生產(chǎn)性向上學(xué)習(xí)手冊課件

生產(chǎn)性向上學(xué)習(xí)手冊1計算生產(chǎn)性的目的：

●出來高活動的強化；

●提高日常工作效率；●效果服務(wù)于公司收益。2基本概念:

“生產(chǎn)性”為了完成一定的產(chǎn)品而投入的經(jīng)營資源的多少。通俗理解是指生產(chǎn)能率的高低比率。

“生產(chǎn)能率”現(xiàn)場稼動情況（可動率、不良率）及改善成果以[工數(shù)]把握，以基準時間為基礎(chǔ)評價生產(chǎn)性。通俗理解是指生產(chǎn)產(chǎn)品的基準工時與實際總工時兩者間的比率。3基本概念:

“生產(chǎn)性向上”是透過對工時的管理，客觀準確的評價工作成果，使企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤?！羯a(chǎn)性=生產(chǎn)能率≈生產(chǎn)效率4生產(chǎn)能率生產(chǎn)性與能率的關(guān)系：生產(chǎn)性代表指標生產(chǎn)性評價總費用公司收益回報員工努力工作勤于改善5生產(chǎn)能率=總作業(yè)時間制品時間（=基準時間*合格品數(shù)）各工序加工完成的并轉(zhuǎn)下一工序的合格品數(shù)量生產(chǎn)能率的計算公式：人事課決裁的單件完成品”基準工時”★實際計算采用10年基準工時（固定不變值）號口作業(yè)工時×號口作業(yè)工時生產(chǎn)、磨試、改善運搬、檢查時間包含生產(chǎn)、磨試、改善運搬、檢查、輔產(chǎn)、改善、專項、培訓(xùn)、調(diào)刀、生產(chǎn)服務(wù)、5S、創(chuàng)意等實際出勤工時6生產(chǎn)能率=總作業(yè)時間制品時間（=基準時間*合格品數(shù)）各工序加工完成的并轉(zhuǎn)下一工序的合格品數(shù)量生產(chǎn)能率簡化計算公式：人事課決裁的單件完成品”基準工時”★實際計算采用10年基準工時（固定不變值）包含生產(chǎn)、磨試、改善運搬、檢查、輔產(chǎn)、改善、專項、培訓(xùn)、調(diào)刀、生產(chǎn)服務(wù)、5S、創(chuàng)意等實際出勤工時7生產(chǎn)性向上的評價分類：崗位部門舉例費用分類事技系總務(wù)課固定費用財務(wù)課物流課技術(shù)員室技能系物流一系變動費用品質(zhì)課保全動力課技術(shù)員室現(xiàn)場各條生產(chǎn)線8生產(chǎn)性向上的評價公式：生產(chǎn)性評價=實際生產(chǎn)能率上年生產(chǎn)能率1×100%+：﹣：生產(chǎn)性↑生產(chǎn)性↓9怎樣才能提高生產(chǎn)性呢？10機械課○增加制品時間減少總工時增加產(chǎn)量×產(chǎn)量由市場決定，無法改變?？梢宰灾骺刂圃鯓硬拍軠p少總工時？11減少總工時手段：例1：節(jié)拍提高51″→50″51-5051×100=2%生產(chǎn)性12減少總工時手段：例2：可動率提高（TPM全面貫徹）90%→93%93-9090×100=3.3%生產(chǎn)性13減少總工時手段：例3：作業(yè)組合人員20人→19人20-1920×100=5%生產(chǎn)性14減少總工時手段：例4：品質(zhì)提高廢品率2%→1.5%98.5-9898×100=0.51%生產(chǎn)性15減少總工時手段：例5：非生產(chǎn)工時減少總工時減少生產(chǎn)性16對應(yīng)生產(chǎn)性，匹配工時非配合生產(chǎn)工時減少作業(yè)組合作業(yè)改善輔助生產(chǎn)部門輔產(chǎn)部門減少總工時方法：對應(yīng)生產(chǎn)性，工時要匹配17項目情形一情形二增減增減%產(chǎn)量8000臺6000臺-2000臺↓25%工時8000H7000H-1000H↓12.5%例如相關(guān)指標沒有同比下降，生產(chǎn)性↓輔產(chǎn)部門輔助生產(chǎn)部門18服務(wù)對象對應(yīng)的產(chǎn)品制品時間呀！我們的制品時間在哪里？如何計算？如：物流計算方法：等同現(xiàn)場能率

∑各產(chǎn)品制品時間總工時計算公式=技能系部門19事技系我們也有制品時間嗎？哦，事技系只對總工時進行考核！生產(chǎn)性評價=實際總工時基準總工時1×100%20年休假管理事技系作業(yè)優(yōu)化、標準化、電子化加班管理課人數(shù)加班人數(shù)生產(chǎn)性1人*8H14人*8H*21天×100=↓0.29%14人+1人例如：業(yè)務(wù)沒有發(fā)生重大變化，總工時更加嚴格控制！21執(zhí)行過程中，有什么問題？如何對應(yīng)的呢？？？？22①考核目標設(shè)定依據(jù)？②考核目標一刀切合理嗎？①考核目標依據(jù)“事業(yè)體-收益改善目標”確定②考核目標---理想狀態(tài)是要將“事技系”“技能系”“各現(xiàn)場”區(qū)分開，下一步我們一起努力吧！共性問題：23對應(yīng)專項工作，相關(guān)部門都有工時增加，影響生產(chǎn)性↓，如何解決考核問題？各課按照公司決裁申報《ZR能增專職對應(yīng)人員表》吧，讓其不參與計算！<暫定對策>24年度制品“基準時間”調(diào)整，生產(chǎn)性向上計算不調(diào)整，為什么？機加2課補給品生產(chǎn)要計算“制品時間”嗎？“生產(chǎn)性”是綜合指標,為保持可比性、有效性，計算時“基準工時”不能隨機調(diào)整?！盎鶞使r”年度調(diào)整為人事課計算現(xiàn)場集體生產(chǎn)效率用，目前二者沒有統(tǒng)一。由人事課提供補給品“基準工時”，隨時可以調(diào)整。25注意：工時投入的合理性！2月（春節(jié)）基準能率實際能率生產(chǎn)性向上3.343.10-7%改善和保全是為生產(chǎn)性向上進行的投入，在以后的產(chǎn)出會體現(xiàn)效果，理論上講年度內(nèi)是不影響生產(chǎn)性向上的！現(xiàn)場自主保全為保證節(jié)后能正常生產(chǎn)，我們不惜放棄節(jié)假日休息，生產(chǎn)性反而↓26刀具流轉(zhuǎn)看板保全動力有一些保全項目只能放在休息日或節(jié)假日來進行，那怎么辦？這種問題確實存在。生產(chǎn)線停了，我們要加班加點出勤，很辛苦?？梢酝ㄟ^調(diào)整人員安排、班次、輪休等對應(yīng)，確保員工的必要休息也是管理者的責任。27實習(xí)生機械課鑄造課2月3月不是我們在編的人，培養(yǎng)公司新人責無旁貸，再說用新人的眼光提出改善，會得到意外的效果！28的確如此！生產(chǎn)性向上是與上年度總工時進行比較。上年度有員工休假，需要他人加班、拉晚增加工時對應(yīng)，本年度該員工正常出勤，理應(yīng)減少他人的加班工時，可能還會有差距，再通過其他辦法努力吧。上年度休長假（產(chǎn)假、病假等），本年出勤，會影響課內(nèi)生產(chǎn)性的！29人數(shù)出勤率加班H總工時H基準1095%01596實際↑↑↑1596加班已經(jīng)為“零”，再努力也完不成目標啊！哦，確實是問題呀！那我們能不能通過休假（特別是年休假）的管理，來減少總工時呢？再大膽點，能不能部門之間進行組合呢？讓我們作為進一步推進的課題共同探討吧！30我們做了很多改善，怎么看不出生產(chǎn)性的效果呢？生產(chǎn)能率=輸入輸出=兩倍的工作業(yè)績一倍的工時困惑點1改善要具備整合性，單一改善可能省力、效率化，但要整合，重新作業(yè)組合，實現(xiàn)省人，生產(chǎn)性就會向上。31我們用人事課做的崗位人員配置推算出的比率比財務(wù)給的努力目標還低？→努力目標高于理論值合理嗎？生產(chǎn)能率=制品時間號口作業(yè)時間X總作業(yè)工時號口作業(yè)時間困惑點21.二者計算方法和計算要素不同,則計算結(jié)果不是同一個概念下的含義2.財務(wù)給的11年努力目標是在依據(jù)生產(chǎn)能率的計算方法和要素計算出該部門10年實際完成值的基礎(chǔ)上追加公司事業(yè)體努力目標5%作成3.下一步還要與相關(guān)部門一起研討“臺數(shù)變化與生產(chǎn)能率的關(guān)系以及標準能率如何制定”32我們用大量的人力、物力來生產(chǎn)性向上，牽扯現(xiàn)場很多精力，在那種情況下做這種考核管理？做到那種狀況會停下來呢？困惑點3改善是無止境的，生產(chǎn)性向上考評也是公司發(fā)展必需要推進的。當然，這種評價是有周期性的，那要看達到什么樣的水平上才可以結(jié)束。這也是我們下一步要共同研討的課題。33經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí),你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,T