生產(chǎn)主管個人年終總結(jié)及明年計劃（二篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)主管?個人年終?總結(jié)及明?年計劃?____?年度在緊?張忙碌中?過去了，?在這辭舊?迎新之際?，我作為?生產(chǎn)經(jīng)理?代表生產(chǎn)?部門將一?年來生產(chǎn)?質(zhì)量各方?面的工作?作以簡要?總結(jié)，同?時祝愿公?司在新的?年度里更?上一層樓?!一、?生產(chǎn)質(zhì)量?方面：?從___?_月份在?生產(chǎn)系統(tǒng)?工作開始?，就目前?生產(chǎn)部門?的現(xiàn)狀作?了大量的?制度改革?和完善，?使得車間?管理不斷?合理化。?主要表現(xiàn)?在以下幾?個方面：?1、生?產(chǎn)現(xiàn)場整?理整頓：?就當(dāng)時?的生產(chǎn)現(xiàn)?場環(huán)境，?通過開會?和6s管?理方面的?知識培訓(xùn)?，大家對?生產(chǎn)現(xiàn)場?的管理有?了正確的?認(rèn)識，并?積極配合?，使生產(chǎn)?現(xiàn)場比較?以前更加?清爽、整?齊，各種?產(chǎn)品，用?具擺放規(guī)?范有序。?2、開?展質(zhì)量管?理培訓(xùn)：?從銷售?部反饋到?生產(chǎn)部的?客戶投訴?信息，生?產(chǎn)部積極?主動找原?因和更好?的改進(jìn)方?法。并召?集生產(chǎn)全?體員工進(jìn)?行pdc?a質(zhì)量管?理培訓(xùn)，?讓大家都?有質(zhì)量管?理意識和?責(zé)任感。?通過多次?的質(zhì)量管?理培訓(xùn)，?員工們的?質(zhì)量細(xì)節(jié)?控制和工?作水平有?了明顯的?提高。?3、成立?專項工作?日：為?了確保公?司產(chǎn)品質(zhì)?量滿足客?戶要求，?生產(chǎn)部門?成立了質(zhì)?量管理日?(每周二?為公司的?質(zhì)量分析?日)。針?對質(zhì)量分?析會上大?家提出來?的問題，?生產(chǎn)經(jīng)理?牽頭負(fù)責(zé)?在一周內(nèi)?給予解決?或者上報?技術(shù)部葉?總來處理?解決，并?在下次質(zhì)?量會上向?大家做出?提出來問?題的解決?辦法和處?理結(jié)果。?如此一來?，公司產(chǎn)?品方面有?了全新的?改進(jìn)，客?戶的滿意?度不斷提?升。4?、開展質(zhì)?量活動月?：通過?質(zhì)量管理?月活動的?開展，充?分體現(xiàn)全?面質(zhì)量管?理的重要?性，全方?位培養(yǎng)員?工們對生?產(chǎn)過程中?細(xì)節(jié)的控?制，提升?員工們的?質(zhì)量意識?和客戶意?識，從而?向?qū)崿F(xiàn)一?起飛躍、?鼎造精品?的企業(yè)方?針靠近!?通過_?___月?份對“一?樓質(zhì)量提?升活動月?”的開展?，充分體?現(xiàn)金加工?全面質(zhì)量?管理的重?要性，全?方位培養(yǎng)?員工們對?生產(chǎn)過程?中各細(xì)節(jié)?的控制，?提升員工?們的質(zhì)量?意識和客?戶意識，?實現(xiàn)從根?本意義上?的對一樓?配件庫存?產(chǎn)品的質(zhì)?量改進(jìn)!?5、過?程方法和?細(xì)節(jié)管理?：生產(chǎn)?系統(tǒng)最大?的漏洞就?是在工藝?方面、流?程方面、?細(xì)節(jié)方面?做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠。如?生產(chǎn)過程?沒有流程?卡，沒有?圖紙，沒?有記錄，?沒有統(tǒng)計?，導(dǎo)致生?產(chǎn)效率無?法統(tǒng)計，?員工水平?無法評定?。面對?這一現(xiàn)象?，從__?__月份?開始，車?間執(zhí)行主?管下單流?程卡到位?法、統(tǒng)計?工作法和?員工生產(chǎn)?日記法。?這樣一來?，員工們?的工作和?質(zhì)量都能?清楚的表?現(xiàn)在表格?上，質(zhì)量?合格率也?能在表格?上看到。?通過幾個?月的堅持?，員工們?自檢產(chǎn)品?行成了好?的習(xí)慣，?加工配件?的質(zhì)量明?顯提升。?6、成?立質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組：通?過對生產(chǎn)?車間的綜?合管理改?進(jìn)，生產(chǎn)?部成立了?質(zhì)量管理?小組，任?用車間代?表做為管?理小組的?組長，多?人參與的?模式，對?生產(chǎn)過程?、設(shè)備保?養(yǎng)方面，?產(chǎn)品光潔?度方面。?產(chǎn)品的毛?刺、鐵屑?處理等細(xì)?節(jié)方面做?出有效的?控制手法?。在遇?到質(zhì)量問?題時采取?三不放過?的原則。?就是：質(zhì)?量問題原?因不查明?不放過、?沒有緊急?處理措施?不放過、?沒發(fā)長遠(yuǎn)?對策不放?過!并在?生產(chǎn)早會?上針對生?產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的?問題進(jìn)行?有效分析?，不能重?復(fù)犯第二?次同樣的?錯誤!如?此幾個月?的堅持，?使產(chǎn)品合?格率明顯?提升。?二、人員?管理方面?：1、?愛心管理?。通過?感性認(rèn)識?階段后，?我和員工?們之間的?相處關(guān)系?進(jìn)入正常?化，在車?間管理上?，選出了?員工代表?和管理層?代表，如?車間設(shè)財?務(wù)監(jiān)管(?原是某某?，現(xiàn)是某?某)，對?車間違反?車間規(guī)定?的員工給?予小額罰?款(我們?車間叫獻(xiàn)?愛心)然?后上交財?務(wù)監(jiān)管處?，財務(wù)監(jiān)?管人員根?據(jù)天氣情?況，拿出?罰款來給?大家買飲?料或者冰?條吃。通?過幾個月?的綜合管?理，大家?的質(zhì)量意?識和工作?積極性形?成了質(zhì)的?飛躍!?2、走動?管理。?從___?_月份開?始，每天?銷售一下?訂單到車?間，象是?跟單員，?從配件開?始到裝配?現(xiàn)場，全?過程都在?跟蹤。在?跟蹤訂單?的過程，?也是我學(xué)?習(xí)的最好?時候，同?時能第一?時間了解?員工們的?工作狀態(tài)?和產(chǎn)品配?件有沒有?存在問題?。通過半?年多的努?力，現(xiàn)在?員工們的?質(zhì)量意識?明顯增強(qiáng)?，產(chǎn)品質(zhì)?量明顯提?升。3?、激勵機(jī)?制。從?____?月份開始?，對車間?表現(xiàn)好的?員工采用?適當(dāng)激勵?，如叫上?幾位表現(xiàn)?好的去外?面吃飯，?順便了解?他們對工?作方面或?者職位晉?升方面有?什么想法?，對生產(chǎn)?管理方面?有什么好?的建議等??；蛘咴?底叫整個?生產(chǎn)系統(tǒng)?人員去外?面聚餐，?唱歌等。?通過這些?活動，拉?近了員工?之間的距?離，凝聚?了團(tuán)隊的?合作精神?和整體戰(zhàn)?斗力!?三、生產(chǎn)?結(jié)構(gòu)方面?：對于?銷售部門?的信息反?饋，生產(chǎn)?部在生產(chǎn)?結(jié)構(gòu)方面?采取以下?幾方面的?改進(jìn)。?1、外協(xié)?會議：?針對銷售?反映生產(chǎn)?部門發(fā)貨?不及時，?產(chǎn)品質(zhì)量?存在問題?，生產(chǎn)部?組織了外?協(xié)溝通會?，把目前?公司的外?協(xié)客戶召?集到公司?進(jìn)行有效?溝通，把?公司目前?產(chǎn)品方面?存在的發(fā)?貨不及時?和產(chǎn)品質(zhì)?量客戶的?反饋信息?向外協(xié)戶?做重要的?說明，并?提出了相?互理解、?相互促進(jìn)?的合作手?法，同時?規(guī)定了外?協(xié)管理日?，并由專?人負(fù)責(zé)和?外協(xié)的有?關(guān)問題溝?通和現(xiàn)場?到外協(xié)處?進(jìn)行過程?跟蹤，通?過幾個月?的實戰(zhàn)，?外協(xié)質(zhì)量?和供貨期?明顯好轉(zhuǎn)?!2、?生產(chǎn)裝配?車間和加?工車間進(jìn)?行有效整?合。要?求凡是生?產(chǎn)前必須?有生產(chǎn)經(jīng)?理下生產(chǎn)?指令單，?然后到技?術(shù)部領(lǐng)取?圖紙并簽?上經(jīng)理名?字，生產(chǎn)?經(jīng)理把生?產(chǎn)指令單?交車間主?任，并嚴(yán)?格按生產(chǎn)?單生產(chǎn)加?工。裝配?車間員工?憑領(lǐng)料單?到一樓配?件倉庫領(lǐng)?取配件時?，要充當(dāng)?檢驗員的?角色對所?領(lǐng)的配件?進(jìn)行質(zhì)量?方面的初?步檢查，?如果配件?有問題，?當(dāng)場進(jìn)行?合理方式?處理。另?外要求裝?配人員在?裝配過程?中必須站?在客戶角?度考慮，?產(chǎn)品的質(zhì)?量水平是?否滿足客?戶要求，?如果裝配?現(xiàn)場有任?何質(zhì)量發(fā)?現(xiàn)都第一?時間上報?生產(chǎn)經(jīng)理?進(jìn)行合理?改進(jìn)!?3、配件?倉庫進(jìn)行?合理優(yōu)化?。針對?配件倉庫?臟亂差、?產(chǎn)品生銹?、尺寸不?對和質(zhì)量?不穩(wěn)定、?配件數(shù)量?不清等問?題上，通?過生產(chǎn)部?代表會議?，決定對?倉庫進(jìn)行?徹底的整?理整頓(?當(dāng)時用了?句口號是?：天翻地?覆、完美?體現(xiàn)!)?。從__?__月_?___日?開始，進(jìn)?行整理和?細(xì)節(jié)處理?，現(xiàn)在已?初見成效?。通過?____?個多月對?一樓倉庫?的整理整?頓，達(dá)到?按區(qū)域、?類別、標(biāo)?示固定存?放，讓人?一目了然?的效果!?并且各類?別產(chǎn)品配?件全部采?用塑料袋?包裝、涂?油處理，?確保入庫?后的產(chǎn)品?的合理保?存、使用?時是都是?合格品!?整理完?畢后，倉?庫執(zhí)行了?“先進(jìn)先?出”的原?則(因為?每種配件?上有合格?標(biāo)簽和入?庫日期，?先進(jìn)先出?才有時可?查)，重?新規(guī)定倉?庫各種產(chǎn)?品配件的?最高和最?低的限量?，利于生?產(chǎn)合理計?劃和降低?庫存成本?!4、?看板管理??？窗?管理是生?產(chǎn)部面對?目前管理?混亂的重?要舉措。?看板的使?用，給大?家一種警?覺，大家?都明白了?什么是自?己要做的?，什么時?候去做，?什么時候?完成任務(wù)?等。如銷?售生產(chǎn)管?理看板、?裝配生產(chǎn)?缺料綜合?管理看板?、成品庫?綜合管理?看板、配?件倉庫綜?合管理看?板、生產(chǎn)?質(zhì)量綜合?管理看板?、倉庫缺?料綜合管?理看板。?通過看板?的使用，?生產(chǎn)節(jié)奏?清爽了、?配件加工?及時了，?各項工作?是均衡有?序!_?___年?，生產(chǎn)部?門的各項?工作在全?體員工的?積極參與?下，和上?級領(lǐng)導(dǎo)的?明確指導(dǎo)?下，生產(chǎn)?質(zhì)量綜合?方面正向?著良性方?面發(fā)展。?過去的?一年來，?雖然然生?產(chǎn)質(zhì)量各?方面取得?一些成績?，但同時?也存在很?多問題。?主要表現(xiàn)?在以下幾?個方面：?一、生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理還比較?混亂：?雖然半年?多來一直?強(qiáng)化現(xiàn)場?管理，但?由于員工?素質(zhì)不同?，個別區(qū)?域還有待?進(jìn)一步規(guī)?范。員工?綜合素質(zhì)?教育和培?訓(xùn)還要不?斷加強(qiáng)!?二、技?術(shù)部門和?生產(chǎn)部門?配合的不?夠深入。?從多次?的技術(shù)生?產(chǎn)綜合會?議上，針?對目前的?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?和加工精?度要求，?都與生產(chǎn)?實際嚴(yán)重?脫節(jié)。導(dǎo)?致圖紙根?本指導(dǎo)不?了生產(chǎn)，?希望在新?的年度里?，生產(chǎn)部?門有權(quán)力?來對圖紙?進(jìn)行合理?的有效的?修改(配?一工程師?在生產(chǎn)部?，適時對?產(chǎn)品的改?進(jìn)和質(zhì)量?提升有直?接效果!?)。三?、人員管?理方面：?由于公?司人員的?文化水平?不同，分?工不同，?在對公司?大的發(fā)展?方針理解?不到位，?導(dǎo)致整體?戰(zhàn)斗力還?有待提升?。希望在?新的年度?里，加大?員工素質(zhì)?教育和技?能培訓(xùn)。?四、產(chǎn)?品質(zhì)量和?細(xì)節(jié)管理?方面：?目前公司?產(chǎn)品常出?現(xiàn)質(zhì)量問?題而退貨?，一方面?是員工裝?配或者包?裝時細(xì)節(jié)?注意不到?位，如機(jī)?臺裝的表?和夾具垂?直度不夠?，裝表的?螺絲長度?不合適，?螺絲的強(qiáng)?度不夠，?螺絲生銹?，機(jī)臺表?面有劃傷?缺料等現(xiàn)?象，正是?這些細(xì)節(jié)?管理不到?位導(dǎo)致客?戶退貨現(xiàn)?象的發(fā)生?!另一方?面是我們?的技術(shù)方?面有缺陷?。希望在?新的年度?里各方面?都能全員?參與、持?續(xù)改進(jìn)!?面對_?___年?新的起跑?線。我們?生產(chǎn)部將?會嚴(yán)格按?質(zhì)按量完?成新年度?的目標(biāo)和?生產(chǎn)質(zhì)量?系統(tǒng)中的?各項任務(wù)?，上一年?度好的方?面繼續(xù)堅?持，如看?板管理的?使用，倉?庫配件入?庫和出庫?的管理，?外協(xié)質(zhì)量?管理的長?抓不懈，?質(zhì)量管理?的持續(xù)改?進(jìn)，工藝?流程的合?理改進(jìn)等?諸多方面?，同時祝?愿某某公?司在新的?年度里大?展宏圖，?更進(jìn)一步?!生產(chǎn)?主管個人?年終總結(jié)?及明年計?劃（二）?___?_年已經(jīng)?六個月了?!感謝領(lǐng)?導(dǎo)給我這?次機(jī)會，?讓我擔(dān)任?生產(chǎn)廠長?這一職務(wù)?，在慶幸?的同時，?我也深深?的感到責(zé)?任的重大?。我會在?日后的工?作中加倍?努力，不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的信任，?和自己身?上的這這?份責(zé)任。?___?_年我自?己的工作?計劃具體?一、加?強(qiáng)辦公室?管理，第?一、努力?加強(qiáng)每個?人的工作?責(zé)任感，?盡量避免?事不關(guān)己?高高掛起?的思想，?本來辦公?室的人員?就很少，?大家應(yīng)該?互相幫助?相互協(xié)調(diào)?，必要出?現(xiàn)問題的?時候不是?去解決問?題，而是?去考慮如?何推諉責(zé)?任;第二?、文字資?料制作工?作細(xì)化到?人，加強(qiáng)?相關(guān)人員?的責(zé)任意?識，杜絕?應(yīng)付了事?和抱著這?些資料就?是個過程?的僥幸心?理，各項?工作增加?復(fù)核過程?，避免一?些不必要?的工作失?誤，減少?日后萬一?出現(xiàn)糾紛?時讓單位?無計可施?;第三、?規(guī)范公章?管理和檔?案管理，?要檔案細(xì)?化分類，?減少無關(guān)?人員隨意?翻動帶走?，避免檔?案混亂甚?至丟失;?第四、規(guī)?范辦公室?紀(jì)律，沒?有出差任?務(wù)或是其?他原因的?時候嚴(yán)格?按照作息?時間上下?班，現(xiàn)在?不是在辦?公室離沒?事做，而?是該做的?事情不做?，急得事?情慢慢做?，緩的事?情就不做?，例如投?標(biāo)文件、?竣工資料?和各種合?同的制作?時要加班?到半夜，?甚至還出?現(xiàn)這樣那?樣同樣的?問題，很?大的原因?就在于平?時該做的?工作沒有?;二、?車間計劃?，針對目?前我對車?間運作和?管理的細(xì)?節(jié)還是不?是特別具?體的了解?，車間管?理我是這?樣打算的?，過完年?后開始的?幾個月先?按部就班?的去執(zhí)行?工作，先?讓自己更?加的了解?車間工作?和運作情?況，我會?在適時得?去提出些?具體的小?改進(jìn)措施?，爭取在?下半年開?始進(jìn)行具?體計劃實?施。第?一、建立?定期物料?統(tǒng)計制度?，并根據(jù)?統(tǒng)計結(jié)果?和訂單計?劃來制定?車間生產(chǎn)?計劃細(xì)化?工作計劃?，盡量減?少車間一?些沒有必?要的加班?;第二、?系統(tǒng)深入?的分析地?板鋪裝工?藝，爭取?今年能在?龍骨選材?上有所突?破，細(xì)致?的分析目?前地板出?現(xiàn)的問題?原因，并?之逐步加?以改進(jìn);?第三、烘?干工藝計?劃，綜合?考慮烘干?出現(xiàn)的問?題，逐步?更改設(shè)備?的更新，?增加操作?人員的責(zé)?任感，可?以更改烘?干人員的?工資分配?方案，減?少基本工?資，增加?獎金激勵?，但目前?不能適用?，等到設(shè)?備更新到?可以自行?記錄數(shù)據(jù)?時，可根?據(jù)記錄于?工藝差別?進(jìn)行獎金?分配，第?四、車間?加工，根?據(jù)加工工?藝，從開?始逐步改?進(jìn)設(shè)備，?爭取逐步?提高加工?精度;建?立設(shè)備定?期檢修和?定期保養(yǎng)?制度;完?善車間計?件工資制?度，細(xì)化?計件到人?頭，漸進(jìn)?和適度的?增加質(zhì)量?這一考核?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入?計件工資?;第五、?建立和完?善獎罰制?度，在車?間沒有都?進(jìn)行獎勵?辛勤工作?的，懲罰?好逸惡勞?的，考核?標(biāo)準(zhǔn)有車?間人員內(nèi)?不進(jìn)行無?記名投票?得出;第?六、建立?質(zhì)量考核?標(biāo)準(zhǔn)，從?進(jìn)料到鋪?裝逐一工?序分別進(jìn)?行質(zhì)量檢?驗工作，?杜絕現(xiàn)在?這樣原料?問題出現(xiàn)?在最后的?鋪裝環(huán)節(jié)?上。三?、規(guī)范采?購管理