工程進度管理辦法和質(zhì)量管理制度_第1頁
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文檔簡介

工程進度管理辦法和質(zhì)量管理制度1.工程進度管理辦法1.1管理目標(biāo)工程進度管理是保證工程按時完成，控制工程成本的一個重要管理工具。其目標(biāo)是實現(xiàn)以下幾個方面的控制：制定工程進度計劃，使工程在預(yù)定時間內(nèi)完成；分析工程任務(wù)量，確定施工單位任務(wù)分配；分配責(zé)任，建立進度控制責(zé)任制；監(jiān)控工程進度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正進度偏差；提前預(yù)警，及時采取措施確保工程進度穩(wěn)步推進。1.2工程進度管理流程實現(xiàn)工程進度管理的流程分為以下幾步：工程進度計劃制定：按照工程建設(shè)合同內(nèi)容，制定工程進度計劃，包括施工總進度、各施工階段的進度計劃、各施工單位進度計劃、工程投運期限等；工程進度計劃審核：對制定的工程進度計劃進行審核，并確保各項任務(wù)按照計劃進度執(zhí)行；工程進度計劃評審：在計劃制定期間進行評審，對計劃進行修正和完善，確保計劃符合實際情況；工程進度監(jiān)控：每日對工程進度情況進行監(jiān)控，對存在問題及時進行整改；工程進度檢查：對工程進度進行檢查，查看執(zhí)行情況是否符合要求；工程進度報告：對工程進度情況進行匯報與交流，使各方面都能夠及時了解施工進展情況。1.3工程進度管理的作用合理的工程進度管理能夠帶來以下一些好處：減少施工階段風(fēng)險降低施工單位的工作壓力提高施工單位的工作效率有利于控制工程成本2.質(zhì)量管理制度2.1管理目標(biāo)質(zhì)量管理制度是對建筑工程進行管理的基礎(chǔ)，其目標(biāo)是保證建筑工程的質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為用戶提供安全、舒適的使用環(huán)境。2.2質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程可分為以下幾個部分:施工前檢查：對施工前建筑材料和設(shè)備進行檢查，確保它們符合要求；施工控制：根據(jù)設(shè)計文件進行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境保護規(guī)定，保證施工質(zhì)量；環(huán)境評估：在施工過程中對環(huán)境進行評估，及時糾正污染行為，確保建筑環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；工程驗收：在施工完成后進行工程驗收，確保建筑質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.3質(zhì)量管理的作用良好的質(zhì)量管理制度能夠起到以下幾個方面的作用：保證建筑質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量；減少建筑安全事故，增加建筑使用

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