參加省總工會班組建設與管理培訓心得體會

參加省總工會班組建設與管理培訓心得體會工廠工作如今越來越向現(xiàn)代化前進，作為一名班組長，要不斷的提高自我素養(yǎng)力量，和專業(yè)化治理水平，發(fā)揮工作的優(yōu)點和特長。下面是小編帶來的參與省總工會班組建立與治理培訓心得體會，快來看看吧。

為了進一步提高班組建立和提升班組長現(xiàn)代治理意識、專業(yè)化治理水平和創(chuàng)新進展?jié)摿?，發(fā)揮班組在企業(yè)技術創(chuàng)新、綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的根底作用，我有幸被公司安排參與省總工會組織的“班組建立與治理”培訓班培訓，通過此次為期兩天的培訓，我收獲了許多生產(chǎn)班組治理閱歷以及許多心得體會，主要有以下幾點內(nèi)容：

一、創(chuàng)立“清潔型”班組與班組治理創(chuàng)新

創(chuàng)立“清潔型”班組，以創(chuàng)立5S班組為內(nèi)涵，創(chuàng)新班組治理方式，培育創(chuàng)新制造思維，培育、運用非權利因素（即軟權力）創(chuàng)新治理班組，作為班組長，以及一名根底治理者，要深知，力量比權力更重要，更能讓人聽從。班組是企業(yè)最根底的單元組合，是各項規(guī)章制度最基層的執(zhí)行組織，是企業(yè)制造財寶的源泉，也是企業(yè)治理水平和執(zhí)行力的最終表達。通過此次培訓，我了解到，增加班組成員先進的理論學問教育，提高其生產(chǎn)實踐閱歷和操作力量，培育其發(fā)覺問題和總結閱歷的思索力量以及用于開拓創(chuàng)新的精神，在班組治理創(chuàng)新中，創(chuàng)新工作方式，和治理手段，從而組建一支高素養(yǎng)、高水平、愛崗敬業(yè)、責任心強的綜合班組隊伍是班組建立的必定所在，所以創(chuàng)立一個“清潔型”班組以及班組治理創(chuàng)新顯得尤為重要。

二、團隊分散力建立與拓展訓練

通過為期四個小時的軍官室內(nèi)拓展訓練。我深刻領悟到，團隊對于班組成員來說，主要有滿意歸屬需求、獲得安全感、滿意敬重需求、滿意成就感需求四個方面的心理需求，團隊精神的最高境地就是全體成員的向心力、分散力。團隊精神的核心在于大家在工作上加強溝通，利用共性和力量差異，在團結協(xié)作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮積極協(xié)同效應，帶來1+1＞2的績效。作為一名基層班組長應當熟悉到一般班組和團隊的區(qū)分，能夠以高效團隊的特征進展班組建立，培育班組的團隊精神。激發(fā)班組全體員工的目標全都性、主觀能動性、工作積極性和思維制造性，提高班組的戰(zhàn)斗力。

三、班組安全生產(chǎn)

生產(chǎn)現(xiàn)場治理是班組治理的重要組成局部，有效運用科學的治理方法對人、機、料、法、環(huán)、安全等生產(chǎn)各要素進展有效的組織、協(xié)調(diào)和掌握是班組長的重要工作內(nèi)容。通過現(xiàn)場治理切實提高安全意識淡薄，切實提升安全風險應對力量。

通過此次的培訓，結合本崗工作實際，在今后的工作中要切實運用好班組治理有用工具，在創(chuàng)立“清潔型”班組、班組治理創(chuàng)新方面多