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第6頁共6頁保潔員工?作匯報(bào)總?結(jié)格式范?文您們?好!本人?自今年_?___月?____?日入職擔(dān)?任物業(yè)部?保潔主管?。工作職?責(zé)為負(fù)責(zé)?園區(qū)A、?B、D日?常保潔、?定期消殺?、垃圾清?運(yùn)工作,?及和物業(yè)?辦公區(qū)和?年底接收?的E、F?、G組團(tuán)?開荒和日?常衛(wèi)生保?潔服務(wù)監(jiān)?管管理。?管理范圍?較寬,人?員分布較?散,這些?雖然給管?理工作帶?來很大難?度,但并?沒有改變?我對工作?的熱情,?這既是挑?戰(zhàn)也是難?得的鍛煉?機(jī)會(huì)。下?頭將今年?以來工作?情景匯報(bào)?如下:?一、開荒?工作工?作伊始,?面臨的工?作重點(diǎn)是?ABD組?團(tuán)的公共?區(qū)域開荒?,由于時(shí)?間緊,維?修工作多?,這給開?荒工作帶?來了很大?的困難,?基本上整?段時(shí)間內(nèi)?是開荒工?作和大規(guī)?模維修工?作同步進(jìn)?行,這就?造成了完?成的開荒?區(qū)域存在?著二次污?染和重復(fù)?清潔的問?題。中水?系統(tǒng)截止?到業(yè)主集?中辦理入?伙前仍沒?有開通,?這對開荒?工作來時(shí)?無疑也是?影響巨大?的,但在?物業(yè)部王?經(jīng)理的協(xié)?調(diào)下,經(jīng)?過多方溝?通,聯(lián)系?總包方盡?量將大塊?施工垃圾?清走,剩?余部分少?量施工垃?圾由我安?排開荒人?員清理,?另外經(jīng)過?協(xié)調(diào)暫時(shí)?借用了消?防水用做?開荒使用?。在業(yè)主?辦理入伙?手續(xù)前每?日現(xiàn)場監(jiān)?督檢查、?整改返工?、逐項(xiàng)進(jìn)?行,保證?了開荒工?作的順利?完成。同?樣在年底?接管的E?FG組團(tuán)?時(shí),天寒?地凍,大?部分時(shí)間?無法用水?的情景下?,克服重?重困難完?成了開荒?工作。?二、日常?保潔工作?管理外?判公司保?潔作為基?層工作者?普遍存在?著年紀(jì)偏?大,文化?水平低,?人員流動(dòng)?性大等問?題。因本?項(xiàng)目為別?墅項(xiàng)目,?工作環(huán)境?僅有園區(qū)?和車庫,?條件比較?惡劣,且?每人所轄?區(qū)域也很?大任務(wù)重?。物業(yè)公?司除定期?進(jìn)行公司?背景、管?理制度、?公司領(lǐng)導(dǎo)?等深入的?企業(yè)文化?培訓(xùn),同?保潔公司?自身工作?制度的培?訓(xùn)交叉、?循環(huán)培訓(xùn)?。并進(jìn)行?保潔公司?內(nèi)部的保?潔工具實(shí)?操,清潔?技巧知識(shí)?等培訓(xùn),?定期組織?逐個(gè)口頭?考核,優(yōu)?勝劣汰,?確保每個(gè)?人都能盡?快的有所?提高。同?樣在保潔?員工的日?常工作期?間,對于?他們的休?息、吃飯?問題等多?加關(guān)心,?聯(lián)系工程?部在車庫?內(nèi)修建保?潔休息室?,在夏天?高溫期間?發(fā)放防暑?降溫藥品?,使大家?能夠安心?工作。在?____?月起,因?施工方戶?內(nèi)保潔撤?場,我物?業(yè)部在人?員緊張的?情景下,?抽調(diào)人員?在兩個(gè)月?的時(shí)間內(nèi)?累計(jì)入戶?清潔施工?后垃圾、?入戶內(nèi)打?掃達(dá)__?__次,?清理維修?期間公區(qū)?亂堆施工?垃圾超過?____?次,保證?了施工結(jié)?束后,業(yè)?主入住前?戶內(nèi)及公?共區(qū)域的?衛(wèi)生要求?。同時(shí)?配合實(shí)際?工作的細(xì)?則我在日?常工作中?去總結(jié)和?不斷修正?各項(xiàng)保潔?類規(guī)章制?度。先后?更新了公?司的《保?潔作業(yè)指?導(dǎo)書》先?后制定、?修改了一?系列管理?規(guī)定細(xì)則?和具體措?施,使各?項(xiàng)管理分?工明確、?職責(zé)到人?。并根據(jù)?現(xiàn)場情景?擬定了保?潔員工崗?位區(qū)域劃?分、工作?流程、職?責(zé)、安全?操作規(guī)范?、應(yīng)急預(yù)?案等資料?。同樣為?隨時(shí)檢查?員工的工?作情景,?由外判公?司主管填?寫《工作?日報(bào)表》?和我每日?填寫的《?保潔巡視?檢查表》?雙重巡視?檢查。我?將每日員?工工作表?現(xiàn),發(fā)現(xiàn)?問題及整?改,與其?他部門的?溝通配合?及工作日?志合并在?一張紙上?,減少了?我很大的?文案工作?,也經(jīng)過?與保安主?任、主管?及綠化主?管的溝通?,相互監(jiān)?督通報(bào),?用以彌補(bǔ)?保潔部門?僅有我一?個(gè)人巡視?檢查的現(xiàn)?狀。經(jīng)過?記錄和檢?查表來了?解他們的?工作和質(zhì)?量情景,?做到心中?有數(shù),有?據(jù)可查,?并將其整?理存檔備?查。同客?服部密切?配合,上?門處理兩?起保潔問?題投訴,?并及時(shí)做?好相應(yīng)的?處理措施?,舉一反?三,避免?再次出現(xiàn)?同樣問題?。同售樓?處及會(huì)所?工作人員?交流配合?,順利完?成各次上?級領(lǐng)導(dǎo)的?參觀檢查?接待任務(wù)?。三、?定期消殺?工作在?定期的消?殺除四害?工作中,?公司提出?自行采購?藥品器械?,安排人?員進(jìn)行經(jīng)?過搜集資?料和咨詢?專業(yè)人士?,多方比?較和摸索?,整理出?一套適合?本項(xiàng)目現(xiàn)?狀的操作?流程及藥?品器械清?單,節(jié)儉?了成本,?同時(shí)配合?車庫安裝?的滅蚊燈?和每周一?次的消殺?頻率,到?達(dá)了應(yīng)有?的效果,?并做好文?字記錄存?檔。逐步?改善了園?區(qū)車庫內(nèi)?蚊蟲多的?環(huán)境問題?。四、?垃圾清運(yùn)?垃圾清?運(yùn)公司自?____?月___?_日起正?式進(jìn)場,?前期以生?活垃圾為?主,隨著?業(yè)主入住?量的增加?,和裝修?戶的增多?,施工垃?圾堆放與?各戶的車?庫內(nèi),所?以日常的?工作中又?多了一項(xiàng)?垃圾的巡?視。做好?估量及時(shí)?聯(lián)系清運(yùn)?車輛進(jìn)場?。部分裝?修公司將?施工物料?和垃圾堆?放在一齊?,為了防?止出現(xiàn)誤?清運(yùn),我?設(shè)計(jì)了表?格由清運(yùn)?人員與現(xiàn)?場負(fù)責(zé)人?簽字確認(rèn)?,同時(shí)我?另外通知?前臺(tái)聯(lián)系?業(yè)主,做?到雙保險(xiǎn)??;仡?這半年多?來的工作?,在上級?領(lǐng)導(dǎo)的幫?忙和關(guān)心?下雖然取?得了一些?成績,園?區(qū)和會(huì)所?前期保潔?工作步入?正軌。但?與公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?必須差距?,在管理?水平、溝?通本事上?還有欠缺?,遇事時(shí)?有時(shí)不夠?冷靜,有?時(shí)急于求?成往往事?與愿違。?這些不足?之處都需?要我去加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí),用所?學(xué)知識(shí)指?導(dǎo)自我的?工作,爭?取用更好?的成績來?回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任。在步?入新的一?年中我將?已更為飽?滿的熱情?和進(jìn)取的?工作態(tài)度?努力做到?以下方面?:1.?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)和公?司企業(yè)文?化的學(xué)習(xí)?和提高,?創(chuàng)新工作?方法,完?善各種管?理規(guī)定。?2.與?外判公司?主管加強(qiáng)?溝通提高?保潔服務(wù)?質(zhì)量、工?作效率,?加強(qiáng)各方?面的培訓(xùn)?。3.?結(jié)合公司?規(guī)定逐步?建立和完?善起對外?判公司的?考核管理?制度,提?高外判公?司工作效?率水平。?以上報(bào)?告請領(lǐng)導(dǎo)?給予監(jiān)督?和指正。?保潔員?工作匯報(bào)?總結(jié)格式?范文(二?)很榮?幸來到_?___小?區(qū)擔(dān)任保?潔員,這?份工作對?于我來說?來之不易?,從上崗?的第一天?開始,我?就以嚴(yán)謹(jǐn)?的態(tài)度來?對待這份?工作。?做保潔工?作在很多?人眼里都?是不值得?一提的工?作,我原?來也是這?么想的,?可是自從?真正的接?觸到實(shí)際?工作中的?時(shí)候,才?發(fā)現(xiàn)并不?簡單,平?時(shí)根本不?注意的地?方,對于?保潔員來?說,絕對?不能馬虎?,墻角、?拐角,窗?內(nèi)窗外,?犄角旮旯?,都是自?檢的重點(diǎn)?。在_?___小?區(qū),懷著?真誠服務(wù)?的心,努?力做好本?職工作。?(樓道清?掃)由于?工作努力?,成績有?目共睹,?并且得到?領(lǐng)導(dǎo)和小?區(qū)雇主的?肯定和認(rèn)?可。到?____?小區(qū)任職?期間,我?從摸索到?熟悉,從?茫然到自?信,在我?前進(jìn)的每?一步,都?得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的熱?情相助,?得到了大?多數(shù)雇主?、租住戶?的諒解與?支持。如?果說這期?間的工作?還有一些?可取之處?的話,那?絕不是因?為我個(gè)人?有多大的?能力,而?應(yīng)歸功于?我們有一?支高素質(zhì)?的保潔隊(duì)?伍,有一?群有熱情?、肯于奉?獻(xiàn)的物業(yè)?管理人員?。作這個(gè)?小結(jié)的目?的,也決?不是給自?己涂脂抹?粉,而是?希望能達(dá)?到冷靜回?顧一下自?己這段時(shí)?期的工作?得失,總?結(jié)經(jīng)驗(yàn),?吸取教訓(xùn)?。這一?階段的工?作,一方?面是盡快?掌握小區(qū)?的基本情?況,另一?方面確保?小區(qū)各項(xiàng)?工作的正?常進(jìn)行。?由于交接?時(shí)間較短?,很多事?情只能邊?干邊學(xué)習(xí)?,在此期?間,保潔?的日常工?作主要靠?的是公司?領(lǐng)導(dǎo)的有?效指揮,?靠的是管?理人員的?高度自覺?。這一時(shí)?期的工作?,在大的?事件處理?上能積極?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào),迅速?采取措施?,未出現(xiàn)?嚴(yán)重錯(cuò)誤?,但在工?作細(xì)節(jié)上?還存在不?少問題,?好在有領(lǐng)?導(dǎo)和同事?及時(shí)指出?并補(bǔ)救,?均未產(chǎn)生?嚴(yán)重后果?。這_?___個(gè)?月的工作?,也暴露?了自身存?在的一些?問題,如?在自身要?求上還比?較放松,?對一些細(xì)?節(jié)注意還?不夠,有?待在今后?的工作中?予以改進(jìn)?。同時(shí),?希望能有?機(jī)會(huì)到比?較成熟的?小區(qū)去學(xué)?習(xí)、掌握?更多技能?,提高自?己的專業(yè)?水平。決?心在崗位?上,投入?更多的時(shí)?間、更大?的熱情,?完成公司?布置的各?項(xiàng)工作,?不辜負(fù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?期望。?明白自己?所肩負(fù)的?責(zé)任;積?極參與基?層建設(shè),?在工作中?要起到模?范帶頭作?用,做廣?大職工的?表率,同?時(shí),認(rèn)真?學(xué)習(xí)相關(guān)?業(yè)務(wù)知識(shí)?,不斷提?高自己的?理論水平?和綜合素?質(zhì)。在?作風(fēng)上,?能遵章守?紀(jì)、團(tuán)結(jié)?同事、務(wù)?真求實(shí)、?樂觀上進(jìn)?,始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工作?態(tài)度和一?絲不茍的?工作作風(fēng)?,勤勤懇?懇,任勞?任怨。在?生活中發(fā)?揚(yáng)艱苦樸?素、勤儉?耐勞、樂?于助人的?優(yōu)

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