2023年人事管理工作總結(jié)模板（二篇）

第7頁共7頁2023?年人事管?理工作總?結(jié)模板?企業(yè)發(fā)展?的最終目?的是為了?爭取效益?，獲得利?益化，而?人員過剩?將是企業(yè)?沉重的包?袱。按照?年度工作?目標，通?過調(diào)整機?構(gòu)設(shè)置，?利用競爭?上崗和優(yōu)?化組合的?方式完成?了定編定?員，基本?達到的機?組與人員?配置，使?人事改革?走上了健?康發(fā)展的?道路。?1、合理?調(diào)配現(xiàn)有?人力資源?，以達配?置按照?《公司_?___度?管理機構(gòu)?設(shè)置》，?圓滿完成?競聘上崗?、優(yōu)化組?合及空編?、缺編單?位在公司?內(nèi)部的招?聘工作，?將管理部?室、車間?從___?_個精減?到了__?__個，?分流人員?____?人，由年?初的__?__人精?簡到現(xiàn)在?的___?_人；并?根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營?情況及時?合理調(diào)配?人員，確?保了生產(chǎn)?經(jīng)營工作?的順利開?展。2?、采取三?級管理考?核辦法，?做好各單?位人員人?事評價工?作為進?一步合理?開發(fā)和利?用人力資?源，積極?營造一個?良好的用?人環(huán)境，?建立靈活?的用人機?制，采取?三級考評?管理辦法?(自評、?互評、領(lǐng)?導(dǎo)評價)?，按照思?想品德、?工作能力?、工作態(tài)?度、工作?績效四項?考評標準?，先個人?自評；后?員工之間?互評，互?評后經(jīng)所?在班組匯?評；最后?由員工所?在部門匯?總終評，?按照有條?不紊的程?序?qū)?員工進行?綜合素質(zhì)?評價，評?價共計_?___人?次。3?、勞動合?同管理?勞動合同?是勞動者?與用人單?位確立勞?動關(guān)系、?明確雙方?權(quán)利和義?務(wù)的協(xié)議?，為充分?利用和發(fā)?揮勞動合?同的作用?，遵循平?等自愿、?協(xié)商一致?的原則，?根據(jù)公司?員工人事?評價結(jié)果?及《勞動?合同簽訂?意向表》?，對生產(chǎn)?、技術(shù)、?管理骨干?采取長期?(___?_年)合?同管理，?對生產(chǎn)工?人及其他?工作人員?采取中期?(___?_年)、?短期(_?___年?)合同或?不再續(xù)簽?合同的管?理辦法，?積極開展?工作，確?定了合同?年限，按?照先個人?填寫《勞?動合同簽?訂意向表?》后部門?填寫意見?，最后公?司依據(jù)員?工人事評?價結(jié)果及?部門填寫?意見，確?定勞動合?同意向，?反饋本人?，共確定?續(xù)簽勞動?合同__?__人次?，其中：?①續(xù)簽長?期合同_?___人?次，續(xù)簽?中期合同?____?人次，續(xù)?簽短期合?同___?_人次；?②不再續(xù)?簽合同_?___人?次，針對?公司其他?人員在續(xù)?簽合同的?過程中，?遇到不少?問題和困?難，通過?座談、個?別談話、?多方聯(lián)系?等大量工?作的開展?，于__?__月底?根據(jù)確定?的合同年?限圓滿完?成___?_份合同?文本的填?制及審核?工作。為?確保無遺?漏，特請?勞動部門?前來公司?進行全面?鑒證。?通過本年?度勞動合?同續(xù)簽工?作，首次?將勞動合?同的簽訂?年限改為?差異年限?，即改變?建廠以來?一直延續(xù)?的所有員?工簽訂合?同年限一?樣的慣例?，將合同?期限改為?一年期、?三年期和?五年期，?對工作責(zé)?任心不強?、業(yè)務(wù)水?平欠缺的?部分員工?不再續(xù)簽?，充分發(fā)?揮了勞動?合同的嚴?肅性，使?明確了崗?位的重要?性，這對?很多員工?的觸動很?大，通過?這種形式?，使每位?員工都認?識到，并?不是企業(yè)?效益不好?才減人，?企業(yè)的人?員增減用?勞動合同?的形式來?確立，只?有雙方都?達成一致?，勞動合?同才成立?，本次勞?動合同的?簽訂激勵?了員工積?極上進、?愛崗敬業(yè)?的主人翁?意識，改?變了續(xù)簽?合同是走?形式、走?過場和進?了電廠門?，就是電?廠人的傳?統(tǒng)思想，?打破了國?營企業(yè)的?大鍋飯、?終身制現(xiàn)?象。4?、改革內(nèi)?退人員管?理為充?分調(diào)動在?崗職工工?作積極性?，經(jīng)充分?討論，對?內(nèi)退人員?工作安排?及待遇作?了重新調(diào)?整，為傳?達第__?__屆一?次職代會?會議精神?，做好正?面引導(dǎo)和?宣傳，加?強與內(nèi)退?人員的溝?通，同時?讓內(nèi)退人?員了解目?前公司煤?炭緊張、?生產(chǎn)經(jīng)營?壓力較大?的嚴峻形?勢，利用?五一放假?期間對內(nèi)?退人員進?行走訪達?____?人次。同?時根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)要?求，做好?了與公司?內(nèi)退職工?子女的座?談工作，?達___?_余人次?。并按文?件規(guī)定按?不同年齡?段按比例?調(diào)整了工?資，并有?____?人自愿回?公司上班?。本次?對內(nèi)退人?員的管理?改革意義?重大，不?僅使內(nèi)退?人員認識?到公司面?臨的嚴峻?的市場考?驗，爭取?了他們對?公司的支?持和理解?，達到了?維護公司?聲譽和穩(wěn)?定的目的?，更使廣?大在職的?干部員工?增加了危?機意識，?也充分認?識到只有?工作和貢?獻才是獲?得收入的?合理途徑?，加深了?在職員工?的愛崗敬?業(yè)意識。?5、出?臺優(yōu)惠政?策，鼓勵?員工自謀?職業(yè)為?促進員工?的合理流?動，鼓勵?、支持部?分職工自?謀職業(yè)，?結(jié)合公司?生產(chǎn)、經(jīng)?營實際，?在原有的?基礎(chǔ)上出?臺了新的?辭職管理?規(guī)定，鼓?勵員工自?謀職業(yè)。?同時遵循?平等自愿?、協(xié)商一?致的原則?，及時做?好了調(diào)動?、辭職及?不再續(xù)簽?勞動合同?人員工作?。本年度?解除勞動?合同__?__人次?，其中辭?職___?_人次調(diào)?離___?_人次。?通過一系?列措施的?出臺和實?施，達到?了精簡人?員、提高?效率、合?理分流的?目的，企?業(yè)輕裝前?進，有利?于下一步?的發(fā)展。?6、加?強勞動保?護用品管?理為加?強勞動保?護用品的?管理，提?高員工的?自我保護?能力，在?原有基礎(chǔ)?上重新修?訂《勞動?保護用品?管理辦法?》，進一?步規(guī)范了?勞動保護?用品的發(fā)?放程序及?使用管理?，減少了?庫存，提?高了資金?利用率。?主要是做?好工作服?的發(fā)放、?定期季度?勞動保護?用品的發(fā)?放、安全?帽的統(tǒng)一?配發(fā)等工?作。業(yè)人?力資源管?理體系。?為公司的?發(fā)展招聘?、培養(yǎng)、?儲備優(yōu)秀?的人才！?202?3年人事?管理工作?總結(jié)模板?（二）?企業(yè)發(fā)展?的最終目?的是為了?爭取效益?，獲得利?益化，而?人員過剩?將是企業(yè)?沉重的包?袱。按照?年度工作?目標，通?過調(diào)整機?構(gòu)設(shè)置，?利用競爭?上崗和優(yōu)?化組合的?方式完成?了定編定?員，基本?達到的機?組與人員?配置，使?人事改革?走上了健?康發(fā)展的?道路。?1、合理?調(diào)配現(xiàn)有?人力資源?，以達配?置按照?《公司_?___度?管理機構(gòu)?設(shè)置》，?圓滿完成?競聘上崗?、優(yōu)化組?合及空編?、缺編單?位在公司?內(nèi)部的招?聘工作，?將管理部?室、車間?從___?_個精減?到了__?__個，?分流人員?____?人，由年?初的__?__人精?簡到現(xiàn)在?的___?_人；并?根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營?情況及時?合理調(diào)配?人員，確?保了生產(chǎn)?經(jīng)營工作?的順利開?展。2?、采取三?級管理考?核辦法，?做好各單?位人員人?事評價工?作為進?一步合理?開發(fā)和利?用人力資?源，積極?營造一個?良好的用?人環(huán)境，?建立靈活?的用人機?制，采取?三級考評?管理辦法?(自評、?互評、領(lǐng)?導(dǎo)評價)?，按照思?想品德、?工作能力?、工作態(tài)?度、工作?績效四項?考評標準?，先個人?自評；后?員工之間?互評，互?評后經(jīng)所?在班組匯?評；最后?由員工所?在部門匯?總終評，?按照有條?不紊的程?序?qū)?員工進行?綜合素質(zhì)?評價，評?價共計_?___人?次。3?、勞動合?同管理?勞動合同?是勞動者?與用人單?位確立勞?動關(guān)系、?明確雙方?權(quán)利和義?務(wù)的協(xié)議?，為充分?利用和發(fā)?揮勞動合?同的作用?，遵循平?等自愿、?協(xié)商一致?的原則，?根據(jù)公司?員工人事?評價結(jié)果?及《勞動?合同簽訂?意向表》?，對生產(chǎn)?、技術(shù)、?管理骨干?采取長期?(___?_年)合?同管理，?對生產(chǎn)工?人及其他?工作人員?采取中期?(___?_年)、?短期(_?___年?)合同或?不再續(xù)簽?合同的管?理辦法，?積極開展?工作，確?定了合同?年限，按?照先個人?填寫《勞?動合同簽?訂意向表?》后部門?填寫意見?，最后公?司依據(jù)員?工人事評?價結(jié)果及?部門填寫?意見，確?定勞動合?同意向，?反饋本人?，共確定?續(xù)簽勞動?合同__?__人次?，其中：?①續(xù)簽長?期合同_?___人?次，續(xù)簽?中期合同?____?人次，續(xù)?簽短期合?同___?_人次；?②不再續(xù)?簽合同_?___人?次，針對?公司其他?人員在續(xù)?簽合同的?過程中，?遇到不少?問題和困?難，通過?座談、個?別談話、?多方聯(lián)系?等大量工?作的開展?，于__?__月底?根據(jù)確定?的合同年?限圓滿完?成___?_份合同?文本的填?制及審核?工作。為?確保無遺?漏，特請?勞動部門?前來公司?進行全面?鑒證。?通過本年?度勞動合?同續(xù)簽工?作，首次?將勞動合?同的簽訂?年限改為?差異年限?，即改變?建廠以來?一直延續(xù)?的所有員?工簽訂合?同年限一?樣的慣例?，將合同?期限改為?一年期、?三年期和?五年期，?對工作責(zé)?任心不強?、業(yè)務(wù)水?平欠缺的?部分員工?不再續(xù)簽?，充分發(fā)?揮了勞動?合同的嚴?肅性，使?明確了崗?位的重要?性，這對?很多員工?的觸動很?大，通過?這種形式?，使每位?員工都認?識到，并?不是企業(yè)?效益不好?才減人，?企業(yè)的人?員增減用?勞動合同?的形式來?確立，只?有雙方都?達成一致?，勞動合?同才成立?，本次勞?動合同的?簽訂激勵?了員工積?極上進、?愛崗敬業(yè)?的主人翁?意識，改?變了續(xù)簽?合同是走?形式、走?過場和進?了電廠門?，就是電?廠人的傳?統(tǒng)思想，?打破了國?營企業(yè)的?大鍋飯、?終身制現(xiàn)?象。4?、改革內(nèi)?退人員管?理為充?分調(diào)動在?崗職工工?作積極性?，經(jīng)充分?討論，對?內(nèi)退人員?工作安排?及待遇作?了重新調(diào)?整，為傳?達第__?__屆一?次職代會?會議精神?，做好正?面引導(dǎo)和?宣傳，加?強與內(nèi)退?人員的溝?通，同時?讓內(nèi)退人?員了解目?前公司煤?炭緊張、?生產(chǎn)經(jīng)營?壓力較大?的嚴峻形?勢，利用?五一放假?期間對內(nèi)?退人員進?行走訪達?____?人次。同?時根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)要?求，做好?了與公司?內(nèi)退職工?子女的座?談工作，?達___?_余人次?。并按文?件規(guī)定按?不同年齡?段按比例?調(diào)整了工?資，并有?____?人自愿回?公司上班?。本次?對內(nèi)退人?員的管理?改革意義?重大，不?僅使內(nèi)退?人員認識?到公司面?臨的嚴峻?的市場考?驗，爭取?了他們對?公司的支?持和理解?，達到了?維護公司?聲譽和穩(wěn)?定的目的?，更使廣?大在職的?干部員工?增加了危?機意識，?也充分認?識到只有?工作和貢?獻才是獲?得收入的?合理途徑?，加深了?在職員工?的愛崗敬?業(yè)意識。?5、出?臺優(yōu)惠政?策，鼓勵?員工自謀?職業(yè)為?促進員工?的合理流?動，鼓勵?、支持部?分職工自?謀職業(yè)，?結(jié)合公司?生產(chǎn)、經(jīng)?營實際，?在原有的?基礎(chǔ)上出?臺了新的?辭職管理?規(guī)定，鼓?勵員工自?謀職業(yè)。?同時遵循?平等自愿?、協(xié)商一?致的原則?，及時做?好了調(diào)動?、辭職及?不再續(xù)簽?勞動合同?人員工作?。本年度?解除勞動?合同__?__人次?，其中辭?職___?_人次調(diào)?離___?_人