扶貧資金績效管理實(shí)操課件

《扶貧項(xiàng)目資金績效目標(biāo)管理》

工作要求解讀一、扶貧項(xiàng)目資金績效目標(biāo)設(shè)置的內(nèi)容績效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)清晰反映扶貧資金的預(yù)期產(chǎn)出和效果，并對(duì)相應(yīng)的績效指標(biāo)予以細(xì)化、量化描述，主要包括：

1.預(yù)期產(chǎn)出：在一定期限內(nèi)預(yù)期提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)情況；

2.預(yù)期效果：上述產(chǎn)出預(yù)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等帶來的影響，以及服務(wù)對(duì)象或受益人對(duì)該產(chǎn)出和影響的滿意程度。績效指標(biāo)是績效目標(biāo)的細(xì)化和量化描述，主要包括產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)和滿意度指標(biāo)等。

1.產(chǎn)出指標(biāo)------對(duì)預(yù)期產(chǎn)出的描述。包括：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)、成本指標(biāo)等。

2.效益指標(biāo)------對(duì)預(yù)期效果的描述。包括：經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)、生態(tài)效益指標(biāo)、

可持續(xù)影響指標(biāo)等。

3.滿意度指標(biāo)----服務(wù)對(duì)象或項(xiàng)目受益人認(rèn)可程度。三、績效目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度；各級(jí)政府制定的脫貧攻堅(jiān)規(guī)劃等；財(cái)政部門的預(yù)算績效管理制度、財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金管理辦法、財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金績效管理辦法、扶貧項(xiàng)目管理辦法等；有關(guān)部門（單位）申請(qǐng)預(yù)算時(shí)提出的績效目標(biāo)及其他相關(guān)材料，財(cái)政部門預(yù)算批復(fù)，財(cái)政部門和預(yù)算部門年度預(yù)算執(zhí)行情況，年度決算報(bào)告等；人大審查結(jié)果報(bào)告、審計(jì)報(bào)告及決定、財(cái)政監(jiān)督檢查報(bào)告；其他相關(guān)資料。二、績效標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)定績效指標(biāo)時(shí)所依據(jù)或參考的標(biāo)準(zhǔn)歷史標(biāo)準(zhǔn)------同類指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)等！行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)------國家公布的行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)等！計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)------預(yù)先制定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、定額等數(shù)據(jù)！財(cái)政部和行業(yè)主管部門認(rèn)可的其他標(biāo)準(zhǔn)！四、績效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合的條件指向明確細(xì)化量化合理可行相應(yīng)匹配指向明確1、符合法律、法規(guī)規(guī)定，符合中央和自治區(qū)重大決策部署，部門職責(zé)及事業(yè)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)要求。2、與特定政策目標(biāo)、資金用途、預(yù)算支出內(nèi)容等緊密相關(guān)。細(xì)化量化1、支出績效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從數(shù)量、質(zhì)量、成本、效益、可持續(xù)影響、滿意度等方面衡量項(xiàng)目預(yù)算安排及使用效果。2、年度目標(biāo)任務(wù)明晰，指標(biāo)使用規(guī)范、表述清晰，指標(biāo)值具體量化（指標(biāo)值為確定性數(shù)值，不能以等級(jí)區(qū)間替代）。3、不能以量化形式表述的，可采用定性表述，但應(yīng)具有可衡量性。合理可行1、設(shè)定績效目標(biāo)時(shí)要經(jīng)過調(diào)查研究和科學(xué)論證，符合實(shí)際。2、能夠在一定期限內(nèi)如期實(shí)現(xiàn)。3、對(duì)資金使用具有指導(dǎo)性，避免設(shè)立過高或過低目標(biāo)。4、相關(guān)數(shù)據(jù)來源規(guī)范可信，橫向可比。相應(yīng)匹配1、目標(biāo)要與部門職責(zé)，中央、自治區(qū)重大決策和脫貧攻堅(jiān)規(guī)劃相適應(yīng)。2、與現(xiàn)實(shí)需求、計(jì)劃期內(nèi)的任務(wù)數(shù)、計(jì)劃數(shù)、投資額、資金量相匹配。五、績效目標(biāo)設(shè)定的方法對(duì)項(xiàng)目功能進(jìn)行梳理，包括資金性質(zhì)、預(yù)期投入、支出范圍、實(shí)施內(nèi)容、工作任務(wù)、受益對(duì)象等，明確項(xiàng)目的功能特性。依據(jù)項(xiàng)目的功能特性，預(yù)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的總體產(chǎn)出和效果，進(jìn)而確定總體目標(biāo)，并以定量和定性相結(jié)合的方式進(jìn)行表述。對(duì)項(xiàng)目支出總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，從中概括、提煉出年度目標(biāo)和最能反映總體目標(biāo)預(yù)期實(shí)現(xiàn)程度的關(guān)鍵性指標(biāo)。通過收集相關(guān)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，確定績效標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目預(yù)期進(jìn)展、預(yù)計(jì)投入等情況，確定績效指標(biāo)和指標(biāo)值，明確數(shù)據(jù)來源，補(bǔ)充相關(guān)說明。六、扶貧項(xiàng)目資金績效目標(biāo)審核合規(guī)性審核:項(xiàng)目資金來源?符合資金使用辦法規(guī)定的使用方向?完整性審核:目標(biāo)的內(nèi)容完整?績效目標(biāo)明確、清晰?......相關(guān)性審核:與政策相關(guān)?與當(dāng)?shù)孛撠毠?jiān)重點(diǎn)工作相關(guān)?設(shè)定了相關(guān)聯(lián)的績效指標(biāo)?指標(biāo)細(xì)化、量化?適當(dāng)性審核:資金規(guī)模與績效目標(biāo)之間匹配?可行性審核:內(nèi)容科學(xué)合理?績效目標(biāo)經(jīng)過充分論證和合理測算?

考慮了成本效益?.....我的上報(bào)的資料包規(guī)范嗎？***縣上報(bào)項(xiàng)目績效表***類資金項(xiàng)目***類資金項(xiàng)目***類資金項(xiàng)目***類資金項(xiàng)目***類資金項(xiàng)目***類資金項(xiàng)目***類資金項(xiàng)目***類資金項(xiàng)目縣級(jí)分配的資金匯總縣級(jí)項(xiàng)目匯總你的包包是這樣的嗎？找找自己找找自己找找自己找找自己八、關(guān)于績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的一些建議明確的、具體的可測量的可達(dá)到的和工作職責(zé)相關(guān)有時(shí)限的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的CREAM標(biāo)準(zhǔn):

清楚（clear):指標(biāo)精確且無分歧相關(guān)（relative):與績效目標(biāo)有直接聯(lián)系，并且在指標(biāo)體系內(nèi)形成制約關(guān)系，杜絕數(shù)據(jù)造假經(jīng)濟(jì)（economy):

充分（abandon):必須為績效評(píng)價(jià)提供足夠的基礎(chǔ)可監(jiān)測（measurable):指標(biāo)有獨(dú)立性，能夠避免人為因素的修飾，經(jīng)得起獨(dú)立調(diào)查的檢驗(yàn)英國就業(yè)署1992—1993年績效協(xié)議中的績效示標(biāo)為1425000名失業(yè)者找到工作，其中19%屬于長期失業(yè)

者，36%居住在都市中心區(qū)，25%屬殘疾人員。工作人員人均每天接待2.5個(gè)以上失業(yè)人員對(duì)所有18歲到24歲的失業(yè)者至少每6個(gè)月拜訪一次

失業(yè)者或相關(guān)人員提出的新投訴，92%必須在6天以內(nèi)處理

失業(yè)救濟(jì)金支付的差錯(cuò)率低于4%

通過解釋和說服工作，使救濟(jì)申請(qǐng)人中的10%主動(dòng)撤回申請(qǐng)書經(jīng)巡視員調(diào)查，撤消58000個(gè)申請(qǐng)個(gè)案提高顧客滿意程度3個(gè)百分點(diǎn)

節(jié)約開支17700000英鎊?。。。?！

涵蓋了工作的各個(gè)方面和績效的不同維度。

9條都用定量指標(biāo)表示出來，全面具體。

指標(biāo)填報(bào)—三級(jí)指標(biāo)填報(bào)工程項(xiàng)目類1、“12月30日前，完成XXX主體建設(shè)和室內(nèi)裝修工作2、出具環(huán)境、規(guī)劃、消防驗(yàn)收合格書。”宣傳活動(dòng)類（1）xx月前，在xx個(gè)機(jī)關(guān)、學(xué)校、鄉(xiāng)村舉辦xx期講座。（2）xx月前，在xx個(gè)社區(qū)制作xx期板報(bào)開展宣傳。（3）xx月前，開展xx次座談

監(jiān)督檢查類（1）**年3月，完成檢查方案的制訂；（2）**年7月，在××范圍內(nèi)檢查××次；（3）完成問題整改率××％；（4）上級(jí)主管部門檢查無重大差錯(cuò)?！比?jí)指標(biāo)類型---監(jiān)督類指標(biāo)過程類指標(biāo)：檢查監(jiān)督頻次：覆蓋范圍：覆蓋率發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改率結(jié)果類指標(biāo)：發(fā)生率/差錯(cuò)率降低比例，合規(guī)性提高比例百姓滿意度檢查質(zhì)量：上級(jí)抽查發(fā)生問題次數(shù)三級(jí)指標(biāo)類型---民生實(shí)事類指標(biāo)結(jié)果類指標(biāo)：實(shí)事項(xiàng)目工作計(jì)劃完成率覆蓋率物品發(fā)放準(zhǔn)確率過程類指標(biāo)：資金下?lián)芗皶r(shí)率履責(zé)情況發(fā)生投訴次數(shù)三級(jí)指標(biāo)類型---項(xiàng)目類指標(biāo)結(jié)果類指標(biāo)：數(shù)量、比率、效率投資總額/完成比率按時(shí)開工率按時(shí)完工率爭取資金額過程類指標(biāo)：節(jié)點(diǎn)進(jìn)度拖延次數(shù)投訴次數(shù)通報(bào)表彰/批評(píng)次數(shù)03《扶貧項(xiàng)目資金績效管理辦法

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-----績效目標(biāo)的后續(xù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控第七條市縣級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定將相關(guān)扶貧項(xiàng)目資金績效目標(biāo)隨部門預(yù)算一同批復(fù)至有關(guān)部門。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將相關(guān)扶貧項(xiàng)目資金績效目標(biāo)隨資金使用單位預(yù)算一同批復(fù)。市縣級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)將批復(fù)的扶貧項(xiàng)目資金績效目標(biāo)按照規(guī)定程序報(bào)送省級(jí)財(cái)政和扶貧部門備案（涉及預(yù)算內(nèi)投資的事項(xiàng)，還應(yīng)報(bào)送發(fā)展改革部門，下同）。省級(jí)財(cái)政部門匯總本地區(qū)扶貧項(xiàng)目資金績效目標(biāo)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)送財(cái)政部駐當(dāng)?shù)刎?cái)政監(jiān)察專員辦事處。第八條預(yù)算執(zhí)行中，市縣級(jí)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立扶貧項(xiàng)目資金績效目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，組織資金使用單位定期對(duì)預(yù)算和績效目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，并向本級(jí)財(cái)政和扶貧部門報(bào)送績效目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控結(jié)果。扶貧項(xiàng)目資金實(shí)際執(zhí)行與績效目標(biāo)偏離的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以糾正。市縣級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)控結(jié)果應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)問題的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理；問題嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收回或暫緩撥付財(cái)政資金。市縣級(jí)財(cái)政部門要充分利用相關(guān)動(dòng)態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)，開展績效目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控。市縣級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)將扶貧項(xiàng)目資金績效目標(biāo)及指標(biāo)嵌入系統(tǒng)，市縣級(jí)資金使用單位負(fù)責(zé)在線填報(bào)扶貧項(xiàng)目資金使用情況和績效目標(biāo)執(zhí)行情況并上傳相關(guān)證明資料，省級(jí)財(cái)政部門和財(cái)政部駐當(dāng)?shù)刎?cái)政監(jiān)察專員辦事處負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)監(jiān)控?！斗鲐氻?xiàng)目資金績效管理辦法

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-----績效目標(biāo)的后續(xù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控第九條年度預(yù)算執(zhí)行終了，市縣級(jí)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組織資金使用單位開展績效自評(píng)，填報(bào)績效目標(biāo)完成情況，對(duì)未完成目標(biāo)的分析原因并提出下一步改進(jìn)措施。市縣級(jí)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將績效自評(píng)結(jié)果及時(shí)報(bào)送本級(jí)財(cái)政和扶貧部門。市縣級(jí)財(cái)政部門會(huì)同本級(jí)審計(jì)部門對(duì)扶貧項(xiàng)目資金績效自評(píng)結(jié)果進(jìn)行抽查?？冃ё栽u(píng)結(jié)果和抽查結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為有關(guān)部門和單位改進(jìn)管理、調(diào)整財(cái)政支出方向和安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)?！斗鲐氻?xiàng)目資金績效管理辦法

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-----績效目標(biāo)的后續(xù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控第十條各級(jí)財(cái)政和扶貧部門根據(jù)需要，可以對(duì)扶貧重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)區(qū)域資金使用情況組織開展績效評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋有關(guān)部門和單位，要求其對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。各級(jí)財(cái)政和扶貧部門的績效評(píng)價(jià)結(jié)果作為以后年度財(cái)政資金分配的重要依據(jù)。各級(jí)財(cái)政和扶貧部門開展績效評(píng)價(jià)可以委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行。省級(jí)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)將扶貧項(xiàng)目資金績效管理情況納入市縣扶貧工作考核內(nèi)容。市縣級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)將績效評(píng)價(jià)結(jié)果編入本級(jí)決算并依法予以公開。市縣級(jí)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將績效自評(píng)結(jié)果編入本部門決算并依法予以公開。《扶貧項(xiàng)目資金績效管理辦法

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-----績效目標(biāo)的后續(xù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控績效管理的后期評(píng)價(jià)關(guān)于扶貧項(xiàng)目資金績效管理實(shí)施的具體辦法績效目標(biāo)和指標(biāo)嵌入系統(tǒng)；在線填報(bào)扶貧項(xiàng)目資金使用情況和績效執(zhí)行情況。上傳相關(guān)證明材料。進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為以后年度財(cái)政資金分配的重要依據(jù)。組織全員培訓(xùn)出臺(tái)實(shí)施辦法將績效目標(biāo)嵌入監(jiān)控系統(tǒng)認(rèn)真開展績效評(píng)價(jià)全員培訓(xùn)，覆蓋到所有涉及到的部門乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。下一步工作打算附1：納入扶貧項(xiàng)目資金績效管理的中央層面資金清單序號(hào)主管部門資金項(xiàng)目數(shù)1預(yù)算處

3項(xiàng)2教科文處7項(xiàng)3經(jīng)建處

10項(xiàng)4行政政法處1項(xiàng)5農(nóng)業(yè)處5項(xiàng)6社保處9項(xiàng)7扶貧資金管理辦公室1項(xiàng)8企業(yè)處2項(xiàng)9金融處1項(xiàng)10農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室1項(xiàng)

合計(jì)40項(xiàng)納入扶貧項(xiàng)目資金績效管理的中央層面資金清單-預(yù)算處

重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)轉(zhuǎn)移支付縣級(jí)基本財(cái)力保障機(jī)制獎(jiǎng)補(bǔ)資金老少邊地區(qū)轉(zhuǎn)移支付(不含專項(xiàng)扶貧資金)（4）城鄉(xiāng)義務(wù)教育補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)（5）農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃補(bǔ)助資金（6）改善普通高中學(xué)校辦學(xué)條件補(bǔ)助資金（7）現(xiàn)代職業(yè)教育質(zhì)量提升計(jì)劃專項(xiàng)資金（8）新疆西藏等少數(shù)民族地區(qū)教育特殊補(bǔ)助資金①學(xué)前雙語國家特崗工資性補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)②農(nóng)村學(xué)前三年雙語教育保障機(jī)制補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)③農(nóng)村學(xué)前雙語教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制園舍維修改造④南疆四地州高中階段教育免費(fèi)教科書補(bǔ)助資金⑤內(nèi)地新疆班中職班高中班補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)⑥“新疆中小學(xué)少數(shù)民族雙語教師培訓(xùn)工程”和“國家支援新疆漢語教師培訓(xùn)”補(bǔ)助6.（9）學(xué)生資助補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)7.（10）中央補(bǔ)助地方公共文化服務(wù)體系建設(shè)專項(xiàng)資金（中央部門部分重點(diǎn)項(xiàng)目）納入扶貧項(xiàng)目資金績效管理的中央層面資金清單-教科文處（11）土地整治工作專項(xiàng)資金（12）農(nóng)村環(huán)境連片整治示范資金（13）車輛購置稅收入補(bǔ)助地方用于一般公路建設(shè)項(xiàng)目資金（支持農(nóng)村公路部分）（14）產(chǎn)糧大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金（15）生豬（牛羊）調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金（16）服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金（支持新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程部分）（17）中央基建投資用于“三農(nóng)”建設(shè)部分（不包括重大引調(diào)水工程、重點(diǎn)水源工程、江河湖泊治理骨干重大工程、跨界河流開發(fā)治理工程、新建大型灌區(qū)、大中型灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造、大中型病險(xiǎn)水庫水閘除險(xiǎn)加固、生態(tài)建設(shè)方面支出）（18）電信普遍服務(wù)補(bǔ)助資金（19）中央基建投資用于易地扶貧搬遷部分（20）可再生能源電價(jià)附加用于光伏扶貧部分納入扶貧項(xiàng)目資金績效管理的中央層面資金清單--經(jīng)建處（21）旅游發(fā)展基金納入扶貧項(xiàng)目資金績效管理的中央層面資金清單

--行政政法處（22）水利發(fā)展資金（23）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金（24）林業(yè)改革發(fā)展資金（25）農(nóng)業(yè)資源及生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助資金（26）林業(yè)生態(tài)保護(hù)恢復(fù)資金。納入扶貧項(xiàng)目資金績效管理的中央層面資金清單--農(nóng)業(yè)處

（27）農(nóng)村危房改造中央補(bǔ)助資金（28）城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)（29）城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移支付（30）困難群眾救助補(bǔ)助資金（31）就業(yè)補(bǔ)助資金（32）殘疾人事業(yè)發(fā)展補(bǔ)助資金（33）公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金（34）基本藥物制度補(bǔ)助資金（35）醫(yī)療救助補(bǔ)助資金納入扶貧項(xiàng)目資金績效管理的中央層面資金清單--社保處（36）中央財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金納入扶貧項(xiàng)目資金績效管理的中央層面資金清單

--扶貧資金管理辦公室納入扶貧項(xiàng)目資金績效管理的中央層面資金清單--企業(yè)處

（37）中央水庫移民扶持基金（中央大中型水庫移民后期扶持基金）（38）中央大中型水庫移民后期扶持資金（39）中央財(cái)政農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼納入扶貧項(xiàng)目資金績效管理的中央層面資金清單--金融處

納入扶貧項(xiàng)目資金績效管理的中央層面資金清單

--農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室（40）中央農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)補(bǔ)助資金。納入扶貧項(xiàng)目資金績效管理的中央層面資金清單

--農(nóng)業(yè)綜合改革辦公室（41）農(nóng)村綜合改革轉(zhuǎn)移支付資金附2：納入扶貧項(xiàng)目資金績效管理的自治區(qū)層面資金清單序號(hào)主管部門資金項(xiàng)目數(shù)1經(jīng)建處

4項(xiàng)2教科文處2項(xiàng)3行政政法處2項(xiàng)4農(nóng)業(yè)處4項(xiàng)5社保處2項(xiàng)6扶貧資金管理辦公室2項(xiàng)7企業(yè)處1項(xiàng)8農(nóng)發(fā)辦1項(xiàng)9金融處1項(xiàng)10綜合處1項(xiàng)合計(jì)

20項(xiàng)附2：納入扶貧項(xiàng)目資金績效管理的自治區(qū)層面資金清單經(jīng)建處

（1）新增建設(shè)用地土地有償使用費(fèi)安排的高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)資金（包括：新增建設(shè)用地土地有償使用費(fèi)安排土地整理資金）（2）農(nóng)村環(huán)境連片整治示范資金（3）農(nóng)村危房改造補(bǔ)助資金（包括：農(nóng)村安居工程資金）（4）自治區(qū)安排基本建設(shè)投資用于“三農(nóng)”部分（參照國務(wù)院和財(cái)政部文件規(guī)定的口徑，確定整合范圍資金規(guī)模）教科文處

（5）自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃補(bǔ)助資金（6）中等職業(yè)院校（含技工）免住宿費(fèi)和教材費(fèi)補(bǔ)助附2：納入扶貧項(xiàng)目資金績效管理的自治區(qū)層面資金清單行政政法處（7）旅游發(fā)展專項(xiàng)資金（8）護(hù)邊員補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)（涉密）農(nóng)業(yè)處（9）農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)和水土保持補(bǔ)助資金（10）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金（11）農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與服務(wù)補(bǔ)助資金（12）林業(yè)補(bǔ)助資金附2：納入扶貧項(xiàng)目資金績效管理的自治區(qū)層面資金清單社保處（2項(xiàng)）（13）深度貧困地區(qū)貧困人口補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)助資金（14）最低生活保障兜底脫貧專項(xiàng)基金扶貧資金管理辦公室（2項(xiàng)）（15）自治區(qū)財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金（16）2018年地方政府債券用于脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目資金附2：納入扶貧項(xiàng)目資金績效管理的自治區(qū)層面資金清單企業(yè)處（1項(xiàng)）（17）自治區(qū)大中型水庫移民后期扶持資金農(nóng)發(fā)辦（1項(xiàng)）（18）自治區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)補(bǔ)助資金。金融處（1項(xiàng)）（19）自治區(qū)財(cái)政農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼綜合處（1項(xiàng)）（20）自治區(qū)彩票公益金支持扶貧資金謝謝大家績效管理結(jié)果反饋績效考核績效輔導(dǎo)績效管理基本知識(shí)績效管理過程績效目標(biāo)目錄過程結(jié)果績效績效是指員工在履行崗位職責(zé)或角色要求的過程中所表現(xiàn)出來的關(guān)鍵行為和達(dá)成的有效的階段性結(jié)果。顧問那你的意思是說不但結(jié)果好，過程行為也要好，績效才算好，是嗎？員工對(duì)，你說得很正確！什么是績效績效管理基本知識(shí)績效管理：就是管理者和員工雙方就績效目標(biāo)及如何達(dá)到績效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并增強(qiáng)員工成功地達(dá)到績效目標(biāo)的管理方法，包括績效目標(biāo)、績效輔導(dǎo)、績效考核和結(jié)果反饋四個(gè)環(huán)節(jié)?？冃Ч芾響?yīng)該是主管日常管理工作的一部分。顧問績效管理不是簡單的任務(wù)管理，它特別強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)及員工能力的提升。有效的績效管理需要主管與員工持續(xù)的雙向溝通。沒有雙向溝通，就不是績效管理！什么是績效管理績效管理基本知識(shí)績效管理的理念績效管理基本知識(shí)績效管理不是簡單地進(jìn)行績效考核，它是管理者和員工雙方共同確定階段性績效目標(biāo)，并通過輔導(dǎo)、反饋等雙向溝通以確保員工有效達(dá)成績效目標(biāo)的管理方法。績效管理不僅關(guān)注工作結(jié)果，同時(shí)也關(guān)注達(dá)成結(jié)果的工作過程?？冃Ч芾肀仨氉匀坏厝谌氩块T日常管理工作中才有其存在價(jià)值。雙向溝通的制度化、規(guī)范化是績效管理融入日常管理的基礎(chǔ)。幫助下屬提升工作能力與完成管理任務(wù)同樣都是管理者義不容辭的責(zé)任。員工的工作包括本部門工作和跨部門團(tuán)隊(duì)的工作?？冃Э己耸橇⒆阌趩T工現(xiàn)實(shí)工作的考核，強(qiáng)調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致，而不只是基于其在本部門的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。強(qiáng)化以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，不斷提高人均效益和增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。通過績效考核引導(dǎo)員工適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)變革。明確員工的工作目標(biāo)，加強(qiáng)主管與員工的溝通，不斷提升員工工作能力和績效，促進(jìn)員工和團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。

為員工的薪酬、晉升、崗位調(diào)配、任職資格、勞動(dòng)合同等方面提供依據(jù)。績效管理的目的績效管理基本知識(shí)對(duì)公司對(duì)員工績效管理的作用加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，明確工作職責(zé)和“做好工作”的具體含義，從而降低目標(biāo)的模糊性。改善與主管的溝通，讓主管更清楚詳盡地了解到自己的工作成果及達(dá)成結(jié)果的過程。通過績效評(píng)價(jià)，找出優(yōu)點(diǎn)與不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢、改進(jìn)不足，提升績效。通過戰(zhàn)略層層分解，確保公司戰(zhàn)略聚焦與落實(shí)。構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)文化，提升企業(yè)管理水平。激勵(lì)員工，通過提高個(gè)人績效和人均效率，提升組織整體績效。績效管理基本知識(shí)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則：工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績效的改進(jìn)上。引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果。目標(biāo)承諾原則：考核期初雙方應(yīng)對(duì)績效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，被考核者須對(duì)績效目標(biāo)進(jìn)行承諾?？?、評(píng)結(jié)合原則：績效考核結(jié)果不僅包括考核等級(jí)，還應(yīng)包括工作評(píng)價(jià)?？陀^性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，注意定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。過程規(guī)范原則：嚴(yán)格遵照員工績效管理流程，強(qiáng)調(diào)績效管理相關(guān)的過程文檔、數(shù)據(jù)的完整和及時(shí)歸檔?？冃Ч芾淼脑瓌t績效管理基本知識(shí)績效目標(biāo)績效管理（雙向溝通）…………………………績效輔導(dǎo)績效考核結(jié)果反饋績效管理包括四個(gè)環(huán)節(jié)：

績效目標(biāo)—方向牽引；是主管和你基于實(shí)際情況共同制定的需要你完成的目標(biāo)，是你開展工作的依據(jù)?？冃лo導(dǎo)—重點(diǎn)環(huán)節(jié)；在達(dá)成目標(biāo)過程中，主管和你就執(zhí)行中存在的問題及解決措施進(jìn)行的雙向溝通，這是獲取主管支持的過程?？冃Э己恕偨Y(jié)環(huán)節(jié)；對(duì)階段工作的充分回顧和總結(jié)，并得到相應(yīng)的評(píng)價(jià)。結(jié)果反饋—承上啟下環(huán)節(jié)；與主管的正式溝通，回顧過去，展望未來，真誠是關(guān)鍵。績效管理循環(huán)績效管理基本知識(shí)結(jié)果反饋績效考核績效輔導(dǎo)績效管理過程績效管理基本知識(shí)目錄績效目標(biāo)績效管理的流程績效管理過程結(jié)果反饋績效考核績效輔導(dǎo)績效管理過程績效管理基本知識(shí)績效目標(biāo)目錄團(tuán)隊(duì)合作（Teamwork）執(zhí)行措施（Execute）結(jié)果目標(biāo)（Win）PBC

PBC是PersonalBusinessCommitment的英文縮寫，中文解釋為個(gè)人績效承諾。PBC是績效管理的重要工具，是績效管理的載體，是員工績效目標(biāo)的表現(xiàn)形式，PBC的使用貫穿整個(gè)績效管理過程。PBC包括如下三個(gè)部分：做什么，做到什么程度:員工承諾的本人在考核期內(nèi)所要達(dá)成的績效結(jié)果目標(biāo)，以支持部門或項(xiàng)目組總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何做:為達(dá)成績效目標(biāo)，員工與主管對(duì)完成目標(biāo)的方法及執(zhí)行措施達(dá)成共識(shí)，并將執(zhí)行措施作為考核的重要部分，以確保結(jié)果目標(biāo)的最終達(dá)成。配合誰、需要誰的支持:為保證團(tuán)隊(duì)整體績效的達(dá)成，更加高效地推進(jìn)關(guān)鍵措施的執(zhí)行和結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成，員工須就交流、參與、理解和相互支持等方面進(jìn)行承諾?？冃繕?biāo)的形式績效管理過程顧問員工目標(biāo)制定時(shí)，你需要和主管進(jìn)行充分的溝通。當(dāng)主管沒有和你溝通績效目標(biāo)時(shí)，你一定要主動(dòng)、積極和主管進(jìn)行溝通哦！目標(biāo)這么重要??！那我的目標(biāo)到底是怎么定的呢？牽引作用：績效目標(biāo)可以指導(dǎo)你開展工作。保持一致性：確保你的目標(biāo)與組織的目標(biāo)一致?？冃Ч芾淼囊罁?jù)：績效目標(biāo)是績效輔導(dǎo)、績效評(píng)價(jià)和溝通反饋的主要依據(jù)。進(jìn)行自我管理：明確的績效目標(biāo)幫助你在工作中進(jìn)行自我管理，有效開展工作?？冃繕?biāo)的重要性制定PBC的好處績效管理過程PBC的來源部門總目標(biāo)職位應(yīng)負(fù)責(zé)任流程目標(biāo)你所在部門的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)，體現(xiàn)你對(duì)部門績效的貢獻(xiàn)。你的工作所在流程目標(biāo)，體現(xiàn)你對(duì)流程終點(diǎn)的貢獻(xiàn)和支持。你所在的崗位職責(zé)要求，體現(xiàn)你對(duì)崗位的貢獻(xiàn)?？绮块T團(tuán)隊(duì)目標(biāo)體現(xiàn)出你對(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)。個(gè)人績效目標(biāo)（PBC）如果你是跨部門團(tuán)隊(duì)成員，還會(huì)包括跨部門團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。跨部門團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)要增加跨部門團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)；除了與功能部門溝通外，還需要與跨部門團(tuán)隊(duì)主管溝通確認(rèn)。顧問績效管理過程部門的總目標(biāo)和優(yōu)先工作重點(diǎn)你的目標(biāo)和優(yōu)先工作重點(diǎn)達(dá)成你的目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)主要的監(jiān)控點(diǎn)提供你需要的資源和幫助自己的工作目標(biāo)、優(yōu)先工作重點(diǎn)是什么如何達(dá)成自己的工作目標(biāo)、優(yōu)先工作重點(diǎn)需要主管給予的支持與幫助對(duì)主要的監(jiān)控點(diǎn)輸出要求的確認(rèn)

主管員工：主管和員工的共同參與！顧問員工那我的具體目標(biāo)是如何確定的呢？一方面主管會(huì)跟你溝通他對(duì)你工作的要求，另一方面你也要和主管溝通你的想法。PBC的制定

員工主管：績效管理過程顧問一份好的PBC必須要符合SMART原則，在制定績效目標(biāo)的過程中一定要注意這一點(diǎn)。

Specific

具體的（有明確的任務(wù)和輸出）

Measurable

可衡量的（有清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)）

Attainable

可達(dá)到的（通過個(gè)人努力，目標(biāo)是可以達(dá)成的）

Relevant

相關(guān)的（與工作內(nèi)容是相關(guān)的）

Time-based

基于時(shí)間的（有明確的時(shí)間要求）PBC的SMART原則績效管理過程N(yùn)OTSMARTSMART

完成預(yù)定的市場目標(biāo)。持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

截止12月31日完成利潤目標(biāo)值180萬，凈，挑戰(zhàn)值200萬。1）12月31日前3人招聘到位；2）3月31日前晉升兩位高級(jí)客戶經(jīng)理；3）2月15前組織《銷售心態(tài)管理》，《銷售技巧》培訓(xùn)，并且學(xué)員演練評(píng)估成績不低于85分。SMART樣例績效管理過程結(jié)果反饋績效考核績效目標(biāo)績效管理過程績效管理基本知識(shí)績效輔導(dǎo)目錄首先，你對(duì)自己的績效從以下四個(gè)方面進(jìn)行分析，查找問題的原因。然后再和主管溝通，尋找解決的方法。我遇到問題困難時(shí)，如何進(jìn)行自我分析，然后再有的放矢的和主管進(jìn)行溝通呢？首先自我分析，然后有目的地溝通、解決！員工顧問績效輔導(dǎo)：自我績效診斷績效管理過程主動(dòng)溝通

目標(biāo)還不太清晰時(shí)，特別是當(dāng)你把握不準(zhǔn)某項(xiàng)目標(biāo)的要求時(shí)，你要找主管確認(rèn)他需要什么、想要什么和期待什么，避免理解上的誤差。遇到困難和障礙時(shí)，及時(shí)向主管反映并尋求幫助。在工作中發(fā)現(xiàn)變化或特殊情況時(shí)，你比你的主管更貼近一線，所以將了解到更多的一線情況，你要將這些變化和情況反饋給你的主管以便及時(shí)調(diào)整你的工作以取得更好的績效。當(dāng)部門工作有所調(diào)整變化時(shí)，應(yīng)該主動(dòng)與主管及時(shí)溝通確認(rèn)自己的理解是否正確。當(dāng)工作過程中有階段性工作輸出時(shí)，一定不要理所當(dāng)然的認(rèn)為主管都了解你的工作，應(yīng)該主動(dòng)匯報(bào)你的階段性工作成果，一方面讓主管了解你的工作進(jìn)展，另一方面也可以檢查一下你的工作方向和方法是否正確。平時(shí)的溝通越多，你和主管對(duì)考核結(jié)果理解的差異就越?。∈裁磿r(shí)候溝通績效管理過程結(jié)果反饋績效輔導(dǎo)績效目標(biāo)績效管理過程績效管理基本知識(shí)績效考核目錄主管一般是按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行評(píng)價(jià)的。顧問績效考核的基本步驟績效管理過程定義描

述參考比例杰出（A）實(shí)際績效經(jīng)常顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績。10%良好（B）實(shí)際績效達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績。40%正常（C）實(shí)際績效基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工