營運部經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容實用

第頁共頁營運部經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容實用無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以進步我們的語言組織才能。大家想知道怎么樣才能寫一篇比擬優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。營運部經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容篇一1．參與公司戰(zhàn)略與目的的制訂工作2．根據(jù)公司戰(zhàn)略與目的制訂部門年、月度工作方案。3．將區(qū)域方案分解到各店予以施行。4．根據(jù)公司工作要求，檢查并評估各分店年、月度方案完成與進程情況。二、營運管理1．銷售管理：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各店營運管理工作，制訂檢查與督導(dǎo)方案，定期與不定期抽查各分店店長營運方案執(zhí)行情況。2．人員管理：1〕根據(jù)部門年度目的任務(wù)，制訂部門人員編制方案、人員需求方案與人員儲藏、晉升方案。2〕根據(jù)人力資管理制度相關(guān)規(guī)定，做好人員流動管理與異動〔入職、崗位異動、離任、辭退〕管理工作。3〕嚴(yán)格按照要求制訂人員培訓(xùn)方案并組織施行，積極配合綜合管理部組織的員工培訓(xùn)工作。4〕監(jiān)視并審核各分店員工考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度。5〕根據(jù)公司績效考核方案負(fù)責(zé)指導(dǎo)分店績效考核工作并對各分店店長進展考核。6〕配合各分店做好員工思想政治工作，理解員工〔特別是管理人員〕工作與思想動態(tài)。7〕做好人才儲藏工作，配合綜合管理部標(biāo)準(zhǔn)員工學(xué)習(xí)與晉升渠道，按要求完成員工培養(yǎng)方案。3．現(xiàn)場管理1〕根據(jù)公司體系與制度流程建立需求，制訂部門現(xiàn)場管理與現(xiàn)場檢查考核制度并監(jiān)視現(xiàn)場管理制度執(zhí)行情況。2〕負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分店店內(nèi)形象、貨品陳列、現(xiàn)場衛(wèi)生、員工儀容表及精神相貌及其它員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)等工作。3〕負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分店消防管理，防火、防盜、防損管理工作。4．商品及商品促銷管理工作。1〕負(fù)責(zé)指導(dǎo)各分店的補貨方案與退、換貨工作，及時協(xié)調(diào)各分店與采購、配送中心、財務(wù)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系。2〕及時向商品管理部提供貨品信息。3〕指導(dǎo)各分店根據(jù)季節(jié)、區(qū)域、貨品特點組織促銷活動，審核并匯總呈報區(qū)域促銷方案并指導(dǎo)組織施行，確?；顒有Ч?。5．?dāng)?shù)據(jù)分析^p與總結(jié)根據(jù)各分店時銷售情況，定期進展相關(guān)數(shù)據(jù)分析^p，定期召開分店管理睬議，根據(jù)方案制訂完成方案措施。定期召開工作方案，總結(jié)與考核會議。三、專柜管理工作1．根據(jù)公司要求，加強區(qū)域租賃專柜的日常管理工作：2．定期組織經(jīng)銷商工作溝通與協(xié)調(diào)會議〔銷售分析^p、商品構(gòu)造分析^p、及其它日常管理工作〕：3．督導(dǎo)并檢查專柜商品質(zhì)量、商品價格、商品折扣、開票流程、商品促銷等管理工作執(zhí)行情況。4．指導(dǎo)并協(xié)助處理相關(guān)售后工作5．協(xié)助經(jīng)銷商處理相關(guān)政府職能部門的溝通與聯(lián)絡(luò)工作。6．其它公司受權(quán)的專柜管理相關(guān)日常工作四、信息與開展管理1．根據(jù)公司開展規(guī)劃，及時組織各分店管理人員對周邊商圈經(jīng)營情況進展信息搜集，積極配合開展與信息部做好區(qū)域商圈市場拓展2．指導(dǎo)各分店做好品牌建立，不斷提升上好的品牌知名度與影響力。3．協(xié)助開展部做好新店選址、裝修工作4．負(fù)責(zé)新店開業(yè)前籌備工作及后期管理工作。五、上交資料與報表1．月、周工作方案與工作總結(jié)2．分店月度考勤報表3．其它公司規(guī)定應(yīng)上交的資料與報表六、工作權(quán)限1．對各分店店長及區(qū)域平安經(jīng)理的管理與考核權(quán)2．根據(jù)公司《人事管理制度》規(guī)定的員工請假、離任、辭職及分店間人員異動的審批權(quán)3．對區(qū)域員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)視與處分權(quán)4．區(qū)域主管以上人員的任用建議權(quán)5．其它公司根據(jù)工作需要授予的相關(guān)職權(quán)營運部經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容篇二營運部經(jīng)理一、對本公司的新開店鋪的形象裝修工程的跟進。二、負(fù)責(zé)催促各地區(qū)代理商、加盟商努力達(dá)成公司制定的銷售指標(biāo)。三、參與制定各地區(qū)商圈規(guī)劃、評估，并作分析^p報告及資料建檔。四、做好公司與經(jīng)銷商的協(xié)調(diào)溝通工作，力創(chuàng)一個經(jīng)銷商、公司、消費者三贏的場面。五、定期向上級匯報各銷售區(qū)域的銷售業(yè)績完成情況。六、催促成品倉做好倉庫管理工作，確保庫存量控制在公司設(shè)定的目的內(nèi)。七、做好bo皮具品牌的市場維護工作，確保各經(jīng)銷商的良性運作。推動bo的業(yè)務(wù)開展，努力完成公司制定的.業(yè)務(wù)方案及利潤目的。八、對競爭品牌、產(chǎn)品的市場信息的搜集與分析^p〔包括市場容量、占有率、價格趨勢等〕；競爭產(chǎn)品種類、性能、價風(fēng)格研與分析^p，競爭對手資金、規(guī)模、人員狀況、促銷方式等信息調(diào)查并制定相應(yīng)對策。九、訂單管理：受理訂單〔包括：貨品/促銷品等〕，包括一切客戶要求提供的物品訂單，并向各物品供給部門轉(zhuǎn)達(dá)訂單。十、日常為客戶配發(fā)并根據(jù)需要適當(dāng)為客戶調(diào)配貨品，隨時關(guān)注客戶及公司的庫存數(shù)據(jù)對庫存貨品的數(shù)量及時向上級反映，協(xié)助公司作出適當(dāng)?shù)拇黉N活動或翻單動作，確保貨品的良性循環(huán)。十一、數(shù)據(jù)管理：確保各項銷售數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，掌握代理商及加盟商的庫存數(shù)據(jù)，配合上司的要求制定每周、每月、每季相應(yīng)的銷售報表及銷售方案。十二、客戶效勞：根據(jù)其銷售/庫存/訂單狀況提出補貨及貨品調(diào)配的建議，及時提醒客戶逢節(jié)假日前及旺季前備貨，與客戶保持良好的客情關(guān)系，承受并跟進客戶投訴的處