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rainingWiithin/lndustry現(xiàn)場(chǎng)改善奧務(wù)TrainingwithinIndustry企業(yè)是否曾經(jīng)存在或者如今依舊存在以下現(xiàn)象訂單批量越來(lái)越少品種數(shù)量越來(lái)越多交貨周期越來(lái)越短;銷售單價(jià)越來(lái)越低;TrainingwithinIndustry導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)以下狀況:催料、趕貨,干部們整天到處“救火”,忙得一團(tuán)糟不良率就象水中的葫蘆此起彼伏,上次質(zhì)量事故剛處理完,相同的事故又發(fā)生了!現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂,明明領(lǐng)出來(lái)的料卻不知到哪去找?半成品鋪天蓋地,難以插腳低級(jí)錯(cuò)誤占主導(dǎo)、批量質(zhì)量事故頻頻發(fā)生、質(zhì)量不良率高居不下,怎樣走出這低級(jí)錯(cuò)誤時(shí)代?抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)怎樣避免一做就大一大就TrainingwithinIndustry現(xiàn)場(chǎng)千部管理技能培訓(xùn)——系列講座課程簡(jiǎn)介《管理基礎(chǔ)與職責(zé)認(rèn)識(shí)》《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理》《現(xiàn)場(chǎng)成本管理》《現(xiàn)場(chǎng)改善手法》《零牌效率改善》《有效的人際溝通》《部下培養(yǎng)與有效激勵(lì)》《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》《高效率工作方法及其實(shí)踐》《QA七工具》TrainingWithinIndustry管理是支術(shù),是生產(chǎn)力?？茖W(xué)的工具和方法才能幫助我們術(shù)求源,從根本上解決問(wèn)題日本的改鬯越宋融合了QC(質(zhì)量管理)、l(工業(yè)工程E(價(jià)值工程)等的精髓并將之實(shí)用化使之在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化為可以看得見的、可以數(shù)字化的管理要點(diǎn)和操作步驟,從而產(chǎn)生了生產(chǎn)效率極限化的怪乎美國(guó)企業(yè)界在1980年代開始將“改善日語(yǔ)發(fā)音KAIZEN)”技術(shù)當(dāng)作日本的成功之道在美國(guó)大力

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