公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

PAGE凱文設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案書(shū)北京凱文睿博科技有限公司團(tuán)隊(duì)策劃書(shū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是參與。團(tuán)隊(duì)的參與特征體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都能敞開(kāi)心扉，沒(méi)有任何顧忌的發(fā)表自己的意見(jiàn)，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問(wèn)題的方案。有效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基本特點(diǎn)是創(chuàng)新，應(yīng)把創(chuàng)新視作團(tuán)隊(duì)的靈魂。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新主要是在思想上創(chuàng)新，行為上創(chuàng)新。使行動(dòng)成為思想，使思想成為行動(dòng)，創(chuàng)造出更多的行動(dòng)型思想。團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo)團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)討論中，你越努力使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝共同的方向前進(jìn)，而不是專(zhuān)挑那些個(gè)別成員之間的不同意見(jiàn)，你的團(tuán)隊(duì)就越團(tuán)結(jié)，越有活力。在實(shí)施愿景中，就會(huì)越努力奮斗。團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃1、建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素（1）成就的認(rèn)同。（2）任務(wù)圓滿(mǎn)完成時(shí)大方的贊美。（3）給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會(huì)。（4）目標(biāo)達(dá)成時(shí)的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)。2、建立共同目標(biāo)觀念（1）每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司獲利時(shí)，他們也會(huì)得利。他們必須相信，當(dāng)公司運(yùn)作順利時(shí)，他們也是贏家。（2）安排有贏家的善意競(jìng)爭(zhēng)，但如果達(dá)成目標(biāo)的話，就不要有犧牲者。（3）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是健康的，但不是特別指明某個(gè)員工對(duì)抗另一個(gè)員工，而是健康向上的競(jìng)爭(zhēng)。（4）鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。（5）花時(shí)間在一起工作是建立凝聚力最好方法。（6）團(tuán)隊(duì)中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道。（7）團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)人有困難，大家都鼎力幫助。團(tuán)隊(duì)中心組織結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售部←總經(jīng)理室→設(shè)計(jì)部↓行政前臺(tái)總經(jīng)理室總經(jīng)理室銷(xiāo)售部設(shè)計(jì)部行政前臺(tái)（五）：團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)：凱文設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)組成：總經(jīng)理室銷(xiāo)售部設(shè)計(jì)部行政前臺(tái)部門(mén)職責(zé)：銷(xiāo)售部：主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的銷(xiāo)售、策劃、執(zhí)行。負(fù)責(zé)溝通客戶(hù)、聯(lián)系客戶(hù)，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。設(shè)計(jì)部：完成相關(guān)設(shè)計(jì)方案、執(zhí)行制度、并在實(shí)踐過(guò)程中逐步改進(jìn)、完善，分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件，在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因商討對(duì)策。與銷(xiāo)售部做好溝通安排好銷(xiāo)售部各項(xiàng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)及進(jìn)度。收集好客戶(hù)設(shè)計(jì)資料。行政前臺(tái)：負(fù)責(zé)招聘與行政相關(guān)工作，配合銷(xiāo)售部和設(shè)計(jì)部完成相關(guān)工作。溝通機(jī)制：包括公司領(lǐng)導(dǎo)與員工直接溝通，銷(xiāo)售與設(shè)計(jì)之間的溝通；溝通要形成一種制度化、規(guī)范化。在公司內(nèi)部要有一個(gè)溝通的規(guī)范，什么樣的語(yǔ)言要有一個(gè)規(guī)范一個(gè)統(tǒng)一，這樣就不會(huì)產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規(guī)范化的公司內(nèi)部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達(dá)，與管理者保持實(shí)質(zhì)性的溝通，使公司內(nèi)部的各種意見(jiàn)能夠以公開(kāi)、正面、肯定的形式表達(dá)或宣泄出來(lái)，從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理水平。員工對(duì)公司有任何的建議還可通過(guò)寫(xiě)信和撥打電話或與領(lǐng)導(dǎo)面談來(lái)反饋。公