保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)例文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)保險(xiǎn)公司?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)例文?一、財(cái)?務(wù)核算工?作1、?會(huì)計(jì)電算?化。會(huì)?計(jì)電算化?是搞好我?司財(cái)務(wù)工?作的必要?前提之一?。為了保?證會(huì)計(jì)信?息的快速?準(zhǔn)確，靠?傳統(tǒng)的手?工來(lái)記帳?、匯總、?分析數(shù)據(jù)?，滿(mǎn)足不?了公司的?發(fā)展需求?。財(cái)務(wù)部?門(mén)既是一?個(gè)職能管?理部門(mén)、?同時(shí)更是?一個(gè)信息?部門(mén)，要?求隨時(shí)為?公司的決?策提供準(zhǔn)?確的參考?信息或決?策依據(jù)。?在___?_-年年?初我司財(cái)?務(wù)部已經(jīng)?著手會(huì)計(jì)?電算化的?工作，各?方面的基?礎(chǔ)工作均?已具備，?但由于合?作單位浪?潮國(guó)強(qiáng)軟?件公司的?不合作，?使此項(xiàng)工?作進(jìn)程耽?擱較久。?針對(duì)浪?潮國(guó)強(qiáng)不?合作現(xiàn)狀?，我司計(jì)?劃重新尋?找合作軟?件商，初?步確定為?金蝶或用?友軟件。?目前正在?洽談和比?價(jià)之中，?預(yù)計(jì)__?__-年?11從月?可以確定?軟件商和?軟件版本?，___?_-年_?___月?總公司財(cái)?務(wù)部著手?財(cái)務(wù)軟件?的切換工?作，__?__-年?____?月開(kāi)始在?部分分(?子)公司?推廣，在?____?-年__?__月份?之前，所?有下屬公?司實(shí)現(xiàn)會(huì)?計(jì)電算化?。2、?會(huì)計(jì)報(bào)表?體系1?：我司目?前的會(huì)計(jì)?報(bào)表體系?主要包括?(總公司?和分公司?一致)?日?qǐng)?bào)：資?金日?qǐng)?bào)表?、應(yīng)收帳?款日?qǐng)?bào)表?、在途資?金日?qǐng)?bào)表?月報(bào)：?資產(chǎn)負(fù)債?表、損益?表、費(fèi)用?預(yù)算表、?實(shí)際費(fèi)用?匯總表、?往來(lái)明細(xì)?表年報(bào)?：資產(chǎn)負(fù)?債表、損?益表、現(xiàn)?金流量表?、費(fèi)用預(yù)?算表、實(shí)?際費(fèi)用匯?總表、往?來(lái)明細(xì)表?初步計(jì)?劃是在_?___-?年增加一?個(gè)報(bào)表，?即“商品?銷(xiāo)售利潤(rùn)?明細(xì)，該?表要求各?下屬公司?對(duì)不同商?品的銷(xiāo)售?收入、銷(xiāo)?售成本、?銷(xiāo)表”售?費(fèi)用、銷(xiāo)?售利潤(rùn)等?要素的計(jì)?算分析，?按月上報(bào)??？偣?財(cái)務(wù)部需?要同樣進(jìn)?行此項(xiàng)工?作，然后?按月將所?有下屬公?司及總公?司的銷(xiāo)售?利潤(rùn)明細(xì)?表合并調(diào)?整，從而?對(duì)我司所?有銷(xiāo)售商?品的銷(xiāo)售?利潤(rùn)狀況?有一個(gè)準(zhǔn)?確的了解?。此項(xiàng)工?作量非常?大，在下?屬公司實(shí)?現(xiàn)電算化?后，可以?交好的完?成。第?二個(gè)計(jì)劃?是在__?__-年?的財(cái)務(wù)人?員考核中?增加一個(gè)?項(xiàng)目，即?會(huì)計(jì)報(bào)表?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?性的考核?。并以此?作為衡量?其工作質(zhì)?量的一個(gè)?重要指標(biāo)?。對(duì)工作?質(zhì)量較差?者實(shí)行淘?汰，比如?末位淘汰?制，以促?進(jìn)財(cái)務(wù)工?作質(zhì)量的?提高。?3、下屬?公司財(cái)務(wù)?信息監(jiān)控?下屬公司?均在深圳?以外的地?區(qū)，總公?司對(duì)下屬?公司財(cái)務(wù)?狀況需要?及時(shí)準(zhǔn)確?的掌握。?隨著下屬?公司的增?加，這項(xiàng)?工作的必?要性和難?度日益突?出，如何?更好地解?好該問(wèn)題?，是財(cái)務(wù)?部當(dāng)前的?工作“重?中之重”?。主要方?式有以下?幾點(diǎn)：?第一、上?述的報(bào)表?體系是總?公司與下?屬公司溝?通的途徑?之一，毫?無(wú)疑問(wèn)，?報(bào)表體系?的不斷完?善和準(zhǔn)確?十分重要?。第二?、借助銀?行的結(jié)算?網(wǎng)絡(luò)，加?強(qiáng)我司資?金的管理?和控制。?目前總公?司財(cái)務(wù)部?已經(jīng)和深?圳的工行?、建行、?招行分別?商談。從?我們的要?求有以下?幾點(diǎn)：?1、深圳?總公司和?全國(guó)的下?屬公司均?在同一家?銀行系統(tǒng)?開(kāi)戶(hù)結(jié)算?，那么要?求深圳該?行能為我?司提供較?大的資金?支持;?2、該深?圳銀行需?要和我司?下屬公司?所在地的?開(kāi)戶(hù)行協(xié)?調(diào)，解決?定向匯款?、定時(shí)匯?款的問(wèn)題?;3、?總公司能?夠通過(guò)電?腦系統(tǒng)(?以某中方?式與銀行?部分信息?系統(tǒng)對(duì)接?)借助銀?行的信息?，實(shí)現(xiàn)對(duì)?全國(guó)下屬?公司資金?的實(shí)時(shí)監(jiān)?控。從接?觸的幾家?銀行看，?目前招行?的“網(wǎng)上?銀行”系?統(tǒng)結(jié)算、?監(jiān)控均不?錯(cuò)，但其?資金實(shí)力?不夠強(qiáng)，?且部分下?屬公司所?在地招行?沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)?，已基本?否定。工?行和建行?資金實(shí)力?不錯(cuò)，但?目前尚沒(méi)?有開(kāi)通“?網(wǎng)上銀行?”，無(wú)法?對(duì)下屬公?司進(jìn)行實(shí)?時(shí)監(jiān)控。?天音與工?行正在開(kāi)?始合作，?我司計(jì)劃?視天音的?合作效果?選取合作?銀行。?1、資金?管理從工?作對(duì)象分?包括：下?屬公司的?資金管理?和總公司?的資金管?理從工作?內(nèi)容分包?括：資金?的籌集(?回款回籠?及融資)?和資金的?運(yùn)用;?從資金所?處形態(tài)分?包括：批?發(fā)系統(tǒng)資?金和零售?系統(tǒng)資金?。目標(biāo)?：通過(guò)與?銀行的合?作，搭建?安全、快?捷的資金?結(jié)算網(wǎng)絡(luò)?。通過(guò)內(nèi)?部管理控?制，合理?籌措、統(tǒng)?籌安排運(yùn)?用資金。?先談批?發(fā);從批?發(fā)系統(tǒng)看?，資金管?理主要包?括：存貨?的管理、?應(yīng)收帳款?的管理、?在途資金?的管理三?個(gè)方面。?存貨的?管理包括?兩個(gè)內(nèi)容?：存貨的?安全性、?存貨的合?理性。存?貨的安全?通過(guò)規(guī)范?商品進(jìn)出?庫(kù)流程，?嚴(yán)格出貨?管理制度?，加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)安全設(shè)?施等手段?從根本上?來(lái)保證。?作為必要?的輔助措?施商品運(yùn)?輸保險(xiǎn)和?倉(cāng)儲(chǔ)保險(xiǎn)?工作不可?不做。存?貨的合理?性我司主?要是通過(guò)?合理的定?貨計(jì)劃急?合理的分?貨計(jì)劃來(lái)?保證。但?作為一個(gè)?全國(guó)的手?機(jī)代理商?，迫于種?種原因，?在一定時(shí)?期會(huì)存在?庫(kù)存的不?合理，這?方面我司?能做的就?是進(jìn)一步?增加融資?渠道，確?保資金能?夠滿(mǎn)足庫(kù)?存需求。?另方面可?以考慮加?強(qiáng)與供應(yīng)?商的溝通?，盡量減?少不合理?的庫(kù)存壓?力，并盡?量爭(zhēng)取適?量的信用?額度。?應(yīng)收帳款?的管理，?我司已經(jīng)?有一個(gè)專(zhuān)?門(mén)的信用?政策。財(cái)?務(wù)部在_?___-?年的信用?管理方面?的工作起?到了應(yīng)有?的作用。?在___?_-年將?根據(jù)__?__公司?實(shí)際發(fā)展?狀況，進(jìn)?一步完善?信用政策?，并采取?更有力的?手段減少?應(yīng)收帳款?，降低經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。?比如現(xiàn)金?折扣政策?的運(yùn)用等?，我們要?再進(jìn)行認(rèn)?真測(cè)算，?決定受否?采用，比?率多少等?等。在途?資金的管?理也就是?結(jié)算手段?不斷改善?的過(guò)程。?確定了主?要合作銀?行以后，?對(duì)下屬公?司的開(kāi)戶(hù)?行會(huì)基本?統(tǒng)一。那?么關(guān)鍵的?問(wèn)題就是?下屬公司?與客戶(hù)的?結(jié)算問(wèn)題?，包括銀?行帳戶(hù)的?結(jié)算、存?折的結(jié)算?、現(xiàn)金結(jié)?算等等。?在選取結(jié)?算方式時(shí)?財(cái)務(wù)部的?原則是：?資金的安?全性第一?、結(jié)算的?快捷性服?從于安全?性。這方?面的工作?，我從同?行業(yè)先進(jìn)?單位取得?一些經(jīng)驗(yàn)?，今后還?要繼續(xù)摸?索完善。?零售：?零售的資?金管理的?重點(diǎn)兩個(gè)?：一是自?營(yíng)店的管?理、二是?加盟零售?店的資金?結(jié)算方式?(安全性?、快捷性?)，包括?加盟費(fèi)的?收取和貨?款的回籠?。這里的?難點(diǎn)是加?盟零售店?的貨款結(jié)?算，由于?各地銀行?結(jié)算手段?的不同，?需要根據(jù)?當(dāng)?shù)劂y行?系統(tǒng)的先?進(jìn)與否，?采取不同?的結(jié)算方?式。在這?個(gè)方面我?們沒(méi)有經(jīng)?驗(yàn)，也沒(méi)?有現(xiàn)成的?經(jīng)驗(yàn)可以?借鑒，仍?是需要在?時(shí)間中逐?步學(xué)習(xí)和?總結(jié)。?2、財(cái)務(wù)?預(yù)算按照?財(cái)務(wù)人力?架構(gòu)，將?設(shè)置一財(cái)?務(wù)主管職?位，其主?要職能就?是負(fù)責(zé)財(cái)?務(wù)預(yù)算、?資金調(diào)度?和協(xié)助融?資工作。?預(yù)算包括?：商品銷(xiāo)?售預(yù)算、?商品訂購(gòu)?預(yù)算、費(fèi)?用預(yù)算、?應(yīng)收帳款?預(yù)算、應(yīng)?付帳款預(yù)?算、現(xiàn)金?(貨幣資?金)預(yù)算?、其他收?支預(yù)算等?。保險(xiǎn)?公司財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?例文（二?）財(cái)務(wù)?部門(mén)是一?個(gè)企業(yè)的?神經(jīng)中樞?，能夠?qū)?企業(yè)信息?進(jìn)行全面?掌控，對(duì)?于公司戰(zhàn)?略規(guī)劃、?預(yù)算管理?、資金管?理、內(nèi)部?控制、成?本控制、?納稅管理?起著至關(guān)?重要的作?用。強(qiáng)大?的財(cái)務(wù)設(shè)?計(jì)能力和?運(yùn)營(yíng)能力?，是支撐?公司健康?成長(zhǎng)的基?石和保障?。幾年來(lái)?，在濟(jì)南?市糧食局?和金德利?集團(tuán)公司?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?以會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作達(dá)?標(biāo)和開(kāi)展?財(cái)務(wù)管理?年活動(dòng)為?契機(jī)，從?基礎(chǔ)工作?入手，在?公司黨委?和董事會(huì)?的大力支?持下，以?“加強(qiáng)費(fèi)?用管理”?為突破口?，緊密結(jié)?合我公司?財(cái)務(wù)管理?工作的實(shí)?際，努力?在加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，?規(guī)范財(cái)務(wù)?核算，提?高財(cái)務(wù)管?理水平上?下功夫，?取得了一?定成績(jī)，?推動(dòng)了我?公司整體?財(cái)務(wù)管理?工作上了?一個(gè)新的?.臺(tái)階。?一、健?全管理制?度，強(qiáng)化?制度管理?二、加?強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)?伍建設(shè)，?提高會(huì)計(jì)?隊(duì)伍素質(zhì)?三、加?強(qiáng)內(nèi)部審?計(jì)監(jiān)督、?促進(jìn)企業(yè)?規(guī)范發(fā)展?為促進(jìn)?企業(yè)規(guī)范?發(fā)展，今?年以來(lái)我?們加大內(nèi)?部審計(jì)監(jiān)?督力度，?定期組織?專(zhuān)門(mén)力量?，對(duì)所屬?單位的經(jīng)?營(yíng)情況、?會(huì)計(jì)資料?進(jìn)行全面?審計(jì)。審?計(jì)前，制?定審計(jì)程?序，明確?審計(jì)目標(biāo)?、審計(jì)范?圍;審計(jì)?中，根據(jù)?審計(jì)進(jìn)度?和存在的?問(wèn)題，及?時(shí)調(diào)整審?計(jì)程序;?審計(jì)結(jié)束?后，召開(kāi)?專(zhuān)門(mén)會(huì)議?，匯總審?計(jì)情況，?討論審計(jì)?意見(jiàn)，據(jù)?以提出審?計(jì)報(bào)告。?在審計(jì)過(guò)?程中，堅(jiān)?持報(bào)送審?計(jì)和就地?審計(jì)相結(jié)?合，一般?審計(jì)和專(zhuān)?題審計(jì)相?結(jié)合，注?重內(nèi)部管?理制度的?執(zhí)行和落?實(shí)情況，?查找制度?沒(méi)有執(zhí)行?和落實(shí)的?原因，是?制度本身?制定缺陷?，還是根?本沒(méi)有認(rèn)?真執(zhí)行;?注重經(jīng)濟(jì)?效益的審?計(jì)，查找?原因，推?廣經(jīng)驗(yàn);?注重現(xiàn)場(chǎng)?兼盤(pán)工作?，特別是?現(xiàn)金的存?放、保管?，固定資?產(chǎn)的使用?、維修，?原材物料?的實(shí)存、?質(zhì)量。對(duì)?于發(fā)現(xiàn)的?一般問(wèn)題?，當(dāng)場(chǎng)提?出整改意