企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度編制導(dǎo)則

企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度編制導(dǎo)則隨著企業(yè)日益重視安全生產(chǎn)管理，制定一套完善的企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度越來越成為了保障生產(chǎn)安全的必要手段。制度的嚴(yán)肅性和規(guī)范性直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，對于保障員工權(quán)益、提高企業(yè)生產(chǎn)效益、保障社會公共安全，起著至關(guān)重要的作用。因此，制定良好的企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度顯得十分重要。本文將從編制規(guī)章制度的三個步驟，以及注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)介紹。一、編制規(guī)章制度的三個步驟1.明確編制目的和方向企業(yè)制定規(guī)章制度的目的是規(guī)范員工行為，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識和責(zé)任感，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。而編制方向則是確立規(guī)章制度的適用范圍、針對性及實(shí)施路徑；明確規(guī)章制度頒布和實(shí)施的程序和方法。在制定規(guī)章制度的時候，應(yīng)該對目的和方向進(jìn)行明確的界定，以輔助其實(shí)施和管理，并讓員工清楚明白規(guī)章制度的意義和觸及點(diǎn)。最好要在規(guī)章制度的前言中對此作出解釋。2.確定規(guī)章制度的內(nèi)容規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)緊扣企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合管理思路、管理模式、流程和風(fēng)險點(diǎn)，明確規(guī)章制度的內(nèi)容。在制定規(guī)章制度的時候，應(yīng)該充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向；要有針對性，盡可能的具體。比如：生產(chǎn)作業(yè)規(guī)定：明確員工從事機(jī)器設(shè)備操作前的必要安全檢查。材料管理規(guī)定：規(guī)定材料的儲存、使用、維護(hù)各項(xiàng)措施。應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急事件的處理流程。這樣能夠達(dá)到目的并使規(guī)章制度更加完善。3.規(guī)章制度的審查、批準(zhǔn)和公布企業(yè)的規(guī)章制度應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，提出修改意見。經(jīng)過修改之后，需要進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，有權(quán)發(fā)出的領(lǐng)導(dǎo)人要蓋章和簽字確認(rèn)。規(guī)章制度需要向全體員工公布，并反復(fù)宣傳，實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)和規(guī)范行為。二、注意事項(xiàng)1.規(guī)章制度要切實(shí)可行制定規(guī)章制度需要考慮企業(yè)實(shí)際情況，切不可脫離實(shí)際情況，規(guī)章制度中所涉及的條文和內(nèi)容應(yīng)切實(shí)可行，否則會造成規(guī)章制度的虛設(shè)。規(guī)章制度的設(shè)定應(yīng)符合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)、員工素質(zhì)、管理模式等實(shí)際情況。2.規(guī)章制度要注重矛盾調(diào)和在規(guī)章制度的制定過程中，要注意矛盾的調(diào)和和協(xié)調(diào)。同一個制度往往會涉及多個利益相關(guān)方，制定的時候不論哪一方得到滿足，都需要考慮其對其他方面的影響。同時，在可能存在的矛盾點(diǎn)上，需要進(jìn)行細(xì)化和權(quán)衡處理。以避免給企業(yè)帶來不必要的困擾。3.規(guī)章制度要注重實(shí)效性制度的存在意義是規(guī)范、約束，使員工對其自身的行為進(jìn)行管理和約束。在制度制定的時候，應(yīng)該注重制度實(shí)效性，落實(shí)具體行動方案；并將制定的規(guī)章制度主動送達(dá)到各部門，引起重視，從而達(dá)到制度約束的目的。三、總結(jié)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度編制導(dǎo)則是企業(yè)保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，良好的規(guī)章制度將能夠形成企業(yè)自我管理的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。制定規(guī)章制度的步驟和注意事項(xiàng)是很容易理解和記憶的。因此，企業(yè)在實(shí)踐中，要按照這些步驟，注意事項(xiàng)