生產(chǎn)類考核制造管理考核考核指標(biāo)

生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核指標(biāo)名稱生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核指標(biāo)編碼版本頁次1/3修改狀態(tài)產(chǎn)品制造管理考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對應(yīng)的，具體指標(biāo)如下：1．生產(chǎn)計劃部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）工作流程設(shè)計質(zhì)量情況。（2）參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況。（3）現(xiàn)場管理與檢查工作質(zhì)量情況。（4）生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況。（5）制造成本控制情況。定量指標(biāo)（1）可比產(chǎn)品成本降低率。=（2）制造費用降低率。制造費用降低率=（計劃制造費用-實際制造費用）÷計劃制造費用×100%（3）全員勞動生產(chǎn)率。全員勞動生產(chǎn)率=報告期完成產(chǎn)值（或增加值）÷全部職工平均人數(shù)（4）目標(biāo)成本實現(xiàn)率。目標(biāo)成本實現(xiàn)率=（目標(biāo)成本-實際成本）÷目標(biāo)成本×100%2．技術(shù)開發(fā)部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）參與工作流程設(shè)計情況。（2）廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況。（3）現(xiàn)場改善技術(shù)分析情況。（4）控制設(shè)計成本情況。定量指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率=相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核指標(biāo)編碼版本頁次2/3修改狀態(tài)3．供應(yīng)部負(fù)責(zé)人定性指標(biāo)（1）材料供應(yīng)保證情況。（2）參與現(xiàn)場改善分析情況。（3）采購成本控制情況。定量指標(biāo)（1）采購成本降低額。采購成本降低額=∑〔（計劃價-實際購入價）×采購量〕（2）材料保證率。材料保證率=按期進(jìn)料額÷當(dāng)期應(yīng)按期進(jìn)料總額×100%4．機電設(shè)備部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）參與現(xiàn)場改善分析情況。（2）輔助生產(chǎn)成本核算、分配、控制情況。（3）設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況。定量指標(biāo)（1）設(shè)備完好率。設(shè)備完好率=完好設(shè)備臺數(shù)÷全部設(shè)備臺數(shù)×100%（2）設(shè)備利用率。設(shè)備利用率=設(shè)備實際工作臺時÷設(shè)備定額工作臺時×100%（3）輔助生產(chǎn)成本降低率。=5．品質(zhì)管理部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）參與現(xiàn)場改善分析情況。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核指標(biāo)編碼版本頁次3/3修改狀態(tài)（2）質(zhì)檢工作進(jìn)度控制情況。定量指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本。百元制造成本質(zhì)量成本=質(zhì)量成本÷制造成本×100%（2）百元銷售收入質(zhì)量成本。百元銷售收入質(zhì)量成本=質(zhì)量成本÷銷售收入×100%（3）質(zhì)檢效率提高率。=6．分廠負(fù)責(zé)人定性指標(biāo)（1）遵守作業(yè)流程情況。（2）現(xiàn)場管理質(zhì)量。（3）制造成本情況。（4）參與現(xiàn)場改善分析情況。定量指標(biāo)（1）分廠勞動生產(chǎn)率。分廠勞動生產(chǎn)率=報告期分廠完成產(chǎn)值（增加值）÷分廠全部職工平均人數(shù)（2）制造費用降低率。制造費用降低率=（計劃制造費用-實際制造費用）÷計劃制造費用×100%（3）可比產(chǎn)品成本降低率。=（4）百元制造成本質(zhì)量成本。百元制造成本質(zhì)量成本=質(zhì)量成本÷制造成本×100（5）產(chǎn)品收率。產(chǎn)品收率=實際產(chǎn)量÷理論產(chǎn)量×100%（6）目標(biāo)成