工作總結(jié)郵件正文

工作總結(jié)郵件正文工作總結(jié)郵件正文

鄭總、張總兩位領(lǐng)導(dǎo)好：

201*年馬上完畢，現(xiàn)將我的個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告提交給兩位領(lǐng)導(dǎo)?；貞涍@一年的工作，從上半年的效勞跨行業(yè)多客戶到下半年的專注于某一領(lǐng)域客戶，從上半年的“孤軍奮戰(zhàn)”到下半年參加新的媒介同事以后的并肩奮斗，總的來說，這一年的收獲是特別大的。

在明年的工作中，我會(huì)連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的想法和感受，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷，向更多的客戶供應(yīng)更加專業(yè)的效勞。在此，感謝兩位領(lǐng)導(dǎo)平常在工作中對我的幫忙和關(guān)懷！

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總結(jié)、報(bào)表治理方法

1、主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本方法補(bǔ)充規(guī)定了部門內(nèi)部各類總結(jié)和報(bào)表的匯總部門及內(nèi)容、時(shí)間。

1.2本方法適用于全部科室。2.總結(jié)、報(bào)表內(nèi)容及填報(bào)單位2.1業(yè)務(wù)總結(jié)、報(bào)表

2.1.1市場營銷科總結(jié)、報(bào)表：《電熱氣分析報(bào)告》、《大客戶建立進(jìn)度表》；

2.1.2信息效勞科總結(jié)、報(bào)表：《“95598”業(yè)務(wù)分析》（信息科月度總結(jié)）；

2.1.3計(jì)量治理科總結(jié)、報(bào)表：《電能計(jì)量裝置使用狀況分析》；

2.1.4公共類總結(jié)、報(bào)表：《各科室周志》2.2公司總結(jié)、報(bào)表

2.2.1綜合治理科總結(jié)、報(bào)表：《周志》、《各營銷單位一周工作匯總》、《月度總結(jié)》、《領(lǐng)導(dǎo)班子月度總結(jié)》、《分、子公司月（季）度指標(biāo)完成狀況表》；《營銷工作綜合分析報(bào)告》、《公司月度營銷工作報(bào)告》、《分、子公司營銷效勞類指標(biāo)考核狀況通報(bào)》、《電熱費(fèi)回收狀況表》、《電熱費(fèi)欠費(fèi)狀況統(tǒng)計(jì)》、《平均電價(jià)變動(dòng)分析》、《安全監(jiān)察簡報(bào)》、《安全生產(chǎn)隱患排查治理狀況統(tǒng)計(jì)表》。3.報(bào)表時(shí)間及報(bào)表形式

3.1各科每周四必需在上午13：30分前將本周周志以電子郵件形式報(bào)綜合治理科馬蘋。

3.2各科每月25日下午19：30分前（如遇雙休日和法定假日，提前至每月25日前的星期五下午19：30分前）將當(dāng)月工作總結(jié)以電子郵件形式報(bào)綜合治理科馬蘋。其它半年總結(jié)和臨時(shí)性總結(jié)以詳細(xì)通知時(shí)間為準(zhǔn)。3.3《“95598”業(yè)務(wù)分析》（信息科月度總結(jié)）必需在當(dāng)月26日下午19：30前（如遇雙休日和法定假日，提前至每月26日前的星期五下午19：30分前）以電子郵件形式報(bào)綜合治理科郭海云；

3.4《電能計(jì)量裝置使用狀況分析》必需在當(dāng)月27日下午19：30前（如遇雙休日和法定假日，提前至每月27日前的星期五下午19：30分前）以電子郵件形式報(bào)綜合治理科郭海云；

3.5《大客戶建立進(jìn)度表》必需在當(dāng)月30日下午19：30前（如遇雙休日和法定假日，提前至每月30日前的星期五下午19：30分前）以電子郵件形式報(bào)綜合治理科郭海云；3.6《電熱氣分析報(bào)告》必需在次月2日下午18：00前（如遇雙休日和法定假日，必需在次月3日下午18：00前）以電子郵件形式報(bào)綜合治理科；但其中供熱量，包括其中蒸汽、采暖數(shù)據(jù)指標(biāo)必需在當(dāng)月30日下午18：00前（如遇雙休日和法定假日，提前至每月30日前的星期五下午18：00分前）以電子郵件形式報(bào)綜合治理科郭海云；

3.7向股份公司上報(bào)的周志，必需在每周星期四下午18：00前以電子郵件形式報(bào)綜合治理科科長；《各營銷單位一周工作匯總》必需在每周五下午18：00前以電子郵件形式報(bào)綜合治理科科長。

3.8向股份公司上報(bào)的《客戶效勞中心月度總結(jié)》、《客戶效勞中心領(lǐng)導(dǎo)班子月度總結(jié)》、《分、子公司月（季）度指標(biāo)完成狀況表》必需在每月27日上午12：00前（如遇雙休日或國家法定休息日，應(yīng)提前在26日或25日下午17：00前）以電子郵件形式報(bào)綜合治理科科長。

3.9向股份公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送的《公司月度營銷工作報(bào)告》必需在每月2日上午12：30前（如遇雙休日和法定假日，必需在次月4日上午12：30前）以電子郵件形式報(bào)綜合治理科科長。

3.10向股份公司上報(bào)的《分、子公司營銷效勞類指標(biāo)考核狀況通報(bào)》必需在每月4日下午18：00前（如遇雙休日或國家法定休息日，應(yīng)提前在2日或3日下午18：00前）以電子郵件形式報(bào)綜合治理科科長。

3.11向股份公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送的《營銷工作綜合分析報(bào)告》必需在每月7日上午12：00前（如遇雙休日和法定假日，必需在次月8日或9日上午12：00前）以電子郵件形式報(bào)綜合治理科科長。

3.12向股份公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送的《平均電價(jià)變動(dòng)分析》必需在每月2日上午12：00前（如遇雙休日和法定假日，必需在次月4日上午12：00前）以電子郵件形式報(bào)郭海云，同時(shí)報(bào)綜合治理科科長。

3.13向股份公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送的《電熱費(fèi)回收狀況表》、《電熱費(fèi)欠費(fèi)狀況統(tǒng)計(jì)》必需在次月4日上午12：00前（如遇雙休日和法定假日，必需在次月5日或6日上午12：30前）以電子郵件形式報(bào)郭海云，同時(shí)報(bào)綜合治理科科長。

3.14向股份公司安監(jiān)部報(bào)送的《安全監(jiān)察簡報(bào)》和《安全生產(chǎn)隱患排查治理狀況統(tǒng)計(jì)表》必需在每月27日18點(diǎn)前（如遇雙休日或國家法定休息日，應(yīng)提前在25日或26日下午18：00前）以電子郵件形式或書面形式報(bào)綜合治理科《安監(jiān)科》科長。審核后，上報(bào)公司安監(jiān)部。

4、工作質(zhì)量

4.1各科室必需按本治理補(bǔ)充方法規(guī)定的時(shí)間，按時(shí)上報(bào)各科室總結(jié)、報(bào)表，同時(shí)應(yīng)保證所報(bào)總結(jié)、報(bào)表內(nèi)容真實(shí)、精確。

4.2本方法中向股份公司報(bào)送的總結(jié)和報(bào)表，由方法中規(guī)定的各工作負(fù)責(zé)人必需按規(guī)定的時(shí)間和形式上報(bào)。因其它單位或部門影響上報(bào)時(shí)間的，應(yīng)提前一天向科室及中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.3負(fù)責(zé)上報(bào)總結(jié)和報(bào)表的負(fù)責(zé)人，在其它單位或部門供應(yīng)的總結(jié)和報(bào)表內(nèi)容和數(shù)據(jù)無誤的根底上，必需對所報(bào)總結(jié)和報(bào)表中內(nèi)容的真實(shí)性、精確性負(fù)責(zé)。

4.4負(fù)責(zé)匯總、整理或分析上報(bào)的負(fù)責(zé)人，發(fā)覺其它單位或部門上報(bào)內(nèi)容或數(shù)據(jù)有問題，直接影響上報(bào)工作的，應(yīng)提前與其它單位或部門負(fù)責(zé)人溝通、聯(lián)系，要求對所報(bào)內(nèi)容或數(shù)據(jù)進(jìn)展核對再行上報(bào)。如其它單位或部門再次上報(bào)的內(nèi)容或數(shù)據(jù)仍有問題，影響總結(jié)或報(bào)表上報(bào)的，由負(fù)責(zé)匯總、整理或分析上報(bào)負(fù)責(zé)人提出考核建議，在公司營銷會(huì)議上進(jìn)展上報(bào)考核。

4.5負(fù)責(zé)整理、匯總總結(jié)、報(bào)表負(fù)責(zé)人與直接上報(bào)總結(jié)、報(bào)表負(fù)責(zé)人，應(yīng)主動(dòng)相互核對總結(jié)、報(bào)表中內(nèi)容與數(shù)據(jù)的精確性，相關(guān)的內(nèi)容或一樣的工程應(yīng)保證內(nèi)容與數(shù)據(jù)全都性，確有客觀緣由，影響數(shù)據(jù)的全都性和唯一性，應(yīng)注明合理緣由，說明清晰影響的狀況。5.檢查與考核

5.1未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)總結(jié)和報(bào)表的，每類總結(jié)、報(bào)表每超一天扣責(zé)任人員1分；同時(shí)扣責(zé)任科室科長1分；5.2因工作人員本人緣由，直接影響到總結(jié)和報(bào)表按時(shí)上報(bào)的扣責(zé)任人員3分；

5.3屬于本權(quán)限范圍內(nèi)未發(fā)覺其它單位和部門上報(bào)的總結(jié)和報(bào)表的內(nèi)容或數(shù)據(jù)有問題，直接影響總結(jié)和報(bào)表按時(shí)上報(bào)的扣責(zé)任人員2分；

5.4對中心各科室及專業(yè)人員報(bào)送的內(nèi)容和數(shù)據(jù)，發(fā)覺有不精確的，扣責(zé)任人員2分。

5.5未按本方法第4.5條規(guī)定的，發(fā)生一樣類工程的內(nèi)容和數(shù)據(jù)結(jié)果不全都，不是唯一性，沒有客觀緣由進(jìn)展明確說明的，整理、匯總負(fù)責(zé)人