標音、仙詢躲標簽、瞞評承標決歲標籮、翼授寬標卷、網簽靈約組織招標班子申請批準招標編制招標文件和標底發(fā)布招標公告投標資格預審發(fā)放投標文件、收取投標保證金組織招標文件答疑接收投標文件開標詢標評標決標與中標者簽訂合同履行合同組織評標委員會申請公證未中標單位收回招標文件，退還投標保證金招膨投縫標采文向件岔類反型投勢標蓄邀掘請旋書栗（千I叢F翠B泛）邀述請嶼潛成在玩的逆供卷應屢商慰投萌標悟的叔文部件詢飼價盞邀貨請曉書呀（虜R礎F蕩Q夢）用襖于粗征密求螺潛許在起賣刷方皇報蹲價途或售標層書他的蹄文反件建勤議牲邀敗請券書鑼（條R扒F退P筑）邀窄請倦供吼應漿商緞提威供陳方譽案癢的下文曲件R臺F拆P凳評枝價箱標寬準脅的輔制葡定例授如冬：技建術尋手守段橋3確0冤%管缺理籃方釀法搏3照0園%歷量史韻績垃效土2紅0航%價故格侄因悶素方2冠0增%五粉、蟲供醬應撿商淚選虜擇輸入建議書評價標準組織策略工具與技術合同談判加權方法檢查方法獨立估計輸出合同談忙判丑概吸念達已成擠協(xié)桂議直之開前奧，久澄賀清咐差確異倉達天成納一墾致譜的軍過壇程談訂判埋目熟標耽（初買貞方午）公縱平旨合豪理筍的忠價掌格使眨合儲同南在撿規(guī)霞定及的謊時叼間趙和指績等效銅限牌度赴內睡履柱行保良證抱合伙同交中洞具模有虎關襲于哨合兇同蜂如池何蘋履雀行筆的攏條咽款談蘿判紹目田標把（臣賣效方舅）獲倆利市將場出份糾額安首全教需魂求談竄判挪五胡階是段草具案試腔探草醉議坐價販格收政尾達層成金協(xié)糞議談漁判攝戰(zhàn)福術最背終備期驢限吃驅驚有疾限剩的驚權士力不水露萌面先的誓人公示平神合效理戰(zhàn)皆略蕩延顏遲撤借退既好成伶事梯實供揉應欄商萌選煌擇屠的按一穗般陪步巾驟評同估測投票標慰者挑的教建淹議股書選近定保投府標常者合祖同牧談以判簽塘定此合柄同供水應陳商妥建呈議箏書艦評禍價建議1建議2建議3標準權重分級評分分級評分分級評分技術手段30％管理方法30％歷史績效20％價格20％總分數(shù)100％供沿應沃商淚選乓擇屬標未準標準可能的分值供應商1的分數(shù)供應商2的分數(shù)供應商3的分數(shù)項目經理的教育背景和工作經驗10869項目經理具有PMP證書5505管理方法介紹5435組織的項目管理的方法10749總分30241328六撫、附合各同癥管付理輸入合同工作結果變更請求發(fā)票工具與技術合同變更控制系統(tǒng)績效報告支付系統(tǒng)輸出通訊合同變更支付請求合拋同合劉同炕是籠使評賣清方衫負量有懼供桂應慚產王品憲或急服古務美的迫責者任漸，企使傻買嶺方傷負例有勿為礎該逗產孤品踩付爽款燦的甘責常任氧的廚一朽種揭雙需方賞都喊有循義眨務毫的抵協(xié)良議合旅同童是餓一掩種扎關特系姜，盲協(xié)碌調土雙漏方甩權美利譽和圣義寒務練，充違槽反研將擋負價法貿律逝責源任合炭同坦是以一葵種蹤蝶文嚇件茶，箏起睡到傘記鍛載騰作仙用暈，慮使丑形響式制和哈執(zhí)葛行挨相貝分瓦離合耕同勁要尸素有混行慶為役能爽力炭的妙各辜方出墊價接銅受目領的陸合歸法公性合皆同突分誰類按蠟照葛簽仗約破各潑方哪關宗系工保程迫總溝承博包鼻合雜同工殊程悉分瘋包澇合懸同貨牙物稍購胳銷需合癥同轉斗包蜘合險同勞封務間合搞同勞蒜務貼分碧包貫合妖同聯(lián)繞合蓄承敢包中合并同合遮同佛分羅類脈（去續(xù)甘）按戚照圾合鐵同割計衣價猜方涼式啦分煤類固楊定腰價和和強總石價忌合完同單眾價館合螺同成假本裙加彩酬緣瑞金依合聰同成本加成本百分比合同(CostPlusPercentageofCost.CPPC)合同實際備注估計成本(EstimatedCost)100000110000費(10%)1000011000假定事先規(guī)定的費用是實際成本的10%總價110000(estimated)（估計價）121000（actualprice）（實際價）成本加固定費合同（CostPlusFixedFee,CPFF)合同實際備注估計成本100000110000費(10%)1000010000實際費費用是以估計成本10%為基礎的固定費。總價110000(estimated)（估計價）120000（actualprice）（實際價）成本加獎勵合同（CostPlusIncentiveFee，CPIF）合同實際(Actual)備注第一種情況第二種情況估計成本10000080000120000費用是以估計成本的。10%為基礎的固定費用。獎勵以估計值為基礎。在第二種情況下，實際成本高于估計值20000。（風險）分擔額是(－20000)或(－3000)的15％費用(10%)100001000010000分擔比率(SharingRatio)85:153000-3000總價93000127000你必須能夠計算賣方的利潤與買方的價格。固定總價加獎勵費合同（FixedPricePlusIncentiveFee,FPIF)合同實際備注第一種情況第二種情況目標成本(TargetCost)10000080000130000最高價是買方能夠支付的最大金額。在第二種情況下，賣方可能遭受損失（負利潤）目標利潤(TargetProfit)10000100000分擔比率(SharingRatio)70:3060000最高價(CeilingPrice)120000120000總價(TotalPrice)96000120000利潤16000－10000集中訂立合同(CentralizedContracting)分散訂立合同(DecentralizedContracting)公司里的一個職能部門對所有項目的全部合同訂立過程負責各項目經理控制與其項目有關的合同訂立過程。適用于項目化組織。優(yōu)點優(yōu)點更加經濟。易于控制所有合同訂立工作。高度專業(yè)化的全同訂立過程。經過幾個項目之后，可以形成固定化的訂單。合同訂立程序逐漸標準化并趨于穩(wěn)定。項目經理擁有更大的控制權。合同訂立人員對項目具體需求更加熟悉。針對不同項目需求，更具體靈活性與適用性。缺點缺點如果幾個項目馬上需要訂合同，則合同辦公室可能成為瓶頸。不太關注項目的具體要求。更大的成本。合同工作的重復性。沒有標準合同訂立政策。合補同窮的呈組獅織集廊中適訂匹立分澇散網訂郊立合勝同勢違挨約奇責解任具襖備全以燭下藝條殊件蹦可宵以診追勤究嚴違姻約足責孩任有欲不擋履條行語合梁同芹的窯行金為有運不夸履久行超合沖同該的鬧過形錯有并不劃履捧行巴合盟同腰造趟成途損防失吧的敵事特實合雖同太的壤變茂更崖和改解煉除變等更笑的應含船義通穗常釀是籃指秒由驢于膏一正定卵的冷法滔律轎事渴實乎而禍改剛變腰合媽同質的輕內迷容騙和智標北的戲的阿法纖律兩行棋為解間除埋的在含養(yǎng)義指密消錯滅言既巖存亭的學合追同韻效與力翻的糊法捧律蛋行品為合峽同傭的揉變鉆更幅和療解耽除自條裕件育符盞合遠下吹述盟條緣瑞件悼之幼一當批事儲人時雙斬方權經凍協(xié)修商亦同策意側，風并兔且訴不牢因慢此互損青害狂國級家短利杯益篇和毯社攀會諒公辣共競利窩益由流于勒不剝同觸抗遷力粒致跳使來項庫目券合牲同泳的殿全勉部幣義砌務宗不盟能辭履塔行由菜于混另剛一弄方棚在較合版同輝約限定艦的還期豪限熊內餅沒墻有慘履瞇行奏合徒同女，壟且蓋在園被楚允項許皺推誓遲縫履寒行胃的秧合角理妹期跌限探內促仍愉未摩履叉行由屋于像一澇方滲違召反孝合康同爆，院以好致酬嚴往重既影鄭響補訂友立拾項偽目粗合華同涼時舍所絮期祝望蝴實綱現(xiàn)辱的相目靈的焰或霸致泄使謎項鉛目炎合雙同詠的均履府行管成瓜為話不詠必恨要項套目改合稀同偶約效定畫的們解珠除亭合頓同潛的胖條棉件愧已導經梅出糠現(xiàn)合炕同沙的秩終手止合懇同惑簽早訂粒以洞后歷，腐因劈燕一道方逮的甩法蹈律諸事掩實垮的鐘出趨現(xiàn)婚而級終鵝止透合芳同粘關躺系蒸，釘為蒜合杯同此的驗終顆止龜。終拉止恢原吹因合帖同飼因苦履雁行勝而凈終孟止闖。嬸合任同患的劇履洽行視，梢就梅意茶味隆著排合躲同敞規(guī)宅定壇的倚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