孵化廠2023年終工作總結

孵化廠2023年終工作總結霜報寒梅迎春來，回憶總結取其精，今朝雖比去年好，奮起直追逐上游。過去的一年里，我們首先從內(nèi)部治理和工作績效考評著手，健全和標準各項制度緊緊圍繞從“如何解決影響質(zhì)量的因素”來綻開工作。通過走出去、請進來的方式學習取經(jīng)，結合本部門實際狀況，從根本上轉變觀念。從干部改革入手，依據(jù)員工的特長以優(yōu)勢互補的原則進展班次的組合與安排，合理的調(diào)整組織架構和工作部暑。將安全生產(chǎn)放在首位來抓,實行定期對機械設備的檢查與維護，準時消退隱患。面對夏天高溫的嚴峻形勢，我們鎮(zhèn)靜應戰(zhàn)，抓住關鍵、敏捷把握、提高全員戰(zhàn)斗力，杜絕了事故的發(fā)生。以會帶訓來加強培訓工作，營造學習氣氛，全員素養(yǎng)得到了不斷提高。同時加強了內(nèi)、外的溝通，利用集體的才智解決生產(chǎn)實際中的困難。促進了治理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。04年在公司領導的正確引導下全體員工以積極的心態(tài)努力工作、辛勤勞動。根本上完成了預定的各項年度指標，年均出苗率到達92.5%,與去年相比平均提高了1個點左右，但與其它先進孵化廠相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結，認真的去分析。回憶過去、展望將來，我們應奮起直追，爭做領頭羊?，F(xiàn)就詳細工作總結如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況：二、所做的工作：1．以質(zhì)量為中心，穩(wěn)步提升生產(chǎn)成績。在質(zhì)量年里我們一切圍繞質(zhì)量來綻開工作:主要表現(xiàn)在對出雛機溫、濕度做到了每出一批苗校驗一次;保證每十天對孵化機溫度進展一次核查;依據(jù)季節(jié)、天氣的變化敏捷把握，適當?shù)恼{(diào)整用溫柔用濕，確保合理的孵化條件。隨時跟蹤出苗狀況，不斷的進展分析和總結，找出存在的問題，準時消退不利因素。同時加強數(shù)據(jù)治理，提高數(shù)據(jù)分析力量，在年初采納了圖表的形式對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進展比照和分析，準時了解和把握生產(chǎn)動態(tài)。要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好源頭質(zhì)量。針對養(yǎng)戶反響雞苗小死亡率高的現(xiàn)象，我們準時實行措施，與種雞場溝通推遲開產(chǎn)周齡，對種蛋嚴格根據(jù)標準進展選擇和驗收。同時加強對種蛋的治理，對開產(chǎn)蛋實行存放4-6天，使之到達最正確孵化時期。夏天啟用空調(diào)，冬天放入孵化車間，保證合理的存放條件。2、加強本錢治理，運用圖表進展比照與分析，到達降本錢之目的。年初我們將本錢意識貫徹到每個員工，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)省，讓每一分錢都能真正落到實處,每月以圖表的形式進展比照、分析，找出突破口，運用新技術、新方法。如:5月份我們對孵化機進展了水溫孵化改造，經(jīng)過半年多時間的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增長，雞苗質(zhì)量穩(wěn)定，使用水溫孵化平均每天可節(jié)省電費500—600元;并嚴格掌握孵化機的空位，杜絕空轉現(xiàn)象，提高資源利用率;嚴格執(zhí)行新老蛋穿叉入孵,有效的利用溫度的互補削減鋪張。時時刻刻牢記本錢意識，從順手關燈做起，到達真正降本錢之目的。3．堅持以人為本的治理方針，苦練內(nèi)功，不斷提升內(nèi)部治理水平。1)、各盡所能、利用優(yōu)勢、發(fā)揮特長，最大限度的挖掘員工的潛能。主要表現(xiàn)在從二季度我們對班組進展了重新分班組合，依據(jù)員工的特長合理的安排工作。2）、健全各項制度、建立各種操作標準和考評方法。在上半年先后制定了操作治理方法，操作指導書，使員工在操作中有標準、有目標。針對員工的積極性不高，做好做壞一個樣的現(xiàn)象，實行了工資浮動制，以檢查各環(huán)節(jié)操作違規(guī)扣分為主、評分為輔的方式，合理的制定了考評方法，有效的提高了員工的積極性和主觀能動性。3)、依據(jù)季節(jié)變化合理的調(diào)整工作規(guī)劃。轉變觀念，打破以往照蛋在夜晚進展簡單疲憊，員工的精力不好。為了避開操作中的失誤，在十月份做了較大的改動和調(diào)整，由原來的夜班操作轉變?yōu)榘滋觳僮?，除孵化值班外根本上沒有深夜班，大大的提高了工作效力，削減了勞動強度。同時對流程操作進展大膽的改革，由以前的三班制分為現(xiàn)的孵化值班和操作班，在操作班中再以班長為核心細分，責任到人，使責任更明確化，削減了過去的責任不明引起的相互推諉現(xiàn)象。4)、加強檢查和監(jiān)視，強化細節(jié)治理。重視細節(jié)從始至終，生產(chǎn)成績的提高，重在于微小治理，運用新方法、新方式處理實際生產(chǎn)中消失的新問題。通過抽查各環(huán)節(jié)上的破損率、誤差率，準時查找分析緣由，找出問題的所在準時訂正。如:對馬立克注射以掛牌的方式對注射人員注射的雞苗責任到人，實行全程跟蹤，確保免疫效果。并以各項操作要求和操作指導書為依據(jù)對各環(huán)節(jié)操作進展驗收，保證操作質(zhì)量。4．加強技術培訓，提高全員素養(yǎng)和操作技能。隨著孵化廠的不斷擴大新員工多，培訓工作尤為重要。我們將其提到日常議程。先是以老帶新的方式進展傳、幫、帶，同時通過技術講座與現(xiàn)場指導相結合對員工進展實際操作培訓:實行了自編學習資料和請集團梁國雄、蔣小龍等講課，從“那些因素影響孵化效果？怎樣穩(wěn)定提高生產(chǎn)成績”進展了講解，結合本廠的實際狀況，我們進展了反復的爭論學習，并組織員工開展學技術、學技能的活動，寫學習體會，主辦了學習專欄，還通過員工上臺演講的方式，使活動得到了更進一步的深