保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)職員工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第6頁共6頁保險(xiǎn)公司?財(cái)務(wù)職員?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?春去秋?來，四季?輪回，公?司已經(jīng)邁?進(jìn)一個(gè)新?世紀(jì)。我?們財(cái)務(wù)部?也有了一?個(gè)全新的?開始，人?員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)?整，基本?上都是新?人、新崗?位，帶隊(duì)?的任務(wù)落?在我的肩?上。我們?都感到擔(dān)?子重了、?壓力大了?，但是我?們沒有畏?縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各?部門的大?力支持下?，憑著責(zé)?任心和敬?業(yè)精神，?我們逐步?成熟起來?。為了進(jìn)?一步的發(fā)?展和提高?，我覺得?有必要對(duì)?這半年多?的工作做?一簡(jiǎn)單的?回顧。?一、作為?非盈利部?門，合理?控制成本?(費(fèi)用)?，有效地?發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督?職能是我?們上半年?工作的重?中之重。?年初，為?了加強(qiáng)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作的規(guī)范?性，完善?公司的管?理機(jī)制，?財(cái)務(wù)部制?定了新的?《管理細(xì)?則》。細(xì)?則中對(duì)借?款、費(fèi)用?報(bào)銷、審?核等工作?程序作了?詳實(shí)的解?釋。我們?通過對(duì)細(xì)?則的學(xué)習(xí)?、討論，?把各項(xiàng)條?款逐一與?實(shí)際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在一?起，找問?題找漏洞?，并反復(fù)?消化、嚴(yán)?格把關(guān)。?在出納環(huán)?節(jié)中，我?們強(qiáng)調(diào)一?定要堅(jiān)持?原則、不?講人情，?把一些不?合理的借?款和費(fèi)用?報(bào)銷拒之?門外。在?憑證審核?環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)?細(xì)則中的?規(guī)定，認(rèn)?真審核每?一張憑證?，不把問?題帶到下?個(gè)環(huán)節(jié)。?通過這半?年的實(shí)踐?，我們的?工作取得?了顯著的?成效。數(shù)?字是最有?說服力的?，在銷售?額與上年?同期基本?持平的情?況下，三?費(fèi)(管理?費(fèi)用、銷?售費(fèi)用、?財(cái)務(wù)費(fèi)用?)卻比去?年同期下?降了__?__%.?通過實(shí)際?工作，我?們都深刻?的意識(shí)到?加大成本?控制的力?度，盡快?推出相應(yīng)?制度的必?要性。?二、財(cái)務(wù)?部每天都?要接觸大?量的數(shù)據(jù)?和枯燥的?報(bào)表，但?大家以苦?為樂，從?來沒有怨?言，工作?干得有聲?有色。為?了提高員?工的榮譽(yù)?意識(shí)，針?對(duì)公司出?臺(tái)的工資?考核制度?，我們相?應(yīng)地制定?了內(nèi)部員?工工資考?核方案，?由部門經(jīng)?理依據(jù)員?工的崗位?描述對(duì)其?平時(shí)的表?現(xiàn)進(jìn)行綜?合評(píng)判并?作為參考?遞交會(huì)計(jì)?主管?？?核制度的?實(shí)行有效?地調(diào)動(dòng)了?大家的積?極性，充?分發(fā)揮了?企業(yè)的獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制，?合理地利?用了人力?資源。?三、為了?更好的與?部門溝通?，我們?cè)?完成本職?工作的同?時(shí)，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精神?，積極配?合總經(jīng)辦?順利完成?了___?_工商年?檢的工作?，為隨后?通過企業(yè)?貸款證年?審做好了?鋪墊。為?了配合物?流中心錄?入費(fèi)用，?我們及時(shí)?、準(zhǔn)確地?編制會(huì)計(jì)?憑證并做?好憑證傳?遞、匯總?工作。為?了更好地?核算營(yíng)銷?部門的盈?虧，為公?司完成銷?售計(jì)劃提?供依據(jù)，?我們及時(shí)?記錄每一?筆到款，?準(zhǔn)確記錄?貨款的清?欠并周期?性地與營(yíng)?銷人員的?往來帳進(jìn)?行核對(duì)，?并做到營(yíng)?銷、財(cái)務(wù)?、物流中?心數(shù)據(jù)口?徑一致。?四、為?了培養(yǎng)自?身的綜合?能力，取?人之長(zhǎng)、?補(bǔ)己之短?。我們定?期進(jìn)行小?組討論、?學(xué)習(xí)企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?，大家互?相交流心?得，熟悉?各崗位的?工作流程?，把問題?擺在桌面?上。由員?工轉(zhuǎn)達(dá)給?部門經(jīng)理?，再由部?門經(jīng)理轉(zhuǎn)?達(dá)給主管?，主管根?據(jù)匯總上?來的意見?與建議做?出相應(yīng)的?措施。除?此之外，?我們合理?地安排每?位員工的?外勤工作?，讓每個(gè)?人都有與?外界接觸?的機(jī)會(huì)，?做到工作?有里有外?、有張有?弛。五?、在上半?年的稅務(wù)?工作中我?們克服了?許多困難?，通過積?極參加國(guó)?、地稅局?舉辦的辦?稅人員崗?位培訓(xùn)以?及查閱大?量的財(cái)務(wù)?資料，順?利完成并?通過了企?業(yè)所得稅?納稅清繳?、增值稅?一般納稅?人年審工?作。通過?對(duì)稅務(wù)籌?劃的學(xué)習(xí)?，提高了?每月納稅?申報(bào)工作?的質(zhì)量，?并且熟練?掌握了統(tǒng)?計(jì)局、財(cái)?政局、稅?務(wù)局各項(xiàng)?報(bào)表的填?制工作。?通過總?結(jié)，我有?幾點(diǎn)感觸?：其一是?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。?因?yàn)楣?經(jīng)營(yíng)不是?個(gè)人行為?，一個(gè)人?的能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這一定要?建立在每?名員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對(duì)工作?的責(zé)任感?、良好的?品德這一?基礎(chǔ)上，?否則團(tuán)隊(duì)?精神就成?了一句空?話。那么?如何主動(dòng)?的發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神呢?具體到各?個(gè)部門，?如果你努?力的工作?，業(yè)績(jī)被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?，勢(shì)必會(huì)?影響到你?周圍的同?事，大家?以你為榜?樣，你的?進(jìn)步無形?的帶動(dòng)了?大家共同?進(jìn)步。反?之，別人?取得的成?績(jī)也會(huì)成?為你不斷?進(jìn)取的動(dòng)?力，如此?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良?性循環(huán)。?其二是要?學(xué)會(huì)與部?門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝?通。公司?的機(jī)構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個(gè)部門?看似獨(dú)立?，實(shí)際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿財(cái)?務(wù)部來說?，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)?部門都要?打交道。?與部門保?持聯(lián)系，?聽聽它們?的意見與?建議，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)糾正。?這樣做一?來有效的?發(fā)揮了會(huì)?計(jì)的監(jiān)督?職能，二?來能及時(shí)?的把信息?反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，把?工作從被?動(dòng)變?yōu)橹?動(dòng)。其三?是要有一?顆永攀高?峰的進(jìn)取?之心。隨?著社會(huì)的?不斷發(fā)展?，會(huì)計(jì)的?概念越來?越抽象，?它不再局?限于某個(gè)?學(xué)科，在?金融、稅?務(wù)、計(jì)算?機(jī)應(yīng)用、?公司法、?企業(yè)管理?等諸多領(lǐng)?域都有所?涉及。這?就給我們?財(cái)務(wù)人員?提出了更?高的要求?-逆水行?舟，不進(jìn)?則退。如?果想在事?業(yè)上有所?發(fā)展，就?必需武裝?自己的頭?腦，來適?應(yīng)優(yōu)勝劣?汰的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?。人生?能有幾回?博，在今?后的日子?里，我們?要化思想?為行動(dòng)，?用自己的?勤勞與智?慧描繪未?來的藍(lán)圖?。保險(xiǎn)?公司財(cái)務(wù)?職員工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）財(cái)務(wù)?部門是一?個(gè)企業(yè)的?神經(jīng)中樞?，能夠?qū)?企業(yè)信息?進(jìn)行全面?掌控，對(duì)?于公司戰(zhàn)?略規(guī)劃、?預(yù)算管理?、資金管?理、內(nèi)部?控制、成?本控制、?納稅管理?起著至關(guān)?重要的作?用。強(qiáng)大?的財(cái)務(wù)設(shè)?計(jì)能力和?運(yùn)營(yíng)能力?，是支撐?公司健康?成長(zhǎng)的基?石和保障?。幾年來?，在濟(jì)南?市糧食局?和金德利?集團(tuán)公司?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?以會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作達(dá)?標(biāo)和開展?財(cái)務(wù)管理?年活動(dòng)為?契機(jī)，從?基礎(chǔ)工作?入手，在?公司黨委?和董事會(huì)?的大力支?持下，以?“加強(qiáng)費(fèi)?用管理”?為突破口?，緊密結(jié)?合我公司?財(cái)務(wù)管理?工作的實(shí)?際，努力?在加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，?規(guī)范財(cái)務(wù)?核算，提?高財(cái)務(wù)管?理水平上?下功夫，?取得了一?定成績(jī)，?推動(dòng)了我?公司整體?財(cái)務(wù)管理?工作上了?一個(gè)新的?臺(tái)階。?一、健全?管理制度?，強(qiáng)化制?度管理?公司成立?以來，為?完善財(cái)務(wù)?管理制度?，根據(jù)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)規(guī)?范的要求?，先后制?訂了《內(nèi)?部會(huì)計(jì)管?理制度體?系》、《?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制》、《?內(nèi)部牽制?制度》、?《稽核制?度》、《?成本核算?制度》等?十二項(xiàng)內(nèi)?部管理制?度。針對(duì)?我公司在?財(cái)務(wù)管理?方面存在?的問題，?先后制定?了《__?__工資?發(fā)放的暫?行規(guī)定》?、《__?__年財(cái)?務(wù)核算及?獎(jiǎng)勵(lì)辦法?》及《補(bǔ)?充規(guī)定》?、《__?__ic?卡使用規(guī)?定》《中?心廚房核?算程序》?、《__?__公寓?收費(fèi)辦法?的暫行規(guī)?定》、《?____?機(jī)關(guān)人員?見習(xí)期工?資標(biāo)準(zhǔn)的?規(guī)定》、?《___?_使用公?司車輛的?暫行規(guī)定?》、《_?___維?修費(fèi)用收?取的暫行?規(guī)定》等?具體管理?辦法、規(guī)?定。按照?iso2?認(rèn)證的要?求，規(guī)范?了固定資?產(chǎn)購(gòu)置、?修理、報(bào)?廢程序，?并印制了?專用表格?，從資金?、費(fèi)用、?生產(chǎn)、銷?售等各個(gè)?環(huán)節(jié)，實(shí)?行內(nèi)部控?制和監(jiān)督?，做到制?度上墻，?崗位責(zé)任?到人，既?人人目標(biāo)?明確，又?相互協(xié)作?，從制度?上堵塞漏?洞，取得?較好的效?果。電話?費(fèi)等日常?開支、零?星購(gòu)置費(fèi)?用降低明?顯，非生?產(chǎn)性開支?基本杜絕?，毛利率?水平比去?年同期有?了較大提?高。二?、加強(qiáng)會(huì)?計(jì)隊(duì)伍建?設(shè)，提高?會(huì)計(jì)隊(duì)伍?素質(zhì)財(cái)?務(wù)管理工?作對(duì)于企?業(yè)經(jīng)營(yíng)具?有十分重?要的作用?，財(cái)務(wù)人?員的素質(zhì)?又是提高?財(cái)務(wù)管理?水平的關(guān)?鍵。為此?，針對(duì)各?經(jīng)營(yíng)單位?會(huì)計(jì)人員?業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?薄弱的現(xiàn)?狀，我們?把提高基?層財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)作?為一項(xiàng)重?要工作。?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，提?高基層單?位會(huì)計(jì)人?員業(yè)務(wù)素?質(zhì);加強(qiáng)?會(huì)計(jì)職業(yè)?道德培訓(xùn)?，強(qiáng)化會(huì)?計(jì)人員職?業(yè)道德水?平;加強(qiáng)?會(huì)計(jì)人員?法律培訓(xùn)?，增強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員遵?紀(jì)守法意?識(shí)。每年?舉行大型?財(cái)務(wù)培訓(xùn)?____?期，培訓(xùn)?人次達(dá)_?___人?次，通過?培訓(xùn)，使?廣大會(huì)計(jì)?人員的綜?合素質(zhì)和?整體水平?得到有效?提高。為?配合全省?糧食系統(tǒng)?會(huì)計(jì)知識(shí)?大獎(jiǎng)賽，?我公司于?____?月___?_日舉辦?了公司第?二界會(huì)計(jì)?知識(shí)大獎(jiǎng)?賽，并選?出___?_名選手?參加了省?局組織的?比賽，榮?獲團(tuán)體三?等獎(jiǎng)。?三、加強(qiáng)?內(nèi)部審計(jì)?監(jiān)督、促?進(jìn)企業(yè)規(guī)?范發(fā)展?為促進(jìn)企?業(yè)規(guī)范發(fā)?展，今年?以來我們?加大內(nèi)部?審計(jì)監(jiān)督?力度，定?期組織專?門力量，?對(duì)所屬單?位的經(jīng)營(yíng)?情況、會(huì)?計(jì)資料進(jìn)?行全面審?計(jì)。審計(jì)?前，制定?審計(jì)程序?，明確審?計(jì)目標(biāo)、?審計(jì)范圍?;審計(jì)中?，根據(jù)審?計(jì)進(jìn)度和?存在的問?題，及時(shí)?調(diào)整審計(jì)?程序;審?計(jì)結(jié)束后?，召開專?門會(huì)議，?匯總審計(jì)?情況，討?論審計(jì)意?見，據(jù)以?提出審計(jì)?報(bào)告。在?審計(jì)過程?中，堅(jiān)持?報(bào)送審計(jì)?和就地審?計(jì)相結(jié)合?，一般審?計(jì)和專題?審計(jì)相結(jié)?合，注重?內(nèi)部管理?制度的執(zhí)?行和落實(shí)?情況，查?找制度沒?有執(zhí)行和?落實(shí)的原?因，是制?度本身制?定缺陷，?還是根本?沒有認(rèn)真?執(zhí)行;注?重經(jīng)濟(jì)效?益的審計(jì)?，查找原?因，推廣?經(jīng)驗(yàn);注?重現(xiàn)場(chǎng)兼?盤工作，?特別是現(xiàn)?金的存放?、保管，?固定資產(chǎn)?的使用、?維修，原?材物料的?實(shí)存、質(zhì)?量。對(duì)于?發(fā)現(xiàn)