二級建造師施工管理講義

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2Z101000施工治理

動態(tài)操作原理是工程目標操作的根本方法論

2Z101010施工方的工程治理

工程治理的核心任務(wù)是工程的目標操作

2Z101011掌握建設(shè)工程工程治理的類型

建設(shè)工程工程治理內(nèi)涵：自工程開始至工程完成〔實施階段〕

，通過工程籌劃和工程操

作，使工程①費用②進度③質(zhì)量目標得以完成。工程籌劃指目標操作前籌劃和打算工作。費

用目標：對業(yè)主指投資目標，對施工方指本錢目標。

工程決策期治理主要任務(wù)：確定工程的定義

工程實施期治理主要任務(wù)：通過治理使工程的目標得以完成

業(yè)主方工程治理是工程治理的核心

業(yè)主方工程治理：①投資方②開發(fā)方③工程工程治理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益

施工方工程治理：①施工總承包方②分包方

建設(shè)工程總承包方工程治理：①設(shè)計施工總承包②設(shè)計采購施工總承包

業(yè)主方工程治理的目標包含工程的①投資目標〔工程總投資目標〕②進度目標〔工程

動用或交付使用〕③質(zhì)量目標；三目標之間是對立統(tǒng)一關(guān)系

建設(shè)工程工程全壽命周期包含：①決策階段②實施階段③使用階段

工程實施階段包含：①設(shè)計前打算階段②設(shè)計階段③施工階段④動用前打算階段

⑤保修期

業(yè)主方工程治理工作涉及工程實施階段的全過程，任務(wù)包含：①平安治理〔最重要任

務(wù)〕②投資操作③進度操作④質(zhì)量操作⑤合約治理⑥信息治理⑦組織和協(xié)調(diào)

設(shè)計方工程治理的目標包含：①設(shè)計的本錢目標②設(shè)計的進度目標③設(shè)計的質(zhì)量目

標④工程的投資目標

設(shè)計方工程治理的任務(wù)包含：①與設(shè)計工作有關(guān)的平安治理②設(shè)計本錢操作和與設(shè)計

工作有關(guān)的工程造價操作③設(shè)計進度操作④設(shè)計質(zhì)量操作⑤設(shè)計合約治理⑥設(shè)計信息治理

⑦與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

供貨方工程治理目標包含：①供貨方的本錢目標②供貨方的進度目標③供貨方的質(zhì)

量目標；供貨方工程治理的主要任務(wù)包含：①供貨的平安治理②供貨方的本錢操作③供貨的

進度操作④供貨的質(zhì)量操作⑤供貨合約治理⑥供貨信息治理⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

建設(shè)工程工程總承包方工程治理的目標包含：①工程的總投資目標②工程總承包方的

本錢目標③工程的進度目標④工程的質(zhì)量目標；建設(shè)工程工程總承包方工程治理主要任

務(wù)：①平安治理②工程總投資操作和工程總承包方本錢操作③進度操作④質(zhì)量操作⑤合約

治理⑥信息治理⑦與工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

2Z101012掌握施工方工程治理的目標和任務(wù)

施工方工程治理的目標包含①施工本錢目標②施工進度目標③施工質(zhì)量目標；

施工方工

程治理的任務(wù)包含：

①施工平安治理②施工本錢操作③施工進度操作④施工質(zhì)量操作⑤施工

合約治理⑥施工信息治理⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

施工總承包

方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，

負責(zé)組織和指揮自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定

分包施工單位的施工。

施工總承包治理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。1、不承擔(dān)施工

任務(wù)，主要進行施工的總體治理和協(xié)調(diào)〔通過投標，獲得一局部施工任務(wù)，

也可參與施工〕

；

2、不與分包方和供貨方直接簽訂施工合約，這些合約都由業(yè)主方直接簽訂；、施工總承包

3

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方與施工總承包治理方承擔(dān)相同的治理任務(wù)和責(zé)任。

工程總承包和工程工程治理是國際通行的工程建設(shè)工程組織實施方法。建設(shè)工程工程

總承包根本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，完成建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由

于設(shè)計和施工別離致使投資增加，以克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度；

建設(shè)工

程工程總承包核心是通過設(shè)計和施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以到達

為工程建設(shè)增值的目的。

〔設(shè)計施工一體化〕

2Z101020施工治理的組織

影響系統(tǒng)目標的主要因素：①組織②人的因素③方法與工具。系統(tǒng)的目標決定系統(tǒng)的

組織，組織是目標能否完成的決定性因素。

〔排在第一位原則〕

操作工程目標的主要措施：①組織措施②治理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施，組織措

施是最重要的措施，對一個建設(shè)設(shè)工程的工程治理進行診斷，

首先應(yīng)分析組織方面存在的問

題。

組織論研究：①組織結(jié)構(gòu)模式②組織分工③工作流程組織；組織結(jié)構(gòu)模式反映一個

組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素〔各工作部門或各治理人員〕之間的指令關(guān)系；組織分工反映

一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和治理職能分工；

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分

工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，

工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)

系，是一種動態(tài)關(guān)系。

組織工具包含：

①工程結(jié)構(gòu)圖②組織結(jié)構(gòu)圖③工作任務(wù)分工表④治理職能分工表⑤工作

流程圖。

2Z101021掌握工程結(jié)構(gòu)分析

工程結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方法對一個工程的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該工程的

全部工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用不帶箭頭的連線表示。

同一建設(shè)工程工程可有不同的工程結(jié)構(gòu)分解方法，

工程結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合工程特點并參照

以下原則：①考慮工程進展的總體部署②考慮工程的組成③有利于工程實施任務(wù)發(fā)包和進

行，并結(jié)合合約結(jié)構(gòu)④有利于工程目標的操作⑤結(jié)合工程治理的組織結(jié)構(gòu)

單體工程如有必要也應(yīng)進行工程結(jié)構(gòu)分解。

2Z101022掌握施工治理的組織結(jié)構(gòu)

表達的涵義

工程結(jié)構(gòu)圖

對一個工程的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該

工程的全部工作任務(wù)

矩形框含義

一個工程的組成局部

矩形框連接

直線

組織結(jié)構(gòu)圖

合約結(jié)構(gòu)圖

反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間一個組織系統(tǒng)中的組成局部(工作

的組織關(guān)系(指令關(guān)系)

反映一個建設(shè)工程參與單位之間的合約關(guān)系

部門)

一個建設(shè)工程的參與單位

單向箭線

雙向箭線

常用的組織結(jié)構(gòu)模式：

1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個矛盾的指令源；我國多數(shù)的企

業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在延用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。

2、線性組織結(jié)構(gòu)：來自軍事組織系統(tǒng)；只有惟一的一個指令源；是國際上建設(shè)工程工

程治理的常用模式；缺點是指令路徑過長。

3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)；指令來

自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。

2Z101023熟悉施工治理的工作任務(wù)分工

為了編制工程治理任務(wù)分工表，首先①應(yīng)對工程治理任務(wù)進行詳細分解；②確定工作

部門和相關(guān)主管人員的工作任務(wù)。

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工作任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門〔機構(gòu)〕負責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部

門和配合部門；每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。

2Z101024熟悉施工治理的治理職能分工

治理的職能包含：①提出問題②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查。

治理職能分工表是用表的形式反映工程治理班子內(nèi)部①工程經(jīng)理②各工作部門③各

工作崗位對各項工作任務(wù)的工程治理職能分工。

2Z101025熟悉施工治理的工作流程組織

工作流程組織包含：①治理工作流程組織〔投資操作、進度操作、合約治理、付款和

設(shè)計變更流程〕②信息處理工作流程組織③物質(zhì)流程組織

工作流程組織的任務(wù)：定義工作流程

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，矩形框表示工

作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。

2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

2Z101031熟悉施工組織設(shè)計的根本內(nèi)容

施工組織設(shè)計的根本內(nèi)容：1)工程概況〔施工力量、施工環(huán)境和施工條件〕2)施工部

；

署及施工方案；3)施工進度方案，

還應(yīng)編制①人力和時間安排方案②資源需求方案③施工

打算方案；4)施工平面圖〔施工方案和施工進度方案在空間上的全面安排〕5)主要技術(shù)經(jīng)

；

濟指標。

依據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：①施工組織總設(shè)計②單位

工程施工組織設(shè)計③分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計

施工組織總設(shè)計以整個建設(shè)工程工程為對象編制，

它是對整個建設(shè)工程工程施工的戰(zhàn)略

部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。

單位工程施工組織設(shè)計由直接組織施工的單位依據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，

是施工單位編

制①分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計②季、月、旬施工方案的依據(jù)。對于簡單的工程，一

般只編制施工方案，并附以施工進度方案和施工平面圖。

分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計針對某些①特別重要的②技術(shù)復(fù)雜的③采納新工藝、

新技術(shù)施工的分部〔分項〕工程，是直接指導(dǎo)分部〔分項〕工程施工的依據(jù)。分局部項工程

施工組織設(shè)計的編制對象：

①深根底②無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土③特大構(gòu)件的吊裝④大量土石方

工程⑤定向爆破工程。

2Z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法

施工組織總設(shè)計的編制程序：

①工程特點和施工條件的調(diào)查研究②計算主要工種工程的

工程量③確定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進度方案⑥編制資源需求量方

案⑦編制施工打算工作方案⑧施工總平面圖設(shè)計⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。注意順序

2Z101040建設(shè)工程工程目標的動態(tài)操作

2Z101041掌握工程目標的動態(tài)操作方法

工程目標的動態(tài)操作是工程治理最根本的方法論。

動態(tài)操作的工作程序：①目標進行分解，確定目標操作的方案值；②搜集工程目標的

實際值；③定期進行目標方案值和實際值的比較；

④比較如有偏差，

采取糾偏措施進行糾偏；

⑤假設(shè)有必要，進行工程目標的調(diào)整。

工程目標動態(tài)操作的糾偏措施：①組織措施〔調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、治理職

能分工、工作流程組織、工程治理班子人員〕治理措施〔合約措施〕經(jīng)濟措施；④技

；②

；③

術(shù)措施〔調(diào)整設(shè)計、改變施工方法、改變施工機具〕

工程目標動態(tài)操作的核心：在工程實施過程中定期進行工程目標方案值和實際值比較，

覺察工程目標偏離時采取糾偏措施〔程序第3步和第4步〕

。

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工程目標操作：①事前操作〔主動操作〕

，采取預(yù)防措施；②過程操作〔動態(tài)操作〕

，

采取糾偏措施。

2Z101042掌握動態(tài)操作方法在施工治理中的應(yīng)用

在施工進度動態(tài)操作中，一般的工程操作周期為一個月，對于重要工程，操作周期可

定為一旬或一周。

施工本錢的方案值和實際值的比較：1.投標價2.工程合約價3.施工本錢規(guī)劃4.實際施

工本錢5.工程款支付〔2-1，3-2，4-3，4-2，5-2〕

；施工本錢的方案值和實際值是相對的。

2Z101050施工方工程經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

過渡期滿后，中型工程工程施工的工程經(jīng)理必須由取得建筑師注冊證書的人員擔(dān)任；

大、

取得建筑師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程工程施工工程經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理指受企業(yè)法定代表人托付對工程工程施工過程全面負責(zé)的工程

治理者，

〔在我國〕是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。

建筑師是一種專業(yè)人士的名稱，工程經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

國際上施工企業(yè)工程經(jīng)理的地位和作用以及特征：①工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個工程

的工程治理班子負責(zé)人〔領(lǐng)導(dǎo)人〕不肯定是〔多數(shù)不是〕一個企業(yè)法定代表人在工程工

，但

程上的代表人；②工程經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持工程治理工作，主要任務(wù)是目標操作和組織

協(xié)調(diào)；③工程經(jīng)理不是技術(shù)崗位，而是治理崗位；④工程經(jīng)理對人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)

的治理權(quán)限由上級確定。

2Z101051掌握施工方工程經(jīng)理的任務(wù)

施工企業(yè)工程經(jīng)理往往是一個施工工程施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。工

程經(jīng)理的任務(wù)包含：工程的行政治理和工程治理。工程經(jīng)理不僅要考慮工程的利益，還應(yīng)服

從企業(yè)的整體利益。

2Z101052掌握施工方工程經(jīng)理的責(zé)任

工程治理目標責(zé)任書應(yīng)在工程實施前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定，

其編制應(yīng)依據(jù)以下資料：①工程合約文件②組織的治理制度③工程治理規(guī)劃大綱〔不是工程

治理實施規(guī)劃〕④組織的經(jīng)營方針和目標

工程經(jīng)理的權(quán)限：①參與工程招標、投標及合約簽訂；②參與組建工程經(jīng)理部；③主持

工程經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計酬方法；⑥參

與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工

程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。

工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位，對工程工程施工負有全面治理的責(zé)任。工程

經(jīng)理由于主管原因或工作失誤可能承擔(dān)法律責(zé)任〔政府主管部門追究〕和經(jīng)濟責(zé)任〔企業(yè)追

究〕

2Z101060施工風(fēng)險治理

2Z101061了解風(fēng)險及風(fēng)險量

風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程工程治理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響工程

目標完成的不確定性因素。風(fēng)險量反映①不確定的損失程度②損失發(fā)生的概率。

風(fēng)險區(qū)A：5等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)B：3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)C：3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)D：1等風(fēng)險

2Z101062了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型

組織風(fēng)險

經(jīng)濟與治理風(fēng)

險

工程環(huán)境風(fēng)險

人員知識、經(jīng)驗和能力

經(jīng)濟風(fēng)險①工程資金供應(yīng)的條件②合約風(fēng)險

治理風(fēng)險①現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量②事故防范措施和方案③人身

平安操作方案④信息平安操作方案

如引起火災(zāi)和爆炸的因素

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技術(shù)風(fēng)險

如工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等

①確定風(fēng)險因素

②編制工程風(fēng)險識別匯報

①分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

②分析各種風(fēng)險的損失量

③確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級

常用的風(fēng)險對策包含風(fēng)險①躲避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移及其組合

等策略。對難以操作的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種

措施。

2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險治理的任務(wù)和方法

①風(fēng)險識別

②風(fēng)險評估

③風(fēng)險響應(yīng)

④風(fēng)險操作

①預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)效勞，屬于國際上業(yè)主方工程治理的范疇。

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：①效勞性；②科學(xué)性；③獨立性或不依附性；④公正性

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單

位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣

工驗收。

監(jiān)理工程師采?、倥哉?、②巡視、③平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并

對建設(shè)工程平安生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

2Z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將托付的①工程監(jiān)理單位、②監(jiān)理的內(nèi)容、③監(jiān)理

權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

工程監(jiān)理人員認為施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合約約定的，有權(quán)要求建

筑施工企業(yè)改正。

工程監(jiān)理人員覺察工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合約約定的質(zhì)量

要求，應(yīng)當匯報建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合約及收到設(shè)計文件后開始編制，

完成后必須經(jīng)監(jiān)

理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。

對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程工程，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施

細則；在工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。

旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)

對

量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實

施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的

工程監(jiān)理機構(gòu)。凡①旁站監(jiān)理人員和②施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，

不得進行下一道工序施工。

2Z10202X施工本錢操作

2Z102021建筑安裝工程費用工程的組成與計算

2Z102021掌握建筑安裝工程費用工程組成

建筑安裝工程費用工程組成〔圖2Z102021,P44〕〔注意：直接費和直接工程費的關(guān)系；

；

大型機械設(shè)備進出場及安拆費用屬于措施費；社會保證費社會保險費或勞動保險費〕

2Z102021掌握直接工程費的組成

直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所消耗的各項費用，

包含①人工費②材料費③

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施工機械使用費。

人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包含：1〕根本工

資；2〕工資性補貼，包含①物價補貼②煤、燃氣補貼③交通補貼④住宅補貼〔注意與住宅

公積金的區(qū)別，屬于規(guī)費〕⑤流動施工津貼；〕生產(chǎn)工人輔助工資，包含①職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)

3

期間的工資②調(diào)開工作、探親、休假期間的工資③因氣候影響的停工工資④女工哺乳時間的

工資⑤病假在六個月以內(nèi)的工資〔注意病假在六個月以上的工資屬于勞動保險費，

歸于企業(yè)

治理費〕⑥產(chǎn)、婚、喪假期的工資；4〕職工福利費；5〕生產(chǎn)工人勞動保護費

材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、

構(gòu)配件、零件、半成

品的費用，包含：1)材料原價；2)材料運雜費；3)運輸損消耗；4)采購及保管費，5)檢驗試

驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。

機械臺班單價＝折舊費＋大修費＋經(jīng)常修理費＋安拆費及場外運費＋人工費＋燃料動

力費＋養(yǎng)路費及車船使用稅。

2Z102021掌握措施費的組成

措施費是指為完成工程工程施工，

發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實體工程的費

用，包含：①環(huán)境保護費；②文明施工費；③平安施工費；④

臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加

費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費；

⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)備保護費；⑾施工排水、降水費。

2Z102021掌握間接費、利潤和稅金的組成

間接費包含規(guī)費和企業(yè)治理費。

規(guī)費包含①工程排污費②社會保證費〔養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險〕③住宅公積

金④工傷保險費

規(guī)費的計算可以采納①"直接費〞②"人工費和機械費合計〞③"人工費〞為計算基數(shù)

企業(yè)治理費包含：1)治理人員工資；2)辦公費；3)差旅交通費；4)固定資產(chǎn)使用費；5)

工具用具使用費；6)勞動保險費；7)工會經(jīng)費；8)職工教育經(jīng)費；9)財產(chǎn)保險費；10)

財務(wù)費；11)稅金。

企業(yè)治理費的計算可以采納①"直接費〞②"人工費和機械費合計〞③"人工費〞為

計算基數(shù)。

利潤的計算基數(shù)可采納：①直接費和間接費合計；②人工費和機械費合計；③人工費

稅金包含：①營業(yè)稅：稅額為營業(yè)額的3％，總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，營業(yè)額

中不包含付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款；城市維護建設(shè)稅：

②

城市維護建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的，

按營業(yè)稅的7％征收；縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5％征收；農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1％征收；③教

育費附加：為營業(yè)稅的3％

稅金＝〔直接費＋間接費＋利潤〕×稅率〔經(jīng)過換算以后的綜合稅率〕

經(jīng)換算后的綜合稅率：市區(qū)為3.41%，縣鎮(zhèn)3.35%，農(nóng)村3.22%

2Z102021熟悉建筑安裝工程費用計算程序

《建筑工程施工發(fā)包與承包計價治理方法》

規(guī)定發(fā)包與承包價的計算方法分為①工料單

價法②綜合單價法

工料單價法可采納以①直接費②人工費和機械費③人工費為計算基數(shù)〔理解P51-52三

種算法，及例2Z102021算法〕

綜合單價

全費用綜合單價

局部費用綜合單價

①直接工程費②措施費③間接費④利潤⑤稅金

①直接工程費②間接費③利潤④稅金

2Z102021熟悉工程量清單計價

規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)工程，采納工程量清單

必須

計價；對非國有資金投資的工程建設(shè)工程，是否采納工程量清單方法計價由工程業(yè)主自主確

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定。

工程量清單是建設(shè)工程的分局部項工程工程、措施工程、其他工程、規(guī)費工程和稅金

工程的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單。

按分局部項工程單價組成來分，工程量清單計價主要有三種形式：

①工料單價法〔人工費＋材料費＋機械使用費〕

②綜合單價法人工費＋材料費＋機械使用費＋治理費＋利潤〔不包含措施費、規(guī)費和稅金〕

③全費用綜合單價法人工費＋材料費＋機械使用費＋措施工程費＋治理費＋規(guī)費＋利潤＋稅金

分局部項工程量清單采納綜合單價計價。

單位工程造價＝分局部項工程費＋措施工程費＋其他工程費＋規(guī)費＋稅金

措施工程費的計算方法：①綜合單價法計價：適用于可以計算工程量的措施工程，如混

凝土模板、腳手架、垂直運輸；②

參數(shù)法計價：適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很

難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出工程內(nèi)容的措施工程，

如夜間施工費、二次搬運費、冬雨

季施工；③分包法計價：適用可以分包的獨立工程，如室內(nèi)空氣污染測試。

其他工程費主要考慮①暫列金額②暫估價③記〔計〕日工④總承包效勞費。

綜合單價確定的依據(jù)：

①工程量清單工程特征描述②企業(yè)定額③資源可獵取價格④企業(yè)

治理費費率、利潤率⑤風(fēng)險費用⑥材料暫估價。

投標人對招標人列出的措施工程可以進行調(diào)整。

可以計算工程量的措施工程采納綜合單

價方法計價；其余措施工程采納以"項〞為計量單位的方法計價。措施工程費由投標人自主

確定，但平安文明施工費除外，需按建設(shè)主管部門的規(guī)定確定。

其他工程費報價時，暫列金額和暫估價不得變動，計日工和總承包效勞費投標人可以自

主確定。

2Z102021建設(shè)工程定額

2Z102021掌握建設(shè)工程定額的分類

按生產(chǎn)要素分類可分為人工定額〔勞動定額〕材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。

、

按編制的程序和用途可分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標、投資估算指

標。施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序作為研究對象；施工定額是施工企業(yè)組織生

產(chǎn)和強化治理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，也是工程建設(shè)定額中分項

最細、定額子目最多的一種定額，是根底性定額。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分局部

項工程為對象編制的定額，是社會性的。概算定額是以擴大的分局部項工程為對象編制的，

概算指標是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，

投資估算指標是以獨立的單項工程或者完整的工

程工程為對象。

按編制單位和適用范圍來分類可分為全國統(tǒng)肯定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額。

2Z102022了解人工定額

人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，說明每個生產(chǎn)工人生產(chǎn)單位合

格產(chǎn)品所需要的勞動時間，或者在肯定的勞動時間中所生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量。

定額時間是指必須消耗的時間，包含有效工作時間〔根本工作時間、打算與結(jié)束工作

時間和輔助工作時間〕

、休息時間和不可預(yù)防的中斷時間。

人工定額按表現(xiàn)形式不同分為①時間定額②產(chǎn)量定額〔兩者互為倒數(shù)〕

；時間定額是指

完成單位合格產(chǎn)品所需要的時間，以工日為單位，每一工日按8小時計算；產(chǎn)量定額是指在

單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。

單位產(chǎn)品時間定額〔工日〕＝1每工產(chǎn)量

單位產(chǎn)品時間定額〔工日〕＝小組成員工日數(shù)總和機械臺班產(chǎn)量

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人工定額的制定方法：①技術(shù)測定法②統(tǒng)計分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、

工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程③比較類推法：適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工

序重復(fù)、工作量小的施工過程④經(jīng)驗估量法：通常作為一次性定額使用

2Z102023了解材料消耗定額

材料消耗定額指標的組成：①主要材料：直接構(gòu)成工程實體的材料；②輔助材料：直接

構(gòu)成工程實體，但比重較小材料；③周轉(zhuǎn)性材料〔工具性材料〕零星材料

；④

編制材料消耗定額主要包含①確定直接使用在工程上的材料凈用量②在施工現(xiàn)場內(nèi)運

輸及操作過程中的不可預(yù)防的廢料和損耗

材料凈用量的計算方法：①理論計算法②測定法③圖紙計算法④經(jīng)驗法

材料的損耗用損耗率表示，確定的方法有①觀察法②統(tǒng)計法

2Z102024了解施工機械臺班使用定額

施工機械時間定額是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，單位合格產(chǎn)品所必

完成

須的工作時間，包含①有效工作時間②不可預(yù)防中斷時間③不可預(yù)防的無負荷工作時間

單位產(chǎn)品機械時間定額〔臺班〕＝

1

臺班產(chǎn)量

單位產(chǎn)品人工時間定額〔工日〕＝

小組成員總?cè)藬?shù)

臺班產(chǎn)量

2Z102030施工本錢治理與施工本錢方案

2Z102031掌握施工本錢治理的任務(wù)和措施

施工本錢是指建設(shè)工程工程的施工過程中所發(fā)生地全部生產(chǎn)費用的總和，直接本錢和

由

間接本錢組成。

直接本錢是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項

費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用。包含①人工費②材料費③施工機械使用費④

施工措施費。間接本錢是指為施工打算、組織和治理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接

用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用。包含①治理人員工資

②辦公費③差旅交通費。

施工本錢治理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包含：①施工本錢預(yù)測；②施工本錢方案；③施工本

錢操作；④施工本錢核算；⑤施工本錢分析；⑥施工本錢考核。

施工本錢預(yù)測是施工工程本錢決策與本錢方案的依據(jù)

施工本錢方案是建立施工工程本錢治理責(zé)任制、開展本錢操作和核算的根底，是工程降

低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標本錢的依據(jù)。施工本錢方案三類指標①數(shù)量指標②質(zhì)量指

標③效益指標。

施工本錢操作貫穿于工程從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，分為①事先操作②

事中操作〔過程操作〕③事后操作。合約文件和本錢方案是本錢操作的目標，進度匯報和

工程變更與索賠資料是本錢操作過程中的動態(tài)資料

施工本錢以單位工程為本錢核算對象；施工本錢核算制和工程經(jīng)理責(zé)任制構(gòu)成了工程

治理的運行機制；形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際本錢歸集所依據(jù)的

工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值〔歸集三同步〕

施工本錢分析利用施工工程的本錢核算資料〔本錢信息〕

，與①目標本錢②預(yù)算本錢③

類似施工工程的實際本錢進行比較；本錢偏差的操作，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心

施工本錢治理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系：

①本錢預(yù)測是本錢決策的前提②本錢方案是本錢決策

所確定目標的具體化③本錢操作是對本錢方案的實施進行的操作和監(jiān)督④本錢核算是對本

錢方案是否完成的最后檢驗⑤本錢考核是完本錢錢目標責(zé)任制的保證和完成決策目標的重

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要手段

施工本錢治理的措施：

1、組織措施：①實行工程經(jīng)理責(zé)任制②落實施工本錢治理的組織機構(gòu)和人員③明確各

級施工本錢治理人員的任務(wù)和職能分工、

權(quán)利和責(zé)任④編制施工本錢操作工作方案⑤確定合

理詳細的工作流程〔組織措施是其他措施的前提和保證，一般不需要增加什么費用，運用得

當可以收到良好效果〕

2、技術(shù)措施：①進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最正確的施工方案②確定最適宜的施工機械、

設(shè)備使用方案

3、經(jīng)濟措施：①編制資金使用方案②確定、分解施工本錢治理目標③對施工本錢治理

目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策〔經(jīng)濟措施最易為人們接受和采納〕

4、合約措施：①選用適宜的合約結(jié)構(gòu)②在合約條款中認真考慮一切影響本錢和效益的

因素，特別是潛在的風(fēng)險因素③合約執(zhí)行期間索賠治理

2Z102032掌握施工本錢方案的類型

施工本錢方案類型：①競爭性本錢方案：工程工程投標及簽訂合約階段的估算本錢方

案；②指導(dǎo)性本錢方案：選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢方案，是工程經(jīng)理的責(zé)任本錢目標；

③實施性本錢方案：工程施工打算階段的施工預(yù)算本錢方案

施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：

施工預(yù)算

編制依據(jù)

適用范圍

發(fā)揮作用

施工定額

施工圖預(yù)算

預(yù)算定額

施工企業(yè)內(nèi)部治理用，與建設(shè)單位無關(guān)同時適用于建設(shè)單位和施工單位

施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工方案、打

算現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、投標報價的主要依據(jù)

進行經(jīng)濟核算的依據(jù)

2Z102034掌握施工本錢方案的編制方法

施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測為根底，關(guān)鍵是確定目標本錢

施工本錢方案的編制方法：①按施工本錢組成編制；②按工程組成編制；③按工程進

度編制〔以上三種編制施工本錢方案的方法并不相互獨立，在實踐中結(jié)合起來使用〕

施工本錢按本錢組成分解為①人工費②材料費③施工機械費④措施費⑤間接費

按工程組成分解施工本錢：①單項工程②單位工程③分部工程④分項工程

按工程進度編制施工本錢方案表示方法有兩種：

①在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制本錢方案②

利用時間――本錢曲線〔S形曲線〕S形曲線必定包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開

，

始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖

2Z102040施工本錢操作與施工本錢分析

2Z102041掌握施工本錢操作的依據(jù)

1、工程承包合約；2、施工本錢方案〔是施工本錢方案的指導(dǎo)性文件〕3、進度匯報；

；

4、工程變更；5、施工組織設(shè)計6、分包合約

2Z102042掌握施工本錢操作的步驟

1、比較：將施工本錢方案值和實際值逐項進行比較；2、分析：施工本錢操作的核心；

3、預(yù)測；4、糾偏：施工本錢操作中最具實質(zhì)性的一步；5、檢查

2Z102043掌握施工本錢操作的方法

已完工作預(yù)算費用〔BCWP〕＝已完成工作量×預(yù)算單價

方案工作預(yù)算費用〔BCWS〕＝方案工作量×預(yù)算單價

已完工作實際費用〔ACWP〕＝已完成工作量×實際單價

費用偏差〔CV〕＝已完工作預(yù)算費用〔BCWP〕－已完工作實際費用〔ACWP〕

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CV>0，表示費用節(jié)支；CV<0，表示費用超支

進度偏差〔SV〕＝已完工作預(yù)算費用〔BCWP〕－方案工作預(yù)算費用〔BCWS〕

SV>0，表示進度提前；SV<0，表示進度滯后

費用績效系數(shù)〔CPI〕=已完工作預(yù)算費用〔BCWP〕÷已完工作實際費用〔ACWP〕

CPI>1，表示費用節(jié)支；CPI<1，表示費用超支

進度績效系數(shù)〔SPI〕=已完工作預(yù)算費用〔BCWP〕÷方案工作預(yù)算費用〔BCWS〕

SPI>1，表示進度提前；SPI<1，表示進度滯后

費用〔進度〕偏差反映的是絕對偏差，僅合適于對同一工程作偏差分析；費用〔進度〕

績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同一工程和不同工程比較中均可采納。

偏差分析常用方法：橫道圖法、表格法和曲線法

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，能精確表達出費用的

絕對偏差，并一眼感

受到偏差的嚴峻性，但是反映的信息量少。

表格法是偏差分析最常用的一種方法，具有以下優(yōu)點：①靈敏、適用性強；②信息量

大；③表格處理可借助計算機，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需人力，提高速度。

曲線法〔給考生評價曲線，能精確推斷本錢超支還是節(jié)約；進度提前還是滯后，參見

圖2Z102043－2P91〕

2Z102044掌握施工本錢分析的方法

施工本錢分析依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算

會計核算〔用貨幣計算〕主要是價值核算,具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性等特點

業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動

進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進

行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果

統(tǒng)計核算的計算尺度比會計廣，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算

施工本錢分析的根本方法包含：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法

比較法，又稱"指標比照分析法〞，是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的比照，檢查目標的完成情況，

分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。

比較法應(yīng)用的形式：①將實際指標與目標指標比照；②本期實際指標與上期實際指標

比照；③與本行業(yè)平均水平、先進水平比照

因素分析法又稱連環(huán)置換法。

差額計算法是因素分析法簡化形式，

利用各個因素的目標值與實際值差額計算對本錢影

響程度。

比率法是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法，

包含：①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法

③動態(tài)比率法

分局部項工程本錢分析是施工本錢分析的根底。

分局部項工程本錢分析的對象為已完成分局

部項工程。分析的方法是：進行①預(yù)算本錢②目標本錢③實際本錢的"三算〞比照。預(yù)算本

錢來自投標報價本錢，目標本錢來自施工預(yù)算，實際本錢來自施工任務(wù)單的實際工程量、實

耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料

不可能也沒有必要對每一個分局部項工程都進行本錢分析，

對主要分局部項工程則必須

進行本錢分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的本錢分析

月〔季〕度本錢分析，是施工工程定期的、經(jīng)常性的中間本錢分析，依據(jù)是當月〔季〕

的本錢報表。企業(yè)本錢要求一年結(jié)算一次，不得將本年本錢轉(zhuǎn)入下一季度。而工程本錢則以

工程壽命周期為結(jié)算期。

單位工程竣工本錢分析包含：①竣工本錢分析；②主要資源節(jié)超比照分析；③主要技術(shù)

節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析

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2Z102050建筑安裝工程費用的結(jié)算

2Z102051掌握工程變更價款實在定方法

《建筑工程施工合約

〔示范文

本〕

》約定的工程變更款實在

定方法

①合約中已有適用于變更工程的價格，按合約已有的價格變更合約價款

②合約中只有類似于變更工程的價格，可參照類似價格變更合約價款

③合約中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏?/p>

價格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行

第一種情況〔以下四條需同時滿足〕

：

①此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量變動大于

10％〔工程量變動〕

FIDIC施工合約條件下宜對

有關(guān)工作內(nèi)容采納新費率或

價格的情況

②工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標合約金額的0.01％〔總

價變動〕

③此工程量變化直接造成該項工作單位本錢的變動超過1％〔單價變動〕

④此項工作不是合約中規(guī)定的"固定費率工程〞〔本條是前提和根底〕

第二種情況〔以下三條需同時滿足〕

：

①此工作依據(jù)變更與調(diào)整的指示進行

②合約沒有規(guī)定此項工作的費率或價格

③由于該項工作與合約中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，

故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用

分局部項工程量清單漏項或非承包商原因引起的工程變更，造成增加新的工程量

清單工程時，綜合單價按下調(diào)整：①合約中已有適用的綜合單價，按合約中已有

《建設(shè)工程工程量清單計價

標準》

規(guī)定的工程變更價款實

在定方法

實在定；②合約中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；③合約中沒有

適用或類似，由承包人提出，發(fā)包人確認。

因非承包人原因引起的工程量增減與招標文件中提供的工程量有偏差，且對綜合

單價產(chǎn)生影響，是否調(diào)整以及如何調(diào)整應(yīng)在合約中約定。假設(shè)合約未作約定，按

以下原則辦理：①工程量變化幅度在10%以內(nèi)，單價不做調(diào)整。②工程量變化幅

度10%以外，且影響分局部項工程費0.1%，單價應(yīng)調(diào)整，由承包人提出，發(fā)包人

確認。

2Z102052掌握索賠費用的組成

國際上可索賠費用的組成包含五大類〔直接費、間接費、分包費、總部治理費和利潤〕

，

總部治理費包含治理人員工資、通訊費、辦公費、差旅費和職工福利費〔P102圖2Z102052〕

可索賠的人工費：①完成合約之外額外工作所花費的人工費；②非承包商責(zé)任工效降低

所增加的人工費；③超過法定工作時間加班勞動；④法定人工費增長及非承包商責(zé)任工程延

期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費

施工機械窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承

包商自有設(shè)備，按臺班折舊費計算。

可索賠的利潤：

①工程范圍的變更；

②文件有缺陷或技術(shù)性錯誤；

③業(yè)主未能提供現(xiàn)場。

但是在工程暫停的費用索賠中不能加進利潤損失。

索賠費用的計算方法：①實際費用法，最常用的一種方法。在直接費的額外費用局部的

根底上，加上應(yīng)得的間接費和利潤，即承包商應(yīng)得的索賠金額?？傎M用法，發(fā)生屢次索賠

②

事件后，重新計算該工程的實際總費用，對業(yè)主不利。③修正的總費用法

2Z102053掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法

建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方法：①按月結(jié)算：按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)

算；②竣工后一次結(jié)算：建設(shè)期在12個月以內(nèi)、工程承包合約價值在100萬元以下的可每

月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算；③分段結(jié)算：當年開工、當年不能竣工的單項或單位工程，

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按照形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。

預(yù)付款預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定開工日期前7天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)

付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人

可在發(fā)出通知后7天停止施工。

工程預(yù)付款額度應(yīng)依據(jù)①施工工期②建安工作量③主要材料和構(gòu)件費用占建安工作量

的比例④材料儲藏周期等因素經(jīng)測算來確定，

發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支

確定工程預(yù)付款起扣點的依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費用，等于工程預(yù)

付款的數(shù)額。計算公式：T＝P－M/N或〔P—T〕×N=M。

《建設(shè)工程施工合約〔示范文本〕約定，在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包

》

人支付工程款〔進度款〕

。

工程竣工驗收匯報經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算匯報及完整

的結(jié)算資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，

總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算

表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，發(fā)包人收

到承包人遞交的竣工結(jié)算匯報計算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認或提出修改意見。承

包人收到竣工結(jié)算價款14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。

建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法：①按實際價格結(jié)算法②按主材計算價差③竣工調(diào)價

系數(shù)法④調(diào)值公式法〔動態(tài)結(jié)算公式法〕

式中

P——調(diào)值后合約價款或工程實際結(jié)算款

P0——調(diào)值前工程進度款

a0——固定要素，代表合約支付中不能調(diào)整的局部

a1、a2、a3、a4——代表有關(guān)本錢要素〔如：人工費用、鋼材費用、水泥費用、運輸費等〕在合

約總價中所占的比重，a0a1a2a3a41

A0、B0、C0、D0——基準日期與a1、a2、a3、a4對應(yīng)的各項費用的基期價格指數(shù)或價格

A、B、C、D——與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前，與a1、a2、a3、a4對應(yīng)

的各本錢要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格

2Z103000施工進度操作

最根本的工程治理原則：在確保工程質(zhì)量前提下，操作工程進度。

2Z103010建設(shè)工程工程進度操作的目的和任務(wù)

2Z103011掌握建設(shè)工程工程總進度目標

建設(shè)工程工程的總進度目標在工程決策階段工程定義時確定。

建設(shè)工程工程總進度目標

的操作是業(yè)主方

〔或業(yè)主方托付的工程治理單位〕建設(shè)工程工程總承包方工程治理的任務(wù)。

或

在進行建設(shè)工程工程總進度目標操作前，首先應(yīng)分析和論證進度目標完成的可能性。

大型建設(shè)工程工程總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標完

成的可能性?？傔M度綱要主要內(nèi)容包含：①工程實施的總體部署；②總進度規(guī)劃；③各子系

統(tǒng)進度規(guī)劃；④確定里程碑事件的方案進度目標；⑤總進度目標完成條件和應(yīng)采取措施。

不同深度的進度方案組成的方案系統(tǒng)：

①總進度規(guī)劃②工程子系統(tǒng)進度規(guī)劃③工程子系

統(tǒng)單項工程進度方案

不同功能的進度方案組成的方案系統(tǒng)：①操作性②指導(dǎo)性③實施性〔操作性〕進度方案

建設(shè)工程是在動態(tài)條件下實施的，進度操作必須是動態(tài)的治理過程，由以下環(huán)節(jié)組成：

①進度目標的分析和論證；②編制進度方案；③定期跟蹤檢查進度方案執(zhí)行情況；④執(zhí)行有

偏差，采取糾偏措施；⑤視必要，調(diào)整進度方案

2Z103012熟悉建設(shè)工程工程進度操作的任務(wù)

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業(yè)主方進度操作任務(wù)：操作工程實施階段進度。

設(shè)計方進度操作的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)托付合約對設(shè)計工作進度的要求操作設(shè)計工作

進度。施工方進度操作的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)托付合約對施工進度的要求操作施工工作進

度。供貨方進度操作的任務(wù)是依據(jù)供貨合約對供貨的要求操作供貨工作進度

2Z103020施工方進度方案的類型及其作用

2Z103021掌握施工方進度方案的類型

施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案，屬企業(yè)方案的范疇，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)。

建設(shè)工程施工進度方案，屬工程工程治理的范疇，以每個建設(shè)工程工程的施工為系統(tǒng)。

大型和特大型建設(shè)工程工程需要編制操作性施工進度方案、指導(dǎo)性施工進度方案和實

施性施工進度方案，而小型建設(shè)工程工程僅編制兩個層次的方案即可。

2Z103022熟悉操作性施工進度方案的作用

施工總進度規(guī)劃或施工總進度方案是工程工程的操作性施工進度方案，是整個工程施

工進度操作的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。

操作性施工進度方案的主要作用：①論證施工總進度目標；②施工總進度目標的分解，

確定里程碑事件的進度目標；③編制實施性進度方案的依據(jù)；④編制與工程相關(guān)其他各種進

度方案的依據(jù)；⑤施工進度動態(tài)操作的依據(jù)。

2Z103023熟悉實施性施工進度方案的作用

月度施工方案和旬作業(yè)方案是用于直接組織施工作業(yè)的方案，是實施性施工進度方案。

2Z103030施工進度方案的編制方法

2Z103031掌握橫道圖進度方案的編制方法

橫道圖是一種最簡單運用最廣的傳統(tǒng)的方案方法，用于小型工程或者大型工程的子工

程上。

橫道圖方案表中的進度線與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方法較直觀，易看懂方案編制的

意圖。但也存在一些問題：①工序之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；

②適用于手

工編制方案；③不能確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；④只專家工調(diào)整方案，工作量

大；⑤難以適應(yīng)大的進度方案系統(tǒng)。

2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)方案的類型和應(yīng)用

一、雙代號網(wǎng)絡(luò)方案

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。

在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項工作，工作名稱標注在箭線的上方，完成該

項工作所需要的連續(xù)時間標注在箭線的下方。任意一條實箭線都需要占用時間，并多數(shù)消

耗資源。

為了正確表達圖中的邏輯關(guān)系，需要應(yīng)用虛箭線，它既不占用時間，也不消耗資源，

一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用。

箭線可以為直線、折線或者斜線，但其行進方向均應(yīng)從左至右。

緊排在本項工作之前的工作叫做緊前工作，緊排在本項工作之后的稱之為緊后工作。

一項工作應(yīng)當只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點編號小于箭頭

節(jié)點編號。節(jié)點編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不同意重復(fù)。

從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過箭線與節(jié)點，到達終點節(jié)點的通路稱為線路。

在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱之為關(guān)鍵路線。

邏輯關(guān)系包含①工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定，非生產(chǎn)性工作之間由工

作程序決定的先后順序關(guān)系；②組織關(guān)系：由于組織安排需要或者資源調(diào)配需要確定的先后

順序關(guān)系。

繪圖規(guī)則：①正確表達已確定的邏輯關(guān)系；②不同意出現(xiàn)循環(huán)回路；③不能出現(xiàn)帶雙

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向箭頭或無箭頭的連線；

④不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；

⑥箭線不宜交叉；

⑦只有一個起點節(jié)點和終點節(jié)點。

工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，可分為三種：①計算工期Tc，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案時間參

數(shù)計算的工期；②要求工期Tr，托付人所要求的工期；③方案工期Tp，依據(jù)Tc和Tr確定的

作為實施目標工期。

六個時間參數(shù)：①最早開始時間ES：是指在各緊前工作全部完成后，本項工作有可能

開始的最早時刻；②最早完成時間EF：是指在各緊前工作全部完成后，本項工作有可能完

成的最早時刻；③最遲開始時間LS：是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本項工作

必須開始的最遲時刻；④最遲完成時間LF：是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本

項工作必須完成的最遲時刻；⑤總時差TF：是指在不影響總工期的前提下，本項工作可以

利用的機動時間；⑥自由時差FF：是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本項工作

可以利用的機動時間。

網(wǎng)絡(luò)方案中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)

鍵路線。

二、單代號網(wǎng)絡(luò)方案

單代號網(wǎng)絡(luò)方案以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間邏輯關(guān)系，在節(jié)點中加

注工作代號、名稱和連續(xù)時間。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖特點：①工作之間邏輯關(guān)系簡單表達，不用虛箭線；②網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查

和修改；③不夠形象直觀；④箭線可能產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象。

箭線表示緊鄰工作邏輯關(guān)系，不占用時間、不消耗資源。

三、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案

雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)方案，實箭線表示工作，虛箭線

表示虛工作，波形線表示工作的自由時差。

時標網(wǎng)絡(luò)方案兼有網(wǎng)絡(luò)方案與橫道方案的優(yōu)點；在圖上能直接顯示出各項工作的開始

與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵路線；可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量。

虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。時標網(wǎng)絡(luò)方案宜

按各個工作的最早開始時間編制。

2Z103033掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念

關(guān)鍵工作指總時差最小的工作。當方案工期等于計算工期時，總時差為0的工作為關(guān)鍵

工作。

一個網(wǎng)絡(luò)方案可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)

移。

當計算工期不能滿足要求工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時間。在選擇縮短連續(xù)時間的

關(guān)鍵工作時，宜考慮：①縮短連續(xù)時間對質(zhì)量和平安影響不大的工作；②有充分備用資源的

工作；③縮短連續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等

2Z103040施工方進度操作的任務(wù)和措施

2Z103041掌握施工方進度操作的任務(wù)

與施工進度方案相關(guān)的資源需求方案有：①勞動力需求方案；②物資需求方案；③資金

需求方案。

施工進度方案的調(diào)整包含：①工程量的調(diào)整；②工作〔工序〕起止時間的調(diào)整；③工作

關(guān)系的調(diào)整；④資源提供條件的調(diào)整；⑤必要目標的調(diào)整

2Z103042掌握施工方進度操作的措施

施工方進度操作的組織措施：①應(yīng)有特意的工作部門和專人負責(zé)進度操作工作；

②編制

并落實任務(wù)分工表和治理職能分工表；③編制施工進度操作工作流程；④進行進度操作會議

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設(shè)計

施工方進度操作的治理措施：①用工程網(wǎng)絡(luò)方案方法編制進度方案；②承發(fā)包模式、合

約結(jié)構(gòu)、物資采購模式選擇；③分析影響進度的風(fēng)險，采取風(fēng)險治理措施；

④重視信息技術(shù)

在進度操作中應(yīng)用

進度操作的經(jīng)濟措施：①資金需求方案；②加快施工進度的經(jīng)濟鼓舞措施；③加快工程

進度所需資金

進度操作的技術(shù)措施：①設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)②設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案③

施工方案

2Z104000施工質(zhì)量操作

2Z104010施工質(zhì)量治理與質(zhì)量操作的根底知識

2Z104011掌握施工質(zhì)量治理和質(zhì)量操作的概念和特點

施工質(zhì)量治理的特點：①操作因素多；②操作難度大；③過程操作要求高；④終檢局限

大。

工程工程的施工質(zhì)量治理是全過程、動態(tài)的質(zhì)量治理。

2Z104012掌握施工質(zhì)量的影響因素

影響施工質(zhì)量的因素：人、材料、機械、方法及環(huán)境〔4M1E〕

人是指直接參與施工的決策者、治理者和作業(yè)者，人的因素起決定性的作用。

機械設(shè)備包含工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實體的工

藝設(shè)備和各類機具；施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備。

環(huán)境因素包含①現(xiàn)場自然環(huán)境因素②施工質(zhì)量治理環(huán)境因素③施工作業(yè)環(huán)境因素

2Z104020施工質(zhì)量治理體系的建立和運行

2Z104021掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運行

質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的治理手段，在合約環(huán)境中，它是施工單位取得建設(shè)單位信

托的手段。

施工質(zhì)量保證體系包含：①工程施工質(zhì)量目標：從時間角度展開，實施全過程的操作；

從空間角度展開，實施全方位和全員的質(zhì)量目標治理②工程施工質(zhì)量方案：質(zhì)量方案應(yīng)依據(jù)

企業(yè)的質(zhì)量手冊和工程質(zhì)量目標來編制，

按內(nèi)容可分為施工質(zhì)量工作方案和施工質(zhì)量本錢方

案③思想保證體系④組織保證體系⑤工作保證體系

施工質(zhì)量保證體系的運行以質(zhì)量方案為主線，以過程治理為重心，按照PDCA循環(huán)原理，

即①方案、②實施、③檢查和④處理的方法展開操作。方案包含質(zhì)量治理目標實在定和質(zhì)量

保證工作方案；實施包含方案行動方案的交底和展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。

2Z104022了解施工質(zhì)量治理體系的建立和運行

質(zhì)量治理體系的文件主要由①質(zhì)量手冊②程序性文件③質(zhì)量方案④質(zhì)量記錄等構(gòu)成。

質(zhì)量手冊是說明一個企業(yè)質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保證質(zhì)量

體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。

質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，至少包含以下程序：①文件操作程序；

②質(zhì)量記錄治理程序；③不合格品操作程序；④內(nèi)部審核程序；⑤預(yù)防措施操作程序；⑥改

正措施操作程序。

質(zhì)量治理體系的認證是由公正的第三方認證機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量治理體系的要求標準，審

核企業(yè)質(zhì)量治理體系①要求的符合性②實施的有效性。企業(yè)獲準認證的有效期為3年。

2Z104030施工質(zhì)量操作的內(nèi)容和方法

2Z104031掌握施工質(zhì)量操作的根本內(nèi)容和方法

施工質(zhì)量操作的根本環(huán)節(jié)：

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事前質(zhì)量操作

事中質(zhì)量操作

事后質(zhì)量操作

正式施工前進行的事前主動質(zhì)量操作

首先對質(zhì)量活動的行為約束，其次對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督操作

關(guān)鍵：堅持質(zhì)量標準

重點①工序質(zhì)量②工作質(zhì)量③質(zhì)量操作點質(zhì)量

包含①質(zhì)量活動的評價認定②對質(zhì)量偏差的改正

現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：①目測法：憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗，

手段概括為

"看、摸、敲、照〞；②實測法：手段概括為"靠、量、吊、套〞；③試驗法：包含理化試

驗和無損檢測。

2Z104032掌握施工打算的質(zhì)量操作

從建筑工程施工質(zhì)量驗收的角度，將工程工程劃分為單位工程、分部工程、分項工程

和檢驗批。

工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工單位必須對建設(shè)單位

提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量操作點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師

審核，批準后施工單位才能建立施工操作網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的操作。

按同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進場的水泥，袋裝不超過200t

為一批，散裝不超過500t為一批，取樣點不少于20個。

混凝土、砂漿強度檢驗：每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土取樣不得

少于一次。當一次連續(xù)澆筑超過1000m3時，同配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次。

施工機械設(shè)備的質(zhì)量操作主要從機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標實在定和使用操

作要求等方面進行。使用操作要求方面應(yīng)貫徹"人機固定〞原則，實行定機、定人、定崗位

職責(zé)的使用治理制度。

2Z104033掌握施工過程的質(zhì)量操作

工程開工前應(yīng)由工程技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底。

技術(shù)

交底書由工程施工工程技術(shù)人員編制，并經(jīng)工程技術(shù)負責(zé)人批準實施。

工程開工前應(yīng)編制測量操作方案，經(jīng)工程技術(shù)負責(zé)人批準后實施，對相關(guān)部門提出的測

量操作點應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審批后進行施工測量放線，并保存測量記錄。

計量操作的主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一

工序施工質(zhì)量操作是施工過程質(zhì)量操作的根底和核心，

是施工階段質(zhì)量操作的重點，屬

事后質(zhì)量操作。

質(zhì)量操作點的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危

害大的對象進行設(shè)置。可作為質(zhì)量操作點重點操作對象的主要包含：1〕人的行為2〕材料

的質(zhì)量與性能3)施工方法與關(guān)鍵操作4〕施工技術(shù)參數(shù)5〕技術(shù)間歇6)施工順序7〕易發(fā)生

或常見的質(zhì)量通病8〕新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用9〕產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率較高

的工序10〕特別地基或特種結(jié)構(gòu)

成品的保護措施一般有防護、包裹、覆蓋、封閉。

2Z104034掌握工程施工質(zhì)量驗收的規(guī)定與方法

檢驗批質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：①主控工程和一般工程的抽樣檢驗合格；②具有完整的

施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的根底。

主控工程是對檢驗批的根本質(zhì)量起決定性影響的檢驗工程，

因此，必須全部符合有關(guān)專

業(yè)工程驗收標準的規(guī)定。

分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：①分項工程所含檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；

②分

項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整。

分部工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定①分部工程所含分項工程的質(zhì)量驗收合格；②質(zhì)量操作

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資料完整；③地基與根底、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)平安及功能的檢驗和抽樣

檢驗合格；④觀感質(zhì)量驗收符合有關(guān)要求。

單位工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：①單位工程所含分部工程的質(zhì)量驗收合格；②質(zhì)量操作

資料完整；③單位工程所含分部工程有關(guān)平安和功能的檢測資料應(yīng)完整；

④主要功能工程的

抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收標準的規(guī)定；⑤觀感驗收符合有關(guān)要求。

施工工程竣工質(zhì)量驗收的要求：涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進

行見證取樣檢測；檢驗批的質(zhì)量按主控工程和一般工程驗收；對涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的

重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。

工程工程竣工驗收的階段：①竣工驗收的打算工作；②初步驗收或預(yù)驗收：當工程工

程到達竣工驗收條件后，施工單位在自檢合格的根底上，填寫工程竣工報驗單，并將全部資

料報送監(jiān)理單位，申請竣工驗收。監(jiān)理單位檢查驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工

報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估匯報；③正式驗收：竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組

由①建設(shè)②勘察③設(shè)計④施工⑤監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。

建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、

地點以及驗收組名單書面通知

監(jiān)督站。

參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方不能形成一致意見時，應(yīng)當協(xié)

商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時提請建設(shè)行政主管部門

或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。

2Z104040施工質(zhì)量事故處理

2Z104041掌握工程質(zhì)量事故分類

工程質(zhì)量事故的概念：

①質(zhì)量不合格：工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求稱之為質(zhì)量不合格；沒有滿足某個預(yù)

期使用要求或合理期望要求稱質(zhì)量缺陷。

②質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟損失低于規(guī)定限額

③質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在規(guī)定限額以上

按事故造成損失的程度分級可把工程質(zhì)量事故分為①特別重大事故：30人以上死亡；

100以上重傷；1億元以上經(jīng)濟損失②重大事故：10人以上30人以下死亡；50人以上100

人以下重傷；5000萬元以上1億元以下經(jīng)濟損失③較大事故：3人以上10人以下死亡；10

人以上50人以下重傷；1000萬元以上5000萬元以下經(jīng)濟損失④一般事故：死亡3人以下；

重傷10人以下；直接經(jīng)濟損失100萬元以上，1000萬元以下。

按事故責(zé)任分類可把工程質(zhì)量事故分為①指導(dǎo)責(zé)任事故②操作責(zé)任事故

2Z104042掌握事故質(zhì)量事故處理方法

施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：①質(zhì)量事故的實況資料②有關(guān)合約及合約文件③有關(guān)的技

術(shù)文件和檔案④相關(guān)的建設(shè)法規(guī)

施工事故的處理程序：①事故調(diào)查：事故發(fā)生后，施工工程負責(zé)人應(yīng)按規(guī)定的時間和程

序，及時向企業(yè)匯報事故的情況②事故的原因分析③制定事故處理的方案④事故處理〔技

術(shù)處理和責(zé)任處理〕⑤事故處理的鑒定驗收

施工事故處理的根本方法：①修補處理②加固處理③返工處理④限制使用⑤不作處理：

1、不影響結(jié)構(gòu)平安、生產(chǎn)工藝和使用要求的2、后道工序彌補的質(zhì)量缺陷3、法定檢測單位

鑒定合格的4、出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能

滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的；⑥報廢處理

2Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督

2Z104051熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能

X建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督治理；

縣級以上地方人民政府

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建設(shè)行政主管部門對本行政地域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督治理。

施工質(zhì)量監(jiān)督治理的根本原則：

⑴主要目的：保證建設(shè)工程①使用平安②環(huán)境質(zhì)量

⑵根本依據(jù)：法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準

⑶主要方法：政府認可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督

⑷主要內(nèi)容：

①地基根底②主體結(jié)構(gòu)③環(huán)境質(zhì)量和與④此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的

質(zhì)量行為

⑸主要手段①施工許可制度②竣工驗收備案制度

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的執(zhí)法權(quán)限：①有權(quán)對建設(shè)工程建設(shè)參與各方行為進行檢查；②

有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報，

有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改單及局部停工通知單

等行政措施；③有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進行行政處分；

④收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費

政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包含：①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的

質(zhì)量行為②監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量③監(jiān)督工程質(zhì)量驗收

2Z104052熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施

在工程工程開工前，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可

證

開工前的質(zhì)量監(jiān)督檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。

對工程工程建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分

別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。

依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)①"質(zhì)量問題整改通知單〞②"局部暫

停施工指令單〞，對問題嚴峻的單位也可依據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)臨時收繳資質(zhì)證書通知書〞

"

單位工程質(zhì)量監(jiān)督匯報，在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門，質(zhì)量監(jiān)督

檔案按單位工程建立。

2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境治理

2Z105010施工平安治理

2Z105011掌握施工平安治理體系

施工平安治理體系是依據(jù)PDCA循環(huán)模式的運行方法，以逐漸提高、連續(xù)改進的思想指

導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地完成平安治理的既定目標，是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的治理系統(tǒng)。

施工平安治理的工作目標：①預(yù)防或減少一般平安事故和輕傷事故；②杜絕重大、特大

平安事故和傷亡事故的發(fā)生；③最大限度地確保施工中勞動者人身和財產(chǎn)平安。

施工平安治理目標需要通過①平安治理和②平安技術(shù)保證。

施工平安保證體系構(gòu)成：

①組織保證體系②制度保證體系③技術(shù)保證體系④投入保證體

系⑤信息保證體系。施工平安技術(shù)保證由專項工程、專項技術(shù)、專項治理、專項治理四種類

別構(gòu)成，每個工程都包含平安可靠性技術(shù)、平安限控技術(shù)、平安保險與排險技術(shù)、

平安保護

技術(shù)等四種技術(shù)。

2Z105012掌握施工平安治理的任務(wù)

公司平安治理機構(gòu)應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的平安治理機構(gòu)。

工程經(jīng)理部平安

治理機構(gòu)應(yīng)設(shè)置以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安治理領(lǐng)導(dǎo)小組，其小組成員包含工程經(jīng)理、

技術(shù)負責(zé)人、專職平安員、工長、各工種班組長。施工班組平安治理要設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職平

安員。

制定施工平安治理方案：①專業(yè)性較強的施工工程，應(yīng)編制專項平安施工組織設(shè)計或平

安技術(shù)措施；②施工平安治理方案應(yīng)在工程開工前編制，經(jīng)工程經(jīng)理批準后實施。③對結(jié)構(gòu)

復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的工程，除制定工程總體平安技術(shù)保證方案外，還必須制定單

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位工程或分部、分項工程的平安施工措施。④分包工程平安方案應(yīng)納入總包工程平安方案，

分包人應(yīng)服從總承包人的治理。

整個平安工作的薄弱環(huán)節(jié)：分包單位的平安治理。

六杜絕：①杜絕因公受傷、死亡事故；②杜絕坍塌損害事故；③杜絕物體打擊；④杜絕

高處墜落；⑤杜絕機械損害事故；⑥杜絕觸電事故。

三消滅：①消滅違章指揮②消滅違章作業(yè)③消滅"慣性事故〞

二操作：①操作年負傷率〔負輕傷頻率操作在千分之六〕

；②操作年平安事故率

一創(chuàng)立：創(chuàng)立平安文明示范工地

2Z105013掌握施工平安治理籌劃

施工平安治理平安目標：1〕操作和杜絕因公負傷〔負傷頻率在千分六以下〕死亡事

〔

、

故的發(fā)生〔死亡率為0〕〔2〕一般事故頻率操作目標〔千分之六〕〔3〕無重大設(shè)備、火災(zāi)

；

；

和中毒事故；4〕無環(huán)境污染和嚴峻擾民事件

〔

施工平安治理的工作目標：⑴施工現(xiàn)場完成全員平安教育，特種作業(yè)人員持證上崗率到

達100%，操作人員三級平安教育率100%；⑵隱患整改到達"五定〞要求：①定整改責(zé)任人；

②定整改措施；③定整改完成時間；④定整改完成人；⑤定整改驗收人。⑶平安生產(chǎn)"七

關(guān)〞要求：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。4〕平安生產(chǎn)達

〔

標合格率100％，優(yōu)良率80％以上

2Z105014掌握施工平安治理實施

全部新工人必須經(jīng)過三級平安教育，即施工人員進場作業(yè)前進行公司、工程部、作業(yè)班

組的平安教育。

施工平安技術(shù)措施在施工前必須編制好，并且經(jīng)過審批后正式下達施工單位指導(dǎo)施工。

設(shè)計和施工發(fā)生變更時，平安技術(shù)措施必須及時變更或作補充。

施工平安技術(shù)措施的審批治理：

①一般工程施工平安技術(shù)措施在施工前必須編制完成，

并經(jīng)過工程經(jīng)理部的技術(shù)部門負

責(zé)人審核，工程經(jīng)理部總工程師審批，報公司工程治理部、平X督部門備案。

②對于重要工程或較大專業(yè)工程的施工平安技術(shù)措施，

由工程總工程師審核，公司工程

治理部、平X督部復(fù)核，由公司技術(shù)部或公司總工程師托付技術(shù)人員審批，并在公司工程治

理部、平X督部門備案。

③大型、特大型工程平安技術(shù)措施，由工程經(jīng)理部總工程師編制，報公司技術(shù)部、工程

治理部、平X督部復(fù)核，由公司總工程師審批，并在公司技術(shù)部、工程治理部、平X督部備

案。

④分包單位編制的施工平安技術(shù)措施，在完成報批手續(xù)后報工程經(jīng)理部的技術(shù)部門備

案。

施工中假設(shè)發(fā)生設(shè)計變更，X安技術(shù)措施必須及時變更，否則不準施工。

平安技術(shù)交底書要按單位工程歸放一起，以備查驗。

施工平安技術(shù)交底制度：

①大規(guī)模群體性工程，總承包人不是一個單位時，由建設(shè)單位向各單項工程的施工總承

包單位作建設(shè)平安要求及重大平安技術(shù)措施交底。

②大型工程，

由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門向工程經(jīng)理部和分包商進行平安技

術(shù)措施交底。

③一般工程，

由工程經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人和現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和分包商技術(shù)負責(zé)人

進行平安技術(shù)措施交底。

"四口〞為：①通道口②樓梯口③電梯井口④預(yù)留洞口

"五臨邊〞防護設(shè)施：

①未安欄桿陽臺周邊②無外架防護屋面周邊③框架工程樓層周邊

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④卸料平臺外側(cè)邊及上下跑道⑤斜道的兩側(cè)邊

施工現(xiàn)場設(shè)置的鋼制大門高度不低于4m。

圍擋的高度：市區(qū)主要路段不低于2.5m；一般路段不低于1.8m。

五板一圖：工程概況板、治理人員名單及監(jiān)督板、平安生產(chǎn)制度板、文明施工制度

板、消防保衛(wèi)制度板、施工現(xiàn)場總平面圖

施工現(xiàn)場平安"五標志〞：指令標志、禁止標志、警告標志、電力平安標志、提示標志

現(xiàn)場防火"五不走〞規(guī)定：①交接班不交待不走②用火設(shè)備火源不熄滅不走③用電設(shè)備

不拉閘不走④可燃物不清干凈不走⑤覺察險情不匯報不走

2Z105015熟悉施工平安的政府監(jiān)督

在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟開展中，政府監(jiān)督治理主要還是要適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，運用

法律手段和經(jīng)濟手段，通過事前、事后監(jiān)督來完成。

我國政府對平安生產(chǎn)的監(jiān)督治理采納綜合治理和部門治理相結(jié)合的機制。

X建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程平安生產(chǎn)實施統(tǒng)一的監(jiān)督治理。

2Z105020建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境治理

2Z105022掌握建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境治理