2023項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范本（三篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?項(xiàng)目經(jīng)理?工作總結(jié)?范本在?分公司領(lǐng)?導(dǎo)的信任?和培養(yǎng)下?，我于_?___月?被任命為?____?項(xiàng)目經(jīng)理?至今已有?十個(gè)月的?時(shí)間，在?分公司的?大力支持?和關(guān)心下?，項(xiàng)目部?各項(xiàng)工作?進(jìn)展順利?，現(xiàn)就近?一年來(lái)的?工作總結(jié)?如下：?一、工作?方面工?作上，我?處處以身?做責(zé)，處?處嚴(yán)格要?求自己，?做到示范?作用。由?于業(yè)主要?求節(jié)后盡?快進(jìn)場(chǎng)，?我于__?__月_?___日?(農(nóng)歷正?月初四)?就組織設(shè)?備及人員?趕往電站?展開(kāi)工作?。在預(yù)埋?階段，電?站地理位?置偏僻，?交通和通?訊極為不?便，這給?電站物資?采購(gòu)和電?站安裝工?作帶來(lái)諸?多不便。?在克服廠?內(nèi)設(shè)備缺?陷和設(shè)計(jì)?施工圖紙?不全的狀?況下，我?帶領(lǐng)項(xiàng)目?部成員順?利完成了?前期預(yù)埋?工作，得?到了業(yè)主?的肯定。?至進(jìn)入直?線期以來(lái)?，由于廠?內(nèi)設(shè)備延?期交貨以?及設(shè)備的?設(shè)計(jì)、制?造都存在?較多缺陷?，這給安?裝工作帶?來(lái)較大難?度，并造?成安裝工?期延誤。?為了不影?響業(yè)主的?發(fā)電計(jì)劃?，讓廠內(nèi)?設(shè)備缺陷?在短時(shí)間?內(nèi)得以解?決，我組?織項(xiàng)目部?現(xiàn)有的人?力資源，?有序的展?開(kāi)工作：?咨詢(xún)廠內(nèi)?技術(shù)專(zhuān)家?、組織骨?干人員研?究處理問(wèn)?題的最佳?方案，并?充分的利?用有效的?時(shí)間組織?人員加班?加點(diǎn)。在?全體同仁?的努力下?，現(xiàn)已完?成升壓站?安裝、1?#機(jī)匯裝?、完成2?#機(jī)發(fā)電?機(jī)預(yù)裝。?二、項(xiàng)?目管理方?面在人?事管理方?面，我始?終堅(jiān)持以?人為本的?管理理念?，根據(jù)工?作需要和?氣候特點(diǎn)?，在征求?廣泛意見(jiàn)?后，制定?作息時(shí)間?：最大限?度的解決?和改善生?活、住宿?、醫(yī)療及?施工條件?，為員工?解決后顧?之憂(yōu)，讓?大家全身?心投入到?工作中：?根據(jù)每個(gè)?人的技術(shù)?水平和工?作特點(diǎn)合?理搭配施?工班組，?充分發(fā)揮?每個(gè)人的?特長(zhǎng)，從?而到達(dá)提?高工作效?率的目的?。在質(zhì)?量和安全?管理方面?，設(shè)置專(zhuān)?職安全員?和施工班?組三檢制?，堅(jiān)持安?全第一，?質(zhì)量為本?的施工管?理理念。?對(duì)大件設(shè)?備的吊裝?，都進(jìn)行?安全技術(shù)?交底，制?定可靠的?施工方案?：對(duì)所有?施工人員?進(jìn)入施工?場(chǎng)地務(wù)必?正確佩戴?勞動(dòng)保護(hù)?用品，高?空作業(yè)要?求務(wù)必系?安全帶：?施工電源?等危險(xiǎn)源?都設(shè)置醒?目標(biāo)志。?安裝作業(yè)?嚴(yán)格按照?圖紙、設(shè)?計(jì)文件施?工，作業(yè)?前先進(jìn)行?技術(shù)交底?，確保施?工質(zhì)量。?在施工?協(xié)調(diào)方面?，與各施?工單位和?睦相處，?搞好與業(yè)?主及監(jiān)理?單位的關(guān)?系，解決?項(xiàng)目部?jī)?nèi)?存在的問(wèn)?題，建立?一個(gè)團(tuán)結(jié)?、和諧、?互助的施?工團(tuán)隊(duì)。?并協(xié)調(diào)業(yè)?主方按照?施工進(jìn)度?，及時(shí)組?織設(shè)備及?材料進(jìn)場(chǎng)?，做好各?種工期延?誤資料的?相關(guān)手續(xù)?。財(cái)務(wù)?管理方面?，嚴(yán)格控?制各階段?的施工成?本，按照?公司規(guī)定?認(rèn)真做好?現(xiàn)金流水?賬和總分?類(lèi)賬，并?按期進(jìn)行?財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)?。鑒于克?思口電站?交通不便?的狀況，?盡量做到?少次多量?，對(duì)于輔?消材料和?設(shè)備、工?具均由專(zhuān)?人管理，?杜絕各種?浪費(fèi)現(xiàn)象?發(fā)生，從?而到達(dá)降?低成本的?目的。?三、學(xué)習(xí)?方面透?過(guò)近__?__年來(lái)?的工作中?，讓我深?刻體會(huì)到?，作為項(xiàng)?目管理者?還有許多?東西需要?去學(xué)習(xí)，?個(gè)性是在?項(xiàng)目總體?施工策劃?方面還缺?少經(jīng)驗(yàn)。?只有在掌?握了豐富?的理論知?識(shí)，積累?豐富的安?裝經(jīng)驗(yàn)后?，才能在?實(shí)踐工作?中更得心?應(yīng)手。我?深知自身?有許多不?足和需要?完善的地?方，我將?在以后的?工作中努?力學(xué)習(xí)，?不斷總結(jié)?，揚(yáng)長(zhǎng)避?短。2?023項(xiàng)?目經(jīng)理工?作總結(jié)范?本（二）?___?_月份漸?漸接近了?尾聲，現(xiàn)?將___?_月份主?體工作回?顧如下，?項(xiàng)目主要?從一：落?實(shí)集團(tuán)文?件夯實(shí)銷(xiāo)?售基礎(chǔ)，?二：擴(kuò)充?營(yíng)銷(xiāo)渠道?增加及時(shí)?信息宣傳?，三：強(qiáng)?化銷(xiāo)售引?導(dǎo)工作三?個(gè)方面入?手?，F(xiàn)將?具體工作?總結(jié)如下?：一、?____?月工作總?結(jié)與回顧?：1、?常規(guī)工作?(1)?華府__?__月度?方案;?(2)每?周十二項(xiàng)?工作計(jì)劃?;(3?)銷(xiāo)售周?報(bào)及月報(bào)?整體調(diào)整?或協(xié)助調(diào)?整;(?4)周活?動(dòng)方案及?派單執(zhí)行?方案把控?及協(xié)助執(zhí)?行;2?、強(qiáng)化落?實(shí)工作?(1)嚴(yán)?格落實(shí)春?節(jié)營(yíng)銷(xiāo)推?廣工作;?(2)?老業(yè)主電?話回訪感?謝信寄發(fā)?及情況落?實(shí);(?3)春節(jié)?期間值班?情況工作?安排;?(4)新?年歡樂(lè)會(huì)?主體活動(dòng)?落實(shí);?(5)小?蜜蜂拓客?強(qiáng)化工作?;(6?)鉑金鉆?石城、豐?田4s店?、蕪湖羽?毛球協(xié)會(huì)?、蕪湖_?___臺(tái)?球俱樂(lè)部?拓客工作?;(7?)周邊競(jìng)?品項(xiàng)目市?調(diào)。3?、___?_月整體?營(yíng)銷(xiāo)思路?華府_?___月?份主題推?廣思路，?圍繞“新?春購(gòu)房節(jié)?”為思路?,線下配?合“新年?歡樂(lè)匯”?活動(dòng);?(1)營(yíng)?銷(xiāo)推廣工?作涉及面?之廣：?◆增加的?渠道：社?區(qū)燈箱、?樓宇廣告?、出租車(chē)?led(?蕪湖縣+?無(wú)為縣)?，蕪湖周?邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及?蕪湖四縣?橫幅，D?M直郵;?◆階段?性推廣渠?道：36?5網(wǎng)絡(luò)通?欄年前年?后各一周?;(2?)階段性?推廣主題?◆第一?階段(_?___月?____?日-__?__月_?___日?)：新?春購(gòu)房節(jié)?之豪宅大?團(tuán)購(gòu)：2?0套湖景?房，超值?價(jià)恭賀新?春返鄉(xiāng)?客戶(hù)憑有?效證件購(gòu)?房，額外?優(yōu)惠__?__元，?老帶新額?最高贈(zèng)萬(wàn)?元物管費(fèi)?關(guān)鍵詞?：非返鄉(xiāng)?客戶(hù)每天?只有三套?，可享受?額外優(yōu)惠?____?元，強(qiáng)化?新春購(gòu)房?享團(tuán)購(gòu)，?強(qiáng)化返鄉(xiāng)?客戶(hù)享特?惠◆第?二階段(?____?月___?_日-_?___月?____?日)：?新春購(gòu)房?節(jié)之豪宅?大禮包4?重豪禮惠?江城，禮?獻(xiàn)新年?第一重超?低首付，?超高性?xún)r(jià)?比，輕松?豪宅夢(mèng)?第二重8?2-20?0平湖景?新品，特?惠價(jià)含豪?華精裝_?___元?/平起?第三重特?推20套?新春置業(yè)?特惠房，?最高鉅惠?____?萬(wàn)，返鄉(xiāng)?客戶(hù)品車(chē)?票總價(jià)立?減___?_元第?四重符合?條件“老?帶新”，?新老客戶(hù)?各贈(zèng)三年?物業(yè)管理?費(fèi)，最高?贈(zèng)萬(wàn)元?關(guān)鍵詞：?超低首付?，超低單?價(jià)，老帶?新著手，?同時(shí)在推?廣中為“?新年歡樂(lè)?匯”活動(dòng)?預(yù)熱;?◆第三階?段(__?__月_?___日?-___?_月__?__日)?：新春?購(gòu)房節(jié)之?新春尊位?傾城搶購(gòu)?六重豪禮?喜迎元宵?隨文：?眾望所求?，擇主稀?售，82?-200?平純粹豪?宅，傳世?稀品，新?春珍藏，?含豪華精?裝___?_元/平?，最高鉅?惠___?_萬(wàn)。?第一重超?低首付，?超低首付?，超高性?價(jià)比，輕?松豪宅夢(mèng)?;第二?重82-?200平?湖景新品?，特惠價(jià)?含豪華精?裝___?_元/平?起;第?三重特推?20套新?春置業(yè)特?惠房，最?高鉅惠_?___萬(wàn)?，返鄉(xiāng)客?戶(hù)憑車(chē)票?總價(jià)立減?____?元;第?四重“新?年歡樂(lè)匯?”幸運(yùn)轉(zhuǎn)?盤(pán)、趣味?尋寶、_?___元?贏電影券?、財(cái)神人?偶賀新春?、香囊D?IY等;?第五重?星級(jí)會(huì)所?全天開(kāi)放?免費(fèi)體驗(yàn)?(美國(guó)進(jìn)?口運(yùn)動(dòng)器?材、乒乓?球系列、?桌球系列?等);?第六重符?合條件“?老帶新”?，新業(yè)主?可獲96?折優(yōu)惠，?老業(yè)主可?獲成交額?____?%購(gòu)物卡?;關(guān)鍵?詞：超低?首付，超?低單價(jià)，?老帶新著?手，新年?歡樂(lè)匯，?通過(guò)年前?大禮包的?二次沖擊?，增加客?戶(hù)的來(lái)電?來(lái)訪◆?第四階段?：(__?__月_?___日?-___?_月__?__日)?新春購(gòu)?房節(jié)之最?后10套?壓軸鉅惠?，僅限本?周關(guān)鍵?詞：通過(guò)?新春購(gòu)房?節(jié)最后一?波優(yōu)惠沖?刺市場(chǎng)?4、項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)主體?工作回顧?(1)?強(qiáng)化春節(jié)?老業(yè)主回?訪工作，?“老帶新?”強(qiáng)化邀?約;(?2)春節(jié)?期間銷(xiāo)售?工作安排?(___?_月度“?新春購(gòu)房?節(jié)”說(shuō)辭?培訓(xùn)，“?新年歡樂(lè)?匯”活動(dòng)?培訓(xùn));?(3)?合肥公司?精細(xì)化管?理文件培?訓(xùn);(?4)新“?國(guó)五條”?市場(chǎng)培訓(xùn)?及蕪湖區(qū)?域市調(diào)與?培訓(xùn);?(5)新?春上班后?客戶(hù)梳理?與邀約;?5、項(xiàng)?目銷(xiāo)售分?析本月?成交面積?32套，?成交總金?額___?_萬(wàn)元，?完成公司?制定的目?標(biāo)___?_%，總?成交面積?4737?.87平?;(1?)產(chǎn)品分?析：__?__月份?主體去化?樓棟1#?、26#?、16#?樓，從樓?棟去化看?，樓棟均?衡去化需?要進(jìn)一步?去化;?(2)團(tuán)?隊(duì)分析：?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?亟待補(bǔ)充?新的能量?，案場(chǎng)銷(xiāo)?售動(dòng)線需?強(qiáng)化執(zhí)行?。二.?未來(lái)工作?計(jì)劃與展?望1、?工作計(jì)劃?(1)?項(xiàng)目總體?推廣思路?：以“，?醉美”為?主題落?腳點(diǎn)關(guān)鍵?詞：園林?、湖景、?建筑、戶(hù)?型、精裝?、低碳綠?色生活，?深入闡述?項(xiàng)目品質(zhì)?(2)?促銷(xiāo)策略?：豪宅皖?江大團(tuán)購(gòu)?在形成?穩(wěn)定的品?質(zhì)基礎(chǔ)之?上，利用?“團(tuán)購(gòu)”?優(yōu)惠，拼?團(tuán)報(bào)名，?網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)?等，促成?多組客戶(hù)?組團(tuán)成交?，案場(chǎng)把?握好現(xiàn)場(chǎng)?折扣;?2、營(yíng)銷(xiāo)?執(zhí)行工作?(1)?繼續(xù)完成?與執(zhí)行項(xiàng)?目營(yíng)銷(xiāo)推?廣工作;?(2)?協(xié)調(diào)及落?實(shí)好項(xiàng)目?銷(xiāo)售環(huán)境?包裝及環(huán)?境整改工?作(增加?及更新項(xiàng)?目圍墻畫(huà)?面);?(3)繼?續(xù)強(qiáng)化策?劃團(tuán)隊(duì)的?市場(chǎng)監(jiān)控?及是市場(chǎng)?及時(shí)信息?的了解;?(4)?強(qiáng)化案場(chǎng)?培訓(xùn)工作?及競(jìng)品項(xiàng)?目市場(chǎng)分?享;3?、工作展?望及建議?(1)?與工程部?協(xié)商在確?保人身安?全的前提?下，銷(xiāo)售?員可以帶?客戶(hù)到工?地現(xiàn)場(chǎng)，?讓客戶(hù)親?身感受華?府超闊樓?間距;?(2)強(qiáng)?化團(tuán)隊(duì)的?凝聚力，?在合理的?管控之下?，充分發(fā)?揮每個(gè)人?的主觀能?動(dòng)性;?(3)區(qū)?域會(huì)議，?需要確定?執(zhí)行制度?，悟到則?實(shí)，實(shí)則?執(zhí)，執(zhí)則?力;(?4)華府?策劃團(tuán)隊(duì)?每個(gè)人需?要及時(shí)了?解團(tuán)隊(duì)情?況，現(xiàn)已?形成例會(huì)?制度，形?成會(huì)議紀(jì)?要，充分?了解團(tuán)隊(duì)?情況，提?倡提出優(yōu)?質(zhì)見(jiàn)解。?202?3項(xiàng)目經(jīng)?理工作總?結(jié)范本（?三）二?零零一一?年度，本?人在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，在公司?各科室的?大力支持?下，完成?了陽(yáng)光佳?日收尾工?作并完成?了竣工驗(yàn)?收;經(jīng)過(guò)?一年多的?努力，使?自己在企?業(yè)管理和?工程項(xiàng)目?管理方面?取得了一?些成績(jī)和?管理經(jīng)驗(yàn)?，其中主?要業(yè)績(jī)?nèi)?下：一?、優(yōu)化組?織施工方?案，提高?科學(xué)管理?水平。?在施工管?理中，始?終把科學(xué)?管理，優(yōu)?化方案放?在工程管?理的首位?，經(jīng)常不?斷地在研?究和探討?適合工程?管理，且?可操作性?強(qiáng)的施工?方案，來(lái)?不斷滿(mǎn)足?工程需要?和甲方需?求。在每?次施工方?案的制定?中，我都?是不斷根?據(jù)工程的?特點(diǎn)、難?點(diǎn)，進(jìn)行?多次論證?，并運(yùn)用?科學(xué)的態(tài)?度，加大?組織方案?的科技含?量。不斷?延伸方案?中的科學(xué)?管理渠道?。二、?嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭(zhēng)?創(chuàng)名牌工?程“質(zhì)?量第一”?是企業(yè)永?恒的主題?，更是自?己追求的?目標(biāo)。我?在多年施?工中，能?自始至終?把質(zhì)量放?在首位，?堅(jiān)持了用?質(zhì)量來(lái)贏?得企業(yè)信?譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)?足業(yè)主需?求，為美?化市容多?創(chuàng)精品。?我所堅(jiān)持?的措施有?：1、?落實(shí)質(zhì)保?措施，提?高監(jiān)控到?位。我堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，?分工明確?。堅(jiān)持做?好各項(xiàng)質(zhì)?量文字交?底和質(zhì)量?交接記?錄。確保?每項(xiàng)質(zhì)量?施工都有?文字交底?。以便更?好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、?按要求去?操作。項(xiàng)?目上的專(zhuān)?職質(zhì)量員?，我主動(dòng)?給其一定?的相應(yīng)權(quán)?力，讓其?主動(dòng)牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使他?們進(jìn)一步?做好了質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)?助整體基?礎(chǔ)上搞好?了本工程?質(zhì)量管理?的分工，?確保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o空?白點(diǎn)。?2、重點(diǎn)?部位，重?點(diǎn)監(jiān)控。?對(duì)于工程?易出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題的?施工部位?，如：防?水和模板?工程。我?堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)?人把關(guān)，?并做好監(jiān)?控管理，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決?。3、?嚴(yán)格規(guī)范?，提高作?業(yè)水平。?在質(zhì)量管?理中動(dòng)員?大家要嚴(yán)?格按規(guī)范?去驗(yàn)收，?把住每一?道工序，?要把市優(yōu)?的標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)到操作?面，使參?建人員都?知道，干?出什么樣?產(chǎn)品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品一?次成優(yōu)，?杜絕二次?維修。?4、層層?管理，人?人把關(guān)。?我始終堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上形成人?人把關(guān)的?質(zhì)量管理?氛圍。質(zhì)?量管理不?單質(zhì)量員?一人的工?作，其它?項(xiàng)目管理?人員也要?有質(zhì)量指?標(biāo)。也要?對(duì)質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負(fù)責(zé)。?要在層層?管理上形?成操作人?員對(duì)自已?施工面負(fù)?責(zé)，分包?隊(duì)要對(duì)承?包區(qū)域負(fù)?責(zé)。項(xiàng)目?管理人員?要對(duì)各自?工程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)責(zé)?，項(xiàng)目經(jīng)?理要對(duì)全?工程創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而使?工程質(zhì)量?管理嚴(yán)格?處于受控?狀態(tài)下。?通過(guò)自?己在質(zhì)量?管理方面?的摸索，?個(gè)人掌握?了一些質(zhì)?量管理上?的招法。?為自己駕?馭項(xiàng)目上?的質(zhì)量管?理工作充?實(shí)了力量?。三、?合理安排?工序，加?快施工速?度做為?一名項(xiàng)目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質(zhì)保?措施的同?時(shí)，對(duì)生?產(chǎn)進(jìn)度的?落實(shí)從不?放松。特?別是在多?年的施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產(chǎn)?計(jì)劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，我一直?堅(jiān)持：?1、加強(qiáng)?部位控制?，落實(shí)計(jì)?劃安排，?自己在日?常的生產(chǎn)?管理中，?對(duì)施工部?位計(jì)劃比?較清楚，?到什么周?期，完成?到什么部?位，我心?中有數(shù)。?由此在施?工管理上?，我堅(jiān)持?用施工計(jì)?劃指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)?的作業(yè)安?排，嚴(yán)格?控制施工?管理節(jié)奏?，確保施?工進(jìn)度，?按照計(jì)劃?去落實(shí)。?2、加?強(qiáng)施工組?織，落實(shí)?資源到位?。為確保?項(xiàng)目生產(chǎn)?順利，我?時(shí)刻針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的料?具、勞動(dòng)?力、材料?等生產(chǎn)要?素，做好?調(diào)配，并?根據(jù)工程?進(jìn)展情況?，提前做?好生產(chǎn)要?素的測(cè)算?，工作予?見(jiàn)性要強(qiáng)?，進(jìn)而加?強(qiáng)了料具?、人力的?合理配置?，保證了?施工不間?斷。3?、加強(qiáng)工?程插入度?，落實(shí)施?工工效。?針對(duì)工程?多工種作?業(yè)。由其?是搶竣工?項(xiàng)目，在?合理組織?插入上是?關(guān)鍵，多?年的施工?經(jīng)驗(yàn)告訴?我，無(wú)論?是立體交?叉作業(yè)，?還是橫向?混合式作?業(yè)，不管?是逆施，?還是正施?，我堅(jiān)持?的宗旨是?：統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，統(tǒng)一?指揮、合?理安排、?見(jiàn)縫插針?。四、?嚴(yán)細(xì)成本?管理，提?高工程效?益效益?是項(xiàng)目發(fā)?展立足的?根基，沒(méi)?有了效益?，項(xiàng)目管?理將走不?很遠(yuǎn)。?工作中，?首先做好?成本管理?涉及崗位?的人的選?擇，責(zé)任?心強(qiáng)，具?有主人翁?意識(shí)的優(yōu)?秀員工充?實(shí)到成本?的管理崗?位;同時(shí)?，按照公?司的成本?管理辦法?，制定了?項(xiàng)目成本?管理工作?流程，通?過(guò)流程的?制約作用?規(guī)范員工?的行為。?施工中?，每一單?項(xiàng)施工前?，項(xiàng)目部?主要管理?人員都要?坐下來(lái)反?復(fù)研究最?高效益的?施工方案?;施工開(kāi)?展后杜絕?施工浪費(fèi)?，嚴(yán)格加?強(qiáng)及時(shí)的?預(yù)算和實(shí)?際用量的?及時(shí)對(duì)比?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?解決問(wèn)題?。加強(qiáng)?施工過(guò)程?的結(jié)算工?作。項(xiàng)