醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第10頁共10頁醫(yī)務(wù)人員?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?時(shí)光荏?苒，我來?到___?_工作已?經(jīng)一年有?余，過去?的一年，?在院領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?各科室主?任、同事?們的幫助?支持下，?我順利的?完成了上?級(jí)交辦的?各項(xiàng)工作?，下面我?將就一年?來的工作?、思想、?學(xué)習(xí)以及?生活等方?面的情況?總結(jié)如下?：在日?常工作方?面，我一?貫樹立敬?業(yè)精神，?遵守職業(yè)?道德，履?行職責(zé)，?全面__?__執(zhí)行?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排和布?置的各項(xiàng)?工作和任?務(wù)，做到?了作為一?名行政后?勤人員的?應(yīng)盡的崗?位職責(zé)。?“愛崗敬?業(yè)、一絲?不茍”是?我的座右?銘，也是?我的日常?行為規(guī)范?，在工作?中我盡最?大可能的?完成自己?的任務(wù)，?堅(jiān)持“精?益求精、?兢兢業(yè)業(yè)?”的原則?，堅(jiān)持業(yè)?務(wù)、學(xué)習(xí)?不放松，?努力鉆研?、更新知?識(shí)，提高?專業(yè)技術(shù)?。在政?治思想方?面，我堅(jiān)?決___?_領(lǐng)導(dǎo)，?始終堅(jiān)持?____?、___?_、__?__不動(dòng)?搖，始終?堅(jiān)持全心?全意為人?民服務(wù)的?主導(dǎo)思想?，堅(jiān)持改?革、發(fā)展?和進(jìn)步，?不斷提高?自己的政?治理論水?平，遵守?各項(xiàng)法律?、法規(guī)、?規(guī)章和制?度，具有?良好的職?業(yè)道德和?敬業(yè)精神?。積極參?加醫(yī)院組?織的各種?活動(dòng)，堅(jiān)?持不懈地?加強(qiáng)黨性?修養(yǎng)。?在學(xué)習(xí)及?生活方面?，我堅(jiān)持?每天不定?時(shí)學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)面涉?及管理、?醫(yī)藥、文?學(xué)以及其?他相關(guān)知?識(shí)，從而?強(qiáng)化自身?的專業(yè)技?術(shù)能力，?為完成自?己的業(yè)務(wù)?工作打下?夯實(shí)的基?礎(chǔ)。失敗?不是成功?之母，失?敗之后的?總結(jié)才是?成功之母?。一年來?，我注重?從以下三?個(gè)方面加?強(qiáng)自身建?設(shè)。一是?重細(xì)節(jié)講?規(guī)矩。要?做好服務(wù)?工作必須?具有嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致的工?作作風(fēng)。?因此，在?每一項(xiàng)工?作當(dāng)中，?我始終堅(jiān)?持一絲不?茍，嚴(yán)肅?認(rèn)真的工?作作風(fēng)，?嚴(yán)格按照?規(guī)章制度?完成各項(xiàng)?工作，盡?最大努力?能把工作?做的完美?，保證工?作質(zhì)量。?二是重大?局講服務(wù)?。我作為?醫(yī)院行政?職能科室?的一分子?，有責(zé)任?維護(hù)醫(yī)院?的良好形?象。所以?，我始終?把維護(hù)好?機(jī)關(guān)的形?象作為完?成好本職?工作的前?提，通過?細(xì)致周到?的服務(wù)，?體現(xiàn)良好?形象，從?而醫(yī)院樹?立良好的?形象。三?是重團(tuán)結(jié)?講業(yè)績(jī)。?在日常工?作中，只?有用心去?做每一件?事，才能?得到領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的認(rèn)同，?而積極主?動(dòng)的融入?到集體當(dāng)?中，也是?出色完成?工作的一?個(gè)必要條?件。在?今后的工?作中，我?會(huì)進(jìn)一步?完善自己?的專業(yè)知?識(shí)，做到?“術(shù)業(yè)有?專攻”，?努力提升?自我修養(yǎng)?，從而為?單位貢獻(xiàn)?出自己的?一份微薄?之力，同?時(shí)也體現(xiàn)?自我價(jià)值?。逝去的?時(shí)光已成?為歷史，?屬于我們?的只有今?天，我們?能把握的?也只有今?天!我們?要學(xué)會(huì)在?順境中感?恩和體會(huì)?幸福，在?逆境中成?熟和堅(jiān)強(qiáng)?!學(xué)會(huì)用?激情創(chuàng)造?燦爛，使?我們的生?命更加精?彩。衛(wèi)生?院工作總?結(jié)___?_年，在?區(qū)委、縣?政府的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在區(qū)衛(wèi)?生局的關(guān)?心指導(dǎo)下?,我院認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___及?____?，全面_?___，?深入開展?醫(yī)院管理?年等活動(dòng)?，改善服?務(wù)態(tài)度，?提高醫(yī)療?質(zhì)量，規(guī)?范醫(yī)療行?為，促進(jìn)?醫(yī)患和諧?，順利完?成了各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?，全面推?進(jìn)醫(yī)院科?學(xué)發(fā)展，?現(xiàn)匯報(bào)如?下：一?、完成的?各項(xiàng)工作?指標(biāo)1?、門診量?次；較去?年同期%?；2、?接急診人?次；較去?年同期%?；3、?收住院人?次；較去?年同期上?漲%；?4、手術(shù)?人次；較?去年同期?上漲%；?5、床?位使用率?%，較去?年同期下?降%；?6、平均?住院天數(shù)?天；較去?年同期下?降%；?二、年度?開展的主?要工作?(一)提?高醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量，?完善醫(yī)療?服務(wù)水平?。一是?醫(yī)療工作?。繼續(xù)堅(jiān)?持以病人?為中心，?以提高醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)?量為主題?的醫(yī)療管?理理念，?全面加強(qiáng)?醫(yī)療質(zhì)量?工作，牢?固樹立質(zhì)?量意識(shí)，?不斷提高?醫(yī)療整體?水平，完?善醫(yī)院硬?件建設(shè)(?如：為臨?床一線配?置了電子?肛腸鏡檢?測(cè)儀、痔?瘡pph?治療儀等?)；結(jié)合?醫(yī)院工作?實(shí)際，進(jìn)?一步完善?了___?_項(xiàng)醫(yī)院?醫(yī)療制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行每月一?次三基三?嚴(yán)考核，?要求醫(yī)務(wù)?人員自覺?執(zhí)行首問?醫(yī)師負(fù)責(zé)?制、三級(jí)?醫(yī)師查房?制、術(shù)前?討論和疑?難危重病?例討論制?、三查七?對(duì)等醫(yī)療?護(hù)理重要?制度；加?大了對(duì)重?要部門和?重要環(huán)節(jié)?的管理督?導(dǎo)和考評(píng)?，進(jìn)行醫(yī)?療查房_?___余?次，每次?____?個(gè)科室；?堅(jiān)持每周?晨會(huì)制度?，總結(jié)和?分析上周?工作，安?排部署新?一周工作?，針對(duì)具?體問題研?究整改，?有力的減?少了醫(yī)療?差錯(cuò)；嚴(yán)?格執(zhí)行《?病歷書寫?規(guī)范》，?每月一次?對(duì)病案評(píng)?價(jià)、公示?和歸檔，?并保持甲?級(jí)病歷率?____?%以上；?醫(yī)務(wù)科組?織短期業(yè)?務(wù)培訓(xùn)_?___次?，參加醫(yī)?療學(xué)術(shù)研?討學(xué)習(xí)班?____?次，聘請(qǐng)?專家進(jìn)行?授課__?__次；?進(jìn)一步完?善了醫(yī)院?感染管理?體系，有?效的控管?了醫(yī)療服?務(wù)中的不?良事件，?保證了患?者就診和?治療效果?。二是?護(hù)理工作?。___?_年，護(hù)?理部以湖?北省醫(yī)院?管理綜合?評(píng)價(jià)細(xì)則?為標(biāo)準(zhǔn)，?以護(hù)理質(zhì)?量管理為?工作重點(diǎn)?，加強(qiáng)護(hù)?理人員的?素質(zhì)教育?和業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)，?從護(hù)理工?作基礎(chǔ)做?起，堅(jiān)持?每季度一?次護(hù)理質(zhì)?量分析討?論會(huì)議，?按時(shí)分析?存在的問?題和提出?改進(jìn)措施?，利于護(hù)?理工作的?有效提高?。全年各?項(xiàng)護(hù)理質(zhì)?量指標(biāo)較?去年均有?所提高。?如：基礎(chǔ)?護(hù)理、危?重患者護(hù)?理達(dá)標(biāo)率?為___?_%，整?體護(hù)理、?病房管理?達(dá)標(biāo)率為?____?%，各種?護(hù)理技術(shù)?操作，制?度執(zhí)行達(dá)?標(biāo)率為_?___%?。全年組?織護(hù)理業(yè)?務(wù)培訓(xùn)學(xué)?習(xí)___?_次，護(hù)?理業(yè)務(wù)考?試___?_次，全?院護(hù)理人?員對(duì)護(hù)理?工作規(guī)章?制度、崗?位職責(zé)，?應(yīng)急預(yù)案?掌握合格?率達(dá)到_?___%?，護(hù)理核?心制度落?實(shí)率達(dá)到?____?%。三?是院內(nèi)感?染工作。?院感科按?照醫(yī)院感?染管理評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，?定期對(duì)各?個(gè)科室進(jìn)?行考評(píng)檢?查，并將?結(jié)果反饋?到各科室?；定期檢?查督導(dǎo)各?個(gè)臨床科?室消毒隔?離制度的?落實(shí)和一?次性醫(yī)療?衛(wèi)生用品?的使用情?況。全年?對(duì)我院臨?床及重點(diǎn)?科室取樣?檢測(cè)__?__份，?合格__?__份，?合格率為?____?%。(?二)以病?人為中心?,構(gòu)建合?諧醫(yī)患關(guān)?系。醫(yī)?院始終堅(jiān)?持以病人?為中心，?始終把實(shí)?現(xiàn)和維護(hù)?好廣大人?民群眾的?生命健康?安全作為?____?的出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)?。一是?開展了假?如我是一?位病人的?換位思考?大討論和?演講比賽?，促進(jìn)醫(yī)?護(hù)人員改?進(jìn)工作方?法，轉(zhuǎn)變?服務(wù)態(tài)度?，提高了?服務(wù)水平?。二是?在門診推?行一站式?服務(wù)，開?展比速度?、比質(zhì)量?、比服務(wù)?、看考評(píng)?結(jié)果三比?一看活動(dòng)?，優(yōu)化了?服務(wù)流程?。三是?推廣人性?化、個(gè)性?化、親情?化的服務(wù)?。如為中?午在門診?治療、輸?液的病人?免費(fèi)贈(zèng)送?午餐__?__人次?；為生產(chǎn)?的婦女免?費(fèi)出車接?送___?_余次，?讓病人感?受親人般?關(guān)愛。?三是嚴(yán)格?執(zhí)行國家?藥品價(jià)格?政策和醫(yī)?療服務(wù)收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，?做到因病?施治，合?理檢查、?合理用藥?、合理收?費(fèi)，讓病?人感受到?公開透明?、誠信服?務(wù)。向社?會(huì)推出順?產(chǎn)、剖宮?產(chǎn)、子宮?肌瘤切除?術(shù)、慢性?膽囊炎伴?膽囊結(jié)石?膽囊切除?術(shù)、單純?性闌尾炎?、結(jié)節(jié)性?甲狀腺腫?瘤切除術(shù)?等___?_多個(gè)單?病種限價(jià)?服務(wù)，累?計(jì)減免金?額達(dá)__?__萬元?。(三?)以科學(xué)?的管理機(jī)?制，加強(qiáng)?醫(yī)院內(nèi)部?管理。?今年以來?，結(jié)合醫(yī)?院管理年?活動(dòng)的深?入開展，?我院以提?高醫(yī)療水?平和服務(wù)?質(zhì)量為主?線，明確?執(zhí)行崗位?職責(zé)，落?實(shí)目標(biāo)責(zé)?任使醫(yī)院?管理工作?邁上新臺(tái)?階，主要?做了以下?幾個(gè)方面?：1、?繼續(xù)開展?了醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量管?理年活動(dòng)?。通過開?展此項(xiàng)活?動(dòng)，進(jìn)一?步使全院?職工在思?想上樹立?醫(yī)療質(zhì)量?第一的意?識(shí)，真真?正正把提?高醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量放?在醫(yī)療工?作的首位?，把醫(yī)療?質(zhì)量作為?開展一切?工作的出?發(fā)點(diǎn)和立?足點(diǎn)，形?成全院人?人、處處?、時(shí)時(shí)抓?醫(yī)療質(zhì)量?的良好局?面。進(jìn)一?步加強(qiáng)醫(yī)?療質(zhì)量、?醫(yī)療安全?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?各級(jí)人員?職責(zé)、各?種技術(shù)操?作規(guī)程，?逐步使各?項(xiàng)工作制?度化、職?責(zé)明確化?、技術(shù)規(guī)?范化、并?建立起長(zhǎng)?效機(jī)制，?確保了我?院醫(yī)療質(zhì)?量再上一?個(gè)新臺(tái)階?2、進(jìn)?一步加強(qiáng)?和規(guī)范制?度管理。?重點(diǎn)從財(cái)?務(wù)管理，?藥房及藥?庫管理，?醫(yī)療設(shè)備?和耗材管?理，辦公?后勤管理?入手，在?保證非業(yè)?務(wù)的職能?科室,監(jiān)?督服務(wù)職?能的同時(shí)?作好自身?管理工作?。3、?加大理論?教育引導(dǎo)?力度，在?全院廣泛?開展以_?___為?統(tǒng)領(lǐng)的醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)、?行業(yè)紀(jì)律?、法律法?規(guī)等各方?面的教育?，不斷增?強(qiáng)廣大干?群職工的?政治意識(shí)?、大局意?識(shí)，責(zé)任?意識(shí)，積?極促進(jìn)廣?大職工整?體素質(zhì)的?提高。?(四)彰?現(xiàn)公益社?會(huì)責(zé)任，?發(fā)揮公共?服務(wù)職能?。我院?本著立足?社會(huì)、回?報(bào)社會(huì)原?則，始終?把社會(huì)效?益放在首?位，從公?益事業(yè)著?手，為人?民群眾排?憂解難，?努力緩解?人民群眾?看病難、?看病貴。?績(jī)效考?評(píng)工作總?結(jié)時(shí)光?荏苒，_?___年?在一片有?序的繁忙?中將要過?去了，回?首過去一?年，內(nèi)心?感慨萬千??？偨Y(jié)是?一面鏡子?，通過總?結(jié)可以全?面地對(duì)自?己的成績(jī)?與教訓(xùn)、?長(zhǎng)處與不?足、困難?與機(jī)遇進(jìn)?行客觀評(píng)?判，為下?一步工作?理清思路?，明確目?標(biāo)，制定?措施，提?供參考和?保障。因?此，我做?出如下總?結(jié)。一?、對(duì)一年?來工作的?回顧，各?項(xiàng)工作的?完成情況?。過去的?一年，績(jī)?效考核工?作在各部?門員工的?通力配合?下，取得?長(zhǎng)足的進(jìn)?步，這與?公司領(lǐng)導(dǎo)?前期對(duì)員?工的績(jī)效?理念的灌?輸是密不?可分的。?1、績(jī)?效一詞已?經(jīng)成為了?員工關(guān)心?的話題，?績(jī)效考核?在某種程?度上深入?人心，得?到了廣大?員工的理?解與支持?。各部門?員工從績(jī)?效考核中?得到了實(shí)?惠，使得?大家積極?參與，共?同進(jìn)步。?2、員?工績(jī)效考?核從一線?員工的質(zhì)?量考核、?產(chǎn)量考核?、執(zhí)行力?考核和成?本考核等?，到管理?(計(jì)時(shí))?員工的工?作內(nèi)容考?核全面展?開并取得?了一定的?成效，調(diào)?動(dòng)了員工?的工作積?極性和工?作熱情。?車間員工?的考核數(shù)?據(jù)做到了?按日提取?，例如總?裝的成品?檢驗(yàn)記錄?。3、?在廠長(zhǎng)班?長(zhǎng)和質(zhì)量?主管的配?合下，考?核數(shù)據(jù)做?到了及時(shí)?準(zhǔn)確，為?切實(shí)做到?員工考核?結(jié)果的準(zhǔn)?確性有效?性做出的?貢獻(xiàn)。?二、工作?目標(biāo)沒有?達(dá)成的失?誤和問題??？v觀整?個(gè)___?_年，考?核工作還?是有些不?足與缺憾?。1、?部分考核?細(xì)則未做?到及時(shí)的?修改，脫?離客觀實(shí)?際，致使?個(gè)別部門?考核出現(xiàn)?了與真實(shí)?情況相矛?盾的不合?理情況。?(例如板?筋車間的?產(chǎn)量考核?，由于板?筋車間的?員工生產(chǎn)?任務(wù)是由?班長(zhǎng)進(jìn)行?分配，致?使考核過?程中的產(chǎn)?量指標(biāo)很?難確定，?出現(xiàn)了個(gè)?別的不合?理的情況?發(fā)生。)?2、個(gè)?別員工素?質(zhì)低，不?能按時(shí)準(zhǔn)?確提供考?核數(shù)據(jù)，?有的員工?對(duì)考核反?映出的負(fù)?績(jī)效不能?接受，應(yīng)?加大考核?理念的解?釋，使員?工能夠真?正理解和?接受我們?的考核理?念。3?、有些本?門的員工?對(duì)考核懷?有排斥心?理，對(duì)考?核數(shù)據(jù)的?提供不給?予積極地?配合，使?工作無法?有效開展?。三、?下一年度?的工作計(jì)?劃與安排??？偨Y(jié)的?目的是更?好的籌劃?和安排下?年的工作?計(jì)劃。?1、明確?工作思路?，下一年?度應(yīng)該沿?著既定的?工作目標(biāo)?方向和軌?道繼續(xù)前?進(jìn)，避免?像無頭蒼?蠅瞎撞，?這樣會(huì)背?離考核宗?旨而越走?越遠(yuǎn)。?2、對(duì)本?年度考核?工作中遇?到的問題?找出解決?辦法，例?如各部門?平均績(jī)效?出現(xiàn)參差?不齊的情?況，針對(duì)?這一點(diǎn)應(yīng)?在下一年?度逐步引?入部門績(jī)?效，對(duì)不?同部門工?作績(jī)效結(jié)?果進(jìn)一步?校正;另?外車間批?次和產(chǎn)量?考核還存?在不合理?，應(yīng)該針?對(duì)出現(xiàn)異?常的情況?作出具體?的矯正措?施，例如?尾欠批次?數(shù)量過大?的情況，?應(yīng)對(duì)其出?現(xiàn)的原因?進(jìn)行分析?，作出合?理的追加?規(guī)定。其?他問題也?應(yīng)該制定?出相應(yīng)的?解決辦法?。3、?加強(qiáng)績(jī)效?考核人員?的執(zhí)行情?況，做到?一切從實(shí)?際出發(fā)，?按數(shù)據(jù)按?事實(shí)說話?，拿出準(zhǔn)?確反映員?工工作情?況的績(jī)效?結(jié)果。?4、積極?制定__?__年考?核工作計(jì)?劃，消除?以往考核?中的盲點(diǎn)?，做到每?個(gè)員工都?納入考核?工作，進(jìn)?行合理的?績(jī)效管理?。新的?一年意味?著新的機(jī)?遇和新的?挑戰(zhàn)，我?們決定在?現(xiàn)有的基?礎(chǔ)上再接?再厲，更?上一層樓?，努力打?開一個(gè)工?作新局面?。更多?文章鄉(xiāng)?鎮(zhèn)績(jī)效考?評(píng)工作總?結(jié)廣電?局績(jī)效考?評(píng)工作的?自我總結(jié)?酒店月?度績(jī)效考?評(píng)工作總?結(jié)醫(yī)務(wù)?人員醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）自今?年___?_月份參?加工作以?來，我一?直以勤懇?、踏實(shí)的?工作態(tài)度?對(duì)待自己?的工作。?在工作中?積極向科?室主任、?同事請(qǐng)教?學(xué)習(xí)，在?取得一定?進(jìn)步的同?時(shí)，也暴?露了自身?