醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃9篇(大全)

第頁(yè)共頁(yè)最新醫(yī)院人力資部工作方案9篇(大全)醫(yī)院人力資工作方案篇一一．適應(yīng)公司開展規(guī)劃，合理制定工作方案：在集團(tuán)公司“實(shí)現(xiàn)百年英特爾”、24個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售總額翻3到5番的總體戰(zhàn)略目的的指導(dǎo)下，為響應(yīng)集團(tuán)公司在200*年“決戰(zhàn)兩江”的工作部署，今年全國(guó)各銷售分公司都制定了高出去年的銷售方案，在用人需求上也對(duì)我們?nèi)肆Y培訓(xùn)科提出了更高的要求。我們培訓(xùn)科根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際用人需求，現(xiàn)制定200*年整體培訓(xùn)方案。二．加強(qiáng)講師隊(duì)伍建立，進(jìn)步自身培訓(xùn)才能：結(jié)合年初集團(tuán)公司給我們?nèi)肆Y培訓(xùn)科全國(guó)總部制定的總體招聘和培訓(xùn)方案，內(nèi)為下屬各銷售分公司招聘培訓(xùn)大量合格的優(yōu)秀員工，而由于我們講師隊(duì)伍目前人數(shù)比擬少，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足培訓(xùn)工作的需要，所以加強(qiáng)講師隊(duì)伍建立，增加講師人數(shù)，進(jìn)步講師素質(zhì)成為今年我們培訓(xùn)科工作的第一步。三．搜集市場(chǎng)銷售信息，豐富課堂培訓(xùn)內(nèi)容：由于目前我們的講師隊(duì)伍大多缺乏市場(chǎng)尤其是英特爾市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)歷，所掌握的市場(chǎng)信息僅僅局限于聽來的一局部片面的內(nèi)容，所以在過去的培訓(xùn)課程中，理論知識(shí)雖然非常的充足，但市場(chǎng)案例卻非常少，以致于培訓(xùn)完畢的學(xué)員在下到市場(chǎng)之前對(duì)英特爾的市場(chǎng)運(yùn)作情況還是一知半解。所以下一步我們決定響應(yīng)公司號(hào)召，分批派講師下到市場(chǎng)中進(jìn)展鍛煉，不斷搜集市場(chǎng)信息，豐富自身內(nèi)涵，進(jìn)步講課質(zhì)量，確保今后培訓(xùn)出來的學(xué)員下到市場(chǎng)后具有極強(qiáng)的市場(chǎng)開拓才能。四．合理安排培訓(xùn)課程，編制修訂培訓(xùn)講義：結(jié)合今年年初集團(tuán)公司全面開展春季大會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署，配合全國(guó)各分公司的人員需求，科相應(yīng)的制定了各類培訓(xùn)課程，并結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)展講義的編制。a．循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原那么：結(jié)合學(xué)員剛來參加培訓(xùn)時(shí)對(duì)英特爾公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)和市場(chǎng)情況都不理解的實(shí)際情況，我們采用循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原那么，確保學(xué)員學(xué)習(xí)的深度。b．先洗腦、后灌輸、再整合的培訓(xùn)方法：結(jié)合學(xué)員在來英特爾公司之前大都有過一些市場(chǎng)銷售的經(jīng)歷，個(gè)人的主觀意識(shí)比擬強(qiáng)這一現(xiàn)象，我們采用先洗腦、后灌輸、再整合的培訓(xùn)方法，對(duì)學(xué)員進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。c．分類講解、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、穿插互動(dòng)的培訓(xùn)形式：結(jié)合人對(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)和理解的特性，我們采用分類講解、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、穿插互動(dòng)的培訓(xùn)形式，保證了課堂的生動(dòng)性和課程的連續(xù)性，以及市場(chǎng)問題的解析，保證學(xué)員在培訓(xùn)期間與市場(chǎng)的“接觸”。通過以上培訓(xùn)安排，實(shí)在保證培訓(xùn)出來的學(xué)員在下到市場(chǎng)后適應(yīng)2到3天就可以完全投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造高額的利潤(rùn)。醫(yī)院人力資工作方案篇二1、學(xué)習(xí)并純熟掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標(biāo)準(zhǔn)等，為招聘人員、效勞好員工做好根底性的準(zhǔn)備和保障。2、員工招聘?！?〕選人酒店對(duì)外公布招聘啟事信息后，主要透過人才市場(chǎng)、新沂市人才網(wǎng)、電視滾動(dòng)字幕〔或信息群發(fā)的形式〕進(jìn)展發(fā)布招聘信息。酒店還可以透過宣傳彩頁(yè)的形式招聘員工借機(jī)宣傳酒店擴(kuò)大酒店的知名度。自己也要?jiǎng)佑蒙鐣?huì)人事進(jìn)展招聘。〔2〕用人用人的機(jī)制為：把最適宜的人安排在最適宜的崗位。根據(jù)應(yīng)聘人員的意向和人員的詳細(xì)實(shí)際狀況，對(duì)人員進(jìn)展思維疏導(dǎo)和引導(dǎo)，讓員工的實(shí)際狀況和應(yīng)聘職位相吻合?！?〕備人建立酒店的人才庫(kù)，及時(shí)對(duì)有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門人員的及時(shí)補(bǔ)充，確保崗點(diǎn)的正常運(yùn)營(yíng)?！?〕留人此刻酒店業(yè)的人員流動(dòng)很大，人員的高流動(dòng)對(duì)效勞程度的穩(wěn)定是一種很大的威脅，尤其是優(yōu)秀員工的流動(dòng)，所以控制人員流動(dòng)率迫在眉睫。平時(shí)在工作中要主動(dòng)和員工“談心”，及時(shí)對(duì)有離任傾向和準(zhǔn)備離任的員工做好思想引導(dǎo)，找出他們辭職的主要原因，以確保員工13的穩(wěn)定，23的合理流動(dòng)。3、入職培訓(xùn)對(duì)入職的員工進(jìn)展酒店歷史、根底禮儀禮貌、安保消防、平安消費(fèi)、員工手冊(cè)的培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)展思想上面的引導(dǎo)，讓員工從根本的思想認(rèn)識(shí)和心態(tài)上對(duì)酒店有一個(gè)很貼切的認(rèn)識(shí)和理解，以保證在工作中樹立正確的思維理念、效勞理念及工作理念。4、后勤的保障沒有后勤的保障，就保證不了酒店經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定正常的進(jìn)展。在工作中加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)視和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。5、建立酒店的企業(yè)文化、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。企業(yè)精神形象對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。人力資部是員工第一時(shí)間接觸的“酒店人”，是應(yīng)聘人員對(duì)酒店構(gòu)成第一印象的窗口，所以人力資部工作人員的儀容儀表、文化修養(yǎng)、綜合素質(zhì)就是酒店側(cè)面的一個(gè)直接反映；人力資部的工作人員在員工入職初期要對(duì)員工進(jìn)展“酒店文化”的講解，讓員工理解酒店文化、認(rèn)可企業(yè)文化，因?yàn)檫@不但能反映出企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目的，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，還可以凝集企業(yè)員工的歸屬感、用心性和創(chuàng)造性，減少人員流動(dòng)，引導(dǎo)酒店員工為了酒店和自身開展而努力。一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷開展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的酒店管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善酒店制度，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，09年將重新修訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，還注重了讓員工有開展自身才能的自由，出臺(tái)了新的工資方案，更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前酒店各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正好處上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。在09年每個(gè)季度對(duì)全體員工進(jìn)展相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，沒半年進(jìn)展一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也務(wù)必沒半年進(jìn)展一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)展考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客效勞，使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。三、協(xié)助部門工作，用心主動(dòng)聽取各員工推薦及意見。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。09年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其開展的保障。所以用心主動(dòng)聽取各員工推薦及意見是人事部工作的重心。只有員工能高快樂興的效勞于我們的顧客，我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓拈_展壯大。醫(yī)院人力資工作方案篇三3、科學(xué)合理的完成日常人力資招聘與配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；7、保障員工合法權(quán)益，按規(guī)定、按程序簽訂員工勞動(dòng)合同；10、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；11、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；14、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。此工作目的僅為人力資部__年度全年工作的根本文件，而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)人力資建立是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資部都將制訂與目的相配套的工作方案。但必須等此工作目的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過前方付諸施行，如遇公司對(duì)本部門目的的調(diào)整，人力資部將按調(diào)整后的目的完成年度工作。同樣，每個(gè)目的工程施行的詳細(xì)方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目的進(jìn)展詳細(xì)落實(shí)。人力資工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資部在設(shè)計(jì)制訂年度目的時(shí)，按循序漸進(jìn)的原那么進(jìn)展。假如一味追求速度，人力資部將無法對(duì)目的完成質(zhì)量提供保證。人力資工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資部在制定年度目的后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。醫(yī)院人力資工作方案篇四面對(duì)物業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈和快速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司管理者要充分發(fā)揮內(nèi)部各種資，尤其是人力資的優(yōu)勢(shì)。把各類擁有技能專長(zhǎng)的人進(jìn)展合理配置，團(tuán)結(jié)在一起高績(jī)效地進(jìn)展工作，打造一個(gè)能打快仗、硬仗的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，是我公司各效勞工程順利推進(jìn)的利器，也是公司穩(wěn)健開展的保證。一、人力資管理系統(tǒng)的作用1、為公司不斷補(bǔ)充人力資，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部人力資的合理配置，為公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模提供人力保證。2、使公司員工相對(duì)穩(wěn)定，使所招錄的人才都能勝任工作并對(duì)所從事的工作感到滿意。3、節(jié)省員工根底培訓(xùn)和才能開發(fā)的費(fèi)用。4、使公司管理活動(dòng)更多的地關(guān)注員工素質(zhì)的進(jìn)步，相應(yīng)地進(jìn)步公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，而不是消耗更多的時(shí)間去糾正員工的錯(cuò)誤或解決員工問題。二、人力資管理原那么人盡其才，酬勞相應(yīng)，合理配置，控制本錢。三、人力資管理范圍及程序總監(jiān)室是人力資管理部門，主管人員為公司行政總監(jiān)。范圍及程序?yàn)椋赫衅浮暨x→錄用→崗前培訓(xùn)→上崗→試用→轉(zhuǎn)正→績(jī)效考核→調(diào)崗、增薪、晉升、免職、解聘、辭職等。四、招聘程序及方法1、首先由總監(jiān)室會(huì)同各工程進(jìn)展公司內(nèi)部人力資狀況調(diào)查，查看/6各工程根據(jù)工作需要設(shè)置的崗位是否合理，是否存在定員缺乏或超標(biāo)現(xiàn)象，以及員工滿意度數(shù)據(jù)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果出具相應(yīng)措施。2、各工程如確需增崗增員，需在經(jīng)理辦公會(huì)上提出，經(jīng)商議確定后提交增員申請(qǐng)表〔見附表〕至總監(jiān)室，列明申請(qǐng)?jiān)鰡T的職位、數(shù)量以及詳細(xì)要求，總監(jiān)室據(jù)此開展招聘工作?！补こ探?jīng)理亦可開展初級(jí)招聘〕3、增員招聘渠道一般為：通過招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、職業(yè)介紹所、獵頭公司等面向社會(huì)公開招聘；利用新聞媒體登載招聘廣告招聘；通過各種關(guān)系展開招聘等。4、招聘錄用的方法：筆試+面試〔1〕、筆試的用處和方法：①筆試可以有效地測(cè)量應(yīng)聘者的根本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、相關(guān)技能和綜合分析^p才能、文字表達(dá)才能等素質(zhì)。②筆試內(nèi)容的可選樣本非常廣泛，對(duì)知識(shí)、技能和才能的考核可信度較高，可以大規(guī)模的進(jìn)展評(píng)價(jià)，耗時(shí)少，效率高。③筆試對(duì)應(yīng)聘者的心理壓力較小，易發(fā)揮正常程度。④筆試的成績(jī)?cè)u(píng)定比擬客觀，且可以保存應(yīng)聘者的試卷。⑤筆試由申請(qǐng)?jiān)鰡T的工程經(jīng)理和總監(jiān)等必要人員共同擬定筆試試卷，共同參與筆試過程，共同確定筆試結(jié)果?！?〕、面試的用處：①面試可根據(jù)應(yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)對(duì)所提問題的答復(fù)，考察應(yīng)聘者運(yùn)用知識(shí)分析^p問題的純熟程度、理論經(jīng)歷、思維的敏捷性、語言表達(dá)才能。②通過對(duì)應(yīng)聘者面試過程中行為特征的觀察分析^p，考察應(yīng)聘者的外表、氣質(zhì)、風(fēng)度、情緒等。/6③可以考察應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘職位的態(tài)度以及應(yīng)變才能。④面試主考人可以通過連續(xù)發(fā)問弄清應(yīng)聘者對(duì)問題的認(rèn)識(shí)程度，從而進(jìn)步考察的深度?！?〕、面試的準(zhǔn)備：①確定面試考官。針對(duì)不同職級(jí)人員面試考官可由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、工程經(jīng)理和相應(yīng)的專業(yè)人員組成。①面試可與心理測(cè)試同時(shí)進(jìn)展。②面試可在初步挑選后進(jìn)展，也可在筆試通過后進(jìn)展。③面試可分多輪進(jìn)展，即初試、復(fù)試。初試：用來剔除不合格的應(yīng)聘者。復(fù)試：用來確定最后的錄用者?！?〕、面試的內(nèi)容：①儀表風(fēng)度：應(yīng)聘者的體格狀態(tài)、穿著舉止、精神風(fēng)貌。②應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)與工作期望：判斷本公司提供的職位和工作條件是否能滿足其要求。③專業(yè)知識(shí)與特長(zhǎng)：從專業(yè)的角度理解其特長(zhǎng)及知識(shí)的深度與廣度。④工作經(jīng)歷和工作態(tài)度：理解應(yīng)聘者以往的經(jīng)歷及其責(zé)任感，思維才能、工作才能等；理解應(yīng)聘者過去工作業(yè)績(jī)，以及對(duì)所謀職業(yè)的態(tài)度。⑤事業(yè)心和進(jìn)取心：事業(yè)的進(jìn)取精神，開拓精神。/6⑥語言表達(dá)和綜合分析^p才能：口頭表達(dá)的準(zhǔn)確性，分析^p問題的條理性，深度。⑦反響才能和自控才能：思維的敏捷性，理智與耐心。⑧人際關(guān)系：社交中的角色，為人好惡。⑨興趣、愛好、精力、活力：知識(shí)面與嗜好，精、氣、神方面的表現(xiàn)?！?〕面試考官應(yīng)具備的才能和程度：①掌握相關(guān)的人員測(cè)評(píng)要求。②理解公司狀況及崗位空缺。③能公正客觀地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者。④純熟運(yùn)用各種面試技巧。⑤豐富的工作經(jīng)歷、應(yīng)變才能。⑥具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。5、根據(jù)不同職位的應(yīng)聘者可采取不同的招聘方法，可不拘泥于以上方法，亦可對(duì)上述方法進(jìn)展有效地增加內(nèi)容或刪減。五、錄用和試用1、錄用程序：①經(jīng)過招聘、筆試、面試等程序挑選，最終確定錄用者。由總監(jiān)室通知其到崗時(shí)間。先到總監(jiān)室報(bào)道，填報(bào)個(gè)人履歷表，提交個(gè)人身份證復(fù)印件，相關(guān)證書、證件復(fù)印件，領(lǐng)取辦公用品。由行政總監(jiān)對(duì)其進(jìn)展有關(guān)規(guī)章制度的認(rèn)知宣講并填寫試用通知書。/6即進(jìn)入試用期。2、試用程序：①用人部門在確定錄用者進(jìn)入試用期后七日內(nèi)在試用通知書上簽字并返還到總監(jiān)室備案存檔。②如有必要，那么由總監(jiān)室負(fù)責(zé)與新增人員簽訂《勞動(dòng)合同書》。③關(guān)于試用期的說明：假如錄用者在試用期第一月出勤日≥15日的，那么從當(dāng)月開場(chǎng)計(jì)算試用期；假如錄用者在試用期第一月出勤日＜15日的，那么試用期開場(chǎng)計(jì)算時(shí)間遞延至次月開場(chǎng)。試用期一般不低于30日。六、轉(zhuǎn)正1、工程經(jīng)理對(duì)錄用人員在試用期間的工作表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)價(jià)。確認(rèn)未能勝任工作的視情況予以延長(zhǎng)試用期、繼續(xù)培訓(xùn)、調(diào)崗、辭退等處理。2、確認(rèn)勝任工作的那么由本人出具試用期間的述職報(bào)告并提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，工程經(jīng)理簽字認(rèn)可予以轉(zhuǎn)正，報(bào)總監(jiān)室存檔備案。3、試用期間的人員如能出色圓滿地完成安排的各項(xiàng)工作，所在工程經(jīng)理可視其情況提早予以轉(zhuǎn)正。4、轉(zhuǎn)正后的薪酬程度按照《公司薪酬體系》的規(guī)定執(zhí)行。七、調(diào)崗、晉升、免職、解聘、辭職1、公司可根據(jù)工作需要對(duì)員工進(jìn)展調(diào)崗，調(diào)崗時(shí)需說明情況。調(diào)崗是“以人為本、量才使用”原那么的表達(dá)，是合理配置人力資的需要，調(diào)崗員工需無條件遵照?qǐng)?zhí)行。按照“易崗易薪”原那么對(duì)調(diào)崗人員執(zhí)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整。2、對(duì)于工作出色的員工，用人部門可考慮對(duì)其嘉獎(jiǎng)、表彰或職位晉/6級(jí)。由工程經(jīng)理報(bào)部門經(jīng)理睬研究通過以示重視，手續(xù)資料報(bào)總監(jiān)室備案。3、對(duì)于不能勝任本職工作或經(jīng)繼續(xù)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不能勝任本職工作的，或嚴(yán)重違背國(guó)家法令、公司規(guī)章制度，或因工作出現(xiàn)重大失誤給公司造成重大損失的，或因其它原因需要對(duì)員工進(jìn)展處理的，用人部門可申請(qǐng)免職或解聘處理，提早1周提至經(jīng)理辦公會(huì)研究通過，手續(xù)資料報(bào)總監(jiān)室備案。免職或解聘后的薪酬發(fā)放按照《公司薪酬體系》規(guī)定辦理。4、員工需要辭職的，需提早15日向所在工程經(jīng)理提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可辭職。辭職時(shí)需提交述職報(bào)告，工作妥善移交清單，由所在部門留復(fù)印件，原件報(bào)總監(jiān)室備案。辭職后的薪酬發(fā)放按照《公司薪酬體系》規(guī)定辦理。5、總監(jiān)室負(fù)責(zé)與免職、解聘或辭職的人員辦理勞動(dòng)合同的解除手續(xù)。八、人力資檔案管理方法1、總監(jiān)室是公司人力資檔案的管理部門。2、公司在職人員的檔案包括：身份證、學(xué)歷證、職稱證、上崗證等證件的復(fù)印件，履歷表、應(yīng)聘表、筆試答卷、面試記錄、試用通知書、職位說明書、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、勞動(dòng)合同書〔解除勞動(dòng)合同書〕、培訓(xùn)記錄、績(jī)效考核記錄、晉級(jí)申請(qǐng)書、嘉獎(jiǎng)表彰申請(qǐng)、免職解聘申請(qǐng)書、辭職申請(qǐng)書、工作述職報(bào)告等。九、公司員工的范圍公司除總經(jīng)理和經(jīng)理室之外的所有在職人員均稱為本公司員工。本公司員工全部按照《公司績(jī)效考核系統(tǒng)》參與績(jī)效考核。十、人員任命方法公司所有員工的任命由直接上級(jí)提名，隔級(jí)批準(zhǔn)，總監(jiān)室行文任命。/6醫(yī)院人力資工作方案篇五1、學(xué)習(xí)并純熟掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標(biāo)準(zhǔn)等，為招聘人員、效勞好員工做好根底性的準(zhǔn)備和保障。2、員工招聘。〔1〕選人酒店對(duì)外公布招聘啟事信息后，主要透過人才市場(chǎng)、新沂市人才網(wǎng)、電視滾動(dòng)字幕〔或信息群發(fā)的形式〕進(jìn)展發(fā)布招聘信息。酒店還可以透過宣傳彩頁(yè)的形式招聘員工借機(jī)宣傳酒店擴(kuò)大酒店的知名度。自己也要?jiǎng)佑蒙鐣?huì)人事進(jìn)展招聘。〔2〕用人用人的機(jī)制為：把最適宜的人安排在最適宜的崗位。根據(jù)應(yīng)聘人員的意向和人員的詳細(xì)實(shí)際狀況，對(duì)人員進(jìn)展思維疏導(dǎo)和引導(dǎo)，讓員工的實(shí)際狀況和應(yīng)聘職位相吻合?！?〕備人建立酒店的人才庫(kù)，及時(shí)對(duì)有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門人員的及時(shí)補(bǔ)充，確保崗點(diǎn)的正常運(yùn)營(yíng)。〔4〕留人此刻酒店業(yè)的人員流動(dòng)很大，人員的高流動(dòng)對(duì)效勞程度的穩(wěn)定是一種很大的威脅，尤其是優(yōu)秀員工的流動(dòng)，所以控制人員流動(dòng)率迫在眉睫。平時(shí)在工作中要主動(dòng)和員工“談心”，及時(shí)對(duì)有離任傾向和準(zhǔn)備離任的員工做好思想引導(dǎo)，找出他們辭職的主要原因，以確保員工13的穩(wěn)定，23的合理流動(dòng)。3、入職培訓(xùn)對(duì)入職的員工進(jìn)展酒店歷史、根底禮儀禮貌、安保消防、平安消費(fèi)、員工手冊(cè)的培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)展思想上面的引導(dǎo)，讓員工從根本的思想認(rèn)識(shí)和心態(tài)上對(duì)酒店有一個(gè)很貼切的認(rèn)識(shí)和理解，以保證在工作中樹立正確的'思維理念、效勞理念及工作理念。4、后勤的保障沒有后勤的保障，就保證不了酒店經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定正常的進(jìn)展。在工作中加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)視和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。5、建立酒店的企業(yè)文化、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。企業(yè)精神形象對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。人力資部是員工第一時(shí)間接觸的“酒店人”，是應(yīng)聘人員對(duì)酒店構(gòu)成第一印象的窗口，所以人力資部工作人員的儀容儀表、文化修養(yǎng)、綜合素質(zhì)就是酒店側(cè)面的一個(gè)直接反映；人力資部的工作人員在員工入職初期要對(duì)員工進(jìn)展“酒店文化”的講解，讓員工理解酒店文化、認(rèn)可企業(yè)文化，因?yàn)檫@不但能反映出企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目的，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，還可以凝集企業(yè)員工的歸屬感、用心性和創(chuàng)造性，減少人員流動(dòng)，引導(dǎo)酒店員工為了酒店和自身開展而努力。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷開展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的酒店管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善酒店制度，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，09年將重新修訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，還注重了讓員工有開展自身才能的自由，出臺(tái)了新的工資方案，更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前酒店各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正好處上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。在09年每個(gè)季度對(duì)全體員工進(jìn)展相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，沒半年進(jìn)展一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也務(wù)必沒半年進(jìn)展一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)展考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客效勞，使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。09年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其開展的保障。所以用心主動(dòng)聽取各員工推薦及意見是人事部工作的重心。只有員工能高快樂興的效勞于我們的顧客，我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓拈_展壯大。醫(yī)院人力資工作方案篇六20xx年，人力資部將通過招聘、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議等各項(xiàng)管理活動(dòng)來完成___年度工作目的，并不斷進(jìn)步員工的整體素質(zhì)，有效地組織員工、充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性、創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)酒店的新年度里的總體目的?！惨弧骋龊脝T工招聘、錄用工作酒店的管理離不開人、財(cái)、物、信息等資，在諸資中，唯有人力資部最為珍貴，因此，建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資部xx年度的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)開展的需求，結(jié)合酒店實(shí)際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經(jīng)歷的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生參加到我們的企業(yè)，將堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽敲矗瑖?yán)把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，防止一些庸才進(jìn)入酒店?！捕持贫ㄍ晟频呐嘤?xùn)方案，做好全員的培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資部進(jìn)展籌劃、施行、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是承受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的籌劃、組織施行者，同時(shí)也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理程度。1、確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)方案階段、培訓(xùn)施行階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段，即：決定培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)方案→擬定培訓(xùn)方案→落實(shí)培訓(xùn)條件→施行培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)情況→擬定評(píng)估方案→對(duì)培訓(xùn)實(shí)際情況進(jìn)展評(píng)估→評(píng)估培訓(xùn)總體方案并提出改良措施。2、確定培訓(xùn)活動(dòng)的根本步驟，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)方案→確定培訓(xùn)對(duì)象→施行培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn)。3、建立基層培訓(xùn)方案，即確定以進(jìn)步基層管理的領(lǐng)導(dǎo)才能及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目的，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)展培訓(xùn)。4、完善員工的'在崗培訓(xùn)，以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)展培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方法施行培訓(xùn)內(nèi)容以效勞、技巧、語言技巧、操作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店效勞的各種知識(shí)，客人投訴的處理、案例分析^p、平安知識(shí)、法律知識(shí)、工作意識(shí)為主?！踩匙骱脝T工考核工作1、每月對(duì)新入職員工進(jìn)展跟蹤考核一次。2、每月對(duì)優(yōu)秀員工做好評(píng)審考評(píng)工作。3、每季度對(duì)各部門進(jìn)展一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評(píng)一次，并拿出罰獎(jiǎng)方法。4、每半年對(duì)管理人員進(jìn)展考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整意見?？荚u(píng)目的：理解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作才能、管理才能，并通過鼓勵(lì)措施充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，并以堅(jiān)持公平、公正、公開的考評(píng)原那么。1、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放方法；②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn)；③原材料驗(yàn)收制度及本錢預(yù)算方案；④就餐管理方法；⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；⑥宿舍管理方法；⑦宿舍分配管理方法；⑧更衣柜管理方法；⑨勞保用品發(fā)放方法。醫(yī)院人力資工作方案篇七1.繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)人力教育資開發(fā)管理力度，開展老師論壇活動(dòng)，充分發(fā)揮骨干老師培訓(xùn)師的作用。使老師論壇成為榮譽(yù)的圣臺(tái)。2.施行打造名師工程。每學(xué)期期初安排1-2次全員培訓(xùn)。促進(jìn)骨干老師向研究型、學(xué)者型老師轉(zhuǎn)化。并適當(dāng)安排外出學(xué)習(xí)進(jìn)步。3.繼續(xù)全面深化開展老師開放課等級(jí)認(rèn)定活動(dòng)。設(shè)計(jì)、試講、開放、聽課、評(píng)課、反思，各個(gè)環(huán)節(jié)要抓到實(shí)處，并注意經(jīng)歷材料的積累。力圖通過教育教學(xué)理論活動(dòng)，加速進(jìn)步我校老師專業(yè)開展程度。4.繼續(xù)加強(qiáng)老師學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立。培養(yǎng)老師團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。鼓勵(lì)互幫互學(xué)。建立老師信息交流平臺(tái)。繼續(xù)開展老師學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)。5.繼續(xù)建立好老師專業(yè)開展博客檔案，開展老師博客教研。這種方式的好處是交流互動(dòng)性更強(qiáng)，更持久，使對(duì)話式校本教研不受時(shí)空限制。新浪博客還可發(fā)表課堂精彩視頻片段。為催促工作開展，年末對(duì)優(yōu)秀博客教研組給以獎(jiǎng)勵(lì)。風(fēng)氣。醫(yī)院人力資工作方案篇八人力資部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目的是部門工作中比擬重要的局部。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三局部。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的理解與合作，建立安康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，防止因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資部工作的難點(diǎn)之一。__年人力資部將此三項(xiàng)工作進(jìn)展有針對(duì)性的加強(qiáng)。二、詳細(xì)施行方案：1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。①人力資部在__年將加強(qiáng)人力資部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離任、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)展，平時(shí)人力資部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)展工作晤談。目的標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)展文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)展反響，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。②設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的平安保密程度，獲得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其別人無權(quán)開啟。員工可對(duì)公司建立各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反響及時(shí)。③建立民主評(píng)議機(jī)制。人力資部方案在__年對(duì)公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展民主評(píng)議。原那么上方案半年一次。對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作才能、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)展綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考根據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)視機(jī)制，也可以防止公司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。長(zhǎng)此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作忽略和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，利于工作的開展。人力資部在__年元月31日前完成對(duì)使用工作聯(lián)絡(luò)單的標(biāo)準(zhǔn)。④其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理睬議等傳統(tǒng)人力資部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。__年，人力資部在繼續(xù)編輯好《__特刊》的根底上，全力塑造__公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。①制訂《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目的等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。交付印刷保證每位員工人手一本。②加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。③對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都熱愛__，讓每一個(gè)非騰牛人都向往__。①考勤管理。不管是誰，只要違背公司考勤規(guī)定，人力資部__年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。②辦公紀(jì)律管理。針對(duì)吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項(xiàng)、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。③辦公室的5s管理。目前公司辦公室的5s工作比擬薄弱，__年，人力資部將把每個(gè)職員的5s工作作為績(jī)效評(píng)價(jià)的工程之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。④對(duì)工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的標(biāo)準(zhǔn)，人力資部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)視檢查。⑤對(duì)辦公室工作保密制度進(jìn)展催促。對(duì)員工因公、因私會(huì)客，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機(jī)、機(jī)等可能涉及企業(yè)機(jī)密文電的工具使用，人力資部將進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理。三、施行目的考前須知：1、施行內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原那么，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。人力資部應(yīng)多觀察、多聆聽、多考慮，找出合理有效的溝通方法。對(duì)員工的思想工作，應(yīng)把把握原那么，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司機(jī)密。對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)反響。2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。人力資部在操