生產主管個人年終總結及明年計劃參考范本（二篇）

第7頁共7頁生產主管?個人年終?總結及明?年計劃參?考范本?下半年，?為配合公?司的發(fā)展?規(guī)劃，方?便各項工?作的順利?展開，保?證生產連?續(xù)性，確?保公司的?企業(yè)形象?，完善生?產部管理?。結合上?半年的生?產情況。?制定此工?作計劃：?一、加?強學習，?充實自我?：由于?工作崗位?的調整，?自身經驗?的缺乏與?不足，需?要不斷的?學習來充?實、調整?自我，才?能更好的?適應新的?工作崗位?，更快的?開展工作?。首先熟?悉整個車?間的運轉?情況，了?解各個班?組的具體?工作內容?，然后深?入到各個?班組中，?學習了解?各項工作?的具體操?作方法、?操作要點?。為后續(xù)?工作的開?展打下基?礎。二?、制定完?善各項規(guī)?章制度：?結合生?產實踐，?制定完善?生產部的?各項規(guī)章?制度，設?備操作標?準，各工?序作業(yè)指?導書等，?為日后的?生產管理?提供依據?。三、?加強勞動?紀律，促?進管理工?作：_?___執(zhí)?行各項規(guī)?章制度，?充分發(fā)揮?班組長的?管理作用?，加強現(xiàn)?場管理，?實現(xiàn)全年?安全生產?。四、?實現(xiàn)全年?安全生產?：1、?人員安全?：安全生?產全年目?標-無重?大生產設?備事故，?無重大事?故隱患，?把工傷事?故發(fā)生率?降至最低?。主要?措施：?1)加強?對員工的?安全生產?培訓;?2)培養(yǎng)?員工安全?生產的意?識，了解?安全對公?司生產及?個人的重?要意義;?3)定?期檢查車?間生產安?全隱患并?及時排除?，最大限?度的減少?潛在的危?險因素。?2、質?量安全：?對產品加?工過程進?行嚴格監(jiān)?控，避免?私自添加?、更改等?情況造成?質量安全?事故的發(fā)?生。五?、穩(wěn)定產?品質量，?提高成品?率：實?現(xiàn)無大批?量產品報?廢，降低?產品次品?率和報廢?率。主?要措施：?1、嚴?格按照生?產作業(yè)指?導書操作?;2、?加強員工?對質量檢?查的培訓?，牢記產?品檢查的?重點、要?點;3?、建立操?作人員、?班組長的?日檢查制?度。4?、增加產?品入庫前?檢查，保?障產品的?入庫質量?。5、?組織重要?崗位和班?組長定期?進行學習?和技術交?流，改善?加工工藝?，優(yōu)化加?工程序，?提高產品?質量，使?產量再上?新臺階。?六、生?產成本控?制：1?、節(jié)約人?員成本：?積極響應?廠部號召?，個別班?組實行績?效工資，?以提高工?作效率，?減少返工?率，保證?產品質量?;2、?合理使用?資源：提?倡節(jié)約，?反對浪費?，節(jié)約水?、電等能?源，在員?工中宣貫?，在例會?、晨會中?反復強調?，加強節(jié)?約精神，?提高員工?在日常生?產、生活?中的節(jié)約?意識。?3、加工?前做好加?工計劃，?提高生產?效率。加?強細節(jié)的?控制，降?低生產成?本，加工?時及時和?基地部門?做好溝通?，每天根?據基地的?采收計劃?做好生產?加工計劃?。七、?人員管理?：1、?人員培訓?：定期對?員工進行?規(guī)章制度?，操作標?準等的培?訓，更好?的執(zhí)行各?種制度，?嚴格生產?管理，保?證產品質?量安全。?2、各?崗位人員?績效考核?：完善本?部門績效?考核制度?，以及各?崗位人員?的績效考?核標準，?實現(xiàn)績效?與產量和?產品質量?掛鉤。?3、培養(yǎng)?人才：培?養(yǎng)每各崗?位的操作?能手，減?少工人老?年化，打?造一支年?輕有干勁?的團隊。?4、減?少人員流?失：配合?廠部的福?利及優(yōu)惠?政策，留?住老員工?，發(fā)展新?員工，為?公司擴建?做好充分?準備。?下半年到?來，我愿?與公司共?成長，祝?愿公司業(yè)?績年年長?，共創(chuàng)新?輝煌!?生產主管?個人年終?總結及明?年計劃參?考范本（?二）在?過去的一?年中生產?部在上級?領導的大?力支持和?各部門的?密切配合?與部門全?體員工的?共同努力?下順利的?完成了公?司下達的?各項任務?，在此，?我對生產?部一年來?的工作做?以總結，?同時也祈?愿我們公?司明年更?美好。?一、工作?回顧1?、產品產?量方面?過去的一?年里，生?產部在生?產過程中?面臨三、?四產品型?號的多變?，批量小?、技術不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進?行實驗和?摸索。?截止__?__年_?___月?____?日共完成?兩成結構?產品40?KKPC?S三四層?結構產品?3KKP?CS.為?到達客戶?產量和質?量的要求?，我部門?合理的調?整生產計?劃，和利?用有限的?資源，及?時滿足客?戶的交期?，為公司?今后產品?的多元化?打下了基?礎。2?、產品品?質方面?在今年工?作中，在?確保生產?任務的情?況下兩層?結構產品?入庫良率?達到__?__%，?三四層產?品入庫良?率達到_?___%?。我堅信?只要每個?員工在提?高產品意?識情況下?，全力的?投入在生?產每一個?環(huán)節(jié)中，?產品質量?一定會穩(wěn)?步提高。?3、設?備管理方?面在過?去的一年?里，各設?備比較良?好，并沒?有因為設?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設備?的正常運?轉，進而?確保了生?產的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面在?每年的年?初和年末?，在人員?變動和產?線員工極?不穩(wěn)定的?時候情況?下，這無?疑給生產?管理帶了?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動下?本部門還?是堅持對?新近員工?的崗前崗?中培訓，?確保新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到基本?勝任輪換?崗位工作?，在這我?要感謝行?政部對員?工的教育?和工程部?的技術培?訓和車間?的各班長?，的鼎力?支持才始?的我部門?有了如今?的良好局?面。5?、安全生?產方面?在過去的?一年里，?我部門將?安全生產?納入生產?日常管理?工作之中?，隨時做?到各車間?員工的安?全知識教?育，監(jiān)督?和排除各?車間存在?的安全隱?患。確保?了生產車?間的有序?運行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對策?生產部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?還存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質?量管理方?面1)?員工質量?意識淡泊?：目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質量意?識，樹立?質量危機?感，落實?產品質量?責任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關系。?2)缺乏?全員參與?質量管理?理念：我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質量意思?，在我們?計件和沒?有品管的?巡檢下，?有時候會?出現(xiàn)一個?真空地帶?，班和班?之間誰都?管誰都不?管的局面?。而且有?的時候在?生產現(xiàn)場?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?)缺乏生?產質量記?錄意思：?由于我部?門全體計?件化以后?，在瞬速?增產的同?事忽略了?產品生產?的過程質?量記錄。?產品在整?個制造中?過程中，?如何完整?記錄產品?過程質量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質?量管理體?系所要求?的，些我?們所做，?做我們所?寫。記我?們所做的?還差較遠?!2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?，在這方?面我們在?策劃一下?整頓，制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓計?劃。實施?有效的激?勵措施，?不斷的提?高員工的?綜合數(shù)字?，以適應?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?之前我們?沒有對物?料消耗及?成本進行?考核，在?飛正常成?本增加時?，如工具?損耗率搞?，物料使?用質量過?剩，員工?裝配及存?放不當影?起的浪費?。導致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識?不強。本?部門將根?據實際情?況實施相?應的獎罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，始員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?三、從?公司整體?方面，我?有一幾點?建議。?1、建立?健全的工?作質量職?責制度。?對公司每?個部門和?員工都明?確規(guī)定各?部門和個?人在工作?中的具體?任務、責?任和權利?，以便做?到質量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專責，?辦事有標?準，工作?有檢查，?這樣才可?以把質量?有關的工?作和廣大?員工的積?極性結合?起來形成?一個嚴密?的控制體?系。工?作效率，?因此建議?公司在企?業(yè)文化和?員工歸屬?感和團隊?的凝聚力?加強樹立?與培訓。?四、自?身總結?____?年即將結?束，__?__年的?工作也即?將告一段?落，在這?一年里，?我經過自?身努力，?克服各種?困難，特?別是在領?導的大力?支持下，?這一年是?有意義的?、有價值?的、有收?獲的?；?本上的完?成了本年?度的工作?，經歷這?兩年來的?生產管理?工作。?通過這些?項目的管?理，熟悉?了公司的?運作程序?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經驗基?礎。雖?然___?_年有所?