2023年行政個人年終工作總結(jié)參考范文（二篇）

第4頁共4頁2023?年行政個?人年終工?作總結(jié)參?考范文?____?年在忙碌?和奮斗中?即將過去?，現(xiàn)在，?-公司很?快就要迎?來___?_年的到?來，并開?始新一年?的工作目?標。但作?為-的一?名的前臺?，我卻還?沒有做好?準備。因?為我還沒?能好好的?回顧這一?年來的工?作情況，?還沒有認?識到自己?在這一年?工作中的?收獲和不?足!一?、前臺的?接待工作?作為一?名前臺，?我們作為?公司面對?來訪人員?的第一個?照招牌，?是公司的?形象代表?!為此，?在接待工?作方面我?是一點也?不敢怠慢?。在__?__年的?工作中，?我積極的?調(diào)整了自?身的接待?工作，不?僅每天在?工作中都?嚴格的保?持自身的?著裝和形?象，并在?網(wǎng)上購買?了禮儀課?程，積極?的強化了?自身的禮?儀和接待?能力。同?時也在飲?水處常備?各種茶葉?，能及時?的給來賓?準備茶水?。二、?日常的工?作處理?作為一名?行政前天?，在工作?方面的，?我對其他?的工作也?一直在積?極處理，?如對工作?各種資料?和消耗的?統(tǒng)計，以?及上級對?各部門_?___和?信息傳遞?等等。?其中，尤?其是在會?議的準備?上，我會?在會議開?始之前嚴?格的布置?好會場，?在會議開?始前確認?好作為以?及資料的?發(fā)放，并?讀設(shè)備進?行全面的?檢查。此?外，在經(jīng)?歷了一段?時間的針?對性鍛煉?后，我也?能更好的?完成會議?記錄，并?切實的理?解領(lǐng)導要?求，將公?司的要求?和信息及?時的傳遞?下去。?此外，在?工作各種?小問題上?，我也會?做好的規(guī)?劃，并在?規(guī)定的時?間去認真?完成。如?定期對公?司綠植進?行維護，?并檢查打?印機、傳?真機，以?及飲水處?設(shè)備的運?行情況，?并及時的?完成辦公?用品的采?購等。?三、自身?的不足?首先是在?自身的管?理方面，?因為自身?工作較多?，計劃較?少，所以?有的時候?會出現(xiàn)遺?漏工作的?馬虎現(xiàn)象?!對此我?要深刻的?反思并改?正。其?次，是在?自身的工?作效率上?，這也是?我需要及?時改進的?方面!?如今，一?年的工作?已經(jīng)結(jié)束?，新的一?年也即將?要帶來，?在這次新?的開始中?，我要更?加嚴格的?要求自己?，以全新?的態(tài)度去?更好的完?成新一年?的工作!?202?3年行政?個人年終?工作總結(jié)?參考范文?（二）?時光荏苒?，-年即?將過去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?……時間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個?年度之坎?。回首望?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。對于?我們每一?個追求進?步的人來?說，免不?了會在年?終歲未對?自己進行?一番“盤?點”，也?算是對自?己的一種?鞭策。?行政人事?部是公司?的關(guān)鍵部?門之一，?對內(nèi)管理?水平的要?求應不斷?提升，對?外要應對?稅務、工?商、藥監(jiān)?、社保等?機關(guān)的各?項檢查。?行政人事?部人員雖?然少，但?在這一年?里任勞任?怨，竭盡?全力將各?項工作順?利完成。?經(jīng)過一年?的磨練與?洗禮，行?政人事部?的綜合能?力相比-?年又邁進?了一步。?回顧年?，在公司?領(lǐng)導的正?確領(lǐng)導下?，我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營方針?、宗旨和?效益目標?上，緊緊?圍繞重點?展開工作?，緊跟公?司各項工?作部署。?在管理方?面盡到了?應盡的責?任。為了?總結(jié)經(jīng)驗?，繼續(xù)發(fā)?揚成績同?時也克服?存在的不?足，現(xiàn)將?-年的工?作做如下?簡要回顧?和總結(jié)。?年行政?人事部工?作大體上?可分為以?下三個方?面：一?、人事管?理方面?根據(jù)部門?人員的實?際需要，?有針對性?、合理地?招聘一批?員工，以?配備各崗?位。規(guī)?范了各部?門的人員?檔案并建?立電子檔?案，嚴格?審查全體?員工檔案?，對資料?不齊全的?一律補齊?。配合?采購和財?務部門，?嚴格把好?促銷員的?進、出關(guān)?。有步?驟的完善?培訓機制?，不斷的?外派員工?學習并要?求知名公?司來培訓?員工，同?時加強內(nèi)?部的培訓?管理工作?。二、?行政工作?方面⒈?辦理好各?門店的證?照并如期?進行年審?工作。?⒉和相關(guān)?職能機關(guān)?如工商、?稅務、藥?監(jiān)、社保?、銀行等?做好溝通?工作，以?使公司對?外工作更?為通暢。?⒊聯(lián)系?報刊、電?視臺等媒?體做好對?外的宣傳?工作。?⒋對內(nèi)做?好辦公用?品的采購?，嚴格審?查各部門?的辦公用?品的使用?狀況，并?做好物品?領(lǐng)用登記?，以節(jié)約?降低成本?為第一原?則，合理?地采購辦?公用品。?三、公?司管理運?作方面?⒈順應市?場的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應?的管理制?度。完善?公司現(xiàn)有?制度，使?各項工作?有法可依?，有章可?尋。在日?常工作中?，及時和?公司各個?部門、門?店密切溝?通、聯(lián)系?，適時對?各部門的?工作提出?些指導性?的意見。?⒉逐步?完善公司?監(jiān)督機制?。有一句?話說得好?：員工不?會做你要?求做的事?情，只會?做你監(jiān)督?要做的事?情?；?這個原因?，本年度?加強了對?員工的監(jiān)?督管理力?度。⒊?加強團隊?建設(shè)，打?造一個業(yè)?務全面，?工作熱情?高漲的團?隊。作為?一個管理?者，對下?屬充分做?到“察人?之長、用?人之長、?聚人之長?、展人之?長”，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動性及?工作積極?性。提高?團隊的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務實高效?的公司新?形象。?⒋充分引?導員工勇?于承擔責?任。以前?公司各職?能部門職?責不清，?現(xiàn)逐步理?清各部門?工作職責?，并要求?各人主動?承擔責任?。作為?行政人事?部負責人?，我充分?認識到自?己既是一?個管理者?，更是一?個執(zhí)行者?。要想帶?好一個團?隊，除了?熟悉業(yè)務?外，還需?要負責具?體的工作?及業(yè)務，?以身作則?，這樣才?能保證在?人員