以案促改個(gè)人剖析材料及整改措施范文通用

以案促改個(gè)人剖析材料及整改措施范文通用一、案例介紹在我工作的某個(gè)部門，曾出現(xiàn)過(guò)一起違規(guī)行為，具體情況如下：在整改工作中，由于領(lǐng)導(dǎo)工作繁忙，對(duì)于一些底層管理工作關(guān)注度不夠，使得部分工作人員存在較大的違紀(jì)行為。在檢查中發(fā)現(xiàn)，部分員工未將重要的管理工作落實(shí)到位，導(dǎo)致了一定的損失。同時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此的關(guān)注度不夠，也給該違規(guī)行為的管理和整改帶來(lái)了很大的不利影響。二、剖析個(gè)人原因分析違規(guī)行為的原因，主要是由于該員工工作上的疏漏和對(duì)工作的不重視，以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些工作的關(guān)注度不夠引起的。這些問(wèn)題的產(chǎn)生分別從個(gè)人和組織的層面上進(jìn)行剖析。1.個(gè)人層面在個(gè)人原因方面，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1.1工作態(tài)度不端正部分員工對(duì)工作態(tài)度不穩(wěn)定，個(gè)別企圖投機(jī)取巧，偷懶等行為，導(dǎo)致工作效率降低，影響了整個(gè)部門的工作效率。1.2個(gè)人能力較差部分員工在完成工作時(shí)缺乏責(zé)任心和成熟的思想，對(duì)工作作出不切實(shí)際的要求,導(dǎo)致工作質(zhì)量和整個(gè)部門的整體形象受到了損害。同時(shí)也無(wú)法針對(duì)性的提出一定的調(diào)整方案以及自身存在的問(wèn)題，導(dǎo)致整體工作質(zhì)量下降。2.組織層面從組織層面上進(jìn)行剖析，主要存在如下問(wèn)題：2.1領(lǐng)導(dǎo)工作繁忙由于領(lǐng)導(dǎo)工作繁忙，對(duì)于一些底層管理工作關(guān)注度不夠，使得一些底層管理工作難以得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與關(guān)注2.2管理人員水平不夠部分管理人員在底層管理工作中對(duì)工作狀態(tài)的判斷和評(píng)估不夠精準(zhǔn)，同時(shí)也缺乏針對(duì)性的提出調(diào)整方案，無(wú)法幫助員工更好的完成工作。三、整改措施為了對(duì)以上問(wèn)題加以改善和徹底解決，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改。1.加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)該部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，將責(zé)任界定清楚，若違反管理規(guī)定，將對(duì)有關(guān)人員給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。同時(shí)也應(yīng)該鼓勵(lì)員工勇敢地提出自己的想法以及問(wèn)題的解決方案，以幫助部門更好的完成工作。2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理該部門應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)對(duì)底層管理的關(guān)注，對(duì)于可能危害部門工作形象和損失的行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、解決。3.優(yōu)化內(nèi)部工作流程該部門應(yīng)該更加優(yōu)化內(nèi)部管理的工作流程，為員工提供更加簡(jiǎn)單、方便的執(zhí)行指南。并加強(qiáng)內(nèi)部溝通，及時(shí)了解員工的情況，減少管理層面上的誤差。四、結(jié)語(yǔ)以上是我對(duì)于該違規(guī)行為的個(gè)人分析和對(duì)整改措施的建議。管理工作的繁瑣性和多樣性使得每一個(gè)底層員工都應(yīng)該有一定的責(zé)任心和執(zhí)行力，無(wú)論是從個(gè)人，還是組織層面上都必須有所調(diào)整。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理工作