倉儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)范文（二篇）

第5頁共5頁倉儲(chǔ)物流?年終工作?總結(jié)范文?我是公?司倉儲(chǔ)物?流部的一?員，于_?___年?進(jìn)入公司?。很清晰?的記得剛?入職當(dāng)初?，陌生的?工作環(huán)境?，對倉儲(chǔ)?一竅不通?，以及和?原來不相?同的工作?內(nèi)容都讓?我一度無?助和茫然?，不知自?己該怎么?做，該怎?么做才可?以做好。?試用期間?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的合理?安排指導(dǎo)?和部門同?事的幫助?下，很快?就對自己?的日常工?作流程及?工作內(nèi)容?有了初步?的了解和?掌握。通?過試用期?這段時(shí)間?，逐漸適?應(yīng)了公司?工作環(huán)境?，公司給?了機(jī)會(huì)讓?我為公司?服務(wù)。下?面是本人?____?年工作總?結(jié)：一?、盡職盡?責(zé)，全力?做好本職?工作在?后續(xù)的工?作期間，?全面了解?了公司成?長的歷史?，未來的?發(fā)展目標(biāo)?，及倉庫?進(jìn)出貨流?程，熟悉?速達(dá)工作?內(nèi)容，并?在原來系?統(tǒng)基礎(chǔ)上?，合理有?序的進(jìn)行?了系統(tǒng)升?級(jí)工作。?在適應(yīng)新?的系統(tǒng)過?程中，我?也有很多?地方做的?不到位，?比如成品?價(jià)格導(dǎo)入?不夠精確?，明細(xì)編?排不夠合?理等多方?面都不盡?人意，給?后續(xù)系統(tǒng)?操作帶來?諸多不便?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?正下，逐?步在完善?該工作。?在自身工?作完成之?余積極協(xié)?助倉管的?日常工作?，協(xié)助收?貨、打包?、發(fā)貨等?。與公司?客服協(xié)調(diào)?處理各辦?事處發(fā)貨?問題以及?外發(fā)加工?事宜、客?戶退貨、?換貨等異?常情況。?本人在完?善自身工?作細(xì)節(jié)的?同時(shí)，還?積極服從?上級(jí)的工?作安排，?遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章?管理制度?，努力成?為公司的?優(yōu)秀員工?。二、?虛心學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)對?本職工作?認(rèn)識(shí)作?為公司的?重要部門?，倉儲(chǔ)物?流部，肩?負(fù)著公司?所有原材?料和成品?貨物的存?放及保管?工作。為?了更好適?應(yīng)公司規(guī)?模的發(fā)展?壯大，緩?解倉庫貨?品庫存存?放壓力。?公司增加?了倉庫庫?容，特采?購產(chǎn)品放?置貨架，?貨架可以?堆高三層?，這樣就?將現(xiàn)有的?庫容增加?了三倍之?多。為了?更方便快?捷的裝卸?貨物，公?司配套采?購自動(dòng)升?降液壓電?動(dòng)叉車一?輛，為倉?庫裝卸貨?提供了便?利和快捷?。公司對?倉儲(chǔ)物流?部的大力?投入，時(shí)?刻督促我?們倉儲(chǔ)物?流部工作?必須做好?、做到位?，才能不?枉公司的?期待。這?樣一來也?時(shí)刻要求?我們倉儲(chǔ)?物流日常?工作，必?須要做到?以下幾點(diǎn)?：①隨?時(shí)了解掌?握倉庫基?本情況，?包括庫房?設(shè)置，庫?區(qū)規(guī)劃，?貨架安置?，貨物擺?放，貨物?分類等。?倉庫貨品?放置區(qū)任?何變動(dòng)都?要有實(shí)時(shí)?記錄，并?報(bào)告上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)請示?批準(zhǔn)，進(jìn)?行通報(bào)。?便于部門?同事間相?互了解庫?存位置，?有利于日?常工作的?正常安排?。②熟?悉公司所?有產(chǎn)品并?熟練操作?系統(tǒng)，及?時(shí)準(zhǔn)確的?更新。加?強(qiáng)對公司?原材料種?類的了解?和認(rèn)識(shí)，?對加工產(chǎn)?品的品名?，規(guī)格，?加工片數(shù)?，進(jìn)行詳?細(xì)記錄，?確保每一?個(gè)入庫的?產(chǎn)品都是?有詳細(xì)記?錄加工流?程的優(yōu)質(zhì)?良品。?③對倉庫?現(xiàn)有的呆?滯料進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?報(bào)告上級(jí)?部門領(lǐng)導(dǎo)?，積極協(xié)?助處理相?關(guān)事宜。?在保證公?司利益的?條件下，?對呆滯料?進(jìn)行相對?應(yīng)的處理?。倉庫實(shí)?時(shí)通報(bào)準(zhǔn)?確庫存明?細(xì)，針對?采購，業(yè)?務(wù)等相關(guān)?部門的采?購計(jì)劃提?供倉庫實(shí)?時(shí)數(shù)據(jù)庫?存，從源?頭預(yù)防呆?滯料的產(chǎn)?生。建議?公司不定?期對倉庫?進(jìn)行抽盤?，用以檢?驗(yàn)本人工?作是否達(dá)?標(biāo)，是否?及時(shí)。?④全面做?好倉庫檢?查工作，?明確倉庫?消防安全?管理職責(zé)?。倉庫的?貨品擺放?關(guān)系著消?防安全，?所有貨品?放置必須?遵守消防?規(guī)定，留?有消防通?道，嚴(yán)禁?貨品亂擺?放現(xiàn)象。?定期對消?防器材進(jìn)?行排查，?確保消防?設(shè)施正常?。定期對?倉庫進(jìn)行?檢查，做?好倉庫貨?品日常的?整理，整?頓，清掃?及清潔工?作，確保?倉庫貨物?隨時(shí)保持?整潔有序?。針對倉?儲(chǔ)物流的?設(shè)施設(shè)備?建議劃定?責(zé)任人，?由相關(guān)責(zé)?任人對設(shè)?備進(jìn)行日?常維護(hù)及?保養(yǎng)。?倉儲(chǔ)物流?年終工作?總結(jié)范文?（二）?從事物流?工作已經(jīng)?有一年的?時(shí)間了，?通過這一?年的不斷?學(xué)習(xí)，以?及同事、?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助，我已?完全融入?到了物流?這個(gè)大家?庭中，個(gè)?人的工作?技能也有?了明顯的?提高，雖?然工作中?還存在這?樣那樣的?不足之處?，但應(yīng)該?說自畢業(yè)?到現(xiàn)在付?出了不少?，也收獲?了很多，?我自己感?到成長了?，也逐漸?成熟了。?這一段時(shí)?間的工作?雖然可以?看到些成?績，但是?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)?沒有達(dá)到?自己所希?望的程度?，綜合分?析。現(xiàn)在?就___?_年以來?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、無工作?經(jīng)驗(yàn)，缺?乏綜合知?識(shí)和技能?我是一?名學(xué)市場?營銷的應(yīng)?屆大學(xué)畢?業(yè)生，當(dāng)?初公司為?了運(yùn)作涉?及業(yè)務(wù)擴(kuò)?展物流中?心，招聘?我們，作?為市場部?人才儲(chǔ)備?。但是，?由于中心?資質(zhì)沒得?以正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，物流?業(yè)務(wù)未開?展，所學(xué)?的專業(yè)無?法應(yīng)用，?加之剛畢?業(yè)沒有相?關(guān)工作經(jīng)?驗(yàn)，沒有?需要的社?會(huì)關(guān)系網(wǎng)?絡(luò)，沒有?綜合的物?流運(yùn)作經(jīng)?驗(yàn)，一切?都從零開?始，所有?工作都是?邊學(xué)邊干?，所以業(yè)?務(wù)進(jìn)展效?果不是很?理想。解?決方法是?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和自?身修養(yǎng)，?不斷培養(yǎng)?自己在各?個(gè)方面的?知識(shí)和技?能，盡快?成為早日?為公司創(chuàng)?造效益的?業(yè)務(wù)能手?。通過這?段時(shí)間對?衡水市場?的接觸和?走訪，我?已練就了?了一定的?客戶溝通?技巧，對?于日常的?業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)?及市場拜?訪工作，?完全可以?獨(dú)立完成?。二、?由于公司?業(yè)務(wù)方向?定位的不?確定，導(dǎo)?致了很多?時(shí)間和精?力上的浪?費(fèi)前期?由于同事?們的意見?和思想不?統(tǒng)一，業(yè)?務(wù)還不能?正常進(jìn)行?，我認(rèn)為?先得加強(qiáng)?員工的思?想教育，?使員工思?想一致，?有一個(gè)共?同的目標(biāo)?。在以后?這段時(shí)間?以來，我?想開展專?業(yè)第三方?物流業(yè)務(wù)?，我打算?花將近兩?個(gè)月的時(shí)?間調(diào)研和?市場走訪?，調(diào)查結(jié)?果形成后?，在介紹?給大家討?論，如我?的討論通?過大家的?認(rèn)可。那?使我這段?時(shí)間來做?好的收獲?和最終的?乞求。在?此之前，?干自己所?能干，專?心本公司?擅長業(yè)務(wù)?。三、?功能和服?務(wù)內(nèi)容單?一，所供?和所需的?錯(cuò)位我?們現(xiàn)在能?進(jìn)行的業(yè)?務(wù)只有貨?物運(yùn)輸和?市內(nèi)接送?服務(wù)，而?且，我們?的省際運(yùn)?費(fèi)由于班?線車是中?轉(zhuǎn)車輛所?以導(dǎo)致時(shí)?間上和運(yùn)?費(fèi)上不太?適應(yīng)市場?行情，從?而多數(shù)有?需求的客?戶就這么?失掉了。?加之我們?的功能和?服務(wù)內(nèi)同?單一而獨(dú)?立，沒有?用一個(gè)整?體的服務(wù)?鏈的形式?開展業(yè)務(wù)?，倉儲(chǔ)、?市域配送?、省際配?送分各公?司和部門?在職能上?沒有對接?成線，資?源不整合?，操作散?亂。分散?了我公司?物流操作?的優(yōu)勢資?源，無法?實(shí)現(xiàn)綜合?物流服務(wù)?的資源集?約化。反?而出現(xiàn)一?種現(xiàn)象：?同屬快運(yùn)?，但各自?卻相對獨(dú)?立。需要?整體物流?服務(wù)的我?們做不到?。比如，?運(yùn)輸服務(wù)?，我們快?運(yùn)的車輛?要比其他?家車輛高?出兩三倍?的價(jià)格，?即缺乏公?司間的內(nèi)?部價(jià)格調(diào)?控，無法?實(shí)現(xiàn)服務(wù)