建筑安裝工程項目成本控制管理措施（二篇）

第7頁共7頁建筑安裝工程項?目成本控制管理?措施摘要：現(xiàn)?如今，我國加入?到WTO當(dāng)中，?再加上信息化和?全球經(jīng)濟(jì)一體化?的發(fā)展，我國已?經(jīng)進(jìn)入一個新經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的時代，?在這樣的背景下?，建筑市場的競?爭也變得越來越?激烈。在新經(jīng)濟(jì)?背景下，我國建?筑安裝企業(yè)要想?獲得更好的經(jīng)濟(jì)?效益，提升自己?的市場競爭力，?并且在激烈萬分?的市場競爭當(dāng)中?把握先機，就需?要做好建筑安裝?工程項目及的成?本控制和管理工?作。因此，文章?從實際的建筑安?裝工程項目成本?控制和管理出發(fā)?，對新經(jīng)濟(jì)背景?下建筑安裝工程?項目成本控制及?管理展開分析，?并提出相關(guān)解決?策略，可供參考?。關(guān)鍵詞：信?息化；全球經(jīng)濟(jì)?一體化；建筑安?裝工程項目；成?本控制管理；材?料管理工程項?目成本是建筑安?裝工程在全部施?工當(dāng)中所產(chǎn)生的?各種消耗資金的?總和，其能充分?地將施工企業(yè)的?管理效率等情況?展現(xiàn)出來，不僅?如此，其還可以?將施工當(dāng)中的材?料利用情況以及?人力配置等方面?充分反映出來。?要想有效地降低?建筑安裝工程項?目的成本，就需?要為此展開全員?、全面以及整體?性的動態(tài)成本管?理，不僅如此，?還需要加強其中?的重要階段展開?成本控制，比如?在建筑安裝工程?項目的成本消耗?當(dāng)中，施工材料?的成本消耗占據(jù)?了整體成本大部?分比例，因此，?必須加強對材料?成本的控制，這?是控制項目成本?的有效途徑，如?此便可以讓工程?項目得到最大的?經(jīng)濟(jì)效益。一?、建筑安裝工程?項目的成本控制?及管理概述建?筑安裝工程項目?的成本具體來說?就是施工所需的?所有費用，可以?劃分為直接以及?間接成本。建筑?安裝工程項目的?成本的控制和管?理就是在施工成?本產(chǎn)生的過程當(dāng)?中，對各個階段?所需要的人力物?力財力的消耗展?開控制和管理[?1]。這樣就可?以對建筑安裝工?程施工當(dāng)中的成?本偏差問題展開?及時有效的預(yù)防?及糾正，從而有?效地控制整體項?目所需要的各種?成本，讓其保持?在之前規(guī)定的成?本范圍之內(nèi)，這?樣就能確保工程?項目獲得不錯的?經(jīng)濟(jì)效益。二?、建筑安裝工程?項目所存在的成?本控制問題（?一）管理人員的?問題現(xiàn)階段，?建筑安裝項目的?成本控制和管理?工作當(dāng)中，通常?會出現(xiàn)因為項目?成本控制人員能?力不足而導(dǎo)致成?本消耗過多的情?況出現(xiàn)[2]。?成本控制管理人?員的問題主要是?大多水成本控制?人員的文化水平?比較低，且其專?業(yè)能力也達(dá)不到?要求，還有就是?在新經(jīng)濟(jì)背景下?，成本控制人員?會出現(xiàn)無法適應(yīng)?的情況，有一些?成本控制人員并?未掌握工程量的?計價方式，不僅?如此，他們對成?本管理經(jīng)驗等都?比較缺乏。（?二）對成本控制?的重視還不夠?在現(xiàn)如今的建筑?安裝工程項目的?成本和管理當(dāng)中?，還經(jīng)常出現(xiàn)忽?視成本控制的情?況，這是因為建?筑群安裝企業(yè)的?管理階層并沒有?深入地了解到新?經(jīng)濟(jì)背景中成本?控制的方法，這?樣就會致使建筑?安裝工程項目缺?乏有效的施工成?本管理方法，不?僅如此，有不少?施工企業(yè)的合同?觀念也比較落后?，法律意識不強?，對成本控制不?夠重視。（三?）材料管理不夠?嚴(yán)格現(xiàn)階段，?在建筑安裝工程?項目成本控制和?管理當(dāng)中還存在?施工材料嚴(yán)重浪?費的問題，因為?在建筑安裝工程?施工當(dāng)中，施工?材料所消耗的成?本占據(jù)了整體工?程成本的___?_%以上，可以?說，施工材料的?成本盈虧對整體?工程項目的盈虧?有著十分明顯的?影響。施工材料?的管理不到位主?要是體現(xiàn)在對于?建筑安裝工程所?需要材料的領(lǐng)料?以及用料制度沒?有認(rèn)真地執(zhí)行，?還有就是施工材?料的失竊問題十?分嚴(yán)重，有一些?材料的下料沒有?準(zhǔn)確地計算出來?，這些問題都會?致使施工材料產(chǎn)?生不同程度的損?耗，從而導(dǎo)致更?多的成本消耗。?三、新經(jīng)濟(jì)背?景下建筑安裝工?程項目的成本控?制與管理措施?成本控制和管理?可以說是建筑安?裝工程項目管理?的關(guān)鍵內(nèi)容，成?本控制和管理涉?及到了整體的工?程項目管理?，F(xiàn)?如今正是新經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的社會，在?這樣的環(huán)境中，?建筑安裝企業(yè)要?想獲得不錯的經(jīng)?濟(jì)效益，其必須?對工程項目采用?有效的成本控制?和管理策略，不?僅如此，還需要?不斷提升自己的?管理能力，如此?才可以將建筑安?裝工程項目的成?本控制在之前預(yù)?計的成本范圍以?內(nèi)，從而讓建筑?安裝企業(yè)獲得更?大的經(jīng)濟(jì)效益。?（一）簽訂公?平、合理的合同?條款在建筑安?裝工程項目及成?本控制和管理當(dāng)?中，合同管理是?十分關(guān)鍵的部分?。在合同管理當(dāng)?中，工程的工期?以及成本和質(zhì)量?都是合同規(guī)定的?義務(wù)。所以，建?筑安裝企業(yè)在中?標(biāo)后，其首先要?做好的就是和業(yè)?主簽訂好合理的?合同。具體來說?，合同人員必須?加強對合同當(dāng)中?業(yè)主所提出要求?的重視，不僅如?此，合同中所規(guī)?定的材料以及圖?紙等都需要引起?重視，對于合同?當(dāng)中那些不夠明?確具體的地方需?要格外注意，并?且還需要積極地?展開交流、談判?，從而修改其中?不合理的條款，?這樣就可以保證?施工企業(yè)的合法?權(quán)益。還有就是?需要利用合同降?低施工所面臨的?風(fēng)險，比如合同?中的清單以及索?賠，這樣就可以?大幅度地減少施?工成本當(dāng)中無法?控制的因素，從?而有效地展開成?本控制和管理。?（二）制定科?學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理?的施工方案要?想降低建筑安裝?工程項目的成本?，就需要制定好?科學(xué)合理的施工?方案，這個方案?具體的內(nèi)容主要?是安排好相應(yīng)的?施工方法、確定?施工所需要的機?械設(shè)備以及材料?等，根據(jù)這幾個?方面的內(nèi)容從而?制定出科學(xué)合理?的施工方案，如?此便可以有效地?降低建筑安裝項?目所需要的成本?。在制定施工方?案時，可以同一?時間制定兩個或?以上的施工方案?，并且還需要從?這些方案當(dāng)中選?取最符合實際情?況最經(jīng)濟(jì)實惠的?方案，還有就是?在施工方案的制?定當(dāng)中還需要根?據(jù)建筑安裝項目?的實際規(guī)模、人?力、物力條件等?展開整體性的思?考，并且將各個?階段的施工順序?給確定下來，最?后就是需要結(jié)合?立體交叉和平面?流水線的原則，?展開科學(xué)合理的?施工安排，這樣?就可以保證施工?效率，讓各個階?段的施工可以協(xié)?調(diào)地展開。（?三）合理降低材?料成本在建筑?安裝工程項目施?工當(dāng)中，其施工?所需要的成本費?用有____%?都是用于材料購?買，由此可見，?要想對建筑安裝?工程項目的成本?展開有效的控制?，關(guān)鍵還是需要?合理地降低材料?所需的成本，這?就是有效控制成?本的方法。要想?合理地降低施工?所需要的材料成?本，具體可以從?以下幾個方面入?手：首先需要對?施工材料的采購?、運輸?shù)入A段的?工作進(jìn)行加強，?這樣就可以避免?各個階段的材料?損耗，在這幾個?階段中，關(guān)鍵就?是要把握好材料?的采購，所以，?在進(jìn)行材料采購?時，需要對材料?的市場供應(yīng)情況?以及各個渠道的?價格情況展開充?分全面的研究，?這樣就可以選取?出質(zhì)量不錯且價?格便宜的施工材?料，不僅如此，?還需要進(jìn)行批量?的采購，這樣就?可以降低采購階?段的材料成本，?還有就是要對施?工現(xiàn)場加強管理?，具體就是安排?好材料的分批入?場，這樣就可以?縮短材料的運輸?距離，從而防止?二次運輸?shù)那闆r?出現(xiàn)，避免二次?運輸?shù)膿p耗。在?材料正式入場前?，還需要對施工?材料的質(zhì)量和數(shù)?量進(jìn)行嚴(yán)格的驗?收，還需要實施?嚴(yán)格的限額領(lǐng)料?制度。還有就是?需要在施工當(dāng)中?大力推行新材料?以及新技術(shù)的運?用，通過新型的?技術(shù)避免材料的?損耗，從而降低?建筑安裝工程所?需要的成本。?（四）提高機械?設(shè)備利用效率?第一步要做的就?是需要在建筑安?裝工程施工中，?根據(jù)施工的方案?選取需要的機械?設(shè)備，這樣就可?以針對性地進(jìn)行?施工，還要組織?好不同階段各種?機械設(shè)備的運用?，這樣就可以讓?機械設(shè)備得到了?最大程度的運用?，從而有效地提?升施工效率。還?要就是需要對機?械設(shè)備展開相應(yīng)?的維護(hù)和保養(yǎng)，?這樣就可以讓機?械設(shè)備以正常良?好的狀態(tài)進(jìn)行工?作，如此便能滿?足施工中各種需?要，不僅如此，?還可以降低機械?設(shè)備的維護(hù)和保?養(yǎng)所需要的成本?，此外，還需要?對機械設(shè)備的工?作人員大力展開?培訓(xùn)，需要通過?培訓(xùn)提升工作人?員的綜合素質(zhì)以?及機械設(shè)備的操?作能力，這樣就?可以讓機械設(shè)備?的操作符合相關(guān)?要求，從而避免?因為不規(guī)范操作?對機械設(shè)備造成?損害以及引發(fā)相?應(yīng)的安全事故。?四、結(jié)束語?綜上所述，現(xiàn)如?今我國加入了W?TO，再加上市?場環(huán)境的競爭變?得越發(fā)激烈，這?也讓市場經(jīng)濟(jì)變?得更為重要。也?因此，在建筑安?裝工程的市場競?爭當(dāng)中，價格變?成了很大的影響?因素。由此可見?，在新經(jīng)濟(jì)背景?下，建筑安裝企?業(yè)要想得到更大?的經(jīng)濟(jì)效益，就?需要對施工成本?展開有效的控制?和管理，這也是?提升建筑安裝企?業(yè)市場競爭力的?重要途徑。所以?，建筑安裝企業(yè)?必須為此采用有?效的成本控制和?管理方法，還可?以簽訂合理科學(xué)?的合同條款以及?制定合理的施工?方案，不僅如此?，建筑安裝施工?企業(yè)還需要不斷?提升自身的管理?能力，提升工程?項目的整體競爭?力，這樣就可以?給企業(yè)更好的經(jīng)?濟(jì)效益，從而促?進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定良好?的發(fā)展。參考?文獻(xiàn)[1]姜?言東.淺議建筑?安裝工程項目成?本的控制[J]?.建筑管理,_?___,（04?）：10-11?.[2]呂安?平.建筑安裝工?程項目成本管理?及對策[J].?鐵道運輸與經(jīng)濟(jì)?,____,（?04）：45-?46+58.?作者：張輝建?筑安裝工程項目?成本控制管理措?施（二）本文?關(guān)鍵詞：工程項?目，建筑安裝，?成本