企業(yè)負(fù)責(zé)人年終述職報告（一）

第第頁免責(zé)聲明：圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。 企業(yè)負(fù)責(zé)人年終述職報告在廉政建設(shè)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委三次全會要求的“四大紀(jì)律”、“八項要求”、“三個不得”以及《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國××黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)責(zé)任制考核辦法（試行）》等內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)，提高了對反腐倡廉重要性的認(rèn)識。工作中，能時刻提醒自己和廣大干部、職工遵紀(jì)守法，處處嚴(yán)于律己，帶頭遵守各項規(guī)定，未利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，為了協(xié)調(diào)和謀求企業(yè)生存環(huán)境，求人辦事、受人之托、吃請與請吃有所難免，甚至不得以而為之。類似之事，本人做到在班子內(nèi)部透明化，闡明原由，未進(jìn)行任何暗箱操作。

工作中，堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的重大決策和重要部署。堅持民主集中制原則，團(tuán)結(jié)班子成員，做到相互尊重，相互溝通，維護(hù)班子整體權(quán)威，發(fā)揮班子整體合力。凡重大事項、敏感問題均集體研究決定，未發(fā)生獨(dú)斷專行、凌駕于組織之上的行為。如：招投標(biāo)工作不人為干預(yù)，干部人事任免始終堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，不任人為親，獎懲兌現(xiàn)實行公平、公正、公開等。堅持理順管理體制，健全和完善規(guī)章制度，增強(qiáng)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

××是老企業(yè)，存在裝機(jī)小、人員多、包袱重、效率低和身處省城等諸多不利因素，相關(guān)與不相關(guān)的問題多，為此，本人依靠和發(fā)揮黨組織、工會組織、團(tuán)組織的各自優(yōu)勢，堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，堅持“群眾利益無小事”的思想，從管理上實行特事特辦，設(shè)法為職工辦實事，最大限度理順和解決職工所關(guān)心的諸如住房產(chǎn)權(quán)辦證難等問題，穩(wěn)定了職工隊伍，為生產(chǎn)經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。

在開展“管理效益年”活動中，組織投入大量人力，認(rèn)真開展清產(chǎn)核資等工作，圓滿完成清理企業(yè)資產(chǎn)的任務(wù)。按照集團(tuán)公司與我廠簽訂的責(zé)任制目標(biāo)，通過認(rèn)真測算，逐一分解指標(biāo)，與廠二級機(jī)構(gòu)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，較好的調(diào)動了全廠職工的工作積極性和責(zé)任心。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)三個一百天，非計劃停運(yùn)未超過4次，大小修后的機(jī)組均連續(xù)安全運(yùn)行120天以上的好成績。20xx年，我廠經(jīng)營上面臨前所未有的困局，主要是電煤供應(yīng)形勢急劇變化，量少質(zhì)差價高嚴(yán)重制約生產(chǎn)經(jīng)營，為此，本人與班子高度重視，親自組織走訪調(diào)研燃煤市場，先后三次出臺質(zhì)、量、價激勵措施，同時從管理上、技術(shù)上加大內(nèi)部管理，通過深入持久地開展工作，基本解決了全年發(fā)電用煤，且在標(biāo)煤單價上保持××同類電廠最低的好成績。另外，在爭取上網(wǎng)電價上，組織營銷人員認(rèn)真測算，發(fā)揚(yáng)“三千精神”，通過艱辛努力，最終使新機(jī)取得235元/千千瓦時的全省最高上網(wǎng)電價，老機(jī)組上網(wǎng)電價在20xx年基礎(chǔ)上，上調(diào)至226.4元/千千瓦時，繼續(xù)保持了全省同期同類機(jī)組最高上網(wǎng)電價。20xx年，在新機(jī)組推遲試生產(chǎn)和不能多發(fā)的情況下，我們及時向省物價局申請實行230.7元/千千瓦時全廠均價，并獲得批準(zhǔn)。這樣一來，使可以滿負(fù)荷運(yùn)行的老機(jī)變相提高了電價，增加了全廠銷售收入。盡管20xx年的經(jīng)營環(huán)境十分嚴(yán)酷，通過認(rèn)真仔細(xì)的工作，仍較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，超計劃實現(xiàn)利潤指標(biāo)。在財務(wù)管理方面，堅持精打細(xì)算，統(tǒng)籌輕重緩急，千方百計節(jié)省開支，針對我廠技改工程貸款問題，積極爭取銀行低利率貸款，取得了各筆貸款利率均比現(xiàn)行利率下浮10的優(yōu)惠條件，節(jié)了財務(wù)費(fèi)用171萬元。當(dāng)4.95億元長期貸款一步到位后，立即中斷中、短期貸款進(jìn)行置換。根據(jù)西部大開發(fā)有關(guān)政策，我廠主動向省經(jīng)貿(mào)委申請，獲準(zhǔn)享受所得稅15的優(yōu)惠政策，節(jié)約利稅54萬元。在排污費(fèi)繳納方面，我廠身處省城，有許多不利因素，通過與環(huán)保部門加強(qiáng)溝通，最大限度減少了費(fèi)用的繳納。另外，通企業(yè)負(fù)責(zé)人年終述職報告第2頁

過加強(qiáng)對政策的研究和不懈努力，成功為我廠煙氣治理改造工程申請到5000萬元的環(huán)保專項補(bǔ)助金，占××省第一批環(huán)保補(bǔ)助金總數(shù)的40，占集團(tuán)公司20xx年獲得總數(shù)的32，有效的減緩了工程的資金短缺。

按照集團(tuán)公司的改革部署，逐步規(guī)范和理順了綜合產(chǎn)業(yè)和主業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，使多種經(jīng)營實行真正意義上的獨(dú)立核算，為下一步主輔分離和三項制度改革奠定了基礎(chǔ)。

回顧××年的工作，盡管自己認(rèn)為很努力，但仍存在許多不足：①首先是思想觀念轉(zhuǎn)變不夠，工作方法上有時還停留在傳統(tǒng)的工作模式上，未能完全意識到體制改革后的發(fā)電廠，許多問題已使企業(yè)直接面對政府和社會，對一些復(fù)雜局面和歷史遺留問題缺乏敏銳性。②面對煤炭市場的緊缺，在預(yù)見性方面還顯得滯后，市場預(yù)測和相關(guān)對策有待進(jìn)一步加強(qiáng)。③由于忙于具體事務(wù)較多，在學(xué)習(xí)上、議大事上下功夫不夠。④許多職工關(guān)心的事還未能全面理順。⑤搞活機(jī)制、健全制度等工作還沒有突破性解決。⑥思路創(chuàng)新還有待提高。

綜上所述，本人認(rèn)為自己首先要加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，觀念更新上要緊跟集團(tuán)公司的前進(jìn)步伐，用