研發(fā)部門管理制度51487

研發(fā)部門管理制度51487

的郵箱，匯報(bào)本周工作進(jìn)展情況和下周工作計(jì)劃。工作周報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：本周完成的工作、遇到的問題及解決方案、下周計(jì)劃安排等。5.2.3.經(jīng)理應(yīng)及時(shí)查看并反饋意見，對于工作周報(bào)中存在的問題應(yīng)及時(shí)提出解決方案。同時(shí)，經(jīng)理也應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)本部門的工作情況。5.2.4.未按時(shí)提交工作周報(bào)者，將視為工作不到位，經(jīng)理將根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)處理。5.3.項(xiàng)目管理制度5.3.1.項(xiàng)目立項(xiàng)：由統(tǒng)籌規(guī)劃部提出項(xiàng)目建議書，經(jīng)技術(shù)研發(fā)部評估后，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批決定是否立項(xiàng)。5.3.2.項(xiàng)目組建：項(xiàng)目經(jīng)理由技術(shù)研發(fā)部提名，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組建項(xiàng)目組。5.3.3.項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)研發(fā)部和統(tǒng)籌規(guī)劃部審核后，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.3.4.項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等管理。5.3.5.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)部組織驗(yàn)收，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后移交投產(chǎn)。5.3.6.項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。以上為研發(fā)部門的管理辦法，希望大家認(rèn)真遵守，共同推進(jìn)公司的發(fā)展。5.2.3.每周工作周報(bào)是部門例行工作，如果有出差或請假等情況，部門經(jīng)理應(yīng)提前指定或安排職務(wù)代理人完成。如果未遞交，將視為未完成工作。5.2.4.對于未能按時(shí)遞交工作周報(bào)或內(nèi)容填寫不完整的情況，將給予口頭批評。5.2.5.對于按時(shí)完成且完成質(zhì)量較好的工作計(jì)劃，將在例會上表揚(yáng)；對于未完成的工作計(jì)劃，如果不是客觀原因或不可控因素導(dǎo)致的，將在例會上批評。5.2.6.每周的工作總結(jié)和計(jì)劃將作為月工作總結(jié)和計(jì)劃的輸入，每月第一周周五出上月工作總結(jié)和本月工作計(jì)劃。5.3.保密制度5.3.1.研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理同意不得借閱。5.3.2.研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)技術(shù)和成果。5.3.3.如果出現(xiàn)上述情況，將視情節(jié)嚴(yán)重性扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費(fèi)。如果情節(jié)嚴(yán)重，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。5.4.研發(fā)部績效管理制度5.4.1.宗旨是為了持續(xù)不斷地提高部門和員工的工作績效，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，部門內(nèi)部正常運(yùn)作，相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，獎勵工作績效卓越、業(yè)績優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的員工以及幫助績效不達(dá)標(biāo)的員工快速成長，以滿足組織整體人才需求。5.4.2.基本原則5.4.2.1.結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合。5.4.2.2.考核者必須依據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)和工作事實(shí)進(jìn)行評價(jià)。5.4.2.3.考核必須公開考核流程、公開考核指標(biāo)，堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，考核結(jié)果由考核雙方共同簽字確認(rèn)。5.4.2.4.考核執(zhí)行人必須充分了解員工在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作過程和工作效果，在雙方平等溝通的基礎(chǔ)上展開考核工作。5.4.3.細(xì)則5.4.3.1.根據(jù)《YH-WI-RD2-03（01）研發(fā)二部職位說明書》中的“考核指標(biāo)”項(xiàng)，視產(chǎn)品復(fù)雜性及任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。5.4.3.2.對于文秘及后勤人員，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、妥善地處理設(shè)計(jì)師的文件歸檔、分發(fā)、收取，以及對需要打樣的產(chǎn)品進(jìn)行追蹤落實(shí)，是考核的主要條件。5.4.4.考核對象5.4.4.1.試用期及實(shí)習(xí)期員工不參與此項(xiàng)考核。5.4.4.2.已轉(zhuǎn)正的員工根據(jù)工作情況，分為非技術(shù)類及技術(shù)類進(jìn)行考核。5.4.4.3.部門經(jīng)理級人員（含部門副經(jīng)理）不參加此項(xiàng)考核，由公司統(tǒng)一進(jìn)行部門經(jīng)理綜合考核評定。5.4.5.考核周期與時(shí)間由公司統(tǒng)一安排。高值保管品，需要經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審批后方可申請。同時(shí)，申請人需要注明物品的名稱、數(shù)量、用途等相關(guān)信息。5.6.1.3.辦公用品的領(lǐng)用經(jīng)過審批后，申請人可以到指定的倉庫領(lǐng)取辦公用品。領(lǐng)用時(shí)需要填寫《辦公用品領(lǐng)用單》，并在單據(jù)上注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用物品等信息。領(lǐng)用后，申請人需要妥善保管物品，保證物品的完好和安全。5.6.2.研發(fā)物品領(lǐng)用5.6.2.1.研發(fā)物品的分類研發(fā)物品主要指用于研發(fā)工作的設(shè)備、耗材、試劑等。根據(jù)使用的性質(zhì)和價(jià)值，可以分為低值易耗品和高值保管品兩類。5.6.2.2.研發(fā)物品的申請和領(lǐng)用研發(fā)人員需要填寫《研發(fā)物品申請單》，并在單據(jù)上注明物品的名稱、數(shù)量、用途等信息。對于高值保管品，需要經(jīng)過研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審批后方可申請。申請人在領(lǐng)用時(shí)需要填寫《研發(fā)物品領(lǐng)用單》，并在單據(jù)上注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用物品等信息。領(lǐng)用后，申請人需要妥善保管物品，保證物品的完好和安全。5.6.2.3.研發(fā)物品的歸還和報(bào)廢研發(fā)人員在使用完畢后需要及時(shí)歸還物品，并填寫《研發(fā)物品歸還單》。對于已經(jīng)損壞或者無法使用的物品，需要填寫《研發(fā)物品報(bào)廢單》，并經(jīng)過研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。為了滿足實(shí)際工作需要，我們需要對部門內(nèi)的各項(xiàng)工作、流程以及員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活的實(shí)踐培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)可以幫助員工更好地了解和掌握部門工作流程，提高工作效率，同時(shí)也可以提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中，我們應(yīng)該注重實(shí)踐操作，讓員工在實(shí)踐中逐步掌握技能和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們也需要注重理論知識的傳授，讓員工對工作有更深入的認(rèn)識和理解。