供給側(cè)改革視角下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文

供給側(cè)改革視角下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：當(dāng)前,怎樣利用去產(chǎn)能、減少庫(kù)存、降低成本、去杠桿推進(jìn)供應(yīng)側(cè)改革是我們國(guó)家鋼鐵行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要一部分,對(duì)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析,對(duì)促進(jìn)供應(yīng)側(cè)改革的發(fā)展具有重要意義。本文關(guān)鍵詞語：供應(yīng)側(cè)改革;財(cái)務(wù)管理;鋼鐵企業(yè);供應(yīng)側(cè)改革的目的在于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的調(diào)整,優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。在國(guó)家宏觀調(diào)控和民間助力共同作用下,鋼鐵產(chǎn)業(yè)構(gòu)造不斷優(yōu)化調(diào)整。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展下,供應(yīng)側(cè)改革解決了由國(guó)際合作、產(chǎn)業(yè)全球化所帶來的問題,使鋼鐵產(chǎn)業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。1供應(yīng)側(cè)改革的含義1.1供應(yīng)側(cè)改革的概念供應(yīng)側(cè)改革是指通過改革的方式,從供應(yīng)方面進(jìn)行改革,調(diào)整供應(yīng)側(cè)構(gòu)造,促進(jìn)供應(yīng)側(cè)的靈敏性和更好的適應(yīng)需求變化,提供市場(chǎng)真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)?？煞譃閮?yōu)化產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品構(gòu)造,促進(jìn)宏觀調(diào)控和市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)的作用,以及提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品質(zhì)量。1.2供應(yīng)側(cè)改革的目的供應(yīng)側(cè)改革的主要目的是通過平衡供應(yīng)側(cè)無效供應(yīng),增加有效供應(yīng),提高供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與水平,以及適應(yīng)需求側(cè)的構(gòu)造,進(jìn)而把握和生產(chǎn)市場(chǎng)所需要的服務(wù)產(chǎn)品。供應(yīng)側(cè)的根本目的是通過研究和把握市場(chǎng)的需求變化、市場(chǎng)構(gòu)造的變化,以適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求。2我們國(guó)家鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在狀況及施行供應(yīng)側(cè)改革的必要性2.1我們國(guó)家鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在狀況我們國(guó)家鋼鐵企業(yè)在起步階段時(shí),在管理水平上和經(jīng)濟(jì)效益上都獲得了較大的進(jìn)步,最近幾年來,我們國(guó)家大部分鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增高的現(xiàn)象,很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。鋼鐵企業(yè)投資不斷擴(kuò)大,但生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益并不平衡,導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、高產(chǎn)能、高庫(kù)存的現(xiàn)象,這種現(xiàn)象與鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的缺乏存在著直接的聯(lián)絡(luò)。財(cái)務(wù)管理的欠缺主要具體表現(xiàn)出在鋼鐵企業(yè)籌集資金方式的不合理上。鋼鐵企業(yè)為了擴(kuò)大鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模,不惜向銀行和其他金融機(jī)構(gòu)貸款進(jìn)行投資,導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)的負(fù)債率升高。這種籌集資金的方式導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)成本增高,增加了企業(yè)債務(wù)壓力,甚至增加了企業(yè)破產(chǎn)的可能性。2.2施行供應(yīng)側(cè)改革的必要性根據(jù)有關(guān)報(bào)道,我們國(guó)家鋼鐵企業(yè)的鋼鐵庫(kù)存量大、財(cái)務(wù)管理構(gòu)造不合理,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高,在這種情況下,降低庫(kù)存量、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)造、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、去產(chǎn)能是我們國(guó)家鋼鐵企業(yè)的主要任務(wù)和目的。供應(yīng)側(cè)改革主要目的就是維持供應(yīng)與需求平衡,通過改革的形式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整,使供應(yīng)側(cè)靈敏的做出調(diào)整以適應(yīng)需求變化。我們國(guó)家高庫(kù)存、產(chǎn)能過剩是供應(yīng)側(cè)典型的問題,鋼鐵企業(yè)在供過于求的形勢(shì)下,必須推進(jìn)供應(yīng)側(cè)改革,調(diào)整供應(yīng)側(cè)構(gòu)造,適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展新形勢(shì),知足市場(chǎng)需求。3供應(yīng)側(cè)改革視角下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因3.1鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理典型問題及其與鋼鐵企業(yè)現(xiàn)在狀況的聯(lián)絡(luò)(1)鋼鐵企業(yè)決策支撐能力缺乏。企業(yè)的決策支持能力是指財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和評(píng)估能力。財(cái)務(wù)人員的決策支持能力影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)下一步發(fā)展計(jì)劃等。鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)部門的決策支持能力越高,對(duì)企業(yè)的核算和評(píng)估準(zhǔn)確度也越高,為企業(yè)決策者的決策也提供準(zhǔn)確的信息。假使財(cái)務(wù)部門決策支持能力低就會(huì)影響鋼鐵企業(yè)決策者在進(jìn)行供應(yīng)側(cè)改革經(jīng)過中無法綜合考慮決策的影響因素以及產(chǎn)生的影響。(2)信息分享能力缺乏。信息分享能力企業(yè)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間互相合作溝通,并共同共享各自所把握的信息數(shù)據(jù)能力。假如財(cái)務(wù)部門工作人員忽視管理信息系統(tǒng)和其他部門之間的合作溝通,不分享企業(yè)信息數(shù)據(jù),就很難及時(shí)把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)信息,制定的方案難以反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的詳細(xì)情況。比方,財(cái)務(wù)部門不能與銷售部門、生產(chǎn)部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門之間分享信息,就很難把握到市場(chǎng)變化和消費(fèi)者的需求;就不了解企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)詳細(xì)情況;就很難把握企業(yè)詳細(xì)的庫(kù)存量。(3)籌資方式不合理。籌資方式是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門為進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)生、銷售等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而籌集資金的詳細(xì)方式。當(dāng)前,我們國(guó)家鋼鐵企業(yè)普遍存在籌資方式不合理,缺乏詳細(xì)有效的籌資方式,負(fù)債率高的現(xiàn)象,個(gè)別鋼鐵企業(yè)負(fù)債率已到達(dá)100%,導(dǎo)致我們國(guó)家鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。3.2鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理典型問題成因分析(1)財(cái)務(wù)部門核算與評(píng)估不合理,運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案不及時(shí)。鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩、庫(kù)存量大的問題主要原因是由于企業(yè)生產(chǎn)大量不符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù),導(dǎo)致無效產(chǎn)能過剩。十分是2008年以來,隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),發(fā)展速度放緩,而鋼鐵產(chǎn)走向確還是不斷擴(kuò)張產(chǎn)能,直接導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩,行業(yè)利潤(rùn)率降低,鋼鐵企業(yè)舉步維艱,這與前期鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)部門的核算與評(píng)估是分不開的。財(cái)務(wù)部門在核算時(shí),縱向比擬做的不到位,在行業(yè)利潤(rùn)率直線下滑的前提下,沒能提出更科學(xué)、更真實(shí)的運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案,不能準(zhǔn)確有效為管理者提供項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況,沒有給公司提出警示,進(jìn)而導(dǎo)致管理人員決策支持能力低。(2)企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏,分享能力低。財(cái)務(wù)部門信息分享能力遭到企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的影響,從某種意義上能夠講管理信息系統(tǒng)建設(shè)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門的分享能力。但從當(dāng)前我們國(guó)家鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息分享來看,大部分鋼鐵企業(yè)都存在管理信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏,信息分享能力低的情況。企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及其他部門工作人員缺乏管理信息系統(tǒng)建設(shè)意識(shí),各部門互相之間的溝通少,也導(dǎo)致企業(yè)信息分享能力缺乏。(3)籌資渠道小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。鋼鐵企業(yè)對(duì)債權(quán)融資依靠度過高也會(huì)增加鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性上升。前幾年,很多鋼鐵企業(yè)為了擴(kuò)大鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,采用不合理的融資渠道,擴(kuò)大資金籌集。部分鋼鐵企業(yè)在無法通過股權(quán)融資的情況下,向銀行貸款籌資,導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)過高,權(quán)益資本比例失調(diào)。這些債務(wù)超出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力范圍,進(jìn)而限制了財(cái)務(wù)管理水平。除此之外,由于銀行大力壓縮產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款,導(dǎo)致很多負(fù)債率高的鋼鐵企業(yè)難以續(xù)貸,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大,直接影響鋼鐵企業(yè)發(fā)展。4供應(yīng)側(cè)改革視角下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理典型問題解決策略4.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門核算與評(píng)估能力,運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案及時(shí)有效為了解決高端產(chǎn)能缺乏低端產(chǎn)能過剩的問題,提高鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)部門決策支持能力勢(shì)在必行。首先,要提高財(cái)務(wù)部門的核算能力,在進(jìn)行本企業(yè)財(cái)務(wù)核算的同時(shí),還要進(jìn)行橫向和縱向的比照,及時(shí)把握鋼鐵行業(yè)的發(fā)展走勢(shì),提高財(cái)務(wù)獨(dú)立評(píng)估能力,向管理者提供有效的決策信息。其次,財(cái)務(wù)部門要優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)造,提高資產(chǎn)利用率,合理布置企業(yè)融資計(jì)劃。最后,財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)要進(jìn)行了解,分析各項(xiàng)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的盈利狀況,并提出提質(zhì)增效的方案,供決策者參考。4.2提高財(cái)務(wù)部門分享能力,加強(qiáng)各部門之間的合作提高財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)絡(luò),加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)建設(shè),提高財(cái)務(wù)部門信息分享能力。提高各部門工作人員的分享意識(shí),建立管理信息系統(tǒng)。加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)就需要企業(yè)管理層意識(shí)到管理信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,增加資金投入。4.3推進(jìn)鋼鐵企業(yè)籌資方式多元化進(jìn)程由于鋼鐵企業(yè)普遍存在債務(wù)壓力大,權(quán)益資本比例不合理的現(xiàn)象,因而調(diào)整企業(yè)籌資方式勢(shì)在必行。首先,鋼鐵企業(yè)要擅長(zhǎng)利用國(guó)家供應(yīng)側(cè)改革的機(jī)遇,獲得國(guó)家政策支持,吸引更多投資商。其次,鋼鐵企業(yè)要降低對(duì)債權(quán)融資的依靠,加快資本市場(chǎng)融資,尤其是負(fù)債率過高的鋼鐵企業(yè)。5結(jié)語決策支持能力缺乏、信息分享能力低債權(quán)依靠程度高是鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題。解決好這些問題,鋼鐵企業(yè)要結(jié)合供應(yīng)側(cè)改革,平衡好供應(yīng)與市場(chǎng)需求之間的關(guān)系,減少無效產(chǎn)能,擴(kuò)張高效產(chǎn)能。加強(qiáng)建設(shè)管理信息系統(tǒng),提高財(cái)務(wù)部門與其他部門信息分享能力,擴(kuò)張融資渠道,提高融資能力,保障鋼鐵企業(yè)健康安全發(fā)展,更好地適應(yīng)新