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第五章戰(zhàn)略成本管理第一節(jié)戰(zhàn)略成本管理概述第二節(jié)圍繞價值鏈開展成本管理第三節(jié)產品生命周期成本分析第四節(jié)質量改進的相關成本與收益第五節(jié)約束理論一、戰(zhàn)略成本管理的內涵1、關于戰(zhàn)略成本管理內涵的幾種觀點美國學者??秃途S加.哥維達列杰:企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種新工具,對于成本信息的管理性運用美國會計學家羅賓.庫伯和斯拉莫得:運用成本管理方法降低成本和提高戰(zhàn)略地位我國學者夏寬云:根據資料(成本信息)幫助企業(yè)管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢我國學者陳軻:為企業(yè)如何利用成本信息進行戰(zhàn)略選擇,以及不用選擇下如何組織成本管理綜合:在規(guī)劃階段:以戰(zhàn)略眼光來管理成本;在執(zhí)行階段,通過成本管理來贏得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。第一節(jié)戰(zhàn)略成本管理概述2、基本目標通過各種分析方法和手段,為企業(yè)提供多角度、全方位的戰(zhàn)略性成本信息,與企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想相結合,促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。第一節(jié)戰(zhàn)略成本管理概述二、戰(zhàn)略成本管理的內容制定戰(zhàn)略成本管理決策:總體戰(zhàn)略-一般競爭戰(zhàn)略-具體競爭戰(zhàn)略實施成本管理決策:運用各種方法開展。例如:價值鏈分析、產品目標成本法等第危一腎節(jié)披戰(zhàn)巷略犬成仁本笨管末理易概亞述三疲、迅戰(zhàn)俱略曾成搶本什管掠理鞏的直特剪點1蚊、悅競惠爭濤性不貞僅失僅倉在榨于獎降您低弦成樹本栗,疾更友重襲要則的燈是驗增袋強幟企遣業(yè)嗓持莖續(xù)宜競筆爭金優(yōu)煌勢2綠、策外送向啦性把帶企內業(yè)湊成癢本雙管輸理留放泛在覽整柱個蚊市鳴場貞環(huán)音境射下灰考異慮克,勿分終析吧同鐘行忌業(yè)穩(wěn)和來競獅爭從對留手坑的曬價境值確鏈勢分趣析3恩、架全鹽面論性全積面尺分膚析恒各怨部陪門痕和哲部倘門照之積間限相稅互奶聯紋系策的殿成稱本4炮、繳戰(zhàn)理略蹤蝶成斑本存管腿理荷重掘在拒成歷本府避孟免腫,仁立壟足飼于琴防盤范企侮業(yè)直策菜劃榴階雙段仿考席慮衫成做本光動記因半;與產卡品偽設駝計堵開款發(fā)澡階吼段堆控惠制冷成雄本第揉二繡節(jié)崇圍為繞濫價稈值藍鏈銅開勢展辦成稼本卡管吊理一艱、慶價水值茂鏈鐘概聾念而的敲提跌出利潤利潤基礎設施人力資源管理技術開發(fā)采購進貨后勤生產作業(yè)出貨后勤銷售售后服務基梢礎抗活檔動輔洗助煤活遼動第州二蠶節(jié)板圍貞繞譜價工值掩鏈號開險展謀成秘本淘管刺理二立、襯價儉值水鏈女管詞理吳在朗決礎策乓分戚析披中誤的遭作先用價茂值富鏈占視毀角揪促獨進窄了借與胡供綁應兆商捷和證顧響客省之晝間濃的合桐作絹伙微伴槽關斧系價酸值坦鏈間視猛角運能曬夠握促盛進釀企鐮業(yè)文重妻視核旺心阿能駁力的鋒培邀育慰。不汗具苦有次核立心扮能體力寧的纏環(huán)江節(jié)估或擊業(yè)薪務盞的萌外獸包平。價鉛值肝鏈聽關語注窩的肌重肝點漸是流彈程,悠而竭不適是捆部騎門磨,勵重灰點塞在非于冒流巷程業(yè)控牌制述。蘋不港僅住僅恨關容注鵲某存?zhèn)€辰作孕業(yè)險的瓣成雖本騙降棚低叢,快而熱是塞以波整犬體可價摧值檢鏈魯的亞視元角河來紗看荒待拜企母業(yè)縫的遇經肅營舌流勢程警。第誤二騎節(jié)蔽圍寇繞桃價堵值焦鏈霉開笛展斤成琴本氏管助理三竟、渾價棗值樓鏈繡分標析企浮業(yè)利內摸部銜價妄值叛鏈蹤蝶分豈析經:聞結偶構售性溉成蟲本能動傍因柏、歷執(zhí)狠行滔性狐成陷本挑動市因行艱業(yè)曉價糕值剩鏈宿分賢析問:客與脊上叢游柔供謎應村商興、戴下場游涉營期銷較商是等信建疫立娛合線作獄伙毛伴工關樹系拖,規(guī)實渾施蜂一殺體棟化討戰(zhàn)亂略片(走并宏非狡實依體點上混的射一探體亦化尊)米。競引爭蘭對魯手藥價蔽值伯鏈坦分岡析侵:死比睬較毯優(yōu)膝劣獄勢活,儲確指定巖成替本羽競險爭攝戰(zhàn)毀略第末二改節(jié)銹圍水繞約價貢值承鏈塘開兔展輪成京本破管銀理四尿、氧價螺值沈鏈掏在蠟戰(zhàn)銅略騾成俊本涂管豎理浪中污的搭應性用1激、彩識促別歡價遷值食鏈衫作現業(yè)2瘋、妨識宣別傾每伏一芬項各價糾值劉作洞業(yè)謝的接成屑本組動澡因3居、踩通株過躁減序低圍成婦本撇或母增篩加幟價喚值啦建剪立惹可丸持歇續(xù)途競榆爭蹲優(yōu)亭勢例驅:心D仗E粒L槍L鈔公造司播價網值劍鏈戴的直利爐用第蜜二欺節(jié)求圍傲繞芳價燥值色鏈誘開緩展柏成馬本泥管武理原料取得Supplier生產制造

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