工作總結(jié)(針對(duì)新入職人員-工廠(chǎng)問(wèn)題差不多-再不下就刪了)

工作總結(jié)(針對(duì)新入職人員,工廠(chǎng)問(wèn)題差不多,再不下就刪了)工作總結(jié)(針對(duì)新入職人員,工廠(chǎng)問(wèn)題差不多,再不下就刪了)

TO：FM：CC：

DATE：201*/11/08

SUB：公司目前存在之問(wèn)題點(diǎn)

通過(guò)一周時(shí)間對(duì)公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康安全體系運(yùn)作狀況進(jìn)展了初步的診斷，發(fā)覺(jué)公司在體系運(yùn)作方面存在較大問(wèn)題，主要問(wèn)題如下：

一．質(zhì)量體系：

1.公司現(xiàn)有組織架構(gòu)與治理手冊(cè)不符，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)更新，各部門(mén)也未制定本部門(mén)組織架構(gòu)圖。

改善措施：要求我各相關(guān)部門(mén)制定本部門(mén)之組織架構(gòu)圖，公司總的組織架構(gòu)圖由人事行政部負(fù)責(zé)制定完成，制定完成后由治理者代表審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，然后由文控發(fā)行更新質(zhì)量手冊(cè)2.各崗位職責(zé)權(quán)限不明確，公司未制定各崗位的職責(zé)權(quán)限（崗位說(shuō)明）。

改善措施：

由人事行政部門(mén)主導(dǎo)，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定本部門(mén)相關(guān)人員之崗位職責(zé)，最終交人事行政部門(mén)初審，管代復(fù)審，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)行。

3.公司發(fā)行程序文件及治理手冊(cè)時(shí)只是在第一頁(yè)封面蓋受控文件印章，而不是在每一頁(yè)蓋受控文件章，且文件的編寫(xiě)人不應(yīng)當(dāng)寫(xiě)：編寫(xiě)組，而是應(yīng)當(dāng)詳細(xì)到人，不符合【文件及資料掌握程序】文件要求，且有局部有局部二階與三階文件混淆不分。（規(guī)定與程序不屬同一階文件）.

改善對(duì)策：

要求在發(fā)行受控文件時(shí)必需每一頁(yè)蓋受控文件印章，以防止使用部門(mén)擅自修改或復(fù)印。同時(shí)要求后續(xù)編寫(xiě)文件時(shí)不行以寫(xiě)：“編寫(xiě)組”，而是由編寫(xiě)人簽名方可。二三階文件混淆不分，需對(duì)二三階文件重新整理發(fā)行。

4.公司現(xiàn)有之目標(biāo)指標(biāo)值過(guò)于簡(jiǎn)潔且不完善，沒(méi)有細(xì)化和分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)達(dá)成狀況也未進(jìn)展評(píng)價(jià)。

改善措施：

要求每個(gè)部門(mén)必需制定本部門(mén)之工作目標(biāo)，且要細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)制定先要依據(jù)公司現(xiàn)有狀況制定，通過(guò)不斷持續(xù)改善不斷提升目標(biāo)值，每隔一月或一季度可以重新修訂部門(mén)目標(biāo)，以到達(dá)不斷持續(xù)改善的目的，目標(biāo)值的達(dá)成首先來(lái)源于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，那么首先要完善本部門(mén)之記錄表單，然后再選擇適宜的統(tǒng)計(jì)手法進(jìn)展分析，以評(píng)價(jià)部門(mén)目標(biāo)之達(dá)成狀況，每個(gè)部門(mén)達(dá)成狀況一般是通過(guò)月會(huì)形式匯報(bào)。

5.入職培訓(xùn)：目前公司沒(méi)有針對(duì)新入職人員進(jìn)展公司簡(jiǎn)介/企業(yè)文化/廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)/安全操作等方面的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。改善措施：

針對(duì)新入職人員，人事行政部門(mén)在新人上崗前應(yīng)完成公司簡(jiǎn)介/企業(yè)文化/廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，日常考勤/安全操作等方面的內(nèi)容培訓(xùn)。

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6.各部門(mén)日常培訓(xùn)：目前公司各部門(mén)未制定本部門(mén)之年度培訓(xùn)規(guī)劃，且未有定期組織培訓(xùn)。

改善措施：

公司應(yīng)要求各部門(mén)在每年年底需制定本部門(mén)下一年度之培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容盡量要全面，符合公司現(xiàn)有需求，各部門(mén)制訂規(guī)劃后統(tǒng)一交人事行政整理并存檔，人事行政部門(mén)依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃上規(guī)定之時(shí)間，提前書(shū)面通知責(zé)任單位提前做好培訓(xùn)預(yù)備，每課室培訓(xùn)完成后需將培訓(xùn)簽到表及培訓(xùn)資料交予人事行政部門(mén)存檔，培訓(xùn)效果需要進(jìn)展考核，考核結(jié)果需提交人事行政部門(mén)存檔。

7.程序文件：現(xiàn)有之程序文件編寫(xiě)過(guò)于簡(jiǎn)潔而且較籠統(tǒng)，不夠詳細(xì)，不具有實(shí)際操作性，而且未建立直觀的作業(yè)流程圖，程序文件上所引用的表單與現(xiàn)使用之標(biāo)單不相符。公司目前各環(huán)節(jié)運(yùn)作程序與現(xiàn)有程序文件的要求嚴(yán)峻不符。

改善措施：

重新對(duì)現(xiàn)有體系文件進(jìn)展診斷和修改，增加運(yùn)作程序流程圖，確保運(yùn)作與文件要求的全都性.8.記錄表單：現(xiàn)有記錄表單與程序文件引用之表單不符，表單內(nèi)容簡(jiǎn)潔，而且使用之表單未進(jìn)展編號(hào)受控。

改善措施：

對(duì)公司現(xiàn)使用之記錄表單進(jìn)展整理，再與現(xiàn)有程序文件進(jìn)展比照，確保文件引用表單與使用全都，統(tǒng)一修改表單內(nèi)容，再統(tǒng)一編號(hào)受控。

9.三階文件（檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)定）：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用之作業(yè)規(guī)程有大局部未蓋受控文件印章，未受控治理，且大多文件編寫(xiě)/審核/核準(zhǔn)欄名字都是用電腦打印，而不是相關(guān)人員人簽名形式審查文件，不符合【文件及資料掌握程序】文件要求。改善措施：

受控文件使用新的格式后需更換舊版文件。受控文件版本樣式不行以隨便更改，更改需寫(xiě)變更申請(qǐng)，經(jīng)治理都代表批準(zhǔn)方可執(zhí)行，且舊版文件需重新變更發(fā)行，要確保文件格式的全都性。

10.機(jī)器設(shè)備無(wú)點(diǎn)檢和保養(yǎng)記錄，公司目前未編制【生產(chǎn)設(shè)備掌握程序】.

改善措施：

制訂【生產(chǎn)設(shè)備掌握程序】，完善生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)內(nèi)容。

11.文件治理：公司目前對(duì)受控文件的申請(qǐng)/編寫(xiě)/審批/發(fā)行/回收等方面沒(méi)根據(jù)（文件及資料掌握程序）要求執(zhí)行，受控文件未有專(zhuān)人治理，文件保存不完善，且受控文件沒(méi)有存電子檔保存。

改善措施：文件管肯定要指定專(zhuān)人治理，受控文件必需保存電子檔，嚴(yán)格根據(jù)【文件及資料掌握程序】要求運(yùn)作。

12.統(tǒng)計(jì)分析：現(xiàn)公司未有效的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法分析解決問(wèn)題。

改善措施：公司需組織各部門(mén)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)手法培訓(xùn)，各部門(mén)運(yùn)用適宜的統(tǒng)計(jì)手法進(jìn)展分析問(wèn)題。13.內(nèi)部溝通渠道：目前公司各部門(mén)之間溝通渠道主要是通過(guò)即時(shí)談天軟件進(jìn)展溝通，未通過(guò)內(nèi)部郵箱進(jìn)展溝通，談天軟件最大敝端是不能群發(fā)信息.改善措施：公司應(yīng)強(qiáng)制要求通過(guò)內(nèi)部郵箱進(jìn)展溝通，以提到工作效率。

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14.品質(zhì)檢討：針對(duì)重大品質(zhì)特別或客訴很少召集責(zé)任單位召開(kāi)品質(zhì)檢討會(huì)議。

15.受控文件審批權(quán)限：目前針對(duì)受控文件的審批沒(méi)有明確要求。應(yīng)完善表單內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)形成文件，明確各相關(guān)文件的審批權(quán)限。

16.受控文件發(fā)放：目前文件制定和發(fā)放都比擬亂，后續(xù)要求全部受控文件必需先由治理者代表審核，然后再將電子文檔發(fā)送給文控統(tǒng)一編號(hào)治理，最終由文控統(tǒng)一發(fā)行。

二．環(huán)境體系

1.現(xiàn)公司無(wú)環(huán)境體系組織架構(gòu)圖

改善措施：重新建立和完善環(huán)境治理體系組織架構(gòu)圖。2.環(huán)境治理方針及環(huán)境目標(biāo)制訂簡(jiǎn)潔，

3．廢氣，廢水，廢棄物，噪音等方面治理不符要求。（此項(xiàng)暫不提出改善對(duì)策，等質(zhì)量體系運(yùn)行完善后再改善）4.環(huán)境標(biāo)識(shí)不全面。

三．職業(yè)安康及安全體系

1.安全防護(hù)措施：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備周邊防護(hù)措施做得不到位，存在極大安全隱患。2.安全警示標(biāo)語(yǔ)：現(xiàn)場(chǎng)大局部危急區(qū)域未有相應(yīng)的安全戒備標(biāo)識(shí)或安全戒備區(qū)域不明確。

四．目視化治理：

1.公司沒(méi)有將質(zhì)量方針/環(huán)境方針/部門(mén)目標(biāo)/治理承諾制作成宣傳標(biāo)語(yǔ)張貼于現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致員工對(duì)公司的質(zhì)量方針/環(huán)境方針/目標(biāo)不清晰，不利于體系的推行。2.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)量化看板未填寫(xiě).

3.現(xiàn)場(chǎng)5S治理：雖然公司目前有在推行5S，且有定期檢查評(píng)分，但現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員對(duì)5S的相關(guān)學(xué)問(wèn)還了解不夠，還需定期組織培訓(xùn)，目前5S檢查沒(méi)有制定具體的評(píng)定細(xì)則和獎(jiǎng)罰措施，依據(jù)公司現(xiàn)狀現(xiàn)公司應(yīng)當(dāng)推行6S檢查，增加“安全”這個(gè)檢查工程，因現(xiàn)場(chǎng)都是一些機(jī)械設(shè)備，易消失安全事故，通過(guò)培訓(xùn)和定期檢查，即時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患，削減安全事故的發(fā)生，將安全事故降到最低。

總結(jié)：

目前公司在質(zhì)量管/環(huán)境/職業(yè)安康安全治理體系的執(zhí)行方面還不到位，各環(huán)節(jié)的運(yùn)作流程都未完全根據(jù)體系要求執(zhí)行，且體系文件內(nèi)容不完善，不具有實(shí)際操作性，所以公司在體系運(yùn)作方面是處于失控狀態(tài)，執(zhí)行力度還需加強(qiáng)。

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擴(kuò)展閱讀：工廠(chǎng)新入職工作總結(jié)

工作總結(jié)

一個(gè)月的時(shí)間匆忙而過(guò)，我完成了人生角色的轉(zhuǎn)變，在各位領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，漸漸的成長(zhǎng)著。自201*年10月初入職以來(lái)，接觸了不少人和事，自己尚有很多缺點(diǎn)需要改正，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和培育下、在同事們的關(guān)懷和幫忙下，自己的思想、工作等各方面都取得了肯定的提高，個(gè)人綜合技能也得到了肯定的提升，現(xiàn)將這一個(gè)月來(lái)個(gè)人工作總結(jié)如下：

初到這里，由于之前我始終從事電力施工，所以現(xiàn)場(chǎng)的生活環(huán)境我很快就適應(yīng)了，也很快的進(jìn)入了我的工作角色，作為電站部的一員，我深知電站在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中是一個(gè)多么重要的環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的根底和保證。要保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，要對(duì)設(shè)備有足夠的了解，熟知設(shè)備的工作流程，所以在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程和熟識(shí)已施工完畢設(shè)備、管道過(guò)程，我逐一的對(duì)設(shè)備、閥門(mén)、管道與施工圖紙對(duì)比，極大的減小在施工過(guò)程中的缺陷及不合理狀況，為電站今后運(yùn)營(yíng)供應(yīng)保障，如在減溫減壓站施工過(guò)程，我準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并指出施工單位將介質(zhì)流程搞錯(cuò)以致閥門(mén)按反的錯(cuò)誤，避開(kāi)今后管道超溫超壓的現(xiàn)象；在電站汽輪機(jī)維護(hù)過(guò)程中，我發(fā)覺(jué)汽輪機(jī)重要閥門(mén)速關(guān)閥密封件廠(chǎng)家安裝與設(shè)備圖紙不符，準(zhǔn)時(shí)通知了單位領(lǐng)導(dǎo)，消退了以后運(yùn)行的安全隱患。

廠(chǎng)區(qū)供熱鍋爐關(guān)系到整個(gè)廠(chǎng)區(qū)供熱和生產(chǎn)車(chē)間冬季施工和運(yùn)行是否能夠順當(dāng)進(jìn)展，經(jīng)過(guò)與電站諸同事的共同努力，供熱鍋爐準(zhǔn)時(shí)順當(dāng)?shù)耐瓿墒┕ぜ斑\(yùn)行，經(jīng)過(guò)各部門(mén)的共同努力廠(chǎng)區(qū)換熱站如期投入運(yùn)行，為公司同事供應(yīng)暖和的辦公環(huán)境，為保障公寓樓供熱的穩(wěn)定，我自愿在換熱站調(diào)試階段通宵加班，發(fā)覺(jué)問(wèn)題的同時(shí)準(zhǔn)時(shí)處理了問(wèn)題，現(xiàn)廠(chǎng)區(qū)供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行著，公司員工辦公和住宿的供暖問(wèn)題解決了，勢(shì)必工作效率和員工滿(mǎn)足度會(huì)大大提升。

在工作中，我也存在著肯定的問(wèn)題，對(duì)電廠(chǎng)運(yùn)行操作流程還不是很熟識(shí)，以后更要仔細(xì)認(rèn)真、踏實(shí)工作、不斷提高技能。在今后的工作中我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺(jué)的遵守各項(xiàng)工作制度流程;另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的幫助其他同事開(kāi)展工作，并在工作過(guò)程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的力量;除此之外，在工作上盡心盡力的幫助同事工作，以此來(lái)豐富自己的工作閱歷，通過(guò)平常學(xué)習(xí)，在肯定程度上提高了我同事之間的分散力。目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱忱，使自己在基層得到更多的熬煉。

感