施工質(zhì)量及進(jìn)度保證措施

一煉鋼廢鋼跨擋墻PAGE1- 施工質(zhì)量及進(jìn)度保障措施山東匯功建設(shè)集團(tuán)有限公司2014.10.21目錄1、技術(shù)保證措施2、人員組織的保證措施3、物資保證措施4、施工過程的保證措施5、不合格的保證措施6、質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施7、獎罰分明的保證措施8、施工進(jìn)度保證措施制。2、對施工設(shè)備進(jìn)行全過程安全管理，滿足施工生產(chǎn)的需要，保證特殊過程連續(xù)施工，保證施工質(zhì)量。3、對材料、構(gòu)配件及成品進(jìn)行規(guī)定的檢驗和試驗，防止未經(jīng)檢驗和試驗不合格的采購產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序。安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各項安全工作以及安全交底，對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備定期檢查，督促維護(hù)，確保施工機(jī)械的安全使用。（五）不合格的保證措施1、做好不合格品的控制。對已確定不合格的材料、施工半成品及最終產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識、評審、處置，保證施工質(zhì)量。2、對工程中已出現(xiàn)和潛在的不合格原因進(jìn)行分析，正確應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，采取糾正和預(yù)防措施，從根本上消除產(chǎn)生不合格的因素，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。（六）質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施向各級生產(chǎn)人員明確分部、分項工程的質(zhì)量等級，在每項工程開工前，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底和檢查方法教育，做到管理人員、操作人員人人監(jiān)督質(zhì)量，各班組成員要自檢互檢本工種質(zhì)量，全體施工人員同心協(xié)力，從各工序各分項工程入手，堅持質(zhì)量第一，狠抓嚴(yán)管，確保質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。（七）獎罰分明的保證措施1、保證資金正常供應(yīng)，獎勵施工質(zhì)量優(yōu)秀的有功者，懲罰施工質(zhì)量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應(yīng)。2、全面履行工程承包合同，及時協(xié)調(diào)分包單位施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的建議和要求。

（八）施工進(jìn)度保證措施

為了保證本工程按進(jìn)度計劃竣工,進(jìn)度計劃要編排緊湊,盡量滿足要求,與施工隊、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我們特采取以下措施:

(Ⅰ)向管理要工期

1.具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件,它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。

（1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法,用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項目部。同時,按ISO9002質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍,管理機(jī)構(gòu)配備齊全,專業(yè)分工明確。

（2）施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會,就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào),每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要,下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況,以確保不影響進(jìn)度。

（3）每周參加由建設(shè)單位組織,監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。

（4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系,為工程提供一個良好的施工環(huán)境,避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時,項目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求,以免影響施工進(jìn)度。

（5）立足工程全局,按工程形象進(jìn)度計劃對工程的實施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素,做到有問題及時提出,及時解決,使工程始終處于良性循環(huán)中。

（6）及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件,避免影響本工程正常進(jìn)度。

（7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中,則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進(jìn)度控制的,并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部,由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解,一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。

2.確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé):

（1）勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提,必須分階段制定計劃,按計劃配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窩工等浪費(fèi);按工程進(jìn)度計劃,安排各工種搭接,工期切實做到周密安排。

（2）執(zhí)行各分部分項工程進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃和周工程量報表,并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。

（3）對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作,并認(rèn)真做好各種臺帳。

（4）勞動力優(yōu)化結(jié)合,在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作,對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。

（5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收各種隱檢。

(Ⅱ)加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力的投入

（1）強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提,必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設(shè)計,對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃,根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場,確保全部到位。

（2）公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備,將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場。因此,機(jī)械設(shè)備