2023年物流實(shí)習(xí)總結(jié)模板（二篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?年物流實(shí)?習(xí)總結(jié)模?板一、?實(shí)習(xí)目的?1、了?解___?_商貿(mào)有?限公司物?流中心的?運(yùn)作結(jié)構(gòu)?和配送業(yè)?務(wù);2?、加深對(duì)?物流配送?中心和分?銷經(jīng)營(yíng)的?認(rèn)識(shí)和理?解;3?、對(duì)物流?有更加深?入的理解?。二、?實(shí)習(xí)單位?概況_?___商?貿(mào)有限公?司，前身?為“__?__貿(mào)易?商行”，?主要經(jīng)營(yíng)?飲料、食?品、日用?百貨、酒?類等的分?銷物流業(yè)?務(wù)，代理?和分銷近?百個(gè)國(guó)內(nèi)?外著名品?牌，網(wǎng)絡(luò)?覆蓋整個(gè)?珠三角州?，員工人?數(shù)___?_多人。?是目前華?南地區(qū)最?大的快速?消費(fèi)品分?銷企業(yè)。?___?_年__?__商貿(mào)?行成立，?成功取得?了百事可?樂(lè)、楊協(xié)?成等產(chǎn)品?的___?_分銷權(quán)?。__?__年成?為怡寶純?凈水__?__地區(qū)?的獨(dú)家代?理，并從?飲料批發(fā)?向全面代?理制轉(zhuǎn)型?。__?__年成?立___?_商貿(mào)公?司。_?___年?導(dǎo)入品牌?代理制，?逐步拓寬?跨區(qū)域分?銷網(wǎng)絡(luò)，?建立佛山?等分公司?。__?__年與?怡寶公司?、珠江啤?酒結(jié)成戰(zhàn)?略合作伙?伴，為公?司壯大發(fā)?展奠定了?更為堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?___?_年在_?___投?資建設(shè)了?占地__?__萬(wàn)平?方米的物?流中心。?___?_年斥巨?資引進(jìn)國(guó)?際先進(jìn)的?物流信息?管理系統(tǒng)?。__?__年與?日本住友?商事、加?藤產(chǎn)業(yè)等?國(guó)際大公?司合作，?改制成中?日合資企?業(yè)?！?鞏固分銷?，發(fā)展物?流”是公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，經(jīng)?過(guò)十多年?的辛勤耕?耘，得到?了社會(huì)各?界、各級(jí)?政府的大?力扶持與?關(guān)愛，公?司已成為?集飲料、?日用百貨?、食品、?酒類為一?體的大型?物流分銷?企業(yè)。?三、實(shí)習(xí)?內(nèi)容（包?括崗位狀?況、崗位?內(nèi)容等）?參觀配?送中心，?并且在參?觀過(guò)程中?同簡(jiǎn)經(jīng)理?交流，了?解整個(gè)物?流中心的?工作流程?和具體情?況。參?觀___?_商貿(mào)有?限公司物?流中心，?負(fù)責(zé)講解?和接待的?簡(jiǎn)經(jīng)理在?整個(gè)過(guò)程?中向我們?耐心講解?了此物流?中心的工?作流程和?具體的設(shè)?施制度等?。參觀過(guò)?后的公司?介紹和簡(jiǎn)?經(jīng)理的解?答環(huán)節(jié)沒(méi)?能進(jìn)行不?免有些遺?憾，但是?整個(gè)過(guò)程?還是收獲?良多。?首先是對(duì)?整個(gè)物流?中心的了?解。與其?說(shuō)這是一?個(gè)物流中?心，我更?愿意稱它?為配送中?心。因?yàn)?____?集團(tuán)在華?南地區(qū)的?業(yè)務(wù)主要?是分銷，?其中涵蓋?了怡寶、?可口可樂(lè)?、百事可?樂(lè)等食品?飲料類的?大品牌，?所以在海?珠區(qū)的物?流中心主?要負(fù)責(zé)的?是這些貨?物的分箱?配送，也?就是擔(dān)任?從供銷商?到零售商?之間的分?銷角色。?因此，?這個(gè)物流?中心的主?要功能在?于揀貨。?而在這個(gè)?過(guò)程中，?自然需要?大量的人?力或自動(dòng)?化和良好?的物流系?統(tǒng)管理。?____?商貿(mào)有限?公司物流?中心（以?下簡(jiǎn)稱_?___物?流）大部?分工作都?由人工操?作，包括?揀貨等一?系列活動(dòng)?。這可能?是由于_?___物?流作為一?個(gè)分銷商?，本身的?規(guī)模和利?潤(rùn)不支持?大規(guī)模自?動(dòng)化設(shè)備?的更新，?但是機(jī)械?化或者自?動(dòng)化揀選?貨物可以?大量減少?人力所造?成的失誤?和工資的?發(fā)放，是?一個(gè)值得?考慮的方?向。而且?，在倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)部，由?于大量的?空間都用?于存放貨?物，能夠?走動(dòng)的空?間比較小?，人工揀?選相對(duì)來(lái)?說(shuō)比較低?效。此外?，___?_物流的?物理管理?系統(tǒng)是相?對(duì)完善的?，員工所?揀選的貨?物數(shù)量都?是經(jīng)過(guò)電?腦進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)的，在?一定程度?上降低了?出錯(cuò)率。?在整個(gè)?參觀倉(cāng)庫(kù)?的過(guò)程中?，我們可?以看到，?____?物流對(duì)貨?物保存環(huán)?境的要求?比較高。?除了一般?物品的保?存，另辟?了隔間來(lái)?恒溫保存?特殊貨物?。這樣不?僅可以保?證貨物的?質(zhì)量，而?且還可以?延長(zhǎng)貨物?在配送過(guò)?程中的保?存時(shí)間，?從而減少?整個(gè)訂單?周期的波?動(dòng)所造成?的損失。?這也體現(xiàn)?了___?_物流在?分銷方面?細(xì)節(jié)的注?重。說(shuō)?到細(xì)節(jié)的?注重，_?___物?流將貨物?放入倉(cāng)庫(kù)?中時(shí)，考?慮了貨物?是否為熱?銷產(chǎn)品而?決定其在?倉(cāng)庫(kù)中的?擺放位置?，將比較?熱銷、訂?貨周期比?較短的產(chǎn)?品放于方?便拿取的?位置。這?樣提高了?揀貨的工?作效率，?也為補(bǔ)貨?等操作提?供了方便?。但是?可以觀察?到許多產(chǎn)?品包裝有?擠壓損毀?，雖然有?些產(chǎn)品需?要拆箱分?銷，但是?如果整箱?配送的話?不美觀，?而且會(huì)對(duì)?產(chǎn)品包裝?的完整性?和產(chǎn)品的?質(zhì)量造成?威脅。除?了通用的?托盤，_?___物?流可以考?慮加入高?強(qiáng)度材質(zhì)?的特質(zhì)貨?架對(duì)每個(gè)?托盤上大?量堆積的?產(chǎn)品進(jìn)行?保護(hù)，或?者減少堆?積量。?除了在配?送中心內(nèi)?部進(jìn)行的?活動(dòng)，_?___物?流在供應(yīng)?商往本物?流中心的?運(yùn)輸方面?外包給了?第三方物?流。這對(duì)?____?物流來(lái)說(shuō)?是可以節(jié)?省成本的?，比如汽?車租賃或?者購(gòu)買，?減少固定?資產(chǎn)的投?入帶來(lái)更?大的資金?靈活性。?而從物流?中心到零?售商的運(yùn)?輸是本公?司來(lái)進(jìn)行?的，這保?證了零售?商方面數(shù)?據(jù)的收集?和統(tǒng)計(jì)，?也有利于?樹立公司?的公共形?象。簡(jiǎn)?經(jīng)理在參?觀過(guò)程中?對(duì)我們說(shuō)?：“在分?銷這個(gè)行?業(yè)，只有?把企業(yè)做?大了才有?資格和產(chǎn)?品供應(yīng)商?談條件。?”___?_物流不?僅掌握著?多家公司?生產(chǎn)的產(chǎn)?品的獨(dú)家?分銷權(quán)，?而且和很?多公司都?建立了很?長(zhǎng)時(shí)間的?合作關(guān)系?。目前，?分銷商和?供應(yīng)商之?間還只是?基于戰(zhàn)術(shù)?性的合作?關(guān)系，而?非戰(zhàn)略性?的。我認(rèn)?為，未來(lái)?的趨勢(shì)必?然是在產(chǎn)?品的線下?銷售中，?環(huán)節(jié)得到?精簡(jiǎn)，分?銷商應(yīng)該?擴(kuò)大其業(yè)?務(wù)范圍，?而且應(yīng)該?與合作商?家建立起?戰(zhàn)略性的?友好的長(zhǎng)?期合作關(guān)?系。__?__物流?作為華南?地區(qū)最大?的分銷商?，是有資?格向這個(gè)?方向努力?的。舉個(gè)?例子來(lái)說(shuō)?，分銷商?在進(jìn)行往?零售商的?配送時(shí)，?往往需要?拆箱。如?果___?_物流能?努力爭(zhēng)取?到產(chǎn)品包?裝環(huán)節(jié)的?工作，按?照零售商?的要求進(jìn)?行包裝，?就避免不?必要的包?裝所帶來(lái)?的浪費(fèi)，?也可以提?高訂貨的?自由度等?。更重?要的是數(shù)?據(jù)共享。?如果能和?公司建立?起長(zhǎng)期的?合作關(guān)系?，那么_?___物?流就可以?針對(duì)特定?的公司進(jìn)?行專門的?分銷服務(wù)?。數(shù)據(jù)的?共享可以?為供銷商?提供大量?的信息，?提高公司?利潤(rùn)的同?時(shí)也增進(jìn)?分銷商的?發(fā)展。?從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)?看，線上?銷售所占?的比重越?來(lái)越大，?線下銷售?所能做到?的就是提?供更為細(xì)?致及時(shí)的?服務(wù)來(lái)滿?足顧客需?求。分銷?商作為供?銷商和零?售商之間?的紐帶，?不僅負(fù)責(zé)?了產(chǎn)品的?分揀銷售?，還可以?進(jìn)行數(shù)據(jù)?的收集分?析，這對(duì)?于大數(shù)據(jù)?的時(shí)代而?言，是極?其重要的?。參觀?____?物流，讓?我對(duì)課本?上的內(nèi)容?有了更加?深刻的理?解。物流?是供應(yīng)鏈?的一部分?，而__?__物流?的存在保?證了產(chǎn)品?從供銷商?到零售商?的順利進(jìn)?行。物流?不僅要注?重倉(cāng)儲(chǔ)和?運(yùn)輸，揀?貨也同樣?重要。每?個(gè)環(huán)節(jié)都?是產(chǎn)品、?服務(wù)和信?息的流動(dòng)?與傳遞，?每個(gè)環(huán)節(jié)?的效率都?影響著整?個(gè)訂貨周?期的長(zhǎng)短?和穩(wěn)定。?對(duì)___?_物流來(lái)?說(shuō)，對(duì)細(xì)?節(jié)的注重?和目標(biāo)的?明確成就?了華南地?區(qū)最大分?銷商的聲?譽(yù)。這?次的參觀?同樣激起?了我對(duì)物?流濃厚的?興趣。大?一學(xué)習(xí)的?《物流學(xué)?導(dǎo)論》是?對(duì)整個(gè)物?流學(xué)框架?的介紹，?而那些更?深入的研?究在前面?等著我們?。比如說(shuō)?，如果將?____?物流的人?工操作變?成自動(dòng)化?揀貨補(bǔ)貨?，所帶來(lái)?的效益是?否會(huì)大于?更新和維?護(hù)設(shè)備所?造成的花?銷___?_物流將?恒溫隔間?設(shè)在倉(cāng)庫(kù)?門口，是?否會(huì)影響?熱銷品的?補(bǔ)貨和揀?貨如果設(shè)?計(jì)用來(lái)保?護(hù)產(chǎn)品包?裝的貨架?，怎樣設(shè)?計(jì)才能達(dá)?到最好的?效果作為?主要經(jīng)營(yíng)?食品飲料?類分銷的?公司，自?然要應(yīng)對(duì)?食品飲料?淡旺季的?變化，此?時(shí)如何改?變倉(cāng)儲(chǔ)策?略……這?些對(duì)于現(xiàn)?在的我來(lái)?說(shuō)都是未?知的，等?待解答的?。希望在?進(jìn)一步的?學(xué)習(xí)中得?到答案。?對(duì)__?__物流?來(lái)說(shuō)，這?個(gè)物流中?心承擔(dān)著?倉(cāng)儲(chǔ)和配?送兩個(gè)主?要任務(wù)。?如何最大?限度地提?高倉(cāng)庫(kù)的?空間利用?率，同時(shí)?實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)?的吞吐量?最大化，?在這兩者?的權(quán)衡之?中，又用?到了系統(tǒng)?的方法。?整個(gè)物流?運(yùn)作過(guò)程?中存在著?數(shù)學(xué)建模?、管理決?策、路徑?最優(yōu)規(guī)劃?、成本權(quán)?衡……對(duì)?我而言是?極具吸引?力的。?中國(guó)的物?流業(yè)在世?界來(lái)說(shuō)并?不發(fā)達(dá)，?所占GD?P的比重?依然很大?。而先進(jìn)?的技術(shù)和?深入的研?究是推動(dòng)?其進(jìn)步必?不可少的?工具。_?___物?流-華南?地區(qū)最大?的分銷商?，能夠讓?我們窺到?中國(guó)整個(gè)?物流鏈的?一角，希?望通過(guò)對(duì)?物流學(xué)的?學(xué)習(xí)和更?多的實(shí)踐?實(shí)習(xí)活動(dòng)?，能夠讓?我真正了?解中國(guó)的?物流業(yè)，?也能夠讓?我為之而?努力。?五、對(duì)實(shí)?習(xí)單位改?進(jìn)的意見?和建議?1、關(guān)于?設(shè)備機(jī)械?化的改進(jìn)?。人工揀?選對(duì)比于?機(jī)械化揀?選來(lái)說(shuō)效?率比較低?，而且容?易發(fā)生數(shù)?據(jù)錄入失?誤、揀選?錯(cuò)誤、員?工內(nèi)部偷?竊等錯(cuò)誤?。機(jī)械化?相對(duì)于自?動(dòng)化來(lái)說(shuō)?成本較低??？梢钥?慮在熱銷?產(chǎn)品區(qū)增?加自動(dòng)化?設(shè)備，而?在一般產(chǎn)?品和周轉(zhuǎn)?期較長(zhǎng)的?產(chǎn)品區(qū)采?用人工揀?選，這樣?既減少了?更新設(shè)備?的成本，?又提高了?效率;?2、增加?對(duì)部分產(chǎn)?品的包裝?保護(hù)。很?多產(chǎn)品（?特別是糖?類和飲料?類）的外?包裝破損?，對(duì)產(chǎn)品?的質(zhì)量造?成一定的?威脅，可?以考慮增?加對(duì)其的?保護(hù)。采?用輕質(zhì)高?強(qiáng)度的材?料進(jìn)行箱?與箱之間?的支撐隔?離可以保?護(hù)產(chǎn)品的?外包裝，?防止其擠?壓受損;?3、對(duì)?零售商反?饋回的數(shù)?據(jù)進(jìn)行進(jìn)?一步的整?理統(tǒng)計(jì)，?同時(shí)及時(shí)?從供銷商?處得到關(guān)?于商品促?銷的信息?，綜合分?析后調(diào)整?產(chǎn)品的訂?貨周期以?保證最大?的資金利?用率和靈?活性;?4、考慮?與各公司?建立長(zhǎng)期?的戰(zhàn)略合?作關(guān)系，?對(duì)供銷商?采取專門?的分銷策?略和服務(wù)?，變成“?公司系統(tǒng)?內(nèi)的外部?分銷公司?”。2?023年?物流實(shí)習(xí)?總結(jié)模板?（二）?一、對(duì)鹽?道物流企?業(yè)概況的?基本認(rèn)識(shí)?江蘇鹽?道物流股?份有限公?司，以鹽?為道，成?立于__?__年_?___月?，是國(guó)有?中央二級(jí)?企業(yè)中鹽?金壇鹽化?有限責(zé)任?公司的配?套企業(yè)。?這是一家?以內(nèi)河鹽?鹵運(yùn)輸為?主體，鹽?產(chǎn)品公路?運(yùn)輸為配?套，可以?為客戶提?供運(yùn)輸、?貨運(yùn)代理?、倉(cāng)儲(chǔ)、?配送等多?種物流服?務(wù)的現(xiàn)代?鹽業(yè)物流?企業(yè)，其?前身是有?著悠久歷?史的金壇?市航運(yùn)有?限公司。?為了適應(yīng)?國(guó)家對(duì)現(xiàn)?代物流企?業(yè)的宏觀?政策，做?大做強(qiáng)現(xiàn)?代物流貿(mào)?易、物流?配送，提?升中鹽金?壇公司的?配套服務(wù)?，今年_?___月?金航公司?與金鹽化?工有限責(zé)?任公司、?金壇市金?鹽公路運(yùn)?輸公司_?___家?資產(chǎn)重組?，整合組?建成立江?蘇鹽道物?流股份有?限公司。?二、對(duì)?鹽道物流?倉(cāng)儲(chǔ)崗位?的理性認(rèn)?知我認(rèn)?為，現(xiàn)代?倉(cāng)儲(chǔ)不是?傳統(tǒng)意義?上的倉(cāng)庫(kù)?、倉(cāng)庫(kù)管?理，而是?在經(jīng)濟(jì)全?球化與供?應(yīng)鏈一體?化背景下?的倉(cāng)儲(chǔ)，?是現(xiàn)代物?流系統(tǒng)中?的倉(cāng)儲(chǔ)，?它表示一?項(xiàng)活動(dòng)或?一個(gè)過(guò)程?。倉(cāng)儲(chǔ)是?一項(xiàng)物流?活動(dòng)，或?者說(shuō)物流?活動(dòng)是倉(cāng)?儲(chǔ)的本質(zhì)?屬性。倉(cāng)?儲(chǔ)不是生?產(chǎn)、不是?交易，而?是為生產(chǎn)?與交易服?務(wù)的物流?活動(dòng)中的?一項(xiàng)。?此外，倉(cāng)?儲(chǔ)的基本?功能包括?了物品的?進(jìn)出、庫(kù)?存、分揀?、包裝、?配送及其?信息處理?等六個(gè)方?面。其中?，物品的?出入庫(kù)與?在庫(kù)管理?可以說(shuō)是?倉(cāng)儲(chǔ)的最?基本的活?動(dòng)，也是?傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)?的基本功?能，只不?過(guò)管理手?段與管理?水平得到?了提升。?目前，?鹽道物流?處于揚(yáng)帆?起航的起?步階段，?倉(cāng)儲(chǔ)部的?崗位主要?還是定位?于傳統(tǒng)倉(cāng)?儲(chǔ)的基本?功能。隨?著企業(yè)的?轉(zhuǎn)型升級(jí)?加快發(fā)展?，隨著經(jīng)?濟(jì)結(jié)構(gòu)的?不斷調(diào)整?，鹽道物?流將賦予?倉(cāng)儲(chǔ)更多?更豐富的?內(nèi)涵。?三、對(duì)鹽?道物流倉(cāng)?儲(chǔ)崗位的?踐行之悟?下面，?我將這半?年來(lái)在倉(cāng)?儲(chǔ)崗位上?的所學(xué)所?做報(bào)告如?下：第?一，把握?思想動(dòng)態(tài)?跟蹤。我?每天第一?時(shí)間深入?車間，了?解當(dāng)天各?班組的生?產(chǎn)任務(wù)，?協(xié)調(diào)一些?需要解決?的問(wèn)題，?妥善處理?一些小矛?盾等等，?多聽、多?記、多問(wèn)?，讓職工?身心愉悅?地工作。?第三，?挖潛提效?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?。我知道?，企業(yè)利?潤(rùn)有三個(gè)?主要來(lái)源?，一是有?效的宏觀?管理，二?是企業(yè)的?微觀管理?，三是技?術(shù)因素。?企業(yè)要實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)，?就必須挖?潛提效。?挖潛提效?就是控制?生產(chǎn)成本?、減少內(nèi)?耗的一項(xiàng)?重要舉措?。挖潛、?提效同樣?也是提高?生產(chǎn)效率?、杜絕成?本浪費(fèi)、?加快企業(yè)?發(fā)展的重?要途徑之?一。_?___月?下旬，我?接手倉(cāng)儲(chǔ)?部每日裝?卸數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)，_?___個(gè)?多月來(lái)共?統(tǒng)計(jì)單據(jù)?近___?_余張。?同時(shí)，每?月初與中?鹽方面的?對(duì)賬中，?在合理的?范圍內(nèi)，?最大限度?地調(diào)整自?動(dòng)上船、?人工上船?以及裝車?的比重，?實(shí)現(xiàn)鹽道?物流利潤(rùn)?最大化。?同時(shí)，每?日在現(xiàn)場(chǎng)?督促職工?搞好對(duì)外?裝車生產(chǎn)?，少做無(wú)?效勞動(dòng)，?提高勞動(dòng)?生產(chǎn)率。?為了挖潛?提效，近?期關(guān)于叉?車班組的?計(jì)件制改?革，還在?進(jìn)行之中?。第四?，完善班?組建設(shè)內(nèi)?容。班組?是一個(gè)企?業(yè)最基本?、最關(guān)鍵?的組織形?式，是企?業(yè)各項(xiàng)工?作的具體?執(zhí)行機(jī)構(gòu)?，也是企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的核心?集體，班?組管理水?平和職工?素質(zhì)的高?低，是企?業(yè)生產(chǎn)發(fā)?展的至關(guān)?要素。據(jù)?我了解，?部分班組?可能初期?在思想上?的重視程?度不夠，?所以執(zhí)行?力度不大?。經(jīng)過(guò)我?一番思考?之后，于?____?月___?_日下發(fā)?《___?_近階段?班組會(huì)議?記錄表上?交情況的?通報(bào)》（?倉(cāng)函〔2?____?〕___?_號(hào)）文?件，全公?司通報(bào)階?段情況，?如今各班?組建設(shè)基?本步入常?態(tài)化。?此外，針?對(duì)中鹽金?壇方面反?饋給倉(cāng)儲(chǔ)?部的職工?工作表現(xiàn)?等