2023行政部年終總結(jié)精辟標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第8頁共8頁2023?行政部年?終總結(jié)精?辟標(biāo)準(zhǔn)樣?本__?__年即?將過去，?新的一年?即將到來?。我于_?___年?____?月___?_日進(jìn)入?公司，主?管行政部?工作，前?期基本處?于熟悉、?磨合階段?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)、各部?門的配合?以及各位?同事的支?持協(xié)助下?，按照公?司要求，?逐步完善?自己的本?職工作。?雖然沒有?什么成績?，但也經(jīng)?歷了一些?考驗(yàn)和歷?練，積累?了一些經(jīng)?驗(yàn)。一?、部門職?能工作：?1、日?常事務(wù)工?作：行?政工作，?千頭萬緒?，基本延?伸至公司?各個事項(xiàng)?，面對繁?雜瑣碎的?大量事務(wù)?性工作，?行政部通?過完善部?門內(nèi)部制?度、重申?公司相關(guān)?制度及各?崗位工作?流程，來?強(qiáng)化員工?主動工作?意識，提?高工作效?率，確保?工作質(zhì)量?，力求和?諧、周全?、準(zhǔn)確、?適度，避?免疏漏和?差錯。?（1）圍?繞公司制?度及工作?流程，已?下發(fā)執(zhí)行?“行政部?轄區(qū)衛(wèi)生?管理制度?（補(bǔ)充條?款）”，?對各崗位?工作要求?進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?，并實(shí)時?檢查工作?情況。?（2）按?公司績效?考核模板?，新建了?行政部各?崗位績效?考核指標(biāo)?，將在_?___月?份的績效?考核中，?開始實(shí)行?。以逐級?考核的方?式，進(jìn)行?評分。以?考核結(jié)果?指引員工?用積極正?確的態(tài)度?、方式工?作。2?、后勤輔?助管理：?（1）?生產(chǎn)設(shè)備?設(shè)施做到?及時、完?好處理。?鍋爐供暖?隨氣溫變?化進(jìn)行供?暖時長調(diào)?整，同時?保證生產(chǎn)?用氣。?（2）對?生產(chǎn)加班?時，食堂?、寢室同?步有序安?排，保證?加班人員?的食宿需?要。（?3）做好?了辦公用?品領(lǐng)用登?記與保管?工作，對?各部門的?辦公用品?的使用狀?況進(jìn)行了?嚴(yán)格審查?，并做好?物品領(lǐng)用?登記，以?節(jié)約降低?成本為第?一原則，?合理地消?耗辦公用?品。（?4）加強(qiáng)?食堂管理?，嚴(yán)格按?照公司制?度及相關(guān)?法律法規(guī)?執(zhí)行，保?證讓員工?用上健康?、衛(wèi)生、?營養(yǎng)的食?品。同時?，從計(jì)量?驗(yàn)收、入?庫、出庫?、統(tǒng)計(jì)流?程建賬完?善。操作?人員逐步?掌握用餐?人數(shù)和食?材消耗比?，最大限?度避免食?物浪費(fèi)。?（5）?積極做好?夜間值班?調(diào)配工作?，強(qiáng)化門?衛(wèi)安全值?班意識，?安排值守?人員做好?各項(xiàng)事務(wù)?記錄，保?證了公司?財(cái)產(chǎn)、人?員安全。?（6）?按照衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)隨時?抽查公司?環(huán)境衛(wèi)生?，并及時?告知保潔?、保安整?改，保證?了公司環(huán)?境的基本?良好。?二、工作?中存在的?不足和問?題1、?行政部工?作事無巨?細(xì)，臨時?工作也占?有一定比?重，每項(xiàng)?工作我們?主觀上都?希望能完?成得最好?，但由于?人力有限?、管理不?到位，未?能把每件?事情都做?到盡善盡?美。2?、由于保?安崗位處?于隨時待?命，補(bǔ)充?、協(xié)助本?部門及各?部門的工?作，在人?員配備上?捉襟見肘?，一定程?度的影響?了保安負(fù)?責(zé)的院區(qū)?環(huán)境衛(wèi)生?、安全巡?視工作。?可否增加?一位長白?班保安，?請公司領(lǐng)?導(dǎo)批示。?3、對?于行政部?近期出現(xiàn)?的不和諧?事件，其?根本原因?是：管理?力度、抓?制度落實(shí)?不夠，內(nèi)?部協(xié)調(diào)不?完善。由?于公司事?物繁雜，?有些檢查?不到位，?存在一些?重制度建?設(shè)，輕制?度落實(shí)現(xiàn)?象。解決?想法：嚴(yán)?格執(zhí)行公?司制度，?加大管理?力度。強(qiáng)?化各崗位?員工間團(tuán)?結(jié)、互助?意識，統(tǒng)?一思想，?提高責(zé)任?心和主觀?能動性。?4、與?各部門之?間的協(xié)調(diào)?存在一些?問題。主?要改變想?法：傾聽?部門與員?工意見和?建議，做?好部門的?支持與配?合工作，?提出合理?化建議，?主動溝通?，嚴(yán)格監(jiān)?督公司制?度在各部?門落實(shí)的?情況。?1、日常?辦公事務(wù)?及內(nèi)部管?理：做好?日常事務(wù)?的計(jì)劃安?排，及時?組織實(shí)施?、重點(diǎn)檢?查工作進(jìn)?度和最終?質(zhì)量。加?強(qiáng)內(nèi)部管?理，強(qiáng)化?并適當(dāng)調(diào)?整績效考?核指標(biāo)的?管理功能?。2、?后勤保障?工作：嚴(yán)?格控制各?項(xiàng)成本，?強(qiáng)化安全?管理。繼?續(xù)做好辦?公用品、?設(shè)備維修?、鍋爐、?食堂、宿?舍、保潔?、保安等?后勤方面?的工作。?針對目前?垃圾區(qū)亂?擺亂放、?衛(wèi)生環(huán)境?較差的問?題，擬在?____?年春季時?進(jìn)行清理?，并劃分?區(qū)域，指?定位置放?置指定廢?棄物品，?及時清運(yùn)?。對生產(chǎn)?設(shè)備設(shè)施?所用的易?耗材料，?可在生產(chǎn)?旺季到來?前，進(jìn)行?合理的儲?備，以便?應(yīng)對突發(fā)?故障。?3、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)：以?制度、崗?位職責(zé)、?工作流程?為中心，?通過培訓(xùn)?、溝通，?建立順暢?的內(nèi)部交?流體系，?提高員工?的各項(xiàng)素?質(zhì)，將精?力完全投?入到工作?中。4?、溝通工?作：做好?公司內(nèi)部?的溝通協(xié)?調(diào)工作，?及時將領(lǐng)?導(dǎo)安排下?達(dá)給部門?與員工；?及時將部?門與員工?的需要上?報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)?，協(xié)調(diào)好?公司內(nèi)部?關(guān)系。?5、在生?產(chǎn)淡季，?按公司要?求，組織?全員進(jìn)行?體檢或集?體活動。?6、逐?步完善細(xì)?節(jié)工作。?7、及?時完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。在新?的一年里?，公司即?將迎接新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)。行政?部將繼續(xù)?圍繞公司?中心工作?，深入學(xué)?習(xí)，克服?缺點(diǎn)，改?進(jìn)方法，?掌握技巧?；加強(qiáng)管?理，改進(jìn)?服務(wù)；以?更高的工?作熱情和?更敬業(yè)的?工作態(tài)度?投入到各?項(xiàng)工作中?。從小事?抓起，進(jìn)?一步強(qiáng)化?內(nèi)務(wù)管理?和后勤服?務(wù)，為整?體推進(jìn)公?司的發(fā)展?提供基礎(chǔ)?性服務(wù)，?促使行政?部工作再?上一個新?臺階，為?公司的健?康快速發(fā)?展作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。20?23行政?部年終總?結(jié)精辟標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）_?___年?，行政部?的各項(xiàng)工?作在有序?、平穩(wěn)進(jìn)?行的基礎(chǔ)?上有了良?好的提升?。首先，?我們這個?團(tuán)隊(duì)在工?作中逐步?鍛煉，業(yè)?務(wù)素質(zhì)有?所加強(qiáng)，?銜接完成?了上半年?的日常工?作；在此?基礎(chǔ)上，?根據(jù)公司?推廣的重?點(diǎn)工作考?核模式我?們努力提?高工作節(jié)?奏，增強(qiáng)?辦事效率?，有效的?在公司各?部門間形?成了溝通?工作進(jìn)度?的紐帶。?對于我這?個長年負(fù)?責(zé)行政部?工作的人?來說，這?半年來的?不斷調(diào)整?，是公司?在新形勢?下尋求新?的發(fā)展局?面的必經(jīng)?歷程。因?此我將跟?隨公司的?創(chuàng)新步伐?，積極采?納部門年?輕員工的?新型創(chuàng)意?思維，使?行政部的?工作能夠?更上一個?臺階。?一、注重?員工思想?素質(zhì)培養(yǎng)?，牢固樹?立團(tuán)隊(duì)觀?念思想?是行動的?先導(dǎo)，牢?固樹立團(tuán)?隊(duì)觀念是?提高部門?執(zhí)行力的?前提。在?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?方面，我?堅(jiān)持向員?工傳達(dá)踏?實(shí)肯干、?忠于企業(yè)?的思想，?堅(jiān)持培養(yǎng)?他們的工?作責(zé)任感?和大局觀?念。二?、完善公?司管理制?度，加強(qiáng)?內(nèi)部管理?成本控制?，規(guī)范工?作流程管?理制度完?善工作?根據(jù)今年?的計(jì)劃目?標(biāo)在逐步?實(shí)施，上?半年這項(xiàng)?工作的補(bǔ)?充修訂工?作已完成?，等審閱?通過即可?進(jìn)行最終?的成冊印?刷。此次?完善管理?制度，在?內(nèi)部管理?方面先后?添加了包?括管理費(fèi)?用控制辦?法、公司?用印管理?制度、基?礎(chǔ)設(shè)施管?理制度在?內(nèi)的__?__項(xiàng)新?制度，在?勞動人事?、員工考?核方面也?都做了較?大幅度的?修改，可?謂力度空?前。因?此行政部?在今年組?織選拔了?各部門素?質(zhì)較高的?一名員工?，擔(dān)任部?門資料員?來協(xié)調(diào)部?門工作。?一方面資?料員按照?行政部指?示和培訓(xùn)?辦法整理?部門資料?，熟悉部?門工作；?另一方面?資料員與?行政部形?成上傳下?達(dá)各部門?的紐帶，?使行政管?理工作與?部門工作?有所銜接?，日常工?作中行政?部也便于?收集來自?各部門的?意見。在?行政部與?各部門間?形成了暢?通的溝通?渠道。?公司目前?推行的重?點(diǎn)工作考?核模式，?就是一種?重要的執(zhí)?行約束。?重點(diǎn)工作?考核模式?執(zhí)行后，?經(jīng)過一段?時間的完?善和適應(yīng)?，逐步走?入良性發(fā)?展軌道，?部門的總?體運(yùn)作變?得非常清?晰，這對?我們行政?部的管理?工作起到?了很好的?促進(jìn)作用?。行政部?在重點(diǎn)工?作考核模?式的__?__執(zhí)行?和監(jiān)督中?，將不斷?深化探索?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，努力開?拓一條合?理、規(guī)范?的制度化?管理之路?。三、?____?年度重點(diǎn)?工作完成?情況1?、對公司?費(fèi)用成本?進(jìn)行嚴(yán)格?控制：已?完成2?、組織實(shí)?施___?_年公司?各項(xiàng)資質(zhì)?年檢工作?，組織實(shí)?施___?_年IS?O質(zhì)量審?核工作。?已完成?具體工作?：ISO?質(zhì)量審核?工作完成?時間；年?檢工作（?工商年檢?、資質(zhì)年?檢、法人?年檢、經(jīng)?紀(jì)人證書?年檢、重?合同守信?用年檢）?完成時間?____?年___?_月日。?3、部?門各項(xiàng)工?作實(shí)行流?程化管理?：已完成?并將逐步?完善具?體工作：?制定部門?工作流程?，使員工?按照流程?規(guī)范化處?理各項(xiàng)日?常事務(wù)，?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?精神，提?高辦事效?率。4?、部門管?理工作：?已完成?每周召開?部門會議?，布置本?周工作任?務(wù)，傳達(dá)?中層例會?精神，做?好會議紀(jì)?要；實(shí)行?部門每名?員工周工?作總結(jié)計(jì)?劃上報(bào)管?理，各項(xiàng)?工作明確?時間節(jié)點(diǎn)?。5、?完善公司?管理制度?：已完成?具體內(nèi)?容：管理?制度修改?完善，在?內(nèi)部管理?方面先后?添加__?__項(xiàng)新?制度，在?勞動人事?、員工考?核方面也?都做了較?大幅度的?修改。完?成時間_?___月?____?日具體?內(nèi)容：對?公司現(xiàn)有?人員情況?進(jìn)行整理?及調(diào)整，?建立員工?信息電子?數(shù)據(jù)庫，?定期維護(hù)?，便于查?閱;做好?員工檔案?資料管理?工作，對?員工個人?資料及時?歸檔；?7、加強(qiáng)?公司資料?管理工作?：已完成?，文印室?計(jì)劃已上?報(bào)等候研?究決定。?具體內(nèi)容?：組織各?部門對以?前年度各?類資料進(jìn)?行整理歸?檔，做好?該項(xiàng)臺帳?記錄；建?立公司文?印室，由?專人負(fù)責(zé)?公司打、?復(fù)印及各?類資料的?管理工作?。8、?公司培訓(xùn)?工作：貫?穿全年，?按計(jì)劃進(jìn)?行，上半?年已初步?完成計(jì)劃?目標(biāo)。具?體內(nèi)容：?制定公司?年度培訓(xùn)?計(jì)劃；建?立員工培?訓(xùn)檔案，?做好員工?的培訓(xùn)記?錄臺帳。?9、部?門團(tuán)隊(duì)建?設(shè)工作：?貫穿全年?。在思?想意識方?面：在工?作中要求?員工熟悉?公司發(fā)展?歷程、管?理理念及?發(fā)展目標(biāo)?；工作要?求方面：?要求員工?按照工作?流程及時?間節(jié)點(diǎn)來?完成每項(xiàng)?工作；開?展員工學(xué)?習(xí)活動，?拓展思維?，不定期?學(xué)習(xí)先進(jìn)?的管理理?念，提升?員工綜合?素質(zhì)及工?作能力。?10、?嚴(yán)格規(guī)范?言行，維?護(hù)公司利?益，積極?為公司發(fā)?展出謀劃?策，要求?員工結(jié)合?工作實(shí)際?提出合理?化建議及?創(chuàng)新工作?方式。貫?穿全年?盡管我們?上半年做?了一些工?作，取得?了一些成?績，但仍?存在著很?多不足之?外。一?是由于行?政部的工?作常常事?無巨細(xì)，?每項(xiàng)工作?我們主觀?上都希望?能完成得?最好，但?由于能力?有限，不?能把每件?事情都做?到盡善盡?美。二?是與各部?門的溝通?不夠深入?，對各部?門、各下?屬公司的?真正需求?了解的不?夠全面。?三