物控員個(gè)人年終總結(jié)模板（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)物控員個(gè)?人年終總?結(jié)模板?____?工作有艱?辛也有收?獲，歲月?如煙，_?___已?經(jīng)離去，?回顧過(guò)去?一年的工?作，物控?部在公司?的領(lǐng)導(dǎo)及?各部門(mén)的?配合下，?部門(mén)的各?項(xiàng)工作都?在有條不?紊的開(kāi)展?，并完成?了上年度?的工作計(jì)?劃，但在?部門(mén)日常?的各項(xiàng)管?理中，仍?存在很多?的問(wèn)題，?需要不斷?的改進(jìn)與?完善?，F(xiàn)?將本部門(mén)?____?主要工作?完成情況?、存在的?問(wèn)題及_?___的?工作計(jì)劃?報(bào)告如下?：一、?____?工作量?1、全年?入庫(kù)物資?。2、?全年發(fā)貨?總量其中?給料機(jī)罐?耳破拱器?操車(chē)配件?。3、?員工總出?勤天數(shù)、?平均出勤?天數(shù)。?二、人員?配置_?___人?員配置_?___人?、由于_?___公?司的收復(fù)?，人員比?較緊張、?工作量大?。三、?物控部_?___主?要工作完?成情況總?結(jié)1、?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?人員節(jié)約?意思的培?養(yǎng)，嚴(yán)格?控制物品?的領(lǐng)用量?，合理利?用異常庫(kù)?存物資，?節(jié)約了公?司成本。?2、對(duì)?部門(mén)的主?要日常工?作納于了?數(shù)據(jù)化的?管理，使?部門(mén)與公?司能夠及?時(shí)了解相?關(guān)的狀況?，便于及?時(shí)糾正與?完善相關(guān)?的管理。?3、通?過(guò)部門(mén)每?周的會(huì)議?宣導(dǎo)與日?常運(yùn)作中?的問(wèn)題教?育，使本?部門(mén)人員?的團(tuán)隊(duì)意?識(shí)得到了?明顯提高?，在人員?配置不足?的狀況下?，使得各?項(xiàng)日常工?作得以正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、完?成___?_公司物?品的盤(pán)點(diǎn)?建帳工作?，___?_公司的?工作雜亂?，人員配?置不到位?，工作的?銜接還待?逐步完善?。四、?物控部_?___工?作中存在?的問(wèn)題?1、倉(cāng)庫(kù)?呆滯物料?的增多，?新項(xiàng)目的?陸續(xù)導(dǎo)入?，原料倉(cāng)?庫(kù)、半成?品倉(cāng)庫(kù)及?成品倉(cāng)庫(kù)?的場(chǎng)地嚴(yán)?重不足，?物料的定?置定位管?理存在很?大的困難?，不便于?倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)?點(diǎn)及物料?的先進(jìn)先?出。2?、部分人?員的責(zé)任?心不足，?工作現(xiàn)場(chǎng)?的管理很?差，物資?的到貨后?不及時(shí)入?庫(kù)，存放?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?給物資的?存放安全?帶來(lái)很多?隱患。?五、物控?部___?_工作計(jì)?劃針對(duì)?以上本部?門(mén)存在的?問(wèn)題及在?管理中的?薄弱環(huán)節(jié)?，在新的?一年里，?將努力把?本部門(mén)的?各項(xiàng)工作?扎實(shí)推進(jìn)?，計(jì)劃開(kāi)?展工作如?下：1?、加強(qiáng)部?門(mén)的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)建設(shè)?，提高部?門(mén)的凝聚?力，努力?創(chuàng)造良好?的工作氛?圍。通過(guò)?會(huì)議宣導(dǎo)?、工作的?啟發(fā)及淘?汰機(jī)制，?增強(qiáng)員工?由被動(dòng)改?為主動(dòng)關(guān)?心部門(mén)的?工作并提?出自己的?建議，提?高個(gè)人的?組織能力?和溝通能?力。2?、加強(qiáng)部?門(mén)人員的?安全教育?，尤其對(duì)?危險(xiǎn)物品?存放的安?全教育做?到每會(huì)必?提，定期?學(xué)習(xí)與宣?導(dǎo)安全方?面的知識(shí)?與相關(guān)案?例，提高?部門(mén)人員?的安全意?識(shí)，做到?防患于未?然。3?、制定相?關(guān)的考核?制度，提?升部門(mén)的?服務(wù)意識(shí)?與服務(wù)水?平。希望?在公司許?可的范圍?內(nèi)，調(diào)整?相關(guān)人員?的工資結(jié)?構(gòu)，對(duì)部?門(mén)的不同?類(lèi)崗位推?行各自適?宜的考核?制度，達(dá)?到提升員?工的工作?熱情，約?束不良現(xiàn)?象的產(chǎn)生?。4、?加強(qiáng)對(duì)成?品發(fā)貨環(huán)?節(jié)的管理?，將成品?發(fā)貨準(zhǔn)確?率及成品?的交貨準(zhǔn)?時(shí)率達(dá)到?____?%。5?、盡快完?善___?_公司的?物資管理?，把__?__公司?物資進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)上架?，人員配?置根據(jù)公?司需要合?理調(diào)配，?____?公司工作?盡快步入?正規(guī)。?物控員個(gè)?人年終總?結(jié)模板（?二）_?___已?經(jīng)邁著輕?盈的腳步?離開(kāi)，我?以全新和?自己來(lái)迎?接___?_的到來(lái)?，回望過(guò)?去的一年?，雖然沒(méi)?有大喜大?悲，但也?有著讓人?沉思的過(guò)?去，當(dāng)那?時(shí)鐘的聲?音侵入我?的耳朵，?才發(fā)現(xiàn)，?來(lái)年工作?將更沉重?，更緊張?，本身就?未放松的?神經(jīng)在那?一刻又再?崩緊，時(shí)?刻鞭策自?己，在同?時(shí)，將一?年的工作?做下總結(jié)?：一、?物料跟進(jìn)?方面1?.和往年?一樣，隨?著銷(xiāo)售的?下單到我?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的核算、?再到我們?倉(cāng)庫(kù)人員?的請(qǐng)購(gòu)、?最后來(lái)到?采購(gòu)部進(jìn)?行采購(gòu)。?然后根據(jù)?銷(xiāo)售交貨?日期、生?產(chǎn)所需周?期，為此?批物料劃?分緊急等?級(jí)(特急?、急、正?常)，然?后根據(jù)不?同材料，?不同廠家?的生產(chǎn)周?期標(biāo)明物?料到庫(kù)日?期，遵循?不耽擱生?產(chǎn)、不延?遲交貨的?原則和采?購(gòu)溝通，?按照限定?日期物料?到達(dá)!?2.根據(jù)?銷(xiāo)售訂單?的計(jì)劃，?來(lái)確認(rèn)當(dāng)?天或第二?天，第三?天生產(chǎn)上?所需物料?，查看是?否有欠料?，能準(zhǔn)確?的掌握欠?料，及時(shí)?和采購(gòu)反?應(yīng)欠料情?況，來(lái)確?保生產(chǎn)不?延誤!?3.在生?產(chǎn)的同時(shí)?避免不了?物料出現(xiàn)?的異常，?比如：材?料規(guī)格尺?寸與要求?不服，無(wú)?法使用。?還有就是?物料在質(zhì)?量上出現(xiàn)?的等等問(wèn)?題，在得?知異常的?同時(shí)反應(yīng)?并及時(shí)向?采購(gòu)相關(guān)?人員反映?，做好萬(wàn)?全的準(zhǔn)備?，并及時(shí)?處理，以?免延誤生?產(chǎn)進(jìn)度。?二、材?料請(qǐng)購(gòu)、?備庫(kù)方面?1.按?照正常生?產(chǎn)規(guī)劃，?來(lái)確認(rèn)庫(kù)?房物料能?滿足多久?的使用，?再根據(jù)供?應(yīng)商生產(chǎn)?周期來(lái)提?前請(qǐng)購(gòu)物?料，然后?再根據(jù)各?種物料的?使用量和?庫(kù)房的容?量來(lái)確定?采購(gòu)的數(shù)?量，由庫(kù)?管填寫(xiě)申?請(qǐng)采購(gòu)單?，跟單人?員負(fù)責(zé)和?采購(gòu)人員?溝通，避?免耽誤生?產(chǎn)!2?.遇到工?程訂單方?面，由物?控領(lǐng)導(dǎo)核?算出物料?量，然后?進(jìn)行申請(qǐng)?采購(gòu)、與?采購(gòu)人員?溝通!?三、物料?出現(xiàn)的問(wèn)?題實(shí)到?料量與采?購(gòu)數(shù)量不?符：像這?樣的事情?經(jīng)常發(fā)生?，因?yàn)槲?們的請(qǐng)購(gòu)?數(shù)量都是?根據(jù)現(xiàn)庫(kù)?存量和多?少和物料?的用量大?小還有就?是庫(kù)房的?。容量進(jìn)?行申請(qǐng)采?購(gòu)，但往?往會(huì)出現(xiàn)?超量或縮?量等問(wèn)題?，超量會(huì)?引起物料?使用緩慢?，庫(kù)房容?量緊張等?情況!縮?量更嚴(yán)重?，首先物?料使用周?期縮短，?達(dá)不到生?產(chǎn)供應(yīng)需?求，即使?及時(shí)申請(qǐng)?采購(gòu)也會(huì)?出現(xiàn)因欠?料而停工?現(xiàn)象，因?為不滿足?供應(yīng)商生?產(chǎn)原料的?周期!?以上就是?我的一年?下來(lái)的工?作內(nèi)容和?工作情況?，俗